誠征稿件

跨文化團隊管理

如今，越來越多的企業(yè)走出國門，布局海外。在取得眾多業(yè)績的同時，有一個核心問題卻沒有得到充分解決，即跨文化團隊的管理。坦率說，這不是一個新問題，但卻是一個需要繼續(xù)挖掘的管理要點和難點。我們此次的研討會關(guān)注如下問題：跨文化團隊管理的現(xiàn)狀如何？與以往發(fā)生了哪些變化？不同性質(zhì)的企業(yè)在管理上有何差異？團隊的文化構(gòu)成是否對團隊管理存在影響？我們希望您可以和我們分享：該領(lǐng)域新的理論研究成果、案例分析、基于實踐的調(diào)研等等。

征稿截止：2015年7月5日

國企高管激勵機制創(chuàng)新

很多人吃著“褚橙”，卻不知道他的主人褚時健是如何成為“橙王”的。對國企高管激勵不夠、回報與付出不成正比，曾被認為是褚時健悲劇發(fā)生的最大原因。從那以后，花樣繁多的經(jīng)濟激勵手段在國企（包括國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)）中不斷涌現(xiàn)：年薪制大范圍推行，股權(quán)期權(quán)激勵落地開花，管理層收購（MBO）風起云涌……然而經(jīng)濟上的回報越來越大，效果卻難如人意。比如，政府、企業(yè)、高管之間的角色錯位；受政府目標的影響，國企的目標過于復雜，以及對高管評價和回報的理性機制不盡完善等等......那么在國企深化改革的今天，這些是否依然是個無法解開的死結(jié)，還是另有原因？將物質(zhì)激勵手段同精神激勵手段相結(jié)合；將短期激勵手段同長期激勵手段相結(jié)合以及給予國企高管以合理的物質(zhì)和精神回報等思路是否具有現(xiàn)實價值？在現(xiàn)有狀況下國企高管激勵機制創(chuàng)新之路在哪里？

我們需要理論層面的探討，也需要對經(jīng)驗、失敗的反思，更需要企業(yè)實踐鮮活案例的呈現(xiàn)。本期專題將就此展開討論。

征稿截止：2015年8月5日

NGO組織的人力資源管理

隨著公民社會的進步，越來越多的人投入到公益工作中去，各類的官方與非官方NGO組織如雨后春筍一般出現(xiàn)。作為一種組織存在，NGO組織也存在人力資源管理，也同樣需要招人、用人和留人。但由于成員多屬于志愿者身份，且流動性大，同時組織架構(gòu)更為復雜，因此人力資源問題一直是困擾NGO組織發(fā)展的瓶頸問題。本期專題希望探討：1、目前關(guān)于NGO組織人力資源管理研究的成果有哪些？2、當前存在哪些挑戰(zhàn)和問題？3、國外有哪些經(jīng)驗可以借鑒？4、如何應(yīng)對和實現(xiàn)突破？5、成功或者失敗案例的解讀。

征稿截止：2015年9月5日

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