規(guī)模經(jīng)濟(jì)還靈驗(yàn)嗎？

按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，大中小企業(yè)并存是行業(yè)發(fā)展初期才有的現(xiàn)象

手機(jī)行業(yè)本來是大企業(yè)的天下，按照行業(yè)整合的規(guī)律，行業(yè)門檻將會(huì)越來越高，企業(yè)規(guī)模將會(huì)越來越大，小企業(yè)很難生存，即使有生存空間，也是利基化的生存空間。

山寨手機(jī)的出現(xiàn)打破了行業(yè)發(fā)展規(guī)律，手機(jī)企業(yè)不是減少了，而是增多了。手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)了大中小企業(yè)并存的局面。按照行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，這是行業(yè)發(fā)展初期才有的現(xiàn)象。

暫且不談山寨手機(jī)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律和職業(yè)道德方面的問題，因?yàn)楹芏嗌秸謾C(jī)有這樣的問題，也有很多山寨手機(jī)是合法經(jīng)營(yíng)的。山寨手機(jī)的出現(xiàn)，與四項(xiàng)因素直接有關(guān)：第一，由于臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科的MTK芯片的出現(xiàn)，新款手機(jī)的研發(fā)不再需要長(zhǎng)時(shí)間、大量研究人員、大量金錢的投入；第二，由于手機(jī)設(shè)計(jì)更多地由第三方設(shè)計(jì)公司進(jìn)行，山寨手機(jī)只需購(gòu)買中意的設(shè)計(jì)款式即可；第三，手機(jī)零部件的模塊化和手機(jī)組裝代工的出現(xiàn)，山寨手機(jī)企業(yè)不需要做大的投入即可出品；第四，手機(jī)已經(jīng)完成了普及過程。一般來說，在行業(yè)普及化過程中，消費(fèi)者有追求品牌化的走向，一旦通過普及實(shí)現(xiàn)大眾化，一定會(huì)有部分消費(fèi)者回歸消費(fèi)的本原，即去品牌化的需求，即使非名牌的山寨手機(jī)也能夠接受。我們看到不僅低收入的消費(fèi)者購(gòu)買山寨手機(jī)，高收入消費(fèi)群體照樣有人購(gòu)買。

把以新的經(jīng)營(yíng)組織方式出現(xiàn)的手機(jī)企業(yè)稱為山寨手機(jī)，其實(shí)對(duì)他們不公平。山寨手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力，超過了那些以封閉方式經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)老牌手機(jī)企業(yè)，山寨手機(jī)輕資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，是社會(huì)的進(jìn)步。

山寨手機(jī)的出現(xiàn)，給我們提出這樣一個(gè)問題：規(guī)模經(jīng)濟(jì)還有效嗎？

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的核心不是規(guī)模，而是固定費(fèi)用。如果經(jīng)營(yíng)規(guī)模無法攤銷固定費(fèi)用，企業(yè)就虧損。經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，固定費(fèi)用被攤銷得越薄，企業(yè)利潤(rùn)就越高。

行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)集中之所以發(fā)生，就是因?yàn)楣潭ㄙM(fèi)用越來越高，行業(yè)門檻越來越高，只有有規(guī)模的企業(yè)才能跨越最基本的行業(yè)門檻，而那些無法跨過行業(yè)門檻的企業(yè)被淘汰了，剩下的就是規(guī)模越來越大的企業(yè)。一個(gè)行業(yè)從最初的成千上萬家企業(yè)，到最后實(shí)現(xiàn)寡頭壟斷時(shí)，可能只有幾家能夠活下來，活下來的企業(yè)可能只有1%甚至1‰。

山寨手機(jī)之所以有競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)樗麄冚p資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，固定費(fèi)用大大降低，盈虧平衡點(diǎn)下移。

這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境不僅表現(xiàn)在手機(jī)領(lǐng)域，其他領(lǐng)域照樣存在。這是因?yàn)樵谌澜绶秶鷥?nèi)出現(xiàn)了新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

第一，專業(yè)第三方和代工的廣泛出現(xiàn)。生產(chǎn)領(lǐng)域的代工早就有了，改革開放之初的“三來一補(bǔ)”就是最初級(jí)的代工，現(xiàn)在的富士康是更高級(jí)形式的代工。

