小米的互聯(lián)網(wǎng)電視夢(mèng)想

本刊編輯部編輯整理

小米的互聯(lián)網(wǎng)電視夢(mèng)想

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編者按：歲末的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，各家緊密布局，暗流涌動(dòng)。

12月8日，隨著樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭的歸來(lái)，因重大重組停牌一個(gè)多月的樂(lè)視網(wǎng)復(fù)牌。這讓很多人對(duì)其多次提及的“See計(jì)劃”以及樂(lè)視的未來(lái)動(dòng)向有了諸多揣度。

而上個(gè)月，陳彤正式出任小米公司副總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，首期投入10億美元，用于小米的內(nèi)容建設(shè)。這一舉動(dòng)，被視為小米電視最新布局的全新開(kāi)始。

上海文化廣播影視集團(tuán)旗下百視通和東方明珠的重組，更被視為新上市公司欲全力打造“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口”的標(biāo)志，這勢(shì)必將與小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)公司形成大小不等的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

芒果TV自然也缺席不了。

一時(shí)間，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，陷入霧里看花。如何看清這個(gè)局？未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視的走勢(shì)如何？業(yè)內(nèi)兩位權(quán)威專家接受本刊專訪，為我們指點(diǎn)迷津。

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步深入，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)客廳大屏市場(chǎng)的搶占逐漸進(jìn)入了白熱化的程度。小米在智能手機(jī)硬件領(lǐng)域的成功，讓雷軍開(kāi)始在其他領(lǐng)域開(kāi)疆?dāng)U土，先后推出了小米盒子和小米電視。

這一刻，小米決定做電視

2013年9月5日，小米發(fā)布了小米電視，一石激起千層浪。一如四年前小米宣布要做手機(jī)時(shí)，各種聲音鋪天蓋地的襲來(lái)，既有忠實(shí)擁躉的支持，也有嗤之以鼻的不屑——“小米電視不可能顛覆，小米電視不可能成功”……而更為理智的人則在嘗試找出一個(gè)問(wèn)題的答案，小米，為什么要做電視?

手機(jī)越來(lái)越成為世界的中心，但很多體驗(yàn)受到屏幕尺寸限制，為了將內(nèi)容投射到電視更大的屏幕上，小米決定做電視。

雷軍說(shuō)，小米做電視是貫徹“以手機(jī)為中心”的發(fā)展——小米要解決手機(jī)的兩個(gè)問(wèn)題：輸入問(wèn)題和輸出問(wèn)題，輸出問(wèn)題面臨的是屏幕太小，未來(lái)只能依賴電視屏幕來(lái)解決。而把電視看作大屏幕的電腦是小米電視的第一個(gè)顛覆性的想法。雷軍指出，小米電視和其他智能電視的區(qū)別是，小米將電視做成智能系統(tǒng)模塊，打開(kāi)電視后，界面是視頻內(nèi)容和游戲，也就是大屏幕的電腦多了一些App。小米多看副總裁賴永賽表示，“很多人都說(shuō)電視這個(gè)行業(yè)是呈下降趨勢(shì)，我們當(dāng)時(shí)是這么考慮的，雖然家庭成員都坐到一起，但是大家基本上不看電視，都是在玩自己的手機(jī)，可能是現(xiàn)在直播節(jié)目對(duì)大家的吸引力有所降低。我們?cè)谙胧遣皇请娨暱梢允鞘謾C(jī)的另一塊屏幕，我們把它當(dāng)成平板的補(bǔ)充部分，讓家庭成員通過(guò)大屏分享視頻、音樂(lè)、圖片，有更多的交流。所以我們才會(huì)決定往智能電視這條路上走?！?/p>

當(dāng)然也不乏業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，小米是為了搶占未來(lái)數(shù)字虛擬社會(huì)的重要“入口”。

