關(guān)于施工企業(yè)的機(jī)械管理探討

廖慶真

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也有了較大發(fā)展，各類機(jī)械設(shè)備在建筑施工過程中的廣泛應(yīng)用，使得機(jī)械管理的重要性也隨之增強(qiáng)。施工機(jī)械管理是企業(yè)施工管理當(dāng)中的重要工作，做好機(jī)械管理，解決機(jī)械管理當(dāng)中的問題，是我們現(xiàn)階段施工企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提。本文便對目前，我國施工企業(yè)的機(jī)械管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：施工機(jī)械管理；現(xiàn)狀；措施

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在各種建筑施工活動中得到了廣泛應(yīng)用。機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)施工活動中不可或缺的部分，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作，提高機(jī)械工作效率，是現(xiàn)階段施工企業(yè)迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。然而我國目前的施工企業(yè)，在機(jī)械管理方面，或多過少都存在一定問題，比如設(shè)備的老化，保養(yǎng)不到位，維修工作中的難度等等。施工機(jī)械管理是建筑行業(yè)管理工作當(dāng)中的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工企業(yè)的機(jī)械管理，提高施工管理水平，能夠能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們就來看看具體的措施：

1.使用管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭趨勢也越來越激烈，使得建筑行業(yè)對工程質(zhì)量、施工技術(shù)的要求也越來越高。而經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得新型的各類建筑和工藝開始層出不窮[1]。而我國目前的機(jī)械設(shè)備顯得比較陳舊，某些設(shè)備已經(jīng)在建筑行業(yè)中派不上用場，而有些施工需要先進(jìn)的設(shè)備來操作，長久以來，整個(gè)施工企業(yè)的設(shè)備管理水平顯得比較低下。為了迎合市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，滿足建筑行業(yè)對機(jī)械管理的要求，我國施工企業(yè)在機(jī)械使用管理方面，應(yīng)該積極引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)對施工操作人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格規(guī)范操作人員的操作方式。另外，我國部分企業(yè)盲目采購一些大型設(shè)備，然而卻未能考慮這些設(shè)備的使用場合，使得設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，施工企業(yè)針對這一情況，應(yīng)該制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，使所用設(shè)備能夠符合建筑施工的要求。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械使用成本的控制工作，降低企業(yè)機(jī)械使用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.租賃管理

目前我國施工企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備大多屬于租賃的方式，是由承包工程單位自己帶設(shè)備或者由企業(yè)設(shè)備部門供給所得。對于施工企業(yè)而言，最重要的工作任務(wù)是對使用到的設(shè)備型號進(jìn)行選擇問題。施工企業(yè)應(yīng)該選擇適合企業(yè)整個(gè)施工過程的機(jī)械設(shè)備，以保證施工任務(wù)的順利完成，同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)該以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，選擇先進(jìn)的設(shè)備來提高設(shè)備工作效率，最后，施工企業(yè)還應(yīng)該考慮施工企業(yè)所承受的經(jīng)濟(jì)壓力，盡量選擇經(jīng)濟(jì)型但工作效率比較高的設(shè)備，節(jié)約施工時(shí)間，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.實(shí)行機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理

施工設(shè)備監(jiān)理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要組成部分，也是企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心。施工監(jiān)理運(yùn)用科學(xué)合理的方式對設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)、維修進(jìn)行控制和管理，以提高設(shè)備的工作效率，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國許多施工企業(yè)設(shè)備管理制定的不健全，使得設(shè)備受損現(xiàn)象比較嚴(yán)重，也缺乏一定的保護(hù)措施。因此實(shí)行設(shè)備監(jiān)理，將施工企業(yè)中所涉及到的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確各項(xiàng)設(shè)備的維修責(zé)任，掌握一定的市場資源，有利于設(shè)備工作效率的提升。設(shè)備監(jiān)理要采用科學(xué)的方法，對施工企業(yè)的設(shè)備的使用情況統(tǒng)一分析和管理，提高設(shè)備的工作效率[2]。

