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    探析新經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

    2017-03-07 20:57張東澤
    商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2017年2期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)問題

    張東澤

    [摘 要] 企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的根基所在,具有前瞻性和預(yù)見性的營銷戰(zhàn)略能為企業(yè)在生產(chǎn)決策的關(guān)鍵時刻起到指導(dǎo)性作用。然而中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)建還存在諸多問題,包括戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確,經(jīng)營策略缺乏對融資問題的考慮,內(nèi)部控制建設(shè)工作不到位以及經(jīng)營策略缺乏創(chuàng)新。針對這些問題,中小企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略定位和經(jīng)營策略,打破融資問題造成的限制局面,加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)以及注重經(jīng)營戰(zhàn)略的改革和創(chuàng)新,從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

    [關(guān)鍵詞] 中小企業(yè);經(jīng)營戰(zhàn)略;問題

    [中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

    一、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

    中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言其意義十分重大。中小企業(yè)的經(jīng)營類別涉獵廣泛,分布于各行領(lǐng)域,因此重視中小企業(yè)的發(fā)展建設(shè)對帶動我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展具有促進(jìn)作用。通過調(diào)整制定完善的經(jīng)營戰(zhàn)略促進(jìn)中小企業(yè)步入專業(yè)模式和合作模式的發(fā)展方向,通過資源整合提高資源的利用率,形成嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營策略對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有指示性作用,然而目前部分企業(yè)并沒有意識到經(jīng)營策略的重要意義。中小企業(yè)更注重短期的收入和季度性的盈利,卻忽視了長遠(yuǎn)的投資和發(fā)展,導(dǎo)致目前大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營狀況看起平穩(wěn),實際其發(fā)展現(xiàn)狀一直停滯不前。

    首先,目前部分企業(yè)開始重視對自身發(fā)展的規(guī)劃,但其經(jīng)營策略不具備前瞻性和預(yù)見性。企業(yè)的經(jīng)營策略應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的綜合實力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場發(fā)展現(xiàn)狀和未來走向預(yù)測進(jìn)行設(shè)計,只有基于對大數(shù)據(jù)的把握才能從根本上用經(jīng)營戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展。其次,由于管理者和企業(yè)所有者對經(jīng)營戰(zhàn)略的漠視,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略處于有名無實的狀態(tài)中,企業(yè)發(fā)展沒有按照經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行。對于資金有限、技術(shù)有限的中小型企業(yè)而言,集中兵力,走專業(yè)化路線尤為重要,然而企業(yè)管理者沒有考慮到產(chǎn)品管理和性能等因素,加重了企業(yè)的運(yùn)營負(fù)荷。另外,當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)變化莫測,以不變應(yīng)萬變成為必然趨勢。企業(yè)的經(jīng)營策略關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,在保持大的既定目標(biāo)不變的情況下,企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展方向和顧客需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)調(diào)整。然而當(dāng)下大部分中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一成不變,在多變的市場環(huán)境下備受重創(chuàng)。

    二、新經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題

    (一)中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確

    中小型企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對我國經(jīng)濟(jì)的推動起到積極的作用。重視中小企業(yè)的發(fā)展成為新經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)我國GDP持續(xù)增長的可行途徑之一,然而目前中小企業(yè)的發(fā)展還存在著諸多的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的根基之所在,具有前瞻性和預(yù)見性的營銷戰(zhàn)略能為企業(yè)在生產(chǎn)決策的關(guān)鍵時刻起到指導(dǎo)性作用。目前中小型企業(yè)的經(jīng)營策略存在的主要問題是戰(zhàn)略定位不夠明確。具體表現(xiàn)在三個方面,首先,中小企業(yè)的品牌定位存在一定的局限性和單一性。市場的發(fā)展瞬息萬變,由于消費模式和消費觀念在互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系的背景下發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,中小企業(yè)的銷售渠道無疑得到了空前的發(fā)展。然而目前大部分中小企業(yè)沒有及時的根據(jù)市場需求對品牌進(jìn)行定位和分析,造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。其次,部分中小型企業(yè)更注重于產(chǎn)品銷量的漲幅,忽略了對經(jīng)營戰(zhàn)略的后續(xù)完善工作的建設(shè),這就導(dǎo)致當(dāng)下大部分中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不具備預(yù)見性和前瞻性。由于企業(yè)戰(zhàn)略的淺顯且缺乏建設(shè)性,限制了企業(yè)的發(fā)展方向。第三,目前企業(yè)沒有重視到品牌建設(shè)的重要性,忽略了對品牌形象的打造和宣傳。在新媒體時代下,企業(yè)的品牌力量為企業(yè)的發(fā)展帶來無限的商機(jī)和更廣泛的客源。然而由于企業(yè)的品牌建設(shè)工作處于弱勢地位,導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中缺乏強(qiáng)大的核心競爭力作為支撐企業(yè)發(fā)展的動力。

