對于企業(yè)集團財務管理體系相關問題的探討

金小璐

【摘 要】隨著我國市場經濟進一步完善與發(fā)展，企業(yè)通過企業(yè)兼并、資產重組、行業(yè)聯(lián)合等方式不斷進行市場擴張。在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，資產急劇膨脹，財務管理不能適應資產增長速度，最終影響集團效益。如何增強財務管理活力、保證集團經濟平穩(wěn)已成為企業(yè)集團財務管理體系優(yōu)化管理中的核心問題。

【關鍵詞】企業(yè)集團；財務管理；問題分析

一、企業(yè)集團財務管理體系相關探討的意義

企業(yè)集團作為當今市場經濟中一種普遍的企業(yè)組織形式，在市場經濟中發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)集團發(fā)展依賴于集團自身的管理，財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理能夠直接體現著企業(yè)集團整體管理水平。

企業(yè)集團在初期發(fā)展過程中，受政策、市場環(huán)境等因素的影響，集團內外影響因素作用不明顯。雖然即使短期內可以取得快速的發(fā)展，但隨著時間的推移，高速發(fā)展遺留下來的內部管理問題會逐漸凸顯出來。同時，企業(yè)集團還會隨著經營規(guī)模的發(fā)展、市場環(huán)境的變化而日益復雜。企業(yè)通過兼并、重組等方式而形成的企業(yè)集團建立了從市場到銷售、從產權到業(yè)務的共同體，以適應不斷變化的市場環(huán)境，提升市場競爭力。但是，企業(yè)集團資源整合優(yōu)勢以及相應規(guī)模效果并未得到很好的體現，并未建立起相應的財務管理體系，企業(yè)集團的經營決策與發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和監(jiān)督體系中存在諸多問題，許多企業(yè)集團財務管理能力與實際經營能力不符，導致管理與實際經營出現偏差，因此必須增強企業(yè)集團財務部門管理能力，為企業(yè)集團市場競爭保駕護航。

二、企業(yè)集團財務管理體系優(yōu)化探討

企業(yè)集團財務管理體系發(fā)展環(huán)境不斷變化，財務管理體系由單純的財務管理轉化為基礎管理、核算管理與風險管理相結合的復合型管理模式。本文從企業(yè)集團實際財務管理要求入手，對企業(yè)集團完善財務管理提出以下幾點建議：

1.完善基礎管理體系

企業(yè)集團基礎管理體系包括人員管理、財務組織管理等方面?；A管理體系是一種全方位的管理，要涉及到對企業(yè)集團管理條件、地域特性等因素進行分析。

（1）財務組織人員管理

財務組織人員管理必須根據企業(yè)集團實際財政情況進行管理。人員管理主要包括兩項，一是人員的考核與選拔，二是人員業(yè)績考核與崗位調動。人員考核與選拔必須遵循公平公正的原則，拓廣人才招聘范圍，面向社會吸納人才。要堅持持證上崗，保證各類人員接受過專業(yè)的經濟管理培訓，能及時處理各種財務管理問題。人員業(yè)績考核與崗位變動必須遵循具體規(guī)章制度，保證考核過程的公開。隨著市場經濟的發(fā)展與社會生產的需要，考核制度必須進行相應的改動。

（2）財務組織管理

財務組織管理必須涉及具體財務管理流程。第一，組織管理應注重對財務管理行為的監(jiān)督與指導，由會計項目工作管理為基礎，逐漸擴展到其他財務管理工作之中。二是加強會計集中管理建設。對財務組織管理而言，具體管理行為不但要符合企業(yè)集團基本財務運轉的需要，也要保證相關組織管理工作符合集團整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?？傮w來說，企業(yè)集團財務管理模塊要符合企業(yè)實際經營管理模式。

2.完善核算管理體系

現階段核算管理體系主要包括資金使用管理與資金預算管理兩方面內容。

（1）資金使用管理

資金使用管理影響企業(yè)發(fā)展。對企業(yè)集團而言，要嚴格控制資金使用管理行為，提升財務經營活動能力與財務管理能力。

在資金使用管理中，首先要建立統(tǒng)一的結算中心，對財務資金使用情況進行分析，制作具有影響力的財務報表，判斷企業(yè)集團具體經濟行為的科學性；其次，強化內部銀行與財務公司功能，增強財務公司對自身經濟管理行為的影響，并建立與之相匹配的財務控制與調配機制；最后要加強各個管理部門與財務部門之間的財務信息流通建設，為財務管理工作提供及時、真實的信息，提升財務管理部門經濟管理能力。

