淺析企業(yè)文化對人力資源管理的影響

【摘 要】隨著知識經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位越來越重要，發(fā)揮著巨大的作用，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)文化作為對員工的管理的手段之一。本文通過對企業(yè)文化對人力資源管理的探討，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 人力資源 管理

眾所周知，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力。它客觀地存在于每一個企業(yè)之中，在企業(yè)的管理中占有著重要的地位，也是人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)。成功的企業(yè)文化建設(shè)能夠充分發(fā)揮員工的潛能，提高員工的素質(zhì)，將員工的創(chuàng)造性、協(xié)作性、積極性充分的運(yùn)用于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。[1]

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是組織中為成員普遍承認(rèn)的價值體系。企業(yè)文化內(nèi)在的特點(diǎn)揭示了它反映的是企業(yè)在經(jīng)營過程中的價值取向本質(zhì)。同時包含了企業(yè)員工創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和以及企業(yè)核價值理念。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)文化、精神文化和制度文化三個層次。

（一）物質(zhì)文化包含企業(yè)所有員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、在生活和生產(chǎn)中表現(xiàn)出來的文化內(nèi)容、所有的物質(zhì)表現(xiàn)形式，如生產(chǎn)設(shè)備流水線、生產(chǎn)車間、產(chǎn)品倉儲廠房、行政人員辦公室、工人休息室和宿舍等等。一般，擁有規(guī)范嚴(yán)格物質(zhì)文化的企業(yè)，經(jīng)營狀況良好，管理措施到位，員工工作態(tài)度積極，從上到小精神面貌充滿激情和活力。

（二）精神文化，是傳統(tǒng)意義上狹義的企業(yè)文化。包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)和核心價值觀。它體現(xiàn)在企業(yè)員工的精神上，是所有員工認(rèn)識世界、規(guī)范行為的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）制度文化，它介于企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化之間。是為了規(guī)范人們行為而制定的必須遵守的共同行為準(zhǔn)則。具體的表現(xiàn)形式有：企業(yè)的規(guī)章制度、條例、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織體制等。這些制度文化能夠有力的約束員工的行為，保證企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)文化的建立和不斷重塑，是目前領(lǐng)導(dǎo)層首要任務(wù)，是人力資源管理的核心任務(wù)，無論是物質(zhì)文化、精神文化還是制度文化，它的實(shí)踐者都是企業(yè)員工，因此它關(guān)系到整個組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展。

（一）企業(yè)文化對管理者的影響

管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。企業(yè)文化處處體現(xiàn)著管理者的思想，影響著企業(yè)人力資源的管理，影響著企業(yè)的人才戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)文化對員工的影響

企業(yè)文化是在正確的價值理念的滋養(yǎng)下形成的群體意識。他表現(xiàn)了員工共同的價值取向。企業(yè)文化形成于每一個員工的日常習(xí)慣中，因此它具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。企業(yè)文化作為企業(yè)共同的價值觀，還對員工起著一定的約束作用。首先，健康的價值觀決定了企業(yè)員工日常的行為取向和自我實(shí)現(xiàn)的形式。企業(yè)文化能為企業(yè)員工提供一個和諧的、積極向上的工作氛圍。在員工的共同維護(hù)下，所有的員工會形成良好的工作習(xí)慣，潛移默化的樹立嚴(yán)謹(jǐn)、高效的風(fēng)氣，形成良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，健康良好的企業(yè)文化能夠使員工形成統(tǒng)一的信念和意識，滿足職工的精神文明層次的需要，從而使其處在積極的、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)中。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃起著重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化明確了企業(yè)的人才觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略和價值觀念，在企業(yè)文化指導(dǎo)下，員工通過建立科學(xué)的生涯規(guī)劃，可以樹立科學(xué)明確的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)可以通過員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和實(shí)施，了解人才和開發(fā)人才。[2]

（三）企業(yè)文化對企業(yè)的影響

企業(yè)良好健康形象的塑造是企業(yè)發(fā)展壯大的首要目標(biāo)，而企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要組成部分，它對于人力資源的管理至關(guān)重要，員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感能夠被潛移默化的激發(fā)，員工工作的積極性和創(chuàng)造性也能在企業(yè)發(fā)展中得到鍛煉。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有完善的激勵政策和公平的績效管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)的激勵機(jī)制和企業(yè)文化往往是密不可分的，完善的激勵機(jī)制可以更好地鞏固企業(yè)文化。而企業(yè)文化又為激勵機(jī)制奠定基礎(chǔ)，對人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。只有這樣，員工的付出和成績才能夠成正比，對于人心的穩(wěn)定和凝聚提供源源不竭的動力。

三、企業(yè)文化與人力資源管理相結(jié)合的具體措施

首先，管理者要將將企業(yè)文化與錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。表現(xiàn)在企業(yè)在人才招聘時嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)對照招聘要求，應(yīng)試者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化認(rèn)同感較強(qiáng)，上崗對初聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證第一道門檻能夠?qū)⒉贿m合的人才過濾掉。

其次，企業(yè)文化的核心價值觀應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)所有的培訓(xùn)之中。摒棄生搬硬套的模式，盡可能采取一些靈活多變的方式，讓企業(yè)價值理念細(xì)微有效的滲透到員工行為中。

再次，在員工的績效考核與評價中應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)文化的要求。改變以業(yè)績指標(biāo)為主的單一考核模式，將企業(yè)價值觀念的精髓，通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，做為多元考核指標(biāo)的一部分，不斷的深化企業(yè)價值觀的作用，達(dá)到詮釋企業(yè)價值觀的目的。

最后，企業(yè)文化的鞏固與形成，還需要從上至下建立良好的溝通機(jī)制，溝通無障礙，渠道暢通，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。達(dá)到這樣的要求不單單是企業(yè)中人力資源部門獨(dú)有的工作，所有的管理人員在企業(yè)文化的建設(shè)中都應(yīng)該參與其中，只有這樣企業(yè)人力資源的管理能力和企業(yè)文化的核心能力才能真正的統(tǒng)一，在市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，但是建立良好的企業(yè)文化不是一句空話，不是簡單的生搬硬套，企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重對待，建立真正適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，只有這樣才能適應(yīng)競爭的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國梁.企業(yè)文化管理[M].清華大學(xué)出版社，2010

[2]付勇，劉韜，史津銘.企業(yè)人力資源管理[M].中國法制出版社，2009