譚永林
摘 要:中央一號文件首次在零三年公布家庭農(nóng)場管理理念,有關(guān)為了農(nóng)業(yè)發(fā)展前景也做出相關(guān)預測,反映出在政府大力扶持范圍下當下社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展趨勢。但是,在某些細致層面觀察,這類農(nóng)場管理體制仍舊存在問題,因此本文具體圍繞日常管理經(jīng)營細節(jié)進行系統(tǒng)解析,希望提供合理對策予以調(diào)試,杜絕不必要的經(jīng)濟損失結(jié)果。
關(guān)鍵詞:家庭農(nóng)場;經(jīng)營管理;認知偏差;協(xié)調(diào)秩序;應對策略
前言:所謂的家庭農(nóng)場就是利用家庭成員作為勞動主體,直接進行農(nóng)業(yè)規(guī)模、集約以及商品化生產(chǎn)經(jīng)營項目,并將當中收入直接納入家庭財產(chǎn)之中,屬于一項創(chuàng)新形式的管理模式。這類體制相對適應社會市場經(jīng)濟自由發(fā)展特征,但是經(jīng)過現(xiàn)實調(diào)查發(fā)現(xiàn),不免存在一些問題,表現(xiàn)在部分地區(qū)存在個體商戶、獨自企業(yè)以及責任公司注冊現(xiàn)象,相對地違背家庭成員作為主體勞動力的核心思想,也就說現(xiàn)下廣泛存在雇傭他人勞動現(xiàn)象,這樣是難以滿足家庭農(nóng)場長遠發(fā)展需求的。
一、我國家庭農(nóng)場管理活動中存在的問題論述
(一) 法律主體地位無法精準確認
家庭農(nóng)場社會法律地位急需得到明確賦予,進一步運用這類工具維護自身各項權(quán)利,保證日常管理中不產(chǎn)生任何突兀與沖突跡象。大部分管理人員對于土地在合同失去法律效應前被強硬收回,結(jié)合現(xiàn)下部分地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢觀察,涉及個體商戶與有限責任公司注冊現(xiàn)象廣布,從中選取明確的法律主體是做好產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張的最直接途徑。
(二) 管理人才方面的流失
家庭農(nóng)場目前作為特定經(jīng)濟組織,有關(guān)管理主體需要保留特殊農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技能,并且能夠自覺對各類生產(chǎn)活動獻計獻策,確保與市場主體做好溝通交流,必要時能夠?qū)οM空間進行有機開拓。截止至今,這類農(nóng)場管理模式已經(jīng)朝著龍頭企業(yè)+合作形態(tài)邁進,畢竟單純生產(chǎn)利潤不足,而后多元技術(shù)架構(gòu)綻放,行業(yè)發(fā)展環(huán)境將會更加艱難。也就是說,家庭農(nóng)場未來發(fā)展前景是依靠附加值壯大的,這一切結(jié)果都是在技術(shù)改良背景下衍生的。透過客觀層面審視,技術(shù)應用需要專業(yè)化人才數(shù)量豐富,這就要求農(nóng)場主保留深度技能應用潛質(zhì)與職業(yè)道德水準。現(xiàn)下從事農(nóng)業(yè)人員在我國社會地位仍舊不高,大多數(shù)年輕人不愿觸碰任何與農(nóng)業(yè)相關(guān)事務(wù)。這就需要社會整體逐步改變傳統(tǒng)視角模式,集合經(jīng)濟力量換取更多有志之士加入,同時利用足夠?qū)I(yè)、現(xiàn)代化的管制理念換取美好產(chǎn)業(yè)前景。
(三) 缺乏配套措施
家庭農(nóng)場之所以獲得長久延續(xù),在于其出色的生產(chǎn)技術(shù)與土地流轉(zhuǎn)形式,大部分愿意從事此類事業(yè)的人員,盡管其不能撥出相當數(shù)目的資金進行大規(guī)模生產(chǎn),但是可以考慮透過高超技術(shù)調(diào)試,使得現(xiàn)場分工足夠細致;加上信息平臺的科學指揮,大量現(xiàn)代化機械取代人力勞動作業(yè)模式,有關(guān)配套產(chǎn)業(yè)開始初具模型,勢必為后期農(nóng)場系統(tǒng)化發(fā)展前景奠定深刻適應基礎(chǔ)。目前大部分農(nóng)場就是無力承擔相應的設(shè)施成本費用,希望得到國家與企業(yè)經(jīng)濟支持。
二、應對目前我國家庭農(nóng)場管理問題的細化策略解析
上述內(nèi)容強調(diào)了家庭農(nóng)場管理中存在的不同問題,包括政府、產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)主體層面,以下就是針對這些細致問題的做出的整改策略,希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員提供指導性建議。
