當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

趙佳鋒

摘要：工民建工程施工管理本身涉及的因素較多，管理過程也比較復(fù)雜，導(dǎo)致工程施工管理存在很多問題，影響了整個(gè)工程的運(yùn)作。本文主要對(duì)工民建工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的措施。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工民建工程施工管理特點(diǎn)

工程施工管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜的管理工作，是整個(gè)建筑施工管理工作的落腳點(diǎn)與基礎(chǔ)。當(dāng)前，工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究與實(shí)際應(yīng)用都獲得了很好的發(fā)展與提高，它涉及的內(nèi)容范圍很廣，需要處理許多的復(fù)雜問題，耗費(fèi)大量的物力、人力與使用大量的設(shè)備。

平時(shí)的工作內(nèi)容包含：編制施工計(jì)劃與施工方案；編制材料計(jì)劃、包含資金使用計(jì)劃、月計(jì)劃；編制施工進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行核實(shí)，對(duì)施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查工作；負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的鋼筋下料對(duì)核、審查工作；負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程、甲方監(jiān)理、工程增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作；根據(jù)公司的要求做整個(gè)項(xiàng)目的工程成本控制工作；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和工程技術(shù)資料一同進(jìn)行等等。因此這么繁雜而重要的工作，在實(shí)際的管理過程中，經(jīng)常由于各種困難，導(dǎo)致在施工過程中總會(huì)發(fā)生各種各樣的問題。

工民建施工管理的重要性分析

首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。其次, 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷出現(xiàn)，承擔(dān)的工程項(xiàng)目可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

工民建施工管理中存在的問題分析

施工管理體系不健全

目前我國(guó)的建筑施工管理模式還不夠完善，這不僅提高了建筑工程的施工成本，還影響到了施工的質(zhì)量，甚至在施工進(jìn)度上都有著不良的影響。在建筑企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工的質(zhì)量有著較高的要求，但是管理過程中的安全管理還有較多的問題，最主要的原因就是施工單位對(duì)施工管理工作的要求不夠嚴(yán)格，施工經(jīng)費(fèi)也是影響施工安全管理的一項(xiàng)重要因素，經(jīng)費(fèi)的不足導(dǎo)致施工需求得不到最大限度的滿足。在施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這也是影響施工管理的原因之一，轉(zhuǎn)包之后施工單位會(huì)不斷的減少工程成本，常常會(huì)造成工程不能正常進(jìn)行，豆腐渣工程也就因此而產(chǎn)生，這樣嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量。

安全意識(shí)淡薄，注重表面化

在目前的項(xiàng)目施工管理工作中，工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性使得施工過程中危險(xiǎn)工序眾多，如果工人在施工過程中稍有疏忽大意都可能帶來嚴(yán)重的安全事故。 因此，只有切實(shí)抓好施工安全管理工作，加強(qiáng)管理人員安全管理意識(shí)才能切實(shí)保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。但是，在施工現(xiàn)場(chǎng)，雖然安全管理口號(hào)不離嘴，安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員也存在，但是還是會(huì)出現(xiàn)安全事故。究其原因，這些相對(duì)完善和健全的安全管理工作只是流于形式，主要是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，而并沒有從根本上起到保障安全的作用。例如，在建設(shè)施工過程中，施工規(guī)范嚴(yán)格要求施工工人必須帶安全帽，系安全帶，但是在實(shí)際的施工過程中，很多工人都存在僥幸心理，都認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，慢慢的養(yǎng)成了習(xí)慣性的違章操作，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員也未采取有效的措施。特別當(dāng)施工管理人員在面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益而無法戰(zhàn)勝金錢誘惑的時(shí)候，對(duì)安全管理的忽視就會(huì)使極其危險(xiǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)變得安全隱患重重。

質(zhì)量管理不到位

工民建施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯(cuò)中復(fù)雜。因此，如何在立體的施工作業(yè)面進(jìn)行有效控制好人員和物料的管理，難度非常大，它要求每一位施工人員都要具有高度的責(zé)任心。但事買上施工人員素質(zhì)差次不齊，那些低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員的違章、違規(guī)操作，畢竟還是存在未能被管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)的。加之，迫于施工工期和進(jìn)度的要求，施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大而出現(xiàn)管理疏漏，這些都直接損害了工程質(zhì)量。即便后期的質(zhì)量檢測(cè)和檢驗(yàn)，以點(diǎn)帶面的抽樣檢查也不能全部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，這就埋下了部分隱患，給日后使用維修帶來極大困難。

施工資料管理不到位

工民建工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，除了材料"施工"技術(shù)"人員的管理識(shí)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無的事情，只有上級(jí)部門來檢查的時(shí)候，才臨時(shí)應(yīng)付，或者等一項(xiàng)工程竣工后，開始補(bǔ)所有的資料，從而使得在施工管理過程當(dāng)中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來衡量，而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。

加強(qiáng)工民建施工管理的措施

全面了解工程情況，做到施工有準(zhǔn)備

要想做好工民建工程的施工過程，就必須要具體的了解整個(gè)工程的情況，要不斷的熟悉施工過程中具體的內(nèi)容和細(xì)節(jié)，要重點(diǎn)了解工程的重點(diǎn)和施工的難點(diǎn)，將整個(gè)工程有序的開展開來。然后做好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量的檢查，并且嚴(yán)格的按照施工圖紙進(jìn)行對(duì)比，提高工作效率和施工的質(zhì)量，只有全面的了解所有施工的細(xì)節(jié)，才能有利于施工過程的管理和工程進(jìn)度的推進(jìn)。只有掌握好全程的情況才能更好的完善工程任務(wù)。

加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

在工民建工程的過程中，除了安全質(zhì)量檢查之外，還要從本質(zhì)上加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。這就需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全普及教育，使工程的施工人員在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)也能在一定的程度上提高施工人員的素質(zhì)和職業(yè)操作。在施工的過程中，施工人員往往在擁有大量的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，但對(duì)相關(guān)的理論知識(shí)有所欠缺，而當(dāng)今的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中是人才和理論結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)。因此，定期的對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，努力做到施工現(xiàn)場(chǎng)“零事故”。在安全管理中，從細(xì)節(jié)、小事做起，設(shè)立安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理。為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)施工過程中的檢查

包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

變“擺設(shè)應(yīng)付”為“規(guī)范指導(dǎo)”，加強(qiáng)施工資料管理

施工項(xiàng)目的相關(guān)資料管理，又是施工管理中的重點(diǎn)，它是施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，各層級(jí)的施工管理人員要高度重視，徹底改變過去把施工資料看成是“擺設(shè)”及應(yīng)付上級(jí)部門檢查的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，要從項(xiàng)目施工的一開始就建立健全資料檔案，不要等到工程竣工時(shí)來補(bǔ)充資料，那樣編出的工程資料也為日后的工程改造和維修帶來諸多不便。

結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，施工管理的工作貫穿整個(gè)施工工程的始終，因此，要想做好工民建工程施工管理，就要提高人們的安全意識(shí)，做好工程質(zhì)量控制，認(rèn)真的檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要做好工程資料的管理，從而促進(jìn)工程順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]許哲峰.淺談加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策[J].科技資訊,2011(11).

[2]李斌.工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2012(14) .