新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理探討

古江平

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們居住水平的提高，促使全國(guó)各地都進(jìn)入了城市建設(shè)的快速發(fā)展時(shí)期，工程建設(shè)受到各方的關(guān)注。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)利潤(rùn)空間的一再縮小，施工單位需要加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與控制，在保證工期和工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步的降低工程的整體成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)建筑工程造價(jià)內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，并在分析工程造價(jià)影響因素的基礎(chǔ)上提出降低工程造價(jià)的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；工程質(zhì)量；工程成本

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

工程質(zhì)量、工期和成本是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，只有在保證工期和工程質(zhì)量的前提下最大限度的降低工程的成本，企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是受管理水平、技術(shù)條件、政府政策以及其他原因的影響，工程造價(jià)過(guò)高，工程造價(jià)超概算的現(xiàn)象嚴(yán)重，工程的盈利空間被一再壓縮。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，采取有效的措施降低工程的成本，實(shí)現(xiàn)投資效益。

二、建筑工程造價(jià)內(nèi)涵

1、建筑工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)也可以稱之為工程的建造價(jià)格，是指建筑工程的整體花費(fèi)，它包括了固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、用工費(fèi)用等費(fèi)用，既包括了一次性的投資，也包括了工程建設(shè)施工中的臨時(shí)費(fèi)用。工程造價(jià)包括了建材和設(shè)備的費(fèi)用、人員費(fèi)用、承包費(fèi)用以及其他臨時(shí)性的花費(fèi)，它一般是由兩部分構(gòu)成的，即建材和設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用以及建筑安裝的工程費(fèi)用。建材和設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)比較大，施工單位在施工前需要對(duì)工程所需的建材和設(shè)備進(jìn)行大致的估計(jì)，避免施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備和材料的臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)，最大限度的降低工程不必要的成本。

2、建筑工程造價(jià)的特征

首先，建筑工程造價(jià)的數(shù)值比較巨大，建筑工程的建設(shè)是涉及國(guó)家政府政策以及社會(huì)民生的大事，工程的工期較長(zhǎng)，工程的花費(fèi)巨大，必須采取有效的措施來(lái)進(jìn)行管理。其次，建筑工程造價(jià)具有差異性。受使用功能、建設(shè)規(guī)模、空間分割和建造技術(shù)的影響，建筑工程造價(jià)之間存在差異性，即使是同樣的建筑在不同的管理與控制措施下，建筑工程的整體造價(jià)花費(fèi)也是不同的，因此施工單位要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的管理。此外，工程造價(jià)具有不確定性。由于建筑工程的工期較長(zhǎng)，影響工程造價(jià)的原因有很多，建筑設(shè)備、材料以及人工價(jià)格的變化都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成動(dòng)態(tài)的影響。施工單位需要在施工之前購(gòu)進(jìn)足夠的設(shè)備和原料，降低價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)的影響。

三、建筑工程造價(jià)影響因素分析

1、工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)非常普遍，施工單位需要在招標(biāo)文件和自身能力的要求下，制定合理的標(biāo)底，標(biāo)底不能過(guò)高也不能過(guò)低。然而，在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，惡意降低標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象普遍，在較低標(biāo)價(jià)的影響下，施工企業(yè)不能保證工程的施工質(zhì)量。即使是施工的質(zhì)量達(dá)到了建筑工程的要求，工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題也比較嚴(yán)重，損害了自身的利益。

2、工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑施工單位在競(jìng)標(biāo)成功和簽訂合同之后，就要由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘探和設(shè)計(jì)，為建筑工程施工提供可靠的設(shè)計(jì)方案。目前，我國(guó)建筑工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度還對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生著影響。在一些城市特別是中小城市，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平和技術(shù)有限，設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)的掌握新技術(shù)和新理論，設(shè)計(jì)方案都存在一定的滯后性和技術(shù)漏洞。由于掌握的資料不夠，設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量不高，施工過(guò)程中更改設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)象普遍，這直接就導(dǎo)致了工期的延長(zhǎng)和工程費(fèi)用的額外支出，加大了建筑工程的整體造價(jià)。

