關(guān)于改善超高層建筑施工中的工程質(zhì)量管理問題的研究

劉文玉

摘要：超高層建筑的設(shè)計標準和工程質(zhì)量要求高，必須重視和加強高層建筑現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理問題，才能保證質(zhì)量，打造百姓放心的安居工程。本文結(jié)合筆者的實踐工作經(jīng)驗，全方位的分析解讀可能導(dǎo)致超高層建筑施工中質(zhì)量問題出現(xiàn)的多種因素，分別從完善組織機構(gòu)、提高施工團隊人員的質(zhì)量意識、加強現(xiàn)場跟蹤檢查力度、加強工地試驗室的監(jiān)督、提高設(shè)計和施工質(zhì)量、開展多種活動調(diào)動質(zhì)保積極性等方面進行了詳細地的闡述，希望對高層建筑現(xiàn)場施工中的質(zhì)量管理者和施工技術(shù)人員有所幫助。關(guān)鍵詞：超高層建筑;施工;質(zhì)量;管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、前言

近年來，國內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，尤其是超高層建筑越來越多，也標志著我國的經(jīng)濟水平到達了一個新的高度。隨著市場需求的不斷擴大，對超高層建筑的設(shè)計標準和工程質(zhì)量的要求也隨之高。重視和加強超高層建筑現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，找到其中的問題并加以解決，加強現(xiàn)代化管理模式的滲透，是提高超高層建筑的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。

二、超高層建筑工程質(zhì)量管理中常用的現(xiàn)代化管理方法

1.完善管理組織機構(gòu)

工程質(zhì)量的控制和把握是多方面的，包括管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員等幾個部分，任何一個環(huán)節(jié)的管理不到位都會引發(fā)質(zhì)量安全問題。為了避免后患的發(fā)生，一定要對相關(guān)的施工人員進行優(yōu)中選優(yōu)的篩選，合格者進入施工現(xiàn)場，在確定施工人員的同時，還要建立健全的組織管理機構(gòu)，實行崗位責任制。具體的責任范圍為：項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責全標段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部設(shè)主任工程師，負責質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個組，具體負責本標段質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。其他相關(guān)的各崗位人員也都有明確的責任，真正做到責任落實到人，實行宏觀管理與微觀管理并重的全新管理模式。

2.提高整體施工團隊人員的質(zhì)量意識要想做好質(zhì)量管理工作，首先就應(yīng)該進行大力的質(zhì)量宣傳，這是基礎(chǔ)保障也是重要手段之一。雖然我們常說“質(zhì)量無小事”，但只要加強管理，其實施工質(zhì)量的保證也算不得太難以突破的大事。只要動員全員，讓所有的施工團隊人員都認識到質(zhì)量保證的重要性即可實現(xiàn)輕松管理。但現(xiàn)實的問題是：參加施工的大部分工人的文化程度都較低，條框式的照本宣科是起不到任何作用的。為了達到上傳下達增強印象的意識突破，要分層次，一級一級地下去，用他們自己所能理解卻不出現(xiàn)誤差的理解方法傳輸下去，就會變得通俗易懂，也會被施工者所接受并熟知。但質(zhì)量管理本身就該是一個反復(fù)強調(diào)才能保證最終結(jié)果的過程，所以要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。

3.加強現(xiàn)場跟蹤檢查管理力度

加強現(xiàn)場檢查是一種最實用也最容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的方法?？雌饋砗鼙康切Ч@著。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要勤跑工地，勤觀察，勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在對現(xiàn)場進行監(jiān)督管理的同時，還要對一些項目進行抽檢，其中包括剛完工或者即將投入施工的部分，從材料到施工的技術(shù)標準等各個方面都應(yīng)該涉及到，在必要的時候，質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候要敢于承擔責任，不能相互推諉。進行深入細致的調(diào)查研究，配以工程質(zhì)量管理獎罰分明的相關(guān)管理措施，是保證施工質(zhì)量的重要部分。

4. 加強工地試驗室的監(jiān)督在現(xiàn)在的施工單位中，很多對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，?完全不能適應(yīng)超高層建筑的建設(shè)需要。實際上，工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。試驗室的組建要達到以下標準：第一，試驗儀器一定要裝備齊全；第二，試驗室一定要按標準建設(shè)；第三，試驗人員一定要高素質(zhì)和責任感。在對施工產(chǎn)品進行前期實驗的過程中，如不合格，該部門要提交具有現(xiàn)實依據(jù)的數(shù)據(jù)。如結(jié)果不詳實寧愿自己先返工處理，也不要存在僥幸心理上交材料，想蒙混過關(guān)。特別需要指出的是，在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好，其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進，才能保證其試驗結(jié)果的準確性，為后續(xù)施工質(zhì)量安全提供保證。5.提高對設(shè)計和施工質(zhì)量的管理

