淺談超高層建筑工程管理重難點

張翔

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高層建筑越來越受到人們的青睞，然而現(xiàn)階段較為低下的建筑工程管理水平卻在很大程度上限制了我國高層建筑，尤其是超高層建筑的發(fā)展。因此，筆者將在下文中簡要分析超高層建筑工程管理中的重難點，并且提出一些建議，希望能有所裨益。

關鍵詞：超高層建筑；工程管理；重難點

中圖分類號：TU97 文獻標識碼： A

引言

超高層建筑具有體型巨大、功能復雜、規(guī)格標準高等特點，因此具有一定的建設難度，而如何綜合調(diào)動生產(chǎn)因素，進行有效的建筑工程管理在很大程度上決定了超高層建筑的質(zhì)量。所以明確超高層建筑工程的重點難點，提高建筑管理水平刻不容緩。

1.超高層建筑工程管理的相關定義：

首先要明確相關的概念，只有這樣，才能有利于下面的論述。所謂的超高層建筑，是指40層以上、高度100米以上的建筑物。對建設施工企業(yè)的企業(yè)規(guī)模資質(zhì)、施工技術水平、人員管理素質(zhì)、后期配套服務等都有著很高的要求，這也正是其建設也管理的難點所在。而所謂的建筑工程管理則是指通過對于成本、環(huán)境、技術、組織、質(zhì)量、安全等生產(chǎn)因素的宏觀調(diào)控，以最小的投入得到包括建筑質(zhì)量和工程收益等方面最好的效益，進而達到利益的最大化，由此也可以看出建筑工程管理的重大意義。

2.超高層建筑工程管理的難點：

2.1超高層建筑建設的技術難點：首先談談設計方面的“軟技術”：設計的合理性直接關乎到建筑的質(zhì)量與品質(zhì)，因此不能有絲毫大意。而超高層建筑由于具有體型復雜，功能多樣等的特點，其設計本來就具有相當?shù)碾y度，而現(xiàn)階段超高層建筑的迅速發(fā)展，結(jié)構(gòu)形式越來越復雜多樣更是給超高層的設計增加了難度，所以同時兼顧穩(wěn)定性、美觀性與人性化的優(yōu)秀設計并不多見。倒是一些因考慮不夠周全細致和構(gòu)造做法不統(tǒng)一進而造成使用功能不合理、結(jié)構(gòu)設計浪費，施工圖簡單粗糙和施工技術薄弱造成的錯誤和浪費的情況時有發(fā)生。這也是限制我國超高層建筑發(fā)展的一個重要因素。

其次，談談施工中一些“硬技術”：超高層建筑中的施工“硬技術”包括鋼結(jié)構(gòu)安裝與預制構(gòu)件綜合吊裝、混凝土施工、樓地面的一次抹面工藝、高層棟預制混凝土外墻板的制作、外腳手及垂直運輸和施工用水、用電和用氣等等方面，由于建筑高度的增加，其中任何過程都存在著不少的難點與重點，而礙于篇幅限制，筆者將結(jié)合超高層鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術進行簡要說明。在高層鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過程中，一般需要經(jīng)歷構(gòu)件制造、工廠預拼裝、構(gòu)件出廠驗收、運輸、吊裝、測量校正、結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設、栓釘熔焊、樓板混凝土澆注等程序。只有各個環(huán)節(jié)都精準無誤，才能配合良好，從而在一定程度上保障超高層建筑的質(zhì)量。因此，要把各個步驟、各個細節(jié)做好：在進行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造前，要進行鋼材及焊材的工藝試驗，從而確保其規(guī)范性；在制造箱形鋼柱、十字柱時要制定了切實可行的制作工藝，合理安排零件的組裝順序；而在焊接過程中應該注意焊接預熱和焊后保溫，滿足焊縫后熱處理的要求。

2.2超高層建筑建設的調(diào)控難點：這里的調(diào)控一方面指的是對于參與工程建設的人員的調(diào)控，另一方面指的則是對于工程建設所需要的機械或者原材料的調(diào)控。超高層建筑施工是一項特別強調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、智能化系統(tǒng)等各專業(yè)的配合的建筑工程，其這樣的特性也就直接決定了其在調(diào)控上具有的難度，因為如此多不同的小規(guī)模施工同時進行，勢必會有人力或者材料等方面的沖突，再加上現(xiàn)階段不少超高層項目要么依然沿用傳統(tǒng)高層建筑施工方案，采用傳統(tǒng)施工技術和機械設備，落后與現(xiàn)代建筑業(yè)高速發(fā)展的步伐；要么忽視管理人員素質(zhì)不匹配的情況，盲目引進國外先進施工生產(chǎn)技術的因素影響。與此同時，多數(shù)技術人員的水平還不夠過硬，效率提不上去，且手工操作也具有一定的滯后性，技能得不到持續(xù)的更新。這些因素不僅降低了施工效率，延緩了完工的工期，更是限制了工程質(zhì)量的進一步提高。

