我國中小企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展

孟瑛

摘 要：分析了我國中小型企業(yè)目前的現(xiàn)狀及其發(fā)展因素，從而為中小型企業(yè)未來發(fā)展的其它方面奠定理論基礎(chǔ)，最終有益于實踐。

關(guān)鍵詞：發(fā)展因素；經(jīng)營戰(zhàn)略；發(fā)展之路

在我國的市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)在分散經(jīng)濟風(fēng)險、調(diào)節(jié)經(jīng)濟波動、深化經(jīng)濟體制改革、完善市場體系和市場競爭機制方面，都發(fā)揮了十分明顯的作用。并且隨著全球經(jīng)濟一體化和信息化的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展上扮演著越來越重要的角色。

在全國聞名的北京中關(guān)村“電子一條街”約有5000多家民營中小型企業(yè)，其成活率很低，平均壽命只有2.9歲，生存超過5年的只有不到500家，超過8年的企業(yè)不到150家，在數(shù)年內(nèi)穩(wěn)定擴張的企業(yè)更是廖廖無幾。面對如此的激烈競爭，中小企業(yè)，在充分認(rèn)清自己的實力及競爭環(huán)境的情況下，如何迎接挑戰(zhàn)，怎樣抓住機遇，為尋求自身規(guī)模的有序擴張，謀求效益增長和企業(yè)良性發(fā)展，做出自己科學(xué)的準(zhǔn)確的抉擇，利用船小好調(diào)頭、機制靈活這種優(yōu)勢以小搏大，謀取了企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，就成為日益突出和急需解決的企業(yè)決策論之一。其中最關(guān)鍵的一個因素——企業(yè)的發(fā)展道路，成為中小企業(yè)管理的熱門話題之一。

分析制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，不少的經(jīng)營者認(rèn)為主要是外部環(huán)境因素造成的。一是國家在政策、資金上偏重于大型企業(yè)，地方政府為解決城鄉(xiāng)大量富余勞動力，則偏重于發(fā)展投資更少、見效更快、就業(yè)更廣的個體工商業(yè)，二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等制約；三是市場疲軟，消費需求不足，導(dǎo)致競爭白熱化，制約了企業(yè)擴大再生產(chǎn)。

但實際上從現(xiàn)存的中小企業(yè)來看，其外部環(huán)境制約因素只是對企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定因素。因為凡是基于外部的如政策、資源、資金等優(yōu)勢只能是暫時的優(yōu)勢。須知市場是不斷變化的，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，真正可以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮的，是企業(yè)的創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和市場開發(fā)的能力。在市場經(jīng)濟條件下，市場是一只無形的手，物競天擇，適者生存，也有不少企業(yè)在激烈競爭的市場中“做大”“做強”。因此說制約中小企業(yè)發(fā)展擴張的真正因素是企業(yè)內(nèi)部本身。

產(chǎn)品重合度過高，中小企業(yè)的無個性造成中小企業(yè)這個群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控，導(dǎo)致目前市場上絕大部分產(chǎn)品供過于求的結(jié)果。譬如江蘇省蘇州市現(xiàn)有企業(yè)四萬余家，集中在輕紡、服裝行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)就達(dá)5000余家，同時并存著數(shù)萬家庭紡織、服裝制造者，全市年產(chǎn)各類布品達(dá)上百億米，服裝數(shù)十億件，其生產(chǎn)能力足可使全國人民年年換新衣。如此高的產(chǎn)品重合度，必然造成供過于求的市場窘境，成為中小企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展過程中的障礙。

企業(yè)的管理水平仍處于較低水平，中小企業(yè)的經(jīng)營者來自不同階層，數(shù)量較多的是已完成原始積累的仍是家庭作坊式管理的工商個體者；一部分是原企業(yè)中局限于某個管理環(huán)節(jié)的專業(yè)人員，如技術(shù)人員、銷售人員等；另外還有一少部分創(chuàng)業(yè)時間短、缺乏經(jīng)驗的但有抱負(fù)敢于拼搏的青年。這其中不少中小企業(yè)經(jīng)營者長期以來重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略， 哪個賺錢干哪個， 一味追求利潤最大化， 只注重生產(chǎn)技術(shù)層面的管理，對經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略等重大問題要么忽視，要么不懂。有時為了眼前利益，甚至違反職業(yè)道德和法律法規(guī)。缺乏長遠(yuǎn)打算和擴張動力。經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。這些企業(yè)往往經(jīng)不起誘惑，追逐“熱點”，而跌入多元化陷阱。

開拓國外市場存在困難，目前中小企業(yè)較難能獲得出口市場信息，而且往往不具備直接出口的能力，缺少出口公司等間接出口營銷渠道，在許多情況下出口市場準(zhǔn)入常常受到限制。勞動生產(chǎn)率較低，產(chǎn)品的相對價格較高。在技術(shù)水平上與大企業(yè)存在差距，并且缺乏出口的經(jīng)驗和知識準(zhǔn)備。

中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，運用最有力的方式方法，進(jìn)行長期的規(guī)劃，提高企業(yè)抗擊力。企業(yè)的發(fā)展不要總是看眼前，應(yīng)該有長遠(yuǎn)大打算，要走自己適合的道路，尋求適合本企業(yè)實際情況的發(fā)展之路。（作者單位：山西焦煤西山煤電公用事業(yè)分公司）