    (二)中小企業(yè)的經(jīng)營策略缺乏對融資問題的考慮

    首先,企業(yè)的發(fā)展需要資金作為強(qiáng)大的后盾進(jìn)行支撐,然而由于目前中小型企業(yè)的規(guī)模較小,資金短缺成為限制中小型企業(yè)經(jīng)營策略方向和類別的主要因素。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,市場競爭日益激烈,我國已經(jīng)由買方市場向賣方市場過渡。根據(jù)消費模式和市場需求的影響,中小型企業(yè)需要大量的資金來擴(kuò)展現(xiàn)有規(guī)模,提高市場占有率。同時由于中小型企業(yè)的產(chǎn)品更新和技術(shù)研發(fā)不僅需要大量的資金投入,還需要維持企業(yè)正常秩序的運(yùn)轉(zhuǎn),因此融資問題成為中小企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營策略過程中所要思考的首選因素。融資形式和融資規(guī)模制約著企業(yè)經(jīng)營策略的走向和發(fā)展趨勢。目前大部分企業(yè)在制定經(jīng)營策略的問題上忽略了對融資問題的考慮,造成項目后期資金供應(yīng)不足而以失敗告終的局面。其次,由于中小型企業(yè)規(guī)模小、信譽(yù)度較低,加之政府方面沒有為中小企業(yè)的發(fā)展提供行之有效的輔助性政策,導(dǎo)致融資渠道和融資金額受到一定的限制。中小型企業(yè)無法打破融資難的僵局,因此導(dǎo)致企業(yè)后期的經(jīng)營策略受到一定的沖擊和影響。融資規(guī)模和金額沒有得到明確的預(yù)估,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營策略被融資因素約束,不能大膽的構(gòu)想企業(yè)的發(fā)展宏圖。因此如何解決融資問題作用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制約關(guān)系,平衡融資問題和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略兩者間的平衡點成為當(dāng)務(wù)之急。

    (三)中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)工作不到位

    內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著重要的角色,科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了積極促進(jìn)的作用。首先,目前部分企業(yè)還沒有意識到內(nèi)部控制在實際應(yīng)用過程中的重要性,忽略了內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善工作。中小企業(yè)更側(cè)重于短期盈利,因此內(nèi)部控制制度成為其發(fā)展過程中的短板。其二,中小企業(yè)的經(jīng)營管理能力較為薄弱,風(fēng)險防范能力不足,其根本原因是因為忽視了對內(nèi)部控制制度上的建設(shè)。內(nèi)部控制制度的核心作用在于提高企業(yè)的風(fēng)險控制水平和經(jīng)營管理水平。在經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,市場走向變化莫測,市場需求的變動下,中小企業(yè)作為金融市場中的弱勢群體首當(dāng)其沖,在經(jīng)濟(jì)波動中遭受重創(chuàng)。因此企業(yè)急需通過建設(shè)完善現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度來加強(qiáng)自身的風(fēng)險抵抗能力,以內(nèi)部控制制度來督促企業(yè)發(fā)展積極性的提高,從而為企業(yè)深化踐行制定的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。因此中小企業(yè)如何提高對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識,加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)工作的意識成為經(jīng)營策略設(shè)計和建設(shè)工作的重要組成部分。

