新時(shí)期提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占領(lǐng)一席之地，就要正視新環(huán)境下隨之而來的挑戰(zhàn)，客觀的分析企業(yè)管理的現(xiàn)狀，采用適當(dāng)?shù)陌l(fā)展策略，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 現(xiàn)狀 提升策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，信息化建設(shè)步伐的加快，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較為廣闊的外在環(huán)境，但同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占領(lǐng)一席之地，就要善于抓住新形勢(shì)下帶給企業(yè)發(fā)展的無限機(jī)遇，正視新環(huán)境下隨之而來的挑戰(zhàn)，客觀的分析企業(yè)管理的現(xiàn)狀，采用適當(dāng)?shù)陌l(fā)展策略，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以很大程度地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來更好地的發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，因此要構(gòu)建全面的經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制制度作為企業(yè)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下需不斷完善。首先，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求，建立企業(yè)的內(nèi)部組織框架，促使產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制的形成。其次，建立企業(yè)全員參與監(jiān)督和決策的機(jī)制；通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的推進(jìn)，企業(yè)把自己打造成為市場(chǎng)發(fā)展中的主體，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和長(zhǎng)久發(fā)展是其的總目標(biāo)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，樹立正確的財(cái)務(wù)觀。樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自我約束約束觀念、時(shí)間價(jià)格觀念和自主籌資觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和運(yùn)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理水平提升的重要手段就是要加強(qiáng)預(yù)算管理。其核心內(nèi)容在于對(duì)企業(yè)的未來的發(fā)展各部門所需的各種資金進(jìn)行分配、控制、考核，對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃。做好企業(yè)的全面預(yù)算管理，有利于企業(yè)按照既定的目標(biāo)開展工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)的預(yù)算管理要建立在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)研預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)利潤(rùn)的提升為前提，對(duì)采購(gòu)、銷售、費(fèi)用、成本以及現(xiàn)金收支和利潤(rùn)方面的預(yù)算都進(jìn)行編制，是企業(yè)能夠沿著規(guī)劃好的預(yù)算軌道合理開展工作。年度預(yù)算編制好后，要結(jié)合實(shí)際情況將其分解程月度預(yù)算，對(duì)每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過程中的薄弱部分，從而采取相應(yīng)的措施，及時(shí)改正，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）強(qiáng)化企業(yè)資金的管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是資金的管理，因此企業(yè)首先要合理籌集資金，確保資金的占用率和成本的最低化；其次，要考慮銀行貸款利用的波動(dòng)，合理的對(duì)短期和長(zhǎng)期的借款結(jié)構(gòu)進(jìn)行安排；再次，企業(yè)要合理的使用資金，加強(qiáng)對(duì)資金利用過程的控制，對(duì)現(xiàn)金的日常流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，合理調(diào)撥資金，實(shí)行資金審計(jì)和核查制度，以節(jié)約資金的使用。最后，要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，加?qiáng)對(duì)貸款和應(yīng)收賬款的管理，提高企業(yè)的利用率。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)

要真正的將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處，讓企業(yè)文化深入到每一位員工心中，不僅在面對(duì)企業(yè)外部的合作時(shí)能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該營(yíng)造和諧的工作氛圍，為員工和部門之間的溝通搭建橋梁，不讓企業(yè)文化變成一句口號(hào)，只做面子工程。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和員工的年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位特點(diǎn)，制定科學(xué)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)措施，在進(jìn)行員工培訓(xùn)之前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段員工在工作管理技能和工作態(tài)度上需要改進(jìn)的地方進(jìn)行詳盡務(wù)實(shí)的調(diào)查分析。通過良好的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，必將促進(jìn)員工知識(shí)更新、思想升華、視野開闊，從而使員工迅速成長(zhǎng)。同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)的制度安排要有長(zhǎng)期規(guī)劃，也就是要讓企業(yè)的每一次培訓(xùn)相互之間聯(lián)系成一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)一定是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相匹配的。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要部門，與生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理等都處于同等地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否提高的重要影響因素，因此要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理。首先，企業(yè)要建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，滿足廣大員工的物質(zhì)和精神需求，從而最大程度的調(diào)動(dòng)他們的積極性，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目標(biāo)。其次，在人員的聘用制度方面，企業(yè)，尤其是私人企業(yè)應(yīng)該摒棄私營(yíng)家族企業(yè)，利用人際關(guān)系錄用人才的通病，而更應(yīng)以公正、公平的用人原則來聘用員工，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使他們能夠做好人生規(guī)劃，成為企業(yè)的多面能手。再次，在晉升和競(jìng)爭(zhēng)制度的建立方面，要建立公平合理的晉升機(jī)制，激發(fā)員工的斗志和潛能，為其提供動(dòng)力。因此企業(yè)晉升制度應(yīng)將以員工的自我期望的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的愿景相結(jié)合為依據(jù)，多多鼓勵(lì)內(nèi)部晉升，提供內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)，摒棄企業(yè)內(nèi)部人員占領(lǐng)高位的觀念，不給員工設(shè)置上限的發(fā)展空間。不應(yīng)以學(xué)歷和資歷作為晉升的必備條件，而應(yīng)以人品、能力和業(yè)績(jī)，從而給員工提供更大的工作動(dòng)力。

