淺議暖通工程施工質(zhì)量管理及控制

化國鋒

摘要：隨著我國城市化進程的不斷加快、建筑行業(yè)技術和設施的不斷更新、人們對大型、舒適辦公樓的需求量的不斷增加，通暖工程成為建筑行業(yè)中的一個重要課題。在通暖施工現(xiàn)場，常常會有這樣那樣，以及無法預知的問題出現(xiàn)，這種情況嚴重的影響了建筑工程的施工質(zhì)量。特別是在建筑一些餐飲、酒店，寫字樓，商場和大型娛樂場所時，最需要注重的工程部分便是通風和空調(diào)的施工。通暖工程對整棟建筑來說具有重大的意義，因為通暖工程的安裝質(zhì)量將會直接影響到建筑樓房的使用價值。相關的技術人員在這一環(huán)節(jié)必須嚴格把關，牢牢控制各個施工階段，保證施工的正常進行，保質(zhì)保量完成工程任務。

關鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量管理；問題；措施

中圖分類號： F253.3文獻標識碼： A

引言

對于暖通工程的施工質(zhì)量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時候，根據(jù)工程的實際情況做好工程的施工計劃，并且計劃要全面、具體、可行。要依據(jù)相關的要求進行對暖通整個工程的全面管理和控制。如果整個工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就會存在著嚴重的安全質(zhì)量上的問題。伴隨著科學技術的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應用新技術。因此，要求我們在實際的施工過程中，對于新技術在工程中的應用，要嚴格的抓好質(zhì)量關，在暖通工程施工中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決。因此，工程施工質(zhì)量的管理方面就顯得尤為的重要，只有把質(zhì)量管理抓好了，才能順利的完成整個暖通工程的施工。然而在實際的施工管理中仍然存在著諸多的問題，有待解決。

一、暖通工程施工質(zhì)量控制與管理常見問題分析

1、施工圖設計不合理的

但現(xiàn)在，一些正在施工的單位的暖通施工圖紙大多數(shù)都改為了CAD繪制，部分設計單位雖然已經(jīng)規(guī)劃了管道，以及一些裝備標高，但并沒有進行詳細的核查審計，缺乏管道直徑和位置大小標記的圖紙不明確，往往是有后續(xù)管道施工由于安裝困難的，后安裝的管道建設不得不改變安裝位置或標高，影響工程質(zhì)量安裝和施工材料質(zhì)量問題。在暖通工程施工中材料使用的各種設備和管道的規(guī)格，型號，質(zhì)量檢驗和缺乏，甚至在使用安裝在管不合格產(chǎn)品的施工強度和氣密性。在管材閥門的安裝和施工中起著至關重要的作用，直接關系到施工完成后，加熱和通風系統(tǒng)的正常運行，必須確保材料和配件，以滿足國家法規(guī)要求，以避免所引起的問題材料的質(zhì)量發(fā)生暖通建設問題。

2、缺乏安全管理

2.1 缺乏針對施工人員的安全設施。例如在有的機場暖通施工中，施工人員沒有穿戴安全服裝，沒有配置安全帽，缺乏安全的操作工具。

2.2 缺乏明確的安全管理體系和應急預案。在很多施工場面，往往是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，一旦發(fā)生安全事故，就亂作一團粥，沒有秩序和管理手段。

2.3 缺乏相應的安全管理法規(guī)。在很多建筑商從缺乏安全意識，根本不談安全條例，對于員工很少進行安全教育就直接上崗工作，對于因缺乏安全意識造成的事故也難以以法律程序進行保障。

3、工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時的疏忽，導致采購回來的材料存在著質(zhì)量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應用到工程安裝中，那么整個暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進行嚴格的把關，導致有問題的資料應用到工程施工中，導致工程的質(zhì)量存在著問題；另外，在安裝材料的準備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進行整體的計劃，導致安裝材料準備的過多或者準備的過少，準備的過多的話造成整個成本的增加，準備的過少的話又會影響整個工程的施工進度。因此，需要對工程材料進行科學的管理。

4、工程施工的進度管理存在著問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進度影響著整個建筑工程的進度，如果在暖通施工工程的進度管理上，存在著問題，那么對于整個建筑工程都有著影響。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進度管理不善的問題，從而嚴重的影響了整個建筑工程的施工進度，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

二、暖通工程施工質(zhì)量管理控制措施

1、加強資金管理，提高資金的有效利用率

資金管理是暖通施工過程的重要組成部分，直接制約著進度的快慢。要加強資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學的資金施工規(guī)劃，對資金進行按階段投放，并將實際使用資金與計劃投放資金進行嚴格的核對，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的而支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除以上之外，要時刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質(zhì)量和進度，從而優(yōu)化資金資源。

2、提高安全意識，加強安全管理

安全管理是施工管理的重要組成部分，要加強安全管理，就要結(jié)合暖通空調(diào)工程在施工過程中，電焊作業(yè)點多，高空作業(yè)點多，用電機具較多，設備和材料搬運較多的特點制定相應的安全管理措施，這樣才能有效地防止安全事故的發(fā)生。一方面要提高安全意識，對于施工人員根據(jù)其從事的工種的而不同分別予以相應的安全防護，配備安全工具；另一方面要建立健全安全管理體系和應以防御體系，制定安全生產(chǎn)標準，設置安全管理人員，定期進行安全檢查，應急預案一定要科學有效，一旦發(fā)生安全事故，能夠安全迅速有效的撤離現(xiàn)場；最后是要定期與不定期的對員工進行安全教育，普及安全知識，提高其安全意識。并將其納入員工考核的范疇。

3、嚴格對工程材料進行控制和把關

針對暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對其采取有效的措施進行解決，以確保整個施工工程的質(zhì)量。對于采購回來的施工材料質(zhì)量不合格的問題，管理人員需對采購回來的材料進行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購回來的質(zhì)量存在著問題，堅決不能將質(zhì)量有問題的材料應用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標準都要符合國家對于建筑工程材料的要求標準；另外，針對材料上準備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進行整個暖通工程需要材料的數(shù)量的預算，并且根據(jù)暖通工程施工的實際情況，進行科學的預算，反復進行討論，然后按著預算出來的材料數(shù)量進行采購，從而解決在施工過程中存在的準備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會增加和確保暖通工程的施工按著預先的進度順利的進行。

4、對工程的進度進行合理的安排

暖通工程中的空調(diào)工程進度管理工作，最為重要的就是把握好暖通的工期，這是對暖通工程質(zhì)量進行檢測的一個重要審核標準。暖通工程自身的進度管理工作必須要結(jié)合暖通工程的實際情況，暖通工程施工過程中各個部門的都要進行協(xié)調(diào)，并且工程進度要配合良好，如果采用合理的管理方式來控制進度的配合，反而會影響施工進度，嚴重情況下還會造成返工或者經(jīng)濟損失。如果整個暖通工程由于受到較大影響而導致進度過于滯后，那么就會使得整個工程無法如期交付，同時影響到工程款項的撥付，甚至產(chǎn)生更為嚴重的連鎖性反應。例如影響到施工工人工資發(fā)放，進而影響到施工工人的施工熱情以及施工態(tài)度，從而在一定程度上影響到工程質(zhì)量，嚴重情況下還會出現(xiàn)罷工而導致工程停滯，最終使得整個工程無法按時完成。所以，暖通工程在進行施工過程中，務必要控制好施工的進度，保持與合同要求的一致性，讓所有的資源都能夠使用到工程建設中，達到最大化的利用率。