設(shè)計質(zhì)量的好壞嚴重影響工程進度和最后的施工質(zhì)量，好的設(shè)計是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。盡管現(xiàn)場施工的設(shè)計質(zhì)量標準在逐步被施工單位和監(jiān)理單位要求提高，但由于目前國內(nèi)超高層建筑項目建設(shè)較多，設(shè)計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計，現(xiàn)在對設(shè)計單位相應(yīng)?的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。尤其在高速公路施工中，一旦設(shè)計方案與現(xiàn)場的施工地址和環(huán)境氣候等因素出現(xiàn)不匹配，就會延誤工期，如果施工方位了追趕進度而自行對設(shè)計方案進行修改施工，或者完全按照方案去施工的話，還會引發(fā)較為嚴重的工程質(zhì)量問題，增加超高層的居住和使用風險。所以，設(shè)計方將最后的把關(guān)工作交給施工方的這一做法是極其危險的，一旦不能及時更正就會造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至有人員傷亡的危險。設(shè)計單位應(yīng)充分考慮到多種可能發(fā)生的因素，認真設(shè)計出符合工程項目當?shù)氐木唧w施工方案，這是至關(guān)重要的部分。因為設(shè)計質(zhì)量高，施工單位省心，監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心，工程質(zhì)量也有保證。

當然，在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不應(yīng)該作為真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能為了彰顯監(jiān)管力度的強大而不計損失的盲目要求返工，這已經(jīng)成為建筑行業(yè)中質(zhì)量管理部門最長采用的一種方式，也是最要不得的。只有把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精作為大提前，發(fā)現(xiàn)問題不講人情，嚴格按照規(guī)章制度辦事，在對工程質(zhì)量進行監(jiān)管的過程中，也不忽視對質(zhì)量管理者和施工人員的雙重監(jiān)督管理，對不得力的人員及時處理清退。還可以通過定期組織部門和行業(yè)人員的研討會的方式，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，必要的時候進行超高層建筑工程項目質(zhì)量的內(nèi)部打分，并張貼通報，以起到鼓勵和點醒的作用。

6.開展多種活動調(diào)動質(zhì)保積極性

在進行硬性指標的管理方法的基礎(chǔ)上，可以增加勞動的趣味性。方法一：開展勞動競賽活動?？梢苑蛛A段進行，將工程開工準備進場和前期建設(shè)時期作為第一階段的考核部分，工程的建設(shè)中作為第二階段的考核部分，工程的末期和竣工階段作為最后第三階段的考核部分，在前兩階段的施工結(jié)束后就要及時進行質(zhì)檢和綜合考評，并對獲勝的單位和施工團隊進行一定的獎勵，對質(zhì)量不達標的單位和團隊進行通報批評。這樣既能調(diào)動各部分施工團隊的干勁，也能夠在保證工程進度的同時，對嚴格控制質(zhì)量施工的部分，起到雙重的管理效果。方法二：積極推進QC活動。質(zhì)量管理小組又稱為“QC”小組，是企業(yè)員工結(jié)合部門的工作自愿組織、主動開展質(zhì)量管理活動的群眾性組織。目的都是為了提升工程進度，保證工程質(zhì)量，這種自愿自發(fā)組織的質(zhì)量管理民間組織，更具有群眾基礎(chǔ)，甚至他們都是工程施工中的具體操作者。通過對工程重要的分項和分部工程注冊相應(yīng)的Qc小組，能較為全面的實行質(zhì)量管理，在保證工程質(zhì)量的同時，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

結(jié)束語

總之，超高層建筑是一種結(jié)構(gòu)強度要求較高，使用壽命較長，美觀度要求較高的工程項目，超高層建筑施工中的質(zhì)量管理的好壞直接關(guān)系到建筑物的耐用度和舒適度的關(guān)鍵因素。而為了減少后期的養(yǎng)護費用，降低返修成本，減少可能發(fā)生的質(zhì)量安全隱患，一定要不惜代價做好施工中的前期管理工作，找到各種問題隱患，采用更加科學、合理的現(xiàn)代化管理方法加以管理，堅決杜絕工程質(zhì)量問題的發(fā)生，希望本文的觀點解析，能夠為我國超高層工程的質(zhì)量管理水平再上一個新臺階提供有益的借鑒和參考。

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