芻議建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理

姜衛(wèi)清 黃旭建

摘要:近幾年來，在建筑外裝修中，建筑幕墻應(yīng)用地非常普遍。然而對項(xiàng)目的完工來說，建筑幕墻工程的施工進(jìn)度管理對其具有非常重要的作用。充分地發(fā)揮幕墻施工單位在建筑工程施工管理中的積極作用，不僅對提升施工進(jìn)度非常必要，而且對于確保工程的質(zhì)量以及降低不必要的工程造價也是非常重要的。本文分析了建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞:建筑幕墻工程；施工進(jìn)度；管理措施

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑幕墻的應(yīng)用不僅提高建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)的防風(fēng)、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質(zhì)量的同時，加快施工進(jìn)度，是當(dāng)前幕墻施工的進(jìn)度管理中尤為關(guān)注的重點(diǎn)。

一、建筑幕墻施工的特點(diǎn)

1、露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多

建筑幕墻是建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，其設(shè)置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)的特點(diǎn)。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經(jīng)過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長時間的使用后，會出現(xiàn)較多的事故隱患。在施工過程中，常常因?yàn)槭┕す芾聿粐?yán)禁，工人經(jīng)常會把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來，以至出現(xiàn)危險(xiǎn)。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。

2、高處施工作業(yè)

隨著建筑物向高層和超高層的方向發(fā)展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進(jìn)行建筑幕墻的施工作業(yè)，因此施工單位的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，下雨天停止施工，風(fēng)速超過五級停止施工，象此類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應(yīng)完善可行的高處作業(yè)、吊籃施工組織方案及安全操作規(guī)程，并切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。

二、影響幕墻施工進(jìn)度的主要原因

在項(xiàng)目實(shí)施的每個階段，都有可能會出現(xiàn)不同的狀況，影響著工程的進(jìn)度。甚至有些還會使得工程不能按期完成，導(dǎo)致拖延工期。當(dāng)然，在幕墻施工過程中也有可能會遇到一些情況，影響其施工進(jìn)度。

1、幕墻分包方(施工單位)的因素

在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程施工，就會導(dǎo)致各項(xiàng)工序不能順完成，最總影響到施工進(jìn)度；施工單位在接收幕墻分項(xiàng)工程以后，應(yīng)該及時按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進(jìn)度要求及時到場，各項(xiàng)工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期；施工單位質(zhì)量意識淡薄，工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力；設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。

2、施工單位方面的原因

施工單位是組織項(xiàng)目施工的主體，如果施工單位對施工人員管理不到位，那么就很容易引起施工人員內(nèi)部的溝通問題。造成組織上的決策不能迅速地傳達(dá)到施工人員中，從而延誤施工進(jìn)度；施工單位如果購買材料不及時，不能正常的供應(yīng)施工中的材料也會影響工程施工的進(jìn)度。并且如果工程材料的檢驗(yàn)符合不了國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也會使得施工工期的延長；施工單位對施工工程的質(zhì)量沒有保證，導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒有滿足合同所規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，造成工程因質(zhì)量的不合格而返工，造成工期的拖延；工程在施工中的技術(shù)落后，造成施工的效率不高，導(dǎo)致工期的拖延。

3、項(xiàng)目建設(shè)單位方面的原因

項(xiàng)目建設(shè)單位不能及時辦理施工過程中所需要的各種材料、證件和手續(xù)。導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行；不能按時地提供工程施工時所需要的所有的技術(shù)資料。正常情況下，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)把各種技術(shù)資料和圖紙按照合同的要求發(fā)給施工單位。否則，很容易給施工造成不利的影響；沒有及時地督促、組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有關(guān)的設(shè)計(jì)交底和圖紙的會審等等；工程施工過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位的設(shè)計(jì)方案改變得太多，造成施工計(jì)劃不能正常的進(jìn)行；項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位的工程款的支付出現(xiàn)問題。有可能會導(dǎo)致施工的中斷。

三、加快建筑幕墻施工進(jìn)度控制的措施

1、加強(qiáng)施工組織管理

工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且落實(shí)好具體施工方案。

2、有關(guān)控制進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)問題是一個工程項(xiàng)目的核心問題。沒有充足的資金就無法正常的開展項(xiàng)目工作。首先，工程施工中的工程款要及時地支付。在施工過程中，按時地?fù)芨豆こ炭畈粌H可以提高施工人員工作的積極性，還有利于確保在工程施工中施工材料的及時供應(yīng)。從而提高施工效率，并按期完成工程項(xiàng)目。其次，按照合同等相關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)定，做好工作中的激勵和處罰工作，從而提高施工人員工作的積極性，促進(jìn)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行。最后，做好資金的管理工作。充足的資金，不僅是工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的保障，也是工程管理的重要組成部分。因此，做好資金的管理工作對保證工程項(xiàng)目的正常施工具有非常重要的意義。

3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報(bào)，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。

4、加強(qiáng)施工物資管理

為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實(shí)好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計(jì)劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計(jì)劃，其中所采購材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時間、地點(diǎn)等具體條款。

5、加強(qiáng)施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實(shí)施的進(jìn)度。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。

結(jié)束語

建筑幕墻在我國的建筑裝修中的廣泛應(yīng)用，相關(guān)部門對建筑幕墻工程施工管理中的作用也越來越重視。在工程項(xiàng)目幕墻施工過程中，要對其進(jìn)行合理的施工進(jìn)度管理，必須了解其施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)，掌握可能影響到施工進(jìn)度控制的原因，以及合理地運(yùn)用相應(yīng)的措施調(diào)整計(jì)劃，完成工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃目標(biāo)。

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