談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

馬東偉 劉國棟

摘要：建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場的施工管理是一個復(fù)雜又持續(xù)時間長的工作，需要施工人員與管理人員的相互配合，才能將現(xiàn)場施工管理工作做好。本文對建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的必要性進(jìn)行分析，并談?wù)劕F(xiàn)場施工的具體管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

現(xiàn)階段，我國的建筑業(yè)處于快速發(fā)展時期，但是發(fā)展速度過快也使建筑工程施工過程中出現(xiàn)了很多問題，比如現(xiàn)場施工管理制度不完善、方法不成熟，所以，現(xiàn)場施工管理制度要在施工實踐中不斷的改進(jìn)和完善，這樣才能使工程質(zhì)量得到保證。

一 、建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理的定義及必要性

（一）定義

建筑工程現(xiàn)場管理，是指通過科學(xué)合理的方法和手段，對建筑現(xiàn)場的人員、設(shè)備、建筑材料等相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行分配和管理，保證施工的順利、高效進(jìn)行，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)性問題進(jìn)行及時解決，從而使工程施工按照計劃有序地進(jìn)行。

必要性

1、現(xiàn)場施工管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要條件。對于企業(yè)發(fā)展而言好的管理是其存在和發(fā)展的驅(qū)動力和靈魂，沒有良好的管理措施作為前提，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)，而建筑企業(yè)良好信譽的形成得益于建筑施工項目的質(zhì)量控制管理，好的質(zhì)量決定好的信譽，好的信譽決定了企業(yè)的發(fā)展。

2、現(xiàn)場施工管理是建筑施工建設(shè)的內(nèi)在要求。進(jìn)行項目施工建設(shè)現(xiàn)場施工管理的意義在于施工建設(shè)的自身要求，在施工過程中一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會對施工的安全順利進(jìn)行產(chǎn)生負(fù)面影響，威脅到施工人員的生命和財產(chǎn)安全，將不利于建筑自身的發(fā)展。因此，想要施工項目的順利實施，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場施工管。

3、現(xiàn)場施工是施工企業(yè)發(fā)展的前提。對于企業(yè)的發(fā)展而言，建筑施工現(xiàn)場管理決定著企業(yè)的生存，一旦出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，企業(yè)將會受到相應(yīng)的困擾，建筑企業(yè)的發(fā)展得益于建筑施工的質(zhì)量，好的質(zhì)量會延長建筑物的壽命，使得建筑的居住環(huán)境更為安全，就越能滿足客戶的要求。

二、建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀并不樂觀，比如在施工過程中，常出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)、使用不合理、對機(jī)械設(shè)備管理不嚴(yán)格、人員質(zhì)量意識不強(qiáng)、管理體系不完善等等一系列問題，使施工整體管理質(zhì)量下降，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此在施工管理工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)以下幾方面的管理工作：

現(xiàn)場施工材料的管理

想有效保證建筑工程現(xiàn)場施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量應(yīng)該全面符合工程建設(shè)的要求，施工材料一旦出現(xiàn)問題，相應(yīng)的工程質(zhì)量就得不到保證。因此，想要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量就必須把握好施工材料的質(zhì)量控制，控制材料的質(zhì)量關(guān)鍵在于對材料的采購、檢查、驗收環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，尤其要突出對材料的檢查環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁將不合格的材料混入到施工現(xiàn)場，控制材料的質(zhì)量必須從源頭進(jìn)行控制。

（1）要把握材料市場信息，在價格合理的前提下選擇較為優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠家，好的材料決定好的工程質(zhì)量。

（2）必須選擇合適的儲備倉庫保管材料，由于材料的屬性不同，在進(jìn)行材料保管的過程中要保證材料的類別清晰，并根據(jù)材料的屬性選擇不同的存放方式，做好材料的防護(hù)工作，避免材料變質(zhì)而影響到工程的整體質(zhì)量。

（3）要保證材料驗收工作的順利落實、強(qiáng)化材料檢查工作的落實，嚴(yán)格控制材料進(jìn)入工地的環(huán)節(jié)，要對材料的出廠合格證、使用認(rèn)證資格證等方面進(jìn)行考查，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的認(rèn)證不齊全就不允許材料進(jìn)入施工地點。

（二）現(xiàn)場施工機(jī)械管理

建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。機(jī)械化施工是大勢所趨，所以采用機(jī)械化施工在現(xiàn)代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

施工機(jī)械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。保證機(jī)械正常工作、有效延長機(jī)械的使用期的必要手段就是良好的保養(yǎng)。所以，要制定保養(yǎng)計劃，依據(jù)每部機(jī)械的不同特點制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。（三）現(xiàn)場施工人員管理

