論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

陳立 單一飛

摘要：建筑工程土建施工管理的核心是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是確保土建工程質(zhì)量和施工安全、文明、高效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有其必要性，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，采取優(yōu)化策略，可以更科學(xué)有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，關(guān)系社會(huì)民生的建筑業(yè)也得到空前的發(fā)展，而隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，在新形勢(shì)下，作為建筑業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也越來越受到社會(huì)的關(guān)注。土建施工企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須把土建管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理既是管理水平的綜合反映又是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，建立科學(xué)的理性施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系。只有理性管理土建施工現(xiàn)場(chǎng),才能有效保證工程質(zhì)量、成本、工期最終能夠順利實(shí)現(xiàn)，不但能生產(chǎn)出符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的合格工程，而且能夠創(chuàng)建質(zhì)量?jī)?yōu)良，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型工程先進(jìn)水平的精品工程。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

通常情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)。人員流動(dòng)量大。是事故隱患的多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。能有效的減少事故的發(fā)生率。突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。建立健全質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)管理的必要途徑?？己送两ㄊ┕て髽I(yè)的第一目標(biāo)—即安全、質(zhì)量、成本、工期這四大指標(biāo)的表現(xiàn)情況，都取決于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞。直接關(guān)系到整個(gè)工程主體建設(shè)的質(zhì)量以及其工程成本的高低。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)、合理的管理方法，有助于提高工程項(xiàng)目管理水平，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)高效工程，確保企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。因此，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不僅可以樹立建筑施工企業(yè)形象和提高聲譽(yù)，而且可以使建筑施工企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和控制。要求各個(gè)企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中，建筑物的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作堅(jiān)決不能松懈，必須嚴(yán)抓、嚴(yán)守。在日常的土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，主要包含工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)部分。但無論哪個(gè)部分，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，起主導(dǎo)地位的也還是人。目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在著諸多問題：

1、從業(yè)人員所具備的專業(yè)素養(yǎng)不足

目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上，農(nóng)民工占總?cè)藬?shù)的百分之七十以上。而經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練培養(yǎng)出來的專業(yè)人員畢竟有限，僅占總?cè)藬?shù)的百分之三十不到。因此，導(dǎo)致施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相符，而且缺乏建筑施工方面的相關(guān)知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)相對(duì)淡薄?！鞍踩谝弧笔撬猩鐣?huì)生產(chǎn)工作的前提，對(duì)于高空作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)來說，施工安全是每一個(gè)施工企業(yè)必須首先考慮的問題。許多施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作前，沒有受到系統(tǒng)的安全知識(shí)教育，缺乏安全意識(shí)，常常只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，這是造成事故的人為因素。此外工種技術(shù)單一，很難傲到一專多能，而且技術(shù)真正熟練的工人相對(duì)較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。同時(shí)在對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用上存在一定的問題。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理不規(guī)范

在材料的購(gòu)買上，對(duì)市場(chǎng)的考察度不夠，材料的性價(jià)比不高，甚至忽視材料質(zhì)量，用劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，造成嚴(yán)重的施工事故，材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導(dǎo)致材料性能降低或材料丟失，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)材料的登記工作不到位，材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)等程序沒有詳細(xì)的記載，沒有材料使用動(dòng)態(tài)表，材料管理混亂。此外由于對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，部分企業(yè)為了消減成本，增加利潤(rùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的資金投入不夠，有些設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，早已老化，存在安全隱患，但施工企業(yè)卻抱著僥幸心里，仍繼續(xù)使用，最終釀成慘烈的施工事故，得不償失。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，是人與物的結(jié)合形式，不合理分配勞動(dòng)力，也會(huì)對(duì)施工耗材方面起到減少的作用，工程項(xiàng)目的工期拖延或是趕工，都會(huì)影響到工程的安全質(zhì)量和成本因素，為施工項(xiàng)目節(jié)支增收。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略

鑒于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,采取必要的措施以便提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，建立起健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，確保工程有序的進(jìn)行施工和管理。

1、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)工作

安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。是一種不斷改進(jìn)發(fā)展、不斷變化著的，需要不問斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)。應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，減少安全事故的人為因素。對(duì)工地的安全管理主要是從防火、禁止亂搭接電線。戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等施工安全問題。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理，聘請(qǐng)專業(yè)的電力工人，負(fù)責(zé)用電設(shè)備和線路的安裝、拆除，及時(shí)對(duì)線路進(jìn)行檢修，確保用電安全。需建立起健全的施工組織指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮，確保施工組織的暢通，建立健全日常聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。?因此。對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，可以減少施工過程中由于施工隊(duì)伍問題所造成的損失。

2、做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、設(shè)備的管理

在材料市場(chǎng)上尋找可靠的長(zhǎng)期材料供貨商，優(yōu)化材料來源渠道，同時(shí)，建立材料質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料流入。提高材料管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范材料管理程序，對(duì)材料的每一步動(dòng)態(tài)都要有詳細(xì)的記載，做到“材料到哪，記載到哪，步步可查”。使用規(guī)范化的材料管理方法，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，材料分類堆放，明確可查，方便管理。及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常維修管理，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。要通過導(dǎo)入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使科學(xué)開展質(zhì)量管理的理念漸成風(fēng)氣。要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購(gòu)進(jìn)，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制。要積極推進(jìn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，建設(shè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理過程中，應(yīng)分別對(duì)操作層和管理層定期予以檢查考評(píng)，落實(shí)合理有效的獎(jiǎng)罰，特別是那些重要的工程部位必須由工程監(jiān)理或工程師實(shí)時(shí)監(jiān)控，并親自進(jìn)行技術(shù)復(fù)核組織定期或不定期的施工會(huì)議，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并分析問題，通報(bào)施工質(zhì)量狀況，并對(duì)施工中出現(xiàn)的事故或問題進(jìn)行處理，才能將施工中的每一步都控制好，管理好，由此深度推動(dòng)工程質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，各個(gè)管理部門要加強(qiáng)合作，從各個(gè)方面科學(xué)的、高效的完成這個(gè)工作，才可以為施工單位節(jié)省資金。為提高工作效益、強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

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