(一) 政府方面
任何行業(yè)從建設(shè)初期到興旺發(fā)展階段,都離不開政府的大力支持,而農(nóng)業(yè)作為社會其它行業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)媒介,內(nèi)部脆弱性更需得到有機調(diào)試。有關(guān)政府支持內(nèi)容具體表現(xiàn)為:
首先,賦予家庭農(nóng)場特殊法律與市場經(jīng)濟地位。在當今社會發(fā)展浪潮中,任何與外界接觸行為都必須事先擁有一定的法律身份,并且家庭農(nóng)場有限責任著實保護著投資者的利益,盡管目前不太明顯,一旦農(nóng)場規(guī)模壯大之時,有限責任必將令整個行業(yè)良好淘汰機制得到激活,確保不同投資主體能夠順利介入。
其次,開展統(tǒng)一規(guī)劃風尚。家庭農(nóng)場系統(tǒng)化發(fā)展需要國家相關(guān)部門實時出謀劃策,畢竟單個農(nóng)場不存在足夠資源進行市場調(diào)查與資料整編,有關(guān)部門必須針對不同地區(qū)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型進行宏觀指導驗證,促進最近農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)與推廣效率。企業(yè)管理對于基礎(chǔ)技術(shù)投入不能盡善盡美,特別是生產(chǎn)經(jīng)濟外部效應推廣力度有限?,F(xiàn)下我國正積極部署城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,對于農(nóng)民手中多余土地流轉(zhuǎn)活動實施科學調(diào)試,同時借助合理措施維護農(nóng)場租用秩序;再就是建設(shè)必要的信息交流平臺,定期針對產(chǎn)品價格進行預估,方便農(nóng)場事先擴張銷售渠道。具體來講,國家對于農(nóng)場物資實施細致監(jiān)管以及產(chǎn)品價格指導,使得家庭農(nóng)場主體對于生產(chǎn)成本產(chǎn)生精準掌控,并且能夠適當獲得經(jīng)濟效益作為自身填補,后期生產(chǎn)與發(fā)展積極性勢必更加高漲。
(二) 家庭農(nóng)場自身
第一,主動完善農(nóng)場主自身素質(zhì)基礎(chǔ)。任何企業(yè)發(fā)展都需要優(yōu)秀的管理者領(lǐng)導,尤其在企業(yè)發(fā)展角度觀察,家庭農(nóng)場管理主體必須審時度勢地處理階段戰(zhàn)略調(diào)整事務(wù),包括農(nóng)產(chǎn)品品種與數(shù)量預測等。
第二,及時引進創(chuàng)新技術(shù)型人才。家庭農(nóng)場科學管理的核心動機在于綻放現(xiàn)代化生產(chǎn)光芒,其間對于生產(chǎn)主體素質(zhì)提出更加嚴格的要求。部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù),應該透過先進設(shè)備實施系統(tǒng)操控,確保能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不同問題予以專業(yè)化處理。
第三,實現(xiàn)市場化運營。在市場經(jīng)濟時化,企業(yè)提供市場急需的產(chǎn)品往往能得到豐厚的回報。市場提供的信息決定家庭農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營,市場反饋的信息能使家庭農(nóng)場通過改進更符合市場要求。市場化運營,也促使家庭農(nóng)場生產(chǎn)和管理效率的提高,更好的把握市場的動態(tài)效應,使企業(yè)抓住亮點并通過行動進一步轉(zhuǎn)化為利潤。
結(jié)語:綜上所述,目前我國家庭農(nóng)場管理活動中仍舊存在許多不足問題,包括經(jīng)濟支持與產(chǎn)業(yè)體制精確等都尚未得到全面解決,這就需要管理者能夠在日常監(jiān)管流程中細致排查、整理,聯(lián)合最近國家政策進行合理調(diào)試,爭取為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定深刻適應基礎(chǔ)。(作者單位:重慶市長壽區(qū)江南街道辦事處)
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