這一次，優(yōu)勢(shì)被消弭

2012年11月14日小米推出了一款名為“小米盒子”的產(chǎn)品，可以讓用戶使用遙控器就把互聯(lián)網(wǎng)上的視頻網(wǎng)站內(nèi)容在電視上播放，此外，還支持在電視上玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、看照片等功能。但該產(chǎn)品推出不到一周就進(jìn)入系統(tǒng)維護(hù)并暫停了視頻內(nèi)容服務(wù)。

應(yīng)該進(jìn)一步完善對(duì)生產(chǎn)者與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化對(duì)投資者產(chǎn)權(quán)保護(hù)的維護(hù)，降低水利產(chǎn)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范司法執(zhí)法，提升執(zhí)法效率，更為有效地維護(hù)生產(chǎn)者與消費(fèi)者的合法權(quán)益，降低利益相關(guān)者維護(hù)合法權(quán)益的費(fèi)用成本、時(shí)間成本。此外，通過(guò)多元化媒介向公眾大力普及相關(guān)的維權(quán)知識(shí)，防止公眾由于對(duì)維權(quán)知識(shí)的缺乏而導(dǎo)致的侵權(quán)案件的滋生和蔓延，著力提升社會(huì)公眾對(duì)合法權(quán)益的保護(hù)意識(shí)，形成良好的社會(huì)氛圍。

根據(jù)廣電總局《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》中的規(guī)定，“互聯(lián)網(wǎng)電視集成機(jī)構(gòu)所選擇合作的互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品，只能唯一連接互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)，終端產(chǎn)品不得有其他訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的通道，不得與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行連接”，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)具有唯一性。

機(jī)頂盒產(chǎn)品只能鏈接一個(gè)集成平臺(tái)，不能連接其他數(shù)據(jù)庫(kù)。而小米盒子那引以為傲的包括鳳凰視頻、搜狐視頻、騰訊視頻、PPS等視頻網(wǎng)站的十萬(wàn)劇集資源，恰恰違背了這一點(diǎn)。至此，小米盒子因?yàn)閮?nèi)置了過(guò)多非牌照方提供的內(nèi)容而被封殺。

根據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局針對(duì)電視網(wǎng)絡(luò)視頻“盒子”的整頓，作為版權(quán)擁有者的樂(lè)視來(lái)說(shuō)占盡了天時(shí)地利，有了體制紅利的保障，樂(lè)視的版權(quán)價(jià)值也日益得到凸顯，而這對(duì)小米而言，更不是一個(gè)好消息。

此外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有著舉世無(wú)雙的FreeMium模式，即“基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)+增值服務(wù)收費(fèi)”，擁有版權(quán)優(yōu)勢(shì)的樂(lè)視似乎更加底氣十足，把這點(diǎn)發(fā)揮到了極致：依托收費(fèi)的增值服務(wù)收益，依靠免費(fèi)的基礎(chǔ)服務(wù)和用戶友好交互，占領(lǐng)大屏互聯(lián)網(wǎng)的入口。依托增值服務(wù)盈利是傳統(tǒng)電視廠商和小米都不具備的，只有樂(lè)視有完整的生態(tài)系統(tǒng)，正是樂(lè)視這種“賣(mài)電視不靠硬件盈利”互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式出現(xiàn)，不僅把傳統(tǒng)電視廠商逼上絕路，也讓互聯(lián)網(wǎng)思維起家的小米，望塵莫及。樂(lè)視的“價(jià)格屠夫”戰(zhàn)略讓供應(yīng)鏈吃緊的小米更加難以駕馭，其原本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也在被逐漸消弭。

這一招，走的有點(diǎn)險(xiǎn)

意識(shí)到內(nèi)容短板的小米，開(kāi)始采取應(yīng)對(duì)之策。一方面，小米推出了帶硬盤(pán)的路由器，告訴大家可以下載各種高清。這本質(zhì)上是試圖用p2p的方法規(guī)避版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，讓用戶形成互相上傳下載的自循環(huán)，從而給小米產(chǎn)品供應(yīng)自己沒(méi)有版權(quán)的內(nèi)容。另一方面，小米社區(qū)也縱容米粉發(fā)布了大量帶有盜版內(nèi)容種子的鏈接和話題，似乎在打造一個(gè)高清盜版分享社區(qū)。小米通過(guò)小米社區(qū)加迅雷加智能路由加小米盒子加小米電視形成了一個(gè)類似快播的生態(tài)，不得不說(shuō)，小米為了內(nèi)容，在走一招險(xiǎn)棋。