為解決工程項目施工的整體協(xié)調(diào)問題，要從提高工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)下手，員工是組成整個工程的靈魂之所在，要讓每個員工都參與到工程項目施工的管理體系中來，充分調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而極大地激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率，讓員工參與管理，還可以讓他們用主人翁的精神對待他們的工作，增強(qiáng)他們對工程項目的責(zé)任感，為此，筆者提供了數(shù)個方法增強(qiáng)工程內(nèi)員工素質(zhì)：

（1）要強(qiáng)化他們的思想政治理念，對他們進(jìn)行政治教育和思想指導(dǎo)，并設(shè)定一定的考核方式，考核通過者才能夠合格上崗。

（2）要善于任賢任能，人才是當(dāng)今社會提高核心競爭力的關(guān)鍵所在，要提高工程項目施工的整體質(zhì)量，就必須引進(jìn)一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，分布在工程的各個階段和崗位，尤其是對整個工程的領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視，因為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)員工攻堅克難，更是實現(xiàn)工程順利完成的重要保證。

（四）現(xiàn)場施工技術(shù)管理

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，是指針對整個施工過程中的各項復(fù)雜技術(shù)工作進(jìn)行的一系列的組織和管理活動。在遵循現(xiàn)場施工一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，不斷提高施工技術(shù)和施工水平，運用科學(xué)有效的管理方法，對施工進(jìn)行合理安排，實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工過程的安全有序，達(dá)到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質(zhì)量的目的。

1、明確施工技術(shù)管理主體。要明確施工技術(shù)管理的主體，對施工中的技術(shù)和資源進(jìn)行統(tǒng)一部署和調(diào)配，避免因技術(shù)交底不到位而引起安全或質(zhì)量問題。同時，要根據(jù)設(shè)計方案和施工實際條件，對分項工程的技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，引進(jìn)和學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，增強(qiáng)施工技術(shù)管理隊伍的整體素質(zhì)。

2、建立施工技術(shù)管理的完整體系。建立和健全施工技術(shù)管理體系，可以確保建筑施工的效率和質(zhì)量，從而使施工技術(shù)管理工作有章可循。同時，要成立專門的考核小組，對施工管理人員的工作情況進(jìn)行定期地考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

（1）對施工圖紙進(jìn)行審核，建立相應(yīng)的審核制度。促進(jìn)施工人員對于工程的整體設(shè)計需求進(jìn)行深入的了解，確保工程施工滿足設(shè)計要求，使建筑工程的施工質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（2）建立施工資料技術(shù)管理和交底制度。在分項工程施工完成后，方便對于施工進(jìn)行驗收，同時，為下一階段的施工打下堅實基礎(chǔ)。

（3）建立工程質(zhì)量檢驗和評價制度。在工程整體施工完成后，建筑施工技術(shù)管理部門要制定合理的質(zhì)量檢驗計劃和方案，根據(jù)建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以及國家相關(guān)的規(guī)定，對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，對于存在的質(zhì)量問題，要進(jìn)行及時處理，確保工程質(zhì)量的合格。

（五）現(xiàn)場施工安全管理

要將安全管理落實到施工現(xiàn)場的每一個崗位和人員，將安全管理責(zé)任制度貫穿到施工過程的全過程，覆蓋施工過程的每一個階段和環(huán)節(jié)。通過責(zé)任的落實和安全體系的建立，將施工人員和管理人員相互聯(lián)系起來，對工程施工中的安全性以及防護(hù)的有效性進(jìn)行監(jiān)督和檢查，增強(qiáng)管理人員的管理意識，增強(qiáng)其安全責(zé)任感。

要加強(qiáng)對于施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控和巡查工作，將平時檢查與定期重點檢查結(jié)合起來。在施工高峰階段以及惡劣的天氣中，要組織相關(guān)人員進(jìn)行專項檢查。對于工程器械和設(shè)備等，要進(jìn)行重點檢查，防止觸電、機(jī)械事故的發(fā)生，預(yù)防惡劣天氣如雷雨、暴風(fēng)等對于建筑工程的影響和破壞。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容細(xì)致而全面，必須有一個完善的管理機(jī)體系進(jìn)行全方位的管理。所以，建立一個科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場施工管理體制顯得尤為迫切，在這個體系中不僅要建立起材料、機(jī)械管理體系，還要重點對人員進(jìn)行管理，建立人員管理考核體系，使管理有效可行，進(jìn)而保障工程員工的人身、財產(chǎn)安全、工程施工質(zhì)量。

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