五、要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷理念，強(qiáng)化品牌效應(yīng)

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要手段。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)品牌的營(yíng)銷對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升都具有非常重要的作用。企業(yè)品牌的營(yíng)銷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而進(jìn)行調(diào)整，以不斷的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展中的新變化和新趨勢(shì)。此外，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷方式和營(yíng)銷方法也要不斷的創(chuàng)新，依據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求的變化，合理定位，及時(shí)調(diào)整品牌自身的策略，創(chuàng)新營(yíng)銷思路，樹立良好的企業(yè)形象，只有這樣才能更好的達(dá)到品牌的整體效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

六、提升產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)形象的提升

企業(yè)形象的樹立在企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。 通過企業(yè)良好形象的樹立，有利于提升企業(yè)的信譽(yù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)要提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量如何，良好的產(chǎn)品質(zhì)量，才能被消費(fèi)者接收，才能樹立更好的口碑和良好的企業(yè)形象，這不僅有利于促進(jìn)人們生活水平的提高，也有利于改善人們的生活，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)起到推動(dòng)作用。因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須首先把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保產(chǎn)品能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，建立全面的質(zhì)量監(jiān)控體系，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

七、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

（一）樹立低碳經(jīng)濟(jì)理念，創(chuàng)建低碳文化

現(xiàn)在國(guó)家提倡建立資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)，為了能夠在低碳社會(huì)的背景下長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)就要根據(jù)國(guó)家、省市關(guān)于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，做好低碳發(fā)展的規(guī)劃，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)也要和低碳發(fā)展的理念相結(jié)合，讓員工充分認(rèn)識(shí)到低碳生產(chǎn)的重要性和發(fā)展前景，使員工認(rèn)同低碳文化，并將其作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要途徑。

（二）完善企業(yè)環(huán)境控制，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)

要發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的加工、銷售及售后等整個(gè)過程中就要加強(qiáng)對(duì)污染環(huán)境附屬品的控制，從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后的售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)環(huán)境成本的控制，以環(huán)境成本問知指導(dǎo)，推行低碳發(fā)展，綠色營(yíng)銷的理念和管理方法。結(jié)合企業(yè)環(huán)境控制的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，通過對(duì)環(huán)境成本的考核指標(biāo)來對(duì)企業(yè)低碳生產(chǎn)的情況進(jìn)行檢測(cè)和考查。如果企業(yè)沒有完成低碳生產(chǎn)的目標(biāo)，造成環(huán)境污染，就應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施，以最有效、最快的方式消除對(duì)環(huán)境的破壞。

（三）建立低碳運(yùn)營(yíng)模式

企業(yè)要積極創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，改良和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，采取先進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)清潔的原材料和能源，降低高消耗、減少高污染，提高資源的利用率。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行污染預(yù)防，避免造成先污染后治理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，要樹立全員參與的意識(shí)，因?yàn)槠渲幸粋€(gè)環(huán)節(jié)搞不好，就很可能會(huì)造成全盤皆輸。所以，清潔生產(chǎn)牽涉到企業(yè)的每個(gè)部門，在構(gòu)建企業(yè)低碳化運(yùn)營(yíng)管理的模式時(shí)，要把低碳生產(chǎn)貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)、管理及售后等所以領(lǐng)域，從而更好的促進(jìn)企業(yè)低碳運(yùn)營(yíng)、發(fā)展。

八、建立并強(qiáng)化監(jiān)督體系

在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中，影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境日益復(fù)雜，越來越不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)必須關(guān)注的問題。新的經(jīng)濟(jì)形式，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理和監(jiān)督，實(shí)施的全面經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為整體性的管理。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制制度作為企業(yè)的重要組成部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下需不斷完善。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，對(duì)公司未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)制定內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)預(yù)算的能力為核心，提高財(cái)務(wù)管理的滲透度，拓寬財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全面的財(cái)務(wù)管理的形成。

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也面臨更大的機(jī)遇。只有充分認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中存在的問題，采用多樣化的管理策略，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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