淺析如何做好工民建施工管理

王德政

摘要:隨著城市化的快速發(fā)展，工民建筑得到了飛速的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量就提出了更高的要求。工民建施工管理尤其是現(xiàn)場施工管理水平是對(duì)國家、人民，還是對(duì)建筑企業(yè)都具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工民建工程施工管理堅(jiān)持的原則

1、以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為管理目標(biāo)

管理人員在對(duì)工民建工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，要以確保對(duì)工民建工程的現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的有效性為目標(biāo)，為獲取更多的理想中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為進(jìn)行管理的出發(fā)點(diǎn)，管理人員在管理過程中要始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益第一的原則的同時(shí)確保工民建工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工民建工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的同步發(fā)展，施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理力度，將工民建工程現(xiàn)場施工管理工作細(xì)致化、全面化，從而進(jìn)一步降低工民建工程施工所需要的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、堅(jiān)持采用科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理

由于工民建工程規(guī)模較大、工期較長，在施工過程中所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，對(duì)施工工藝的要求較高等方面決定了工民建工程施工管理的復(fù)雜性和繁瑣性。因此，施工單位在對(duì)工民建工程進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中，一定要采用科學(xué)的、合理的管理手段進(jìn)行管理，一定要在科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)開展相關(guān)的現(xiàn)場施工管理工作。在管理過程中需要加強(qiáng)對(duì)工民建工程現(xiàn)場施工過程中的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆峙浜途幹?，?yōu)化資源配置，盡量在最大程度上減少不必要的投入，降低施工成本。

3、建立健全規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理體系

為了確保工民建工程現(xiàn)場施工管理的有效性，建立健全規(guī)范的現(xiàn)場施工管理體系就顯得尤為必要。建立健全的、規(guī)范的工民建工程現(xiàn)場施工管理體系，以國家相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)范為依據(jù)制定科學(xué)的、合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場施工管理?xiàng)l例，確保管理人員在對(duì)工民建工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理的過程中有法可依，同時(shí)，對(duì)違反現(xiàn)場施工管理?xiàng)l例的部門或個(gè)人采取相應(yīng)的懲罰措施，起到警示的作用，實(shí)行施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化，有效的確保工民建工程的施工質(zhì)量。

二、工民建施工管理過程中的問題

1、工程項(xiàng)目招投標(biāo)以及合同管理較為混亂

由于在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,區(qū)域以及局部保護(hù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,很多工程項(xiàng)目在招標(biāo)工作上,雖然在名義上是公平和公正的,但是實(shí)際上,大多數(shù)的工程項(xiàng)目已經(jīng)內(nèi)定。同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)單位的評(píng)比,缺乏一定的專業(yè)評(píng)比方法和監(jiān)督機(jī)關(guān),容易受到很多主觀因素的干擾,出現(xiàn)一些不公正和不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。此外,一些建設(shè)單位過于看重業(yè)主的需求,其工作經(jīng)常表里不一,造成工程的質(zhì)量大大下降。

2、施工管理混亂

工民建工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，包括材料、技術(shù)、施工、人員等多方面管理，但是一些建筑企業(yè)往往“重施工、輕管理”，沒有將施工管理措施落實(shí)到位，甚至將施工管理視為可有可無的工作，只有上級(jí)部門檢查的時(shí)候，才提前應(yīng)付了事，而施工管理資料也是在工程竣工后才補(bǔ)填，造成施工管理不能有序、開展，施工過程多是經(jīng)驗(yàn)主義，而沒有科學(xué)依據(jù)。

3、缺乏對(duì)材料的有效監(jiān)管

工民建工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，其中包含諸多因素。而材料作為建筑的基礎(chǔ)，在施工管理中不容忽視，如果工民建工程施工中材料不符合要求，對(duì)建筑質(zhì)量留下安全隱患，將會(huì)面臨返工風(fēng)險(xiǎn)，拖延施工時(shí)間，影響施工企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

4、缺乏安全意識(shí)

安全問題是一個(gè)老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個(gè)工程當(dāng)中都要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當(dāng)中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作。施工安全涉及到人們的生命財(cái)產(chǎn)，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其建筑施工，危險(xiǎn)工序眾多，稍微疏忽一點(diǎn)，都可能帶來大的事故發(fā)生。但是很多部門施工現(xiàn)場的管理人員心存僥幸，安全意識(shí)較為淡薄，在工作中疏于管理。此外很多現(xiàn)場施工人員也未能充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，例如在當(dāng)前很多的工程施工施工現(xiàn)場都能看到很多人沒有帶安全帽，也少有其他安全措施，導(dǎo)致近幾年總有施工現(xiàn)場工人死亡的新聞不斷出現(xiàn)，這些都是安全措施和意識(shí)淡薄的表現(xiàn)，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而不重視安全的行為將對(duì)整個(gè)工程帶來一定的安全隱患。

