哈佛商學院最受歡迎的領導課
2013-12-31 00:00:00羅伯特·史蒂文·卡普蘭
銷售與市場·評論版 2013年8期
讀卡普蘭這本精彩的新書，就像被一個偉大的導師耳提面命?？ㄆ仗m本人就是一位杰出的企業(yè)管理者。在本書中，他提供了一個極有價值且切實可行的領導力框架，這個領導力框架由愿景、要務、時間管理、工作授權(quán)等關鍵問題構(gòu)成，領導者要想達到目標，充分發(fā)揮自己的潛力，這些問題非問自己不可。如果能付諸實踐，無論是商業(yè)機構(gòu)，還是公益組織，都會受益匪淺。
這本書不僅清晰流暢，而且有大量真實案例。這些案例源于他幫助數(shù)百位杰出管理者提升領導力的經(jīng)驗，并糅合了各方面扎根于現(xiàn)實的建議。不要只是看過就罷——一定要把他的思想融會到你的領導行為當中。
我們往往有一種錯覺，以為最優(yōu)秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺、不可抵擋的魅力、高深的洞見、杰出的管理才能，以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信，好像不費吹灰之力就能出色地領導眾人，高效地管理團隊。事實的真相是，幾乎所有成功的領導人，不管其天分有多高，都會經(jīng)歷一段困惑和不確定時期——他們也會感到迷茫無助，憂心忡忡，無比孤獨。領導者是否能充分發(fā)揮潛能，關鍵在于能否應對這段掙扎期。在卡普蘭看來，回避困難只會讓境況惡化，只有學會退后一步，找到關鍵問題，才能精確診斷現(xiàn)狀，重整旗鼓，再度前進。
編輯：王巧貞380829298@qq.com
