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      探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

      2014-01-28 10:20:59江蘇省電力公司泰州供電公司閔蘭庚
      中國商論 2014年34期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)管理者建設(shè)文化

      江蘇省電力公司泰州供電公司 閔蘭庚

      企業(yè)文化是一個企業(yè)在形成與發(fā)展過程中逐漸形成的,企業(yè)文化對企業(yè)員工價值觀與工作理念極為重要,企業(yè)文化如同企業(yè)靈魂對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)性作用。近年來的企業(yè)競爭中,一方面是員工素質(zhì)、資金實力及技術(shù)水平的競爭,另一方面也是企業(yè)文化的競爭。創(chuàng)新企業(yè)文化對建設(shè)我國企業(yè)文化與提升企業(yè)核心競爭力具有實踐與理論價值。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力以企業(yè)文化為前提,應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,與時俱進(jìn)[1]。經(jīng)濟(jì)社會迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段,只有不斷創(chuàng)新企業(yè)才能與現(xiàn)代社會發(fā)展相適應(yīng)。作為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)文化貫穿于一個企業(yè)的各個環(huán)節(jié),所以,若要創(chuàng)新企業(yè)管理,企業(yè)文化的創(chuàng)新就顯得極為重要。本文主要分析與探討企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性及價值。

      1 企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新

      企業(yè),指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個統(tǒng)一整體,企業(yè)存在的主體是人,因此,在制定企業(yè)制度時,必須嚴(yán)格遵循“以人為本”原則,并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來,并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說,企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響,企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)員工的共同價值觀,在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導(dǎo)向作用。

      在發(fā)展過程中,隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多,使得很多企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模,這樣原有企業(yè)文化就會和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾,這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設(shè)領(lǐng)域,企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式,在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中,一個企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟,就應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,不斷吸收國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗,由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念,而且還能將企業(yè)文化建設(shè)落實到企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。

      2 企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

      2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式

      就現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分,企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的共同信仰,有價值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利,對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘,對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此,創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。

      首先,道德力量在企業(yè)文化中,可以采用理想方式指導(dǎo)企業(yè)員工工作行為,對一個企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用,創(chuàng)新企業(yè)文化,以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式;其次,近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素,創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要,所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應(yīng)該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見,創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。

      2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對形成企業(yè)管理創(chuàng)新能力極為有利

      企業(yè)創(chuàng)新動力主要分為兩種,其中一種是,在企業(yè)管理中,將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中,也可以采用物質(zhì)獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動企業(yè)的管理,在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域,才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見,企業(yè)文化在一個企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。

      2.3 創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

      近年來,我國企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模,企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善,企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變,企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容,創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動性作用,具體表現(xiàn)在以下幾方面。

      首先,創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業(yè)來說,其進(jìn)步與發(fā)展是相對較為艱難的一個過程,只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的,而企業(yè)合作,創(chuàng)新企業(yè)合作模式,是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次,企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來,比如,價值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離,對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。

      2.4 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力

      若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步,就應(yīng)該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新,但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新,此為企業(yè)更為重視的問題,若企業(yè)整體上死氣沉沉,那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會有太大成就。一個企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展,就應(yīng)該不斷地注入生機與活力,而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來,有利于企業(yè)員工價值取向的提升,使其能夠主動、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。因此,若想讓員工甘愿工作,決定性因素并不是員工薪酬,而是不斷提升并端正企業(yè)員工價值理念,使員工在工作中充滿活力與激情,由此才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

      3 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新中的主要問題

      現(xiàn)階段,很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動為管理該企業(yè)的根本與核心,而對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心,此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀念,制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制,由此才能實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

      但是,盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設(shè),但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準(zhǔn)則等作為口號掛在嘴邊,只是在表面上樹立了企業(yè)形象,實質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下,企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求,建設(shè)企業(yè)文化并未落在實處與細(xì)節(jié)中,在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。

      此外,還有些企業(yè)管理者認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動范疇,在定義企業(yè)文化時觀念比較狹隘。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化時,一些企業(yè)僅僅是生搬硬套,并未與企業(yè)自身發(fā)展實際與特點相結(jié)合,使得企業(yè)文化建設(shè)效果不高,企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新不能適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展,對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。

      4 企業(yè)文化創(chuàng)新的措施及建議

      4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者思想觀念

      對于一個企業(yè)來說,其主要決策者就是企業(yè)管理者,企業(yè)管理者引導(dǎo)著該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步,若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,企業(yè)管理者就必須以身作則,摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念,實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應(yīng)該不斷提升其綜合素質(zhì),積極學(xué)習(xí)與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗,并及時總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。

      企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本,對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性加以認(rèn)識與了解,通過建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化,使企業(yè)形成正確的價值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動學(xué)習(xí)關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識,不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗,并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點相結(jié)合,以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。

      此外,企業(yè)經(jīng)營管理過程中,還必須以市場需求為發(fā)展導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念,使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度,以引導(dǎo)員工共同成長。

      4.2 創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)營銷相結(jié)合

      創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價值觀與行為準(zhǔn)則,但這些只是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化,并未將企業(yè)社會化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個社會發(fā)展與進(jìn)步的重要組成,服務(wù)于社會,企業(yè)發(fā)展以社會的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此,企業(yè)文化建設(shè)中,必須要強化對外宣傳力度,將企業(yè)自身文化傳播至社會中,這樣一方面能夠達(dá)到宣傳效果,另一方面也有助于企業(yè)在社會中樹立良好形象,使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以,在創(chuàng)新與建設(shè)企業(yè)文化過程中,必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。

      4.3 企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合

      對于企業(yè)來說,企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與,起主導(dǎo)作用的是企業(yè)管理者,作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作,而建設(shè)企業(yè)文化的對象同樣是員工,為順利建設(shè)企業(yè)文化,需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制,加強對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓(xùn)。

      結(jié)束培訓(xùn)后,還要對企業(yè)員工實施相應(yīng)的培訓(xùn)效果考核,對企業(yè)員工實際學(xué)習(xí)情況加以了解與評估,如果員工考核成績突出,應(yīng)該對其加以褒獎,這樣一方面能夠激勵員工,另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念,使其更為注重建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化。

      5 結(jié)語

      總而言之,企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響。現(xiàn)階段,基于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化?,F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化,明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系,正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平,最終才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

      [1] 楊月坤.企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新能力[J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2013,12(2).

      [2] 李俊山,劉俊生.提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑[J].沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012(01).

      [3] 呂惠明.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路探索[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2012 (36).

      [4] 杜鴻起.管理創(chuàng)新:企業(yè)發(fā)展的必然選擇[J].經(jīng)營與管理,2011 (08).

      [5] 翁水茂,梁軍,郭玉屏.中小企業(yè)人才流失現(xiàn)象原因及對策[J].中國人才,2011(14).

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