工作人員必須以企業(yè)集團各項經濟行為為基點，監(jiān)督資金使用情況與使用效率，針對部分不合理行為提出修改意見，提高資金使用效率，最大程度上維護企業(yè)利益。

（2）預算管理建設

財務預算管理是財務管理中的重要組成部分，企業(yè)集團應該提升對預算管理的認識，建立一套具有操作性、符合集團實際資金使用情況的預算控制系統(tǒng)，實現企業(yè)集團對成員企業(yè)有效的財務控制。

企業(yè)集團要根據自身內部經營管理的實際情況制定預算方案，將企業(yè)集團戰(zhàn)略目標落實到每一個責任管理部門，并通過預算具體系統(tǒng)地反映出企業(yè)目前所擁有經濟資源的配置情況與未來資金基本流向情況。企業(yè)集團通過對各個子公司的具體項目進行預算和總預算，明晰經營過程與資金管理工作中集團與子公司權限與責任，并實現對子公司的有效控制。企業(yè)集團與子公司之間要建立信息反饋系統(tǒng)，通過建立跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)，全方位掌握子公司預算執(zhí)行情況，及時調整資金使用過程中不合理現象，保證企業(yè)集團預算目標的實現。在進行預算執(zhí)行監(jiān)督之外，企業(yè)集團還要進行預算分析，檢查預算執(zhí)行情況。全面預算管理通過事先預算、事中監(jiān)控、事后分析方法，實現集團公司對子公司整個經營活動的動態(tài)管理，具有較強的可操作性。

我國浙江某企業(yè)集團加強兩級年度預算流程管理，該集團重視子公司與集團總部之間的信息交流，使該集團在年度預算管理中取得顯著突破。該集團首先由子公司預算年度主要經營績效指標并上交給集團總部；集團總部在接收到指標之后，根據企業(yè)集團自身年度發(fā)展計劃，平衡各單位、各子公司主要經濟指標，并下發(fā)給各個子公司；子公司根據集團下一步指標，對自身各個財務管理項目進行全面規(guī)劃；集團總部審批各個子公司的預算方案；子公司根據集團總部的批復全面執(zhí)行預算管理。

3.建立健全激勵與約束機制

建立健全激勵、約束機制是提高企業(yè)集團財務管理能力的重要舉措。在健全激勵機制過程中，委托人可通過建立一整套方法，保證代理人能積極地配合各種財務管理措施，提升委托人的能動性能。而企業(yè)集團激勵機制的實際效果，是激勵機制能否實現經營者、所有者兩者利益的統(tǒng)一。約束機制是所有者對企業(yè)各種經營活動的監(jiān)督與管理機制。在建立健全約束機制過程中，可充分發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)中的作用，通過建立員工協(xié)會，對企業(yè)各種經營活動進行監(jiān)督，在維護廣大員工利益的同時約束管理各種行為，實現利益保證與經營監(jiān)督的統(tǒng)一。

4.落實績效考核

績效考核制度是保證員工實際利益、體現員工勞動價值的重要方式。因此必須通過建立規(guī)范、合理的業(yè)績考評體系，對員工的實際工作進行評估。再輔之以員工激勵制度；對優(yōu)秀組織與個人進行嘉獎，實現激勵與績效的統(tǒng)一。

5.改善財務控制環(huán)境

企業(yè)集團的財務控制環(huán)境是財務控制體系發(fā)揮作用的保證。因此，企業(yè)集團要完善自身其治理結構，改善財務控制體系發(fā)揮作用的環(huán)境，結合其自身經營環(huán)境與發(fā)展目標的特殊性和復雜性建立與企業(yè)集團相適應的的財務控制系統(tǒng)，完善現行的財務控制體系，加強對成員企業(yè)的財務控制，提高企業(yè)集團控制效率，保證企業(yè)集團財務控制目標的順利實現。

三、結束語

財務管理是企業(yè)的核心管理工作，財務控制影響企業(yè)基本運行情況。企業(yè)集團健康發(fā)展離不開集團內部財務管理體系的支持。對企業(yè)集團財務管理體系的探討也是企業(yè)進行內部反省的過程，同時，企業(yè)集團財務控制體系是動態(tài)變化的，這也增加了其實現自我完善的難度。隨著市場經濟不斷發(fā)展、企業(yè)集團競爭環(huán)境不斷變化，影響集團財務管理體系的因素也在不斷變化，集團財務管理時刻處于變化之中。因此，要不斷強化財務控制體系對財務信息的管理能力，以調整財務控制為重點，運用先進的財務控制手段和方式，提高財務控制水平，提升企業(yè)集團整體核心競爭力，維護集團利益。

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