此外，今年4月小米投資迅雷，其獲得的版權(quán)內(nèi)容還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐小米整個(gè)體系對(duì)內(nèi)容的需求，大量購(gòu)買(mǎi)版權(quán)是未來(lái)的必須。但目前幾乎所有的版權(quán)方都已經(jīng)有自己的智能硬件出口，小則盒子，大則電視，而且視頻領(lǐng)域燒錢(qián)多年，好容易看到了版權(quán)收費(fèi)的曙光，也不太可能把利益拱手讓人，所以這筆版權(quán)代價(jià)肯定是不小的，也許這成了當(dāng)初雷軍做小米時(shí)，沒(méi)想到的一個(gè)痛點(diǎn)。

這一步，欲以內(nèi)容串生態(tài)

一方面是互聯(lián)網(wǎng)電視因廣電總局的禁令而躑躅不前，眾多企業(yè)欲入無(wú)門(mén)，另一方面是巨大的市場(chǎng)需求蘊(yùn)育著誘人的潛力。業(yè)內(nèi)專家表示，企業(yè)之所以熱情不減、滿懷期待，是因?yàn)楫a(chǎn)品市場(chǎng)潛力大，蛋糕誘人，而相關(guān)技術(shù)已經(jīng)成熟。面對(duì)誘人的蛋糕，小米需要找到爆破點(diǎn)。對(duì)此，雷軍表示，“內(nèi)容整合和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)成小米這個(gè)階段最關(guān)注點(diǎn)，也是在電視領(lǐng)域和平板領(lǐng)域的核心突破點(diǎn)?！?/p>

在產(chǎn)業(yè)變革期，打通內(nèi)容上下游，跨界人物的相互合作，不同環(huán)節(jié)公司的整合并購(gòu)。只要有一個(gè)穿針引線的人物，這些將變得極為容易。能夠促成這些發(fā)生的，除了陳彤，幾乎沒(méi)有第二個(gè)合適人選。經(jīng)過(guò)博客、微博兩次產(chǎn)品的大規(guī)模運(yùn)營(yíng)，陳彤的人脈關(guān)系，將復(fù)雜過(guò)北京最重要的四惠交通樞紐。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，陳彤的加盟將使主要由工程師與設(shè)計(jì)師組成的小米高管團(tuán)隊(duì)在結(jié)構(gòu)上變得更加多元化，給小米的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)新的推力。 11月4日，陳彤正式出任小米公司副總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，并計(jì)劃第一期投入10億美元用于小米的內(nèi)容建設(shè)，由陳彤牽頭。

雷軍給陳彤的首個(gè)任務(wù)是，和小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川一起解決小米電視和盒子的視頻內(nèi)容問(wèn)題，半年之內(nèi)讓小米電視和小米盒子內(nèi)容產(chǎn)生翻天覆地變化。其次，小米有眾多的智能硬件，陳彤要將內(nèi)容與小米的工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)、性能融合，使產(chǎn)品如虎添翼。

目前小米正在加強(qiáng)其電視及盒子的用戶體驗(yàn)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新，下一步將持續(xù)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)及優(yōu)秀內(nèi)容提供商合作伙伴之間的合作。陳彤表示，將加速在小米電視和小米盒子的視頻內(nèi)容建設(shè)，讓小米軟硬件結(jié)合的模式在電視產(chǎn)業(yè)成功復(fù)制。

下一步，向平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

雷軍表示，小米商業(yè)模式的核心，一是提供優(yōu)質(zhì)的智能硬件產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、智能電視以及平板；二是通過(guò)模式創(chuàng)新將產(chǎn)品價(jià)格降到成本價(jià)，然后搭建一個(gè)巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和家電平臺(tái)。