三、加強(qiáng)工民建施工管理具體措施

1、規(guī)范其工程項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)管理以及合同管理

在工程項(xiàng)目招標(biāo)和競標(biāo)過程中,招投標(biāo)雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照當(dāng)前現(xiàn)行的相關(guān)招投標(biāo)規(guī)程要求,盡量做到合理。求實(shí)和公平,以此確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)的公正性以及嚴(yán)密性,廣開思路地不斷引進(jìn)一些優(yōu)秀合作企業(yè),禁止暗箱操作,在源頭上將這些不良組織根治掉。在簽訂合同過程中,對(duì)于具有爭議。違約以及索賠等條款內(nèi)容必須要具體化。嚴(yán)密和實(shí)際。此外,工程項(xiàng)目的合同文本必須要具有較強(qiáng)的操作性,從而為解決以后具有爭議性的問題奠定好基礎(chǔ),在履行合同的過程中,應(yīng)及時(shí)修正以及補(bǔ)充不滿足工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況的相關(guān)合同條款。

2、強(qiáng)調(diào)施工管理重點(diǎn)

在工民建工程的施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量是管理的核心，應(yīng)以“建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理”為主線開展工作，通過各種標(biāo)準(zhǔn)化施工、細(xì)節(jié)管理等，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供保障。首先，施工現(xiàn)場的工序控制十分重要，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的影響因素，確保每道工序的落實(shí)。工序作為工程質(zhì)量控制的基本要點(diǎn)，必須引起足夠重視；其次，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，除了安排合理的施工組織外，還需對(duì)做好技術(shù)準(zhǔn)備，包括對(duì)技術(shù)管理人員、工人、新技藝、技術(shù)交底等工作。只有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員與完善的施工工藝，才能保證施工每個(gè)過程的順利進(jìn)行。

3、加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械的管理

隨著當(dāng)前施工中新材料的不斷應(yīng)用，施工中的材料種類日益增多。在施工中應(yīng)注意解決以下幾方面問題：

3.1 材料供應(yīng)問題

根據(jù)圖紙和甲方的要求確定需要的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量等進(jìn)行采購，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際要求確定入場日期，避免耽誤工期或者造成浪費(fèi)；

3.2 材料的堆放與檢驗(yàn)

安排專業(yè)人員驗(yàn)收材料，并進(jìn)行核對(duì)，做到實(shí)物與資料相符。經(jīng)驗(yàn)收合格后，向甲方、監(jiān)理等報(bào)驗(yàn)材料進(jìn)場情況，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后，根據(jù)施工平面圖指定位置堆放；

3.3 發(fā)放材料

在材料的使用過程中，應(yīng)做到“限額領(lǐng)料”，避免隨意使用的浪費(fèi)行為。現(xiàn)場材料員需及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)場材料，如果產(chǎn)品過期需報(bào)廢處理。同時(shí)注意材料的防潮、防雨等措施。

3.4 施工中的機(jī)械控制

要求機(jī)械操作人員應(yīng)了解其性能，獲得上崗資格后才能開展工作，并且注意在使用過程中的保養(yǎng)與維修，確保機(jī)械的使用效率。

4、不斷提升安全意識(shí)，保證施工過程的安全進(jìn)行

在工民建工程中，安全管理工作應(yīng)該放在一個(gè)重要的地位，堅(jiān)持“安全第一”的施工原則，盡量減少和避免安全事故的發(fā)生。在施工過程中，應(yīng)該從細(xì)節(jié)上來加強(qiáng)安全管理工作，避免一些私拉亂接電線、不帶安全帽、不急安全帶的現(xiàn)象出現(xiàn)。施工單位應(yīng)該成立特定的安全管理部門，加強(qiáng)施工過程中的安全管理巡查力度，從實(shí)際工作面上來控制安全問題。

結(jié)束語

工民建建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)工民建建筑施工管理工作也是一個(gè)復(fù)雜的過程。因此，一定要加大對(duì)工程在施工過程中管理的有效性，提高工程設(shè)計(jì)的有效性、提高施工人員的綜合能力，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理力度，只有這樣，才能為實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。

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