3、施工管理措施不當(dāng)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

工程造價(jià)管理人員需要對(duì)競(jìng)標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及工程結(jié)算階段的工程成本進(jìn)行控制，而施工階段的工期較長(zhǎng)，是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還存在諸多的問(wèn)題，首先是工程造價(jià)管理的意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)人員還是項(xiàng)目管理人員都沒(méi)有意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，不能采取及時(shí)有效的手段來(lái)控制工程的整體花費(fèi)。其次，設(shè)備和材料浪費(fèi)嚴(yán)重。建材和設(shè)備的價(jià)格占工程總成本的一半以上，只有加強(qiáng)對(duì)工程建材和設(shè)備的管理，工程的成本才能得到有效的降低，但是施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的浪費(fèi)嚴(yán)重，很多價(jià)格昂貴的設(shè)備在沒(méi)有達(dá)到報(bào)廢程度的情況下就被棄之不用，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

4、工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響

在工程造價(jià)的管理與控制過(guò)程中，很多施工單位都忽視了工程結(jié)算階段的造價(jià)管理。工程結(jié)算階段需要對(duì)工程的整體花費(fèi)進(jìn)行編制，將編制的方案報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，對(duì)工程的索賠款進(jìn)行收取，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程管理。但是由于管理的意識(shí)不強(qiáng)，工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

四、降低建筑工程造價(jià)的措施

1、加強(qiáng)決策階段的造價(jià)控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，建筑單位競(jìng)標(biāo)負(fù)責(zé)人需要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真的審閱，進(jìn)行可行性分析、工程造價(jià)估計(jì)以及投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在制定標(biāo)底的過(guò)程中，要結(jié)合自身的技術(shù)水平和施工能力來(lái)制定合理的標(biāo)底，切實(shí)避免制定標(biāo)底過(guò)低的問(wèn)題，損害自身的利益。此外，在簽訂合同的過(guò)程中，合同管理人員需要對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真的審閱，對(duì)承包合同的價(jià)格、結(jié)算價(jià)格以及成本價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的估計(jì)。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

設(shè)計(jì)方案是工程施工和工程結(jié)算的基礎(chǔ)，只有良好的設(shè)計(jì)方案才能避免施工過(guò)程中的更改，避免不必要的工程成本浪費(fèi)。因此設(shè)計(jì)人員需要在工程標(biāo)底的情況下設(shè)計(jì)施工方案，盡量使用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，使用新技術(shù)和新手段來(lái)提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平。此外，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)相互之間的交流，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。

3、施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員要配合項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理單位人員做好工程造價(jià)的管理。首先，項(xiàng)目管理人員要制定工程材料和設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)，對(duì)材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，在材料價(jià)格較低的時(shí)候進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)，材料設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)和管理都要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。其次，項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，避免施工人員對(duì)設(shè)備和材料的浪費(fèi)，只有在達(dá)到廢棄程度的情況下才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行處理。此外，項(xiàng)目管理人員要做好每一階段的工程花費(fèi)記錄，對(duì)工程花費(fèi)較大的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。

4、加強(qiáng)工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

施工單位在施工完畢之后，需要編制工程花費(fèi)的表格，由相關(guān)單位進(jìn)行審批，對(duì)于工程的索賠款要進(jìn)行及時(shí)的收取，減少工程不必要的支出和浪費(fèi)。此外，項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員要對(duì)國(guó)家政策、稅收政策、投資方向和宏觀管理政策進(jìn)行分析，采取有效的措施來(lái)降低工程的整體成本，提升企業(yè)的盈利空間。

五、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提高帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)的繁榮，各城市都進(jìn)入了城市建設(shè)的快速發(fā)展時(shí)期。但是由于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑施工單位的盈利空間越來(lái)越小，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，最大限度的降低工程成本的支出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng)。因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程結(jié)算階段的成本控制，減少成本的支出，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

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