加強土建工程管理的幾點思考

盧攀 石教倫

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，對建筑的要求也越來越高，做好對土建工程的管理工作，為建筑工程的質(zhì)量提供了必要保障。本文首先闡述土建工程管理工作的重要性，及土建工程管理的有效措施，希望能夠與相關(guān)領(lǐng)域工作者互相學(xué)習(xí)借鑒，以幫助提升我國土建工程管理水平。

關(guān)鍵詞：土建工程；管理；有效措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

一、土建工程施工管理工作的重要性 土建工程管理工作貫穿在整個工程建設(shè)過程，無論是在項目施工環(huán)節(jié)，還是在社會、環(huán)境效益等方面，工程管理始終都占據(jù)著重要位置。工程管理工作的效果是工程項目最終建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)θ嗣褙敭a(chǎn)生命安全產(chǎn)生影響，進(jìn)而關(guān)系到國家經(jīng)濟的健康發(fā)展。由此可見，做好土建工程管理工作是非常重要的，工程單位應(yīng)該組建專業(yè)隊伍，全面了解工程項目建設(shè)過程中的所有影響因素，并制定有效的控制方案，確保施工順利完成，為人民提供優(yōu)質(zhì)的住房服務(wù)。

二、土建工程管理工作存在的問題

1、投資管理體制不完善現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的投資方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事業(yè)單位。但公有制企事業(yè)單位所占的比重并不是很大，建筑市場最大的買方仍然是政府，所以各級政府在項目建設(shè)中起著不可取代的作用。

2、建筑施工質(zhì)量管理體系缺乏科學(xué)性 目前，建筑工程行業(yè)中，質(zhì)量管理體系缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而，各個建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)都是按照自己設(shè)計的執(zhí)行，甚至不少企業(yè)缺少質(zhì)量監(jiān)管部門。而政府下達(dá)的相關(guān)政策，在建筑行業(yè)根本無法遵照執(zhí)行，其設(shè)立的管理標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。所以，這就使得管理工作缺乏科學(xué)性，嚴(yán)重影響了施工管理質(zhì)量。

3、建筑單位的設(shè)計水平偏低雖然我國的建筑設(shè)計單位工種眾多，但是龐大的組織也使得設(shè)計單位的水平不能達(dá)到國際上流行的設(shè)計水準(zhǔn)。再加上一些監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)偏低，對監(jiān)理的一些性質(zhì)和任務(wù)監(jiān)理不力，最終對工程的質(zhì)量造成影響。 使得我國的一些大型建筑項目被國外的公司包攬。 4、工程質(zhì)量參差不齊 目前，伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，土建行業(yè)也發(fā)展迅速，尤其是我國在建筑工程行業(yè)的相關(guān)政策進(jìn)行了調(diào)整后，建筑工程行業(yè)更是迅猛發(fā)展，這就造就了一批又一批的施工建筑隊伍，并且不斷膨脹擴展。但是，正是由于其快速的發(fā)展，使得施工企業(yè)發(fā)展不同，其質(zhì)量就不一。更有一些施工建筑隊伍，缺乏合理的管理方案，以及盲目的投資，盲目的跟風(fēng)，造成建筑工程建設(shè)的質(zhì)量無法保障。

5、資源投入量大，企業(yè)難以實施有效控制建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中，勞動力、材料及機械的投入巨大，所以管理人員很難對所有的資源實現(xiàn)有效管控。因此．由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量安全事故十分普遍，鋼筋、模板及腳手架等施工材料也沒有得到最大限度的使用和周轉(zhuǎn)。間接造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三、加強土建工程管理的措施

1、加強土建工程施工現(xiàn)場人員管理 在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據(jù)土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質(zhì)的施工隊伍，他們應(yīng)該有高超的施工技術(shù)和嚴(yán)格的施工紀(jì)律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現(xiàn)場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術(shù)水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現(xiàn)場管理中要加強對現(xiàn)場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術(shù)，提高他們的文化素質(zhì)，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質(zhì)量也有很大的幫助。

2、加強土建工程材料管理

為了提高土建施工現(xiàn)場材料管理 工程質(zhì)量，一定要慎重選取建筑施工材料。在材料準(zhǔn)備階段，認(rèn)真挑選符合國家規(guī)定的施工材料，使得建筑工程質(zhì)量在源頭上得到控制。與此同時，在提高施工技術(shù)的創(chuàng)新模式與工藝改革上，一定要加大采用新型建筑材料的推廣和宣傳力度，如此才能完善建筑物的使用功能，才能提高標(biāo)準(zhǔn)的合格的建筑材料的利用率，避免資源浪費，這樣高質(zhì)量的土建工程才能滿足人民群眾的需求。

3、組織完善的土建施工管理機構(gòu) 因為土建工程施工中現(xiàn)場的財、物、人、工程質(zhì)量、安全等都需要相應(yīng)的管理，土建工程施工的復(fù)雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴(yán)密的組織機構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場管理。就要求在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確主要的管理機構(gòu)，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都有人負(fù)責(zé)，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現(xiàn)場形成全方位的管理。

4、加強施工現(xiàn)場的安全管理 施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。 5、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面，掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

6、提高新型信息技術(shù)的應(yīng)用 如今的時代是信息的時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從硬件上提高企業(yè)的競爭力。管理工作并不能依靠老一套的經(jīng)驗和方式，必須要建立起規(guī)范的管理機制，通過利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來創(chuàng)造良好方便的管理機制，通過制定相關(guān)的規(guī)章制度，充分的提高管理單位的效率，做到有力的監(jiān)督和管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)管理和工程付款制度結(jié)合起來，對計算機網(wǎng)絡(luò)中的執(zhí)行過程進(jìn)行管理。建立起穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)計劃，制定彈性的施工進(jìn)度管理規(guī)則，能夠進(jìn)行高效的網(wǎng)絡(luò)計劃管理工作。

7、建立責(zé)任制和考核制 建立起責(zé)任制和考核制，是施工過程管理工作的重要手段，將工程項目的質(zhì)量目標(biāo)同負(fù)責(zé)人的責(zé)任聯(lián)合起來，采用經(jīng)濟的責(zé)任制度能夠起到監(jiān)督作用，提高工程的整體質(zhì)量。落實目標(biāo)責(zé)任制，能夠逐漸形成對于工程質(zhì)量的完善管理和相應(yīng)的考核機制。企業(yè)的各階層負(fù)責(zé)人，都應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)，制定相關(guān)的經(jīng)濟利益的考核制度，督促他們能夠進(jìn)行認(rèn)真管理。企業(yè)還能夠組織工作人員在施工過程中不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，看是否符合方案的目標(biāo)要求，為最終的責(zé)任考核提供參考。除了對于施工過程不定期進(jìn)行質(zhì)量考核之外，還能夠基于項目的完成度進(jìn)行總體考核，以此為動力來提高企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語

總而言之，對土建工程進(jìn)行施工管理不僅要具備有效的控制方案，還要根據(jù)實際操作分析所有影響因素，制定合理的整改措施，同時，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)條件，優(yōu)質(zhì)的建筑項目是其保障之一。因此，樹立科學(xué)的質(zhì)量管理意識，認(rèn)真落實質(zhì)量監(jiān)控的各環(huán)節(jié)，讓土建質(zhì)量管理不斷規(guī)范，讓信息化建設(shè)不斷深入土建項目管理，提升信息化水平。

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