4.信息化管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)以及各種信息技術(shù)的普及，在我國的現(xiàn)代施工企業(yè)活動中，也應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的信息化管理工作。施工企業(yè)的機(jī)械管理所包含的內(nèi)容比較多，而首要的就是編制機(jī)械施工設(shè)備方案。施工企業(yè)在前期工作中的機(jī)械設(shè)備配置方案工作是整個(gè)工作中的重點(diǎn)，而機(jī)械施工方案所包含的內(nèi)容比較多，施工機(jī)械型號的選擇和配置，機(jī)械市場采購信息，機(jī)械設(shè)備的安裝和操作，企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的信息管理設(shè)備，綜合考慮機(jī)械設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)活動中的各種外界因素，保證設(shè)備投入生產(chǎn)活動中的安全、穩(wěn)健運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。

5.維修、保養(yǎng)

我國許多建筑行業(yè)在機(jī)械保養(yǎng)上的工作都存在缺陷，常常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備受損，而維修人員和施工操作人員之間相互推諉責(zé)任的情況。加上部分企業(yè)為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，常常不顧機(jī)械設(shè)備的使用性能，而是拼命的使用設(shè)備，這大大降低了設(shè)備的使用壽命。機(jī)械設(shè)備由于缺乏保養(yǎng)，使得機(jī)械設(shè)備的受損狀況比較嚴(yán)重，影響了企業(yè)的工程質(zhì)量，也對施工企業(yè)施工活動都帶來一定的危險(xiǎn)性，因此施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，首先應(yīng)該在設(shè)備出現(xiàn)受損等情況下，應(yīng)該停止使用，并且及時(shí)維修，降低其損害程度，同時(shí)在日常施工過程中，要加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)工作，制定不同的保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)制度，并且根據(jù)機(jī)械的不同情況采用比較正確的維修方式。

6.做好機(jī)械設(shè)備更新“報(bào)廢”工作

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)生產(chǎn)活動中不可或缺的部分，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)對設(shè)備的及時(shí)更新工作。對于企業(yè)而言，人是使用機(jī)械設(shè)備的主體，搞好機(jī)械設(shè)備更新工作，要加強(qiáng)對施工企業(yè)機(jī)械管理人員和操作人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。對于施工企業(yè)機(jī)械管理人員來說，應(yīng)該不斷提高自己的管理水平，而設(shè)備機(jī)械維修人員應(yīng)該提高自己的專業(yè)技能水平，同時(shí)提高自己的道德素養(yǎng)，增強(qiáng)安全意識和企業(yè)責(zé)任感，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，要及時(shí)進(jìn)行維修，如果設(shè)備“報(bào)廢”或者“癱瘓”，要及時(shí)拆除，嚴(yán)禁他們在施工過程中的才做，拒絕對“報(bào)廢”設(shè)備置之不理的態(tài)度，或者任期自由發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)該搞好設(shè)備的更新工作，提高整個(gè)施工過程的安全性[3]。

7.工程機(jī)械管理當(dāng)中的管理組織和管理制度建設(shè)

對于施工企業(yè)而言，首先要完善健全企業(yè)施工機(jī)械管理制度，對整個(gè)施工過程中涉及到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且將設(shè)備管理責(zé)任做到落實(shí)到個(gè)人。嚴(yán)格按照科學(xué)合理的規(guī)章制度來執(zhí)行機(jī)械管理，盡量做到每一臺機(jī)械設(shè)備都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)加強(qiáng)對機(jī)械管理人員的培訓(xùn)，讓其了解各種機(jī)械的功能和具體操作情況，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，提高施工企業(yè)的機(jī)械管理水平。

結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)生產(chǎn)活動中不可或缺的部分，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作是施工企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效前提。企業(yè)要健全設(shè)備管理制度，注重設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，搞好設(shè)備的“報(bào)廢”更新工作，提高設(shè)備的工作效率，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：成都理工大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 陸軍.施工企業(yè)機(jī)械管理分析與研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（35）.

[2] 崔海濤.關(guān)于施工企業(yè)的機(jī)械管理探討[J].中國科技博覽，2012，（28）：65-65.

[3] 孫樹強(qiáng).施工企業(yè)機(jī)械管理工作高效開展的策略分析[J].中國機(jī)械，2014，（9）：30-30.