從一家手機(jī)公司到一家平臺(tái)型公司，雷軍用了“三級(jí)火箭”完成這一躍升。第一級(jí)火箭是粉絲經(jīng)濟(jì)，通過(guò)口碑形成強(qiáng)大品牌勢(shì)能；第二級(jí)火箭是品牌電商，也就是小米網(wǎng)，通過(guò)電商降低渠道、營(yíng)銷環(huán)節(jié)的成本，形成極優(yōu)性價(jià)比；第三級(jí)火箭是MIUI平臺(tái)，平臺(tái)上有著各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與服務(wù)提供商，包括視頻內(nèi)容、游戲內(nèi)容，以及電商、咨詢、音樂(lè)等各種服務(wù)。正是平臺(tái)型公司的愿景，推高了小米公司的估值。最新的市場(chǎng)傳言是：小米科技最新一輪估值將達(dá)到500億美元。這也讓同行不解：作為一家手機(jī)公司，小米科技憑什么估值這么高？

王川說(shuō)：小米將最終成為最全的內(nèi)容平臺(tái)。

所謂平臺(tái)，換句話說(shuō)，就是全互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)的入口。過(guò)去四年，小米完成了品牌蓄勢(shì)、品牌電商兩級(jí)躍升，陳彤入職，將是小米平臺(tái)化戰(zhàn)略的揭幕。

華麗轉(zhuǎn)身，內(nèi)容從零到海量

不久前，小米3億美元投資愛(ài)奇藝，并購(gòu)買(mǎi)優(yōu)酷千萬(wàn)股票后，形勢(shì)就發(fā)生微妙的變化。小米這土豪一擲千金，迅速完成內(nèi)容從零到海量的華麗轉(zhuǎn)身?；钴S用戶的多少與內(nèi)容的數(shù)量、精彩程度直接掛鉤，而其投資、入股的兩大視頻網(wǎng)站，也都在活躍用戶數(shù)上領(lǐng)先小米的勁敵樂(lè)視。

在與國(guó)內(nèi)兩大視頻機(jī)構(gòu)聯(lián)姻后，陳彤已將投資對(duì)象目光拋向國(guó)外視頻機(jī)構(gòu)?！胺彩悄芴嵘覀儍?nèi)容質(zhì)量的，補(bǔ)充我們以前空白的，都可以。和國(guó)外視頻機(jī)構(gòu)合作的可能性是一定存在的。”

如今小米成功將海量?jī)?nèi)容納入自家的生態(tài)圈中，肯定會(huì)好好利用起來(lái)。尤其是在電視端，小米將在內(nèi)容方面占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。雖然小米剛剛投資，威力也尚未顯現(xiàn)，但其在雙十一當(dāng)天的數(shù)據(jù)顯示，小米僅僅憑借單款電視產(chǎn)品，就達(dá)到總銷售額1.49億，銷量3.7萬(wàn)臺(tái)，位居天貓電視品類第三名，這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的發(fā)展也算是個(gè)奇跡了。目前。小米新一輪融資估值已高達(dá)400億美元左右，以目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，只要小米將電視產(chǎn)品構(gòu)建好布局，將內(nèi)容資源融入其中，成為國(guó)內(nèi)“King of TV”將不是一件難事兒。

如果說(shuō)電視硬件是“身體”，那內(nèi)容絕對(duì)稱得上是“靈魂”。雖然經(jīng)歷廣電總局政策的施壓，互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視過(guò)得并不如意，但這只是暫時(shí)的。用戶的內(nèi)容需求不可能一直被抑制，終究會(huì)在電視這大屏幕上迸發(fā)出來(lái)。

目前，互聯(lián)網(wǎng)電視的功能，仍集中在“看”的層次，未來(lái)，小米也許可以通過(guò)手機(jī)和遙控器的融合，讓電視可以“玩”起來(lái)。