2.3超高層建筑建設的監(jiān)理難點:監(jiān)理方面的難點首先還是由于超高層建筑工程龐大，施工要素眾多，施工材料復雜，施工人員素質(zhì)參差不一等因素決定的，其次則是相關監(jiān)理系統(tǒng)的合理性與有效性的作用結(jié)果?，F(xiàn)階段，由于我國超高層建筑工程的監(jiān)理水平比較低下，以下情況還是時有發(fā)生：不少較高層的管理人員利用手中的職權(quán)以次充好，從而中飽私囊，比如將建筑鋼材換成低等級的或是與某些商家達成不光彩的協(xié)議；相關的職權(quán)沒有分明，這樣一旦出現(xiàn)了問題就不能及時解決，還會出現(xiàn)相互踢皮球的情況，從而不利于工程的進行；施工現(xiàn)場的管理混亂，缺乏應有的安全警示牌，從而導致安全事故的發(fā)生；施工機械和材料沒有進行有效的保管，機械出了故障也不知道,從而耽誤工期，材料則會被人順手牽羊。由此可見，我國的超高層建筑工程建立水平亟待提高。

3.超高層建筑工程管理的重點：

3.1工程開始前做好設計工作：這里的設計工作兩個方面，其一是超高層建筑的結(jié)構(gòu)設計，要做好這一點，就要聘請專業(yè)的人士進行建筑綜合平面圖和綜合管線圖的設計。因為建筑綜合平面圖是反映所有建筑與設備的綜合信息圖，它不但有土建構(gòu)件的位置，還反映了設備在墻上需開的孔洞及建筑與設備的關系，而綜合管線圖則反映了所有管線位置、標高的圖樣。只有做好了這兩個圖的設計，才能有效的避免返工，從而節(jié)約工期，節(jié)約成本，這也是深化設計管理的意義所在。其二則是協(xié)同運作的組織集成設計，通俗說來也就是要根據(jù)具體情況，靈活應變，積極協(xié)調(diào)材料、資源、人員等各種因素的關系，在合適的時候?qū)⒑线m的人或物放在合適的地方，從而使工程進行的有條不紊，盡量減少沖突或意外事故的發(fā)生，從而達到利益的最大化。當然，要將前期的設計工作做好不是一項簡單的工作，需要施工方在長期的實踐中不斷摸索和總結(jié)。

3.2提高施工人員的素質(zhì)，注重技術難題的攻關：超高層建筑施工的技術問題一直是限制其發(fā)展的重要因素。因此要想提高超高層建筑的質(zhì)量，就必須解決這一問題。筆者認為，可以從提高技術人員的素質(zhì)作為突破點，因為只有技術人員的素質(zhì)提高了，才能有效的提高施工質(zhì)量。為此，一方面施工方可以聘請資深的專家進行專業(yè)的指導，從而解決棘手的問題，提高施工進度，一些規(guī)模較大的施工單位甚至可以設立自己的技術攻關團隊，從而提高本單位的總體實力。另一方面，可以定期舉辦一些有關的技術講座和開展一些培訓工作，從而有效地提高工作人員的技術水平，為超高層建筑又快又好的被完成奠定堅實的基礎。

3.3抓好工程的監(jiān)理工作：要切實落實監(jiān)理工作，對于管理層和施工層都要有一套行之有效的監(jiān)理體系，只有這樣，才能避免“內(nèi)亂”。要想做好這點，首先就要明確職權(quán)，將責任與權(quán)限分配給具體的部門，部門再在自己的組織內(nèi)部進行再次分配，最好做到人人都能了解自己的責權(quán)，并且將這些公開化和透明化；其次，對于管理者要做到制約其權(quán)利，不使其權(quán)利過于膨脹。對于施工人員，要做好監(jiān)督其工作，避免偷懶、怠工或者順手牽羊等情況的發(fā)生；最后，則是要對施工的機械進行管理，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，避免因機械問題帶來的不便。與此同時，要采取有效的措施對于現(xiàn)場的安全進行管理，給施工人員發(fā)放有效的勞保裝置，進行清除存在安全隱患的物品，從而避免安全事故的發(fā)生，避免由此造成的生命財產(chǎn)損失。

4.結(jié)語

超高層建具有工程浩大，結(jié)構(gòu)復雜的特點，這就給其工程管理帶來了不少的難點。如何解決這些問題，抓住重點就在很大程度上決定了超高層建筑工程的整體質(zhì)量，所以施工方要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣，才能建造出高水平的超高層建筑。

參考文獻：

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