關(guān)于家庭農(nóng)場的管理問題分析

譚永林

摘 要：中央一號文件首次在零三年公布家庭農(nóng)場管理理念，有關(guān)為了農(nóng)業(yè)發(fā)展前景也做出相關(guān)預測，反映出在政府大力扶持范圍下當下社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展趨勢。但是，在某些細致層面觀察，這類農(nóng)場管理體制仍舊存在問題，因此本文具體圍繞日常管理經(jīng)營細節(jié)進行系統(tǒng)解析，希望提供合理對策予以調(diào)試，杜絕不必要的經(jīng)濟損失結(jié)果。

關(guān)鍵詞：家庭農(nóng)場；經(jīng)營管理；認知偏差；協(xié)調(diào)秩序；應對策略

前言：所謂的家庭農(nóng)場就是利用家庭成員作為勞動主體，直接進行農(nóng)業(yè)規(guī)模、集約以及商品化生產(chǎn)經(jīng)營項目，并將當中收入直接納入家庭財產(chǎn)之中，屬于一項創(chuàng)新形式的管理模式。這類體制相對適應社會市場經(jīng)濟自由發(fā)展特征，但是經(jīng)過現(xiàn)實調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不免存在一些問題，表現(xiàn)在部分地區(qū)存在個體商戶、獨自企業(yè)以及責任公司注冊現(xiàn)象，相對地違背家庭成員作為主體勞動力的核心思想，也就說現(xiàn)下廣泛存在雇傭他人勞動現(xiàn)象，這樣是難以滿足家庭農(nóng)場長遠發(fā)展需求的。

一、我國家庭農(nóng)場管理活動中存在的問題論述

（一） 法律主體地位無法精準確認

家庭農(nóng)場社會法律地位急需得到明確賦予，進一步運用這類工具維護自身各項權(quán)利，保證日常管理中不產(chǎn)生任何突兀與沖突跡象。大部分管理人員對于土地在合同失去法律效應前被強硬收回，結(jié)合現(xiàn)下部分地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢觀察，涉及個體商戶與有限責任公司注冊現(xiàn)象廣布，從中選取明確的法律主體是做好產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張的最直接途徑。

（二） 管理人才方面的流失

家庭農(nóng)場目前作為特定經(jīng)濟組織，有關(guān)管理主體需要保留特殊農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技能，并且能夠自覺對各類生產(chǎn)活動獻計獻策，確保與市場主體做好溝通交流，必要時能夠?qū)οM空間進行有機開拓。截止至今，這類農(nóng)場管理模式已經(jīng)朝著龍頭企業(yè)+合作形態(tài)邁進，畢竟單純生產(chǎn)利潤不足，而后多元技術(shù)架構(gòu)綻放，行業(yè)發(fā)展環(huán)境將會更加艱難。也就是說，家庭農(nóng)場未來發(fā)展前景是依靠附加值壯大的，這一切結(jié)果都是在技術(shù)改良背景下衍生的。透過客觀層面審視，技術(shù)應用需要專業(yè)化人才數(shù)量豐富，這就要求農(nóng)場主保留深度技能應用潛質(zhì)與職業(yè)道德水準。現(xiàn)下從事農(nóng)業(yè)人員在我國社會地位仍舊不高，大多數(shù)年輕人不愿觸碰任何與農(nóng)業(yè)相關(guān)事務(wù)。這就需要社會整體逐步改變傳統(tǒng)視角模式，集合經(jīng)濟力量換取更多有志之士加入，同時利用足夠?qū)I(yè)、現(xiàn)代化的管制理念換取美好產(chǎn)業(yè)前景。

（三） 缺乏配套措施

家庭農(nóng)場之所以獲得長久延續(xù)，在于其出色的生產(chǎn)技術(shù)與土地流轉(zhuǎn)形式，大部分愿意從事此類事業(yè)的人員，盡管其不能撥出相當數(shù)目的資金進行大規(guī)模生產(chǎn)，但是可以考慮透過高超技術(shù)調(diào)試，使得現(xiàn)場分工足夠細致；加上信息平臺的科學指揮，大量現(xiàn)代化機械取代人力勞動作業(yè)模式，有關(guān)配套產(chǎn)業(yè)開始初具模型，勢必為后期農(nóng)場系統(tǒng)化發(fā)展前景奠定深刻適應基礎(chǔ)。目前大部分農(nóng)場就是無力承擔相應的設(shè)施成本費用，希望得到國家與企業(yè)經(jīng)濟支持。