代工是由第三方完成的，現(xiàn)在不僅生產(chǎn)有第三方，工業(yè)設(shè)計(jì)（如手機(jī)款式）、產(chǎn)品研發(fā)同樣可以由第三方完成。比如，山寨手機(jī)多數(shù)是購(gòu)買韓國(guó)的設(shè)計(jì)。

雖然說代工的規(guī)模不一樣，成本也有差別。但代工的出現(xiàn)，特別是非生產(chǎn)領(lǐng)域代工的出現(xiàn)，使行業(yè)門檻大大降低。代工雖然要花錢，但不需要固定費(fèi)用的投入，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的核心，即固定費(fèi)用消失了（當(dāng)然不可能完全消失）或者可以忽略不計(jì)，那么，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的盈虧平衡點(diǎn)就會(huì)下降，小企業(yè)照樣可以活得很滋潤(rùn)。

第二，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了模塊化趨勢(shì)。按照亞當(dāng)·斯密的觀點(diǎn)，現(xiàn)代工業(yè)和管理是從分工開始的，從最初企業(yè)內(nèi)部的分工，再到企業(yè)之間的分工，再到區(qū)域之間的分工，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到國(guó)家之間的分工。比如，中國(guó)是世界制造中心，倫敦是世界設(shè)計(jì)中心，紐約是世界營(yíng)銷中心，硅谷是世界研發(fā)中心。這就是世界經(jīng)濟(jì)的模塊化趨勢(shì)，而且這種趨勢(shì)還有不斷強(qiáng)化的趨向。

第三，設(shè)計(jì)的平臺(tái)化。研發(fā)、設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的核心，原來小企業(yè)做不了手機(jī)，就是研發(fā)的投入太大，風(fēng)險(xiǎn)太高，研發(fā)時(shí)間太長(zhǎng)。然而，現(xiàn)在研究平臺(tái)出現(xiàn)了，不僅手機(jī)領(lǐng)域有研發(fā)平臺(tái)，汽車、飛機(jī)等原來研發(fā)投入巨大的行業(yè)都出現(xiàn)了研發(fā)平臺(tái)。研發(fā)平臺(tái)的出現(xiàn)，小企業(yè)也能研發(fā)高技術(shù)的產(chǎn)品，或者直接委托第三方研發(fā)。

第四，企業(yè)越來越空心化?？鐕?guó)公司有時(shí)看起來就像一個(gè)單純的發(fā)包方，幾乎所有工作都可以委托第三方完成，企業(yè)最后就是一個(gè)集成者，甚至集成都是第三方完成的。

記得有一次聽科特勒演講，他給一家美國(guó)公司做咨詢時(shí)，給對(duì)方的建議是：公司什么都不要做，全部委托給第三方，因?yàn)楣舅龅膸缀跛泄ぷ鳎加袑I(yè)的第三方可以替代。當(dāng)然，不管誰來集成，最后貼上的商標(biāo)是公司的。剛開始聽到科特勒這樣講時(shí)，覺得很神奇，現(xiàn)在已經(jīng)是普遍的現(xiàn)實(shí)。

20世紀(jì)60年代，未來學(xué)家托夫勒給ATT做診斷，那時(shí)ATT已經(jīng)是個(gè)龐然大物，托夫勒的建議是分拆公司，因?yàn)樗罅?，可能無法有效地管理。然而，ATT分拆，出現(xiàn)了比它規(guī)模更大的企業(yè)，大企業(yè)之間的并購(gòu)也更加頻繁。這是因?yàn)楣芾砑夹g(shù)的創(chuàng)新，使得靠人腦無法掌控的企業(yè)，通過專業(yè)設(shè)計(jì)的管理流程可以做得比人更好，比如ERP、IPD（IBM公司研發(fā)的一套管理系統(tǒng)）等。

技術(shù)的進(jìn)步和世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，再次給小企業(yè)的生存提供了環(huán)境土壤。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)肯定仍然是有效的，但技術(shù)進(jìn)步和專業(yè)分工使規(guī)模經(jīng)濟(jì)的適用條件發(fā)生了變化，原來不斷上移的盈虧平衡點(diǎn)，現(xiàn)在開始下移了，而且下移的幅度非常大，這是小企業(yè)的機(jī)會(huì)。

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