從嚴(yán)管理重在作風(fēng)建設(shè)

□ 李 萍

從嚴(yán)管理是集團(tuán)公司今年工作會(huì)議確定的三大主題之一。集團(tuán)公司工作會(huì)議指出，要“強(qiáng)化從嚴(yán)管理，切實(shí)提升責(zé)任心和執(zhí)行力”。無論是大慶精神，還是精細(xì)管理，都始于作風(fēng)，行于作風(fēng)，成于作風(fēng)。作風(fēng)是提升管理和執(zhí)行力的基礎(chǔ)，如果作風(fēng)不實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，再全再嚴(yán)的制度也執(zhí)行不到位。

讓從嚴(yán)管理從根本上落實(shí)

制度是石化企業(yè)的“家法家規(guī)”，抓了一輩子安全的石化人，審視我們的制度不可謂不全、不細(xì)，走進(jìn)操作間、辦公室，墻上的規(guī)章制度隨處可見，但為什么這么多的制度不能完全消除安全隱患？《十大禁令》、“七想七不干”人人都會(huì)背，但落實(shí)到實(shí)際工作中，卻往往打了折扣。“11·22”事故的發(fā)生，就是工作中沒考慮安全風(fēng)險(xiǎn)、“不清楚也干”導(dǎo)致的悲劇。

嚴(yán)格的管理源于嚴(yán)格的制度，但嚴(yán)格的制度需要人來遵守，能不能執(zhí)行好制度，關(guān)鍵在人的作風(fēng)。隊(duì)伍作風(fēng)好，制度就能如出軍令；作風(fēng)不好，制度就會(huì)形同擺設(shè)。要從嚴(yán)管理首先必須考慮人的主觀因素，把作風(fēng)建設(shè)放在首位，始終如一抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，隊(duì)伍責(zé)任心就會(huì)不斷增強(qiáng)，執(zhí)行力就能提升，從嚴(yán)管理才能從根本上落到實(shí)處。

讓從嚴(yán)管理從文化上扎根

“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是大慶精神、鐵人精神的文化組成部分，是我們石油石化企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)取得勝利的重要保證。但這些年講繼承少了，甚至把幾代石油石化人總結(jié)的“法寶”給丟了。好像這些傳統(tǒng)的做法和作風(fēng)過時(shí)了，甚至有人認(rèn)為這些是老古董、老套套不合時(shí)宜了，以至于個(gè)別單位只抓效益而管理松懈，作風(fēng)疲沓。我們必須把這些行之有效的文化品質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大，才能最大限度地從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，持續(xù)錘煉隊(duì)伍，形成長效機(jī)制，讓從嚴(yán)管理在文化形態(tài)上扎根。

目前國有企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化，作風(fēng)建設(shè)也要有新途徑、新辦法。要廣泛運(yùn)用群眾喜聞樂見的形式，努力把思想性、知識(shí)性、趣味性統(tǒng)一起來，多搭建職工群眾樂于參與、便于參與的活動(dòng)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體，為職工搭建舞臺(tái)，更大范圍地傳播石化正能量。

讓領(lǐng)導(dǎo)干部成為從嚴(yán)管理的帶頭人

從嚴(yán)管理，關(guān)鍵是個(gè)“嚴(yán)”字，根源在領(lǐng)導(dǎo)干部。傅成玉董事長在“從嚴(yán)管理年”啟動(dòng)會(huì)上的講話中指出的五個(gè)必須突出解決的問題，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做起。

領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)事關(guān)一個(gè)單位、個(gè)人自我形象的好與壞。作風(fēng)不正，一個(gè)單位的正氣就會(huì)下降，就不會(huì)充滿活力，它的發(fā)展就會(huì)受到制約和限制；對(duì)于個(gè)人而言，作風(fēng)不正、責(zé)己不嚴(yán)、有令不遵、有規(guī)不行，就會(huì)喪失對(duì)權(quán)力和自我的辨別能力，最終走上歧途。因此，只有加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)管理干部，才能教育和引導(dǎo)干部筑牢拒腐防變的思想道德防線，及早發(fā)現(xiàn)和解決作風(fēng)方面存在的不良傾向問題，有效預(yù)防腐敗變質(zhì)。

新時(shí)期我們需要什么樣的作風(fēng)呢？一是黨員干部要有“接地氣”的作風(fēng)，重新回到群眾隊(duì)伍中去，不能只是在主席臺(tái)上有影子、有聲音，還要有到“包子鋪吃包子”的親民作為；二是要有敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的作風(fēng)，要有家國情懷濟(jì)蒼生的政治抱負(fù)，不求有功但求無過不行，怕得罪人不行，遇事繞道不行；三是要有改革精神、創(chuàng)新精神，要有涉險(xiǎn)灘的勇氣，敢于打破舊的利益格局；四是要通過科學(xué)的制度機(jī)制約束干部的權(quán)力，“紙老虎”“稻草人”樣的制度不行，要建立起一個(gè)“見善如不及，見不善如探湯”的治吏機(jī)制。