現代化土木工程施工管理中的問題與對策

陸國慶

摘要：土木工程施工是土木工程業(yè)中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質量。因此，土木工程施工管理在此發(fā)揮著極為重要的作用，施工管理是對土木工程施工過程的各項活動進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，對工程各個要素進行集結管理。我國土木工程施工中出現的各種問題對土木工程的質量及成本產生著較大程度的不良影響，因此，下面分別就現代化土木工程施工管理重要性、現代化土木工程施工管理存在的問題以及加強現代化土木工程施工管理的對策進行了探討。

關鍵詞：現代化；土木工程；施工管理；

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

一、現代化土木工程施工管理重要性

建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低，關系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現場管理，能優(yōu)化施工現場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現對工程成本的有效控制；另一方面，施工現場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安全事故造成經濟損失，有效的土建施工現場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

二、現代化土木工程施工管理存在的問題

1、施工管理安全的意識薄弱

建設項目是一個高風險的行業(yè)，“安全生產”應是企業(yè)運作的前提，但經常在土木工程的施工過程中，有關部門和管理人員不能將這一想法放在第一位，導致許多建筑工人的安全意識，不采取安全防護措施，沒有充分認識到安全生產的重要性。本文重點對安全性和工作效率，沒有考慮到工作環(huán)境太多，留下許多隱患的民用建筑施工過程。

2、施工成本管理不合理

土木工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在土木工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理?？墒?，現在有很多的施工方為追求更高的經濟利益，經常會使用一些違法的行徑來減少材料的成本，導致減慢了工程施工進度，還降低了工程的質量。有些施工單位對工程質量、工程造價、工程進度三者的關系并沒有重視，三者出現了矛盾。我國項目成本管理的實踐效果并不理想，有很多工程項目直接越過成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃；還有些項目成本計劃和實施“兩面派”，沒有依據成本計劃進行成本控制或不按照質量要求進行項目工程，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理變成形式化。

3、忽視施工進度管理問題

有些單位對工程進度過分關注和強調，因此總是在加速工程的施工建設，把很多細小的必要建設給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動強度，工程進度是提高了，但工程質量反而下降了，給工程的施工建設帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產安全。

4、不注重施工質量管理

在土木工程施工過程中，施工材料是關鍵，施工材料質量的好壞直接影響土木工程質量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負責任地選擇劣質、不合格的材料，不然會影響到土木工程整體的質量，甚至會給施工企業(yè)和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財產損失。

施工人員缺乏質量意識，業(yè)務素質提高不上去，也是造成土木工程施工質量的重要原因之一。施工企業(yè)必須緊迫地采取強有力的措施提高施工人員的質量意識，抓好土木工程的施工質量管理，提高施工質量的管理水平。

三、加強現代化土木工程施工管理的對策

1、積極推行土木工程施工管理責任制

土木工程施工的組織管理必須要嚴謹，推行和使用土木工程管理責任制。土木工程管理中使用責任制，可以有效的避免人為原因對工程產生影響。隨著經濟水平的提高，土木工程的規(guī)模也越來越大，從而出現種類繁多的工程項目，增加了合同和施工管理難度，因此實行項目管理責任制，可以有效的避免出現管理層面的死角，本質就是把各個項目管理切實落實到各個單位和個人身上，都為各自的工程項目擔負起責任，在各個項目的具體分工上，必須要嚴謹緊密，優(yōu)化其生產模式，在管理層次上改革過去的金字塔式。管理責任制是否切實落實，會影響到對項目管理效果，就要求單位和個人必須要各盡其責，而項目經理進行管理的時候必須要在授權所允許的范圍內，工程項目在實施的時候可以協調有序的進行。

2、注重安全意識的提升，保障施工安全

建筑行業(yè)有句話叫做安全大于天，由此可見安全問題在建筑行業(yè)的重要程度。企業(yè)應當自覺的用科學的施工思想要求自己，以人為本，重視員工施工中的生命健康安全。通過宣傳和培訓的方式提高企業(yè)員工集體的安全意識，努力狠抓安全事故預防準備工作，從小處入手，從安全細節(jié)入手，使全體員工養(yǎng)成安全第一的意識觀念。做好專項安全實施方案與應急預案的策劃工作，細致排查，消除施工過程中可能誘發(fā)安全事故的因素，確?！鞍踩┕ぃ愎收鲜┕ぁ?。

3、加強土木工程成本管理

目前土木工程企業(yè)越來越多，市場競爭壓力也逐漸體現出來，所以現在土木工程的施工企業(yè)需要使用科學合理的成本管理理念來降低和調控成本。施工管理部門應首先根據土木施工項目的實際情況，對施工成本進行嚴格控制，設置合理的成本管理體系，使企業(yè)的利潤可以提高。

4、加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度

目前土木工程施工的管理力度還有待加強，在施工過程中，應做好實時監(jiān)控，使工程能按進度有序開展。具體來說，首先要安排好整體工作，在開始施工前句應當經過精確、科學、有效的計算方法來確定各個工序環(huán)節(jié)的具體實施計劃，從而安排好工程的進度，規(guī)劃工程全局；其次是要根據業(yè)主要求的標底工期，結合工程的具體實施情況來做好工作安排，有效配置好各方資源；最后，根據安排的工程進度做好工程施工的具體管理工作，使實際工作按編制好的計劃有條不紊地展開。

5、加大工程項目質量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要在外界樹立持久而良好的信譽，就必須保證每個工程項目的質量。質量才是施工單位長遠發(fā)展的保障，施工單位要通過嚴格的管理流程控制好土木工程的質量，同時要加強基層工作者、管理文員等的培訓教育，再結合工程物資的規(guī)范管理共同作用于施工的全過程，從根本上加大質量監(jiān)控力度。具體措施如下：

5.1在嚴格遵循國家有關法律法規(guī)的前提下，制定一系列管理制度，將質量問題責任落實到個人，從上至下規(guī)范化統(tǒng)一管理，創(chuàng)設良好的氛圍，讓人人都以質量保證為先，樹立高度的工作責任感；

5.2 要加強培訓施工人員，加強他們的工作素質，只有提高了施工人員的基本素質，才能從根本上保證在工程的高質量，所以對于施工單位來說，工作人員培訓教育工作應當堅持進行，特別是要以理論輔助知識教育以及安全意識、質量至上觀念、主人翁意識的培養(yǎng)為重心，結合嚴格的獎懲分明的制度，讓工作人員樹立高度的質量風險意識。

5.3 采購工程材料的環(huán)節(jié)也不容忽視，對于購進的材料應當做好質量監(jiān)測。工程物資作為工程施工的基礎，其質量的好壞直接影響到施工整體的質量以及工程的壽命、安全，無論是編制購入材料的計劃工作，還是材料入庫進入施工現場的驗收工作，以及之后的材料復檢、抽檢等，都應當規(guī)范管理、嚴格監(jiān)控。

結束語

綜上所述，分析土木工程施工管理過程中所存在的一些難點問題，有利于幫助我們找到相對問題所在，可以更好的提高安全意識和工程質量，建立起良好的監(jiān)督機制，并對建筑環(huán)節(jié)進行全面的分析控制，采用新的控制辦法，提高創(chuàng)新能力。幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展空間和企業(yè)信譽。

參考文獻

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