    (四)中小企業(yè)的經(jīng)營策略缺乏創(chuàng)新

    隨著全球一體化的逐步形成,市場經(jīng)濟(jì)變動較大且關(guān)聯(lián)性和波及范圍也逐漸擴(kuò)大。在這種形式下,大部分中小企業(yè)的經(jīng)營策略仍處于以不變應(yīng)萬變的被動狀態(tài)之中。我們對經(jīng)營策略的定義是在企業(yè)的現(xiàn)代管理中,為了實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo),在現(xiàn)有市場環(huán)境的允許下,盡可能的通過統(tǒng)籌兼顧的運(yùn)作方式實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),提出相應(yīng)的解決方案,并制定出具有針對性的操作規(guī)則和競爭方式。經(jīng)營策略是企業(yè)在競爭的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣,依據(jù)已形成優(yōu)勢和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。經(jīng)營策略不能一成不變,必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動而調(diào)整。中小企業(yè)作為生產(chǎn)規(guī)模小,資金儲備少的弱勢群體,在激烈的市場競爭中,變動的市場環(huán)境不斷的考驗著中小企業(yè)的生命力。經(jīng)營策略作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量,由于缺乏創(chuàng)新、缺乏新思想的植入和源動力的補(bǔ)充,導(dǎo)致企業(yè)的中堅力量在市場變動中變得不堪一擊。因此中小企業(yè)如何彌補(bǔ)經(jīng)營策略中的不足,如何根據(jù)市場變化進(jìn)行經(jīng)營策略的調(diào)整和創(chuàng)新成為有待解決的問題之一。

    三、針對中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題提出的解決策略

    (一)調(diào)整中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營策略

    目前中小型企業(yè)的需要明確自身的能力,結(jié)合企業(yè)的綜合實力和資金能力對企業(yè)前景進(jìn)行合理規(guī)劃。因此在企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營策略調(diào)整問題上,還需要在現(xiàn)有模式上實現(xiàn)突破,打破現(xiàn)有僵局。首先,突出技術(shù)的專業(yè)性,以專一模式作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心,通過對資源的整合打造具有壓倒性優(yōu)勢的產(chǎn)品來提高企業(yè)的市場競爭力顯得尤為重要。對于資金有限、技術(shù)有限的中小型企業(yè)而言,集中兵力,明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行突破,從而在市場贏得極高的口碑。產(chǎn)品的多元化發(fā)展模式并不適用于能力有限的中小企業(yè),為了更好的管理產(chǎn)品品牌、提高服務(wù)質(zhì)量,以專一的發(fā)展模式,做到“術(shù)業(yè)有專攻”對于中小企業(yè)的發(fā)展而言顯得尤為重要。第二,企業(yè)要注重產(chǎn)品的特色化打造。在市場產(chǎn)品趨同的大背景下,企業(yè)要通過產(chǎn)品性能來占領(lǐng)市場,需要在產(chǎn)品的功能上不斷的進(jìn)行特色化建設(shè)。第三,中小型企業(yè)要將合作聯(lián)盟模式植入企業(yè)的經(jīng)營策略中。由于目前大部分中小型企業(yè)發(fā)展受到地域、資金、政策等一系列因素的影響,因此各企業(yè)之間可以在有關(guān)聯(lián)性的項目上推廣合作聯(lián)盟模式。不僅能有效的節(jié)約資金,控制成本,同時也能加強(qiáng)各企業(yè)之間“競爭、合作”意識。

    (二)打破中小企業(yè)融資問題造成的限制局面

    首先,中小企業(yè)可以通過自我資本的積累來解決融資難題。內(nèi)部融資作為中小企業(yè)最重要的融資渠道,其風(fēng)險性相對降低。然而由于內(nèi)部融資的運(yùn)作效率相對較低,單靠內(nèi)部融資解決融資問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因此中小型企業(yè)需要重視直接引進(jìn)資本的解決渠道。中小型企業(yè)可以將資信狀況作為連接金融機(jī)構(gòu)的橋梁從而從金融機(jī)構(gòu)中獲取資金支持。由于中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營風(fēng)險同國企差距較大,因此為了能便捷中小企業(yè)的融資程序,需要中小型企業(yè)注重自身資信狀況。在經(jīng)營過程中也需要中小企業(yè)注重自身的商譽(yù)問題,在市場中樹立良好的品牌影響。其次,中小型企業(yè)的融資問題一直為國家所關(guān)注,中小型企業(yè)可以借助政府扶持下的政策優(yōu)勢來解決融資難的問題。第三,企業(yè)也可以間接的引入資本解決企業(yè)資金鏈吃緊的狀態(tài)。通過共同開發(fā)項目實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享,企業(yè)間實現(xiàn)合作聯(lián)營的經(jīng)營模式從而擴(kuò)大資金儲備和項目規(guī)模。企業(yè)間的合作和經(jīng)營在一定程度上能效緩解融資壓力,同時由于經(jīng)營風(fēng)險共擔(dān),使得融資風(fēng)險和融資成本相應(yīng)的降低。