二、應對目前我國家庭農(nóng)場管理問題的細化策略解析

上述內(nèi)容強調(diào)了家庭農(nóng)場管理中存在的不同問題，包括政府、產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)主體層面，以下就是針對這些細致問題的做出的整改策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員提供指導性建議。

（一） 政府方面

任何行業(yè)從建設(shè)初期到興旺發(fā)展階段，都離不開政府的大力支持，而農(nóng)業(yè)作為社會其它行業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)媒介，內(nèi)部脆弱性更需得到有機調(diào)試。有關(guān)政府支持內(nèi)容具體表現(xiàn)為：

首先，賦予家庭農(nóng)場特殊法律與市場經(jīng)濟地位。在當今社會發(fā)展浪潮中，任何與外界接觸行為都必須事先擁有一定的法律身份，并且家庭農(nóng)場有限責任著實保護著投資者的利益，盡管目前不太明顯，一旦農(nóng)場規(guī)模壯大之時，有限責任必將令整個行業(yè)良好淘汰機制得到激活，確保不同投資主體能夠順利介入。

其次，開展統(tǒng)一規(guī)劃風尚。家庭農(nóng)場系統(tǒng)化發(fā)展需要國家相關(guān)部門實時出謀劃策，畢竟單個農(nóng)場不存在足夠資源進行市場調(diào)查與資料整編，有關(guān)部門必須針對不同地區(qū)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類型進行宏觀指導驗證，促進最近農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)與推廣效率。企業(yè)管理對于基礎(chǔ)技術(shù)投入不能盡善盡美，特別是生產(chǎn)經(jīng)濟外部效應推廣力度有限?，F(xiàn)下我國正積極部署城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，對于農(nóng)民手中多余土地流轉(zhuǎn)活動實施科學調(diào)試，同時借助合理措施維護農(nóng)場租用秩序；再就是建設(shè)必要的信息交流平臺，定期針對產(chǎn)品價格進行預估，方便農(nóng)場事先擴張銷售渠道。具體來講，國家對于農(nóng)場物資實施細致監(jiān)管以及產(chǎn)品價格指導，使得家庭農(nóng)場主體對于生產(chǎn)成本產(chǎn)生精準掌控，并且能夠適當獲得經(jīng)濟效益作為自身填補，后期生產(chǎn)與發(fā)展積極性勢必更加高漲。

（二） 家庭農(nóng)場自身

第一，主動完善農(nóng)場主自身素質(zhì)基礎(chǔ)。任何企業(yè)發(fā)展都需要優(yōu)秀的管理者領(lǐng)導，尤其在企業(yè)發(fā)展角度觀察，家庭農(nóng)場管理主體必須審時度勢地處理階段戰(zhàn)略調(diào)整事務(wù)，包括農(nóng)產(chǎn)品品種與數(shù)量預測等。

第二，及時引進創(chuàng)新技術(shù)型人才。家庭農(nóng)場科學管理的核心動機在于綻放現(xiàn)代化生產(chǎn)光芒，其間對于生產(chǎn)主體素質(zhì)提出更加嚴格的要求。部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，應該透過先進設(shè)備實施系統(tǒng)操控，確保能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不同問題予以專業(yè)化處理。

第三，實現(xiàn)市場化運營。在市場經(jīng)濟時化，企業(yè)提供市場急需的產(chǎn)品往往能得到豐厚的回報。市場提供的信息決定家庭農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營，市場反饋的信息能使家庭農(nóng)場通過改進更符合市場要求。市場化運營，也促使家庭農(nóng)場生產(chǎn)和管理效率的提高，更好的把握市場的動態(tài)效應，使企業(yè)抓住亮點并通過行動進一步轉(zhuǎn)化為利潤。

結(jié)語：綜上所述，目前我國家庭農(nóng)場管理活動中仍舊存在許多不足問題，包括經(jīng)濟支持與產(chǎn)業(yè)體制精確等都尚未得到全面解決，這就需要管理者能夠在日常監(jiān)管流程中細致排查、整理，聯(lián)合最近國家政策進行合理調(diào)試，爭取為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定深刻適應基礎(chǔ)。（作者單位：重慶市長壽區(qū)江南街道辦事處）

參考文獻：

[1] 許瑩.家庭農(nóng)場的特點和優(yōu)點分析[J].河南農(nóng)業(yè)，2012，31（24）：89-90.

[2] 肖俊彥.“五化”示范標準 打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)——寧波市“法人”型家庭農(nóng)場調(diào)查[J].中國經(jīng)貿(mào)導刊，2013，35（33）：71-74.

[3] 矯麗會.我國發(fā)展家庭農(nóng)場的優(yōu)勢和條件分析[J].經(jīng)濟問題，2014，13（02）：56-60.