    (三)中小企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

    內(nèi)部控制在中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演著重要的角色,內(nèi)部控制通過自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機(jī)制,在企業(yè)管理和發(fā)展中起到重要作用。內(nèi)部控制的健全與否,是中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施效果好壞的關(guān)鍵。通過內(nèi)部控制制度來深化企業(yè)經(jīng)營策略的執(zhí)行和實施在市場經(jīng)濟(jì)體制下顯得尤為重要。首先,中小型企業(yè)管理層和所有人要重視對內(nèi)部控制制度的構(gòu)建,將內(nèi)部控制應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)代化管理過程中。企業(yè)的管理者重視內(nèi)部控制建設(shè)才能從根本上將內(nèi)部控制應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營策略中。只有管理者重視起對內(nèi)部控制制度的應(yīng)用,才能做到上行下效。其次,為了貫徹實施企業(yè)制定的經(jīng)營策略,企業(yè)當(dāng)務(wù)之急要明確內(nèi)部控制目標(biāo)。內(nèi)部控制目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)之間不是相對獨立的關(guān)系,兩者之間具有一定的關(guān)聯(lián)性,內(nèi)部控制目標(biāo)的明確為經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。第三,企業(yè)要培養(yǎng)員工對內(nèi)部控制建設(shè)工作重要性的意識。同時也要將責(zé)任意識落實到個人身上,將責(zé)任制貫徹應(yīng)用于企業(yè)的管理中,從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,更好的實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計的經(jīng)營策略。

    (四)注重中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的改革和創(chuàng)新

    首先,應(yīng)市場需求的變動,中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略急需根據(jù)市場走向做出應(yīng)有的反應(yīng)和調(diào)整。中小企業(yè)作為生產(chǎn)規(guī)模小,資金儲備少的弱勢群體,在激烈的市場競爭中,變動的市場環(huán)境不斷的考驗著中小企業(yè)的生命力。經(jīng)營策略作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量,由于缺乏創(chuàng)新、缺乏新思想的植入和源動力的補(bǔ)充,導(dǎo)致企業(yè)的中堅力量在市場變動中變得不堪一擊。目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新,以不變應(yīng)萬變的發(fā)展?fàn)顟B(tài)顯然是不現(xiàn)實的,在激烈的市場競爭中勢必會被淘汰。中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新需要企業(yè)自身要提高對經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)識,只有從根本上重視經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整和創(chuàng)新才能促進(jìn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展。其次,企業(yè)要注重人才的培養(yǎng),不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu),儲備優(yōu)秀人才,優(yōu)秀的人才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不斷深化不斷創(chuàng)新的保障。第三,中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新要立足于市場發(fā)展,通過市場數(shù)據(jù)制定合理可行的創(chuàng)新方案。由于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,其改革和創(chuàng)新并非意味著改頭換面,而是需要在原主干上不斷的填充和彌補(bǔ)。過度的改革必然會對企業(yè)的發(fā)展方向造成一定的沖擊和影響。因此中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略在創(chuàng)新和設(shè)計更要尤為謹(jǐn)慎,不然會適得其反。

    四、結(jié)論

    中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量,對企業(yè)的發(fā)展而言起到了說明性的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐不斷加快,市場競爭也越發(fā)激烈,一成不變的經(jīng)營戰(zhàn)略站在抉擇的關(guān)口,急需通過調(diào)整來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展危機(jī)。目前中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的完善面臨諸多問題,包括調(diào)整中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營策略,在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營策略時需要打破中小企業(yè)融資問題造成的限制局面,中小企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè),通過內(nèi)部控制應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理中來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。中小型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是一場持久戰(zhàn),企業(yè)要想在激烈的市場競爭中扭轉(zhuǎn)弱勢地位,需要及時的進(jìn)行創(chuàng)新和彌補(bǔ),從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

    [參 考 文 獻(xiàn)]

    [1]邱建,甘婧.淺談新經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)經(jīng)營策略[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2014(12):40

    [2]魏朝風(fēng).市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(5):175-176

    [3]范瑞佳.市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的探析[J].品牌,2015(7):46

    [4]于鑫,陳芳.市場經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考[J].商場現(xiàn)代化,2015(15):98-100

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    [責(zé)任編輯:高萌]

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