淺析新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療改革的深入推進，醫(yī)院經(jīng)濟管理也面臨著新的變化，在當(dāng)今市場的不斷變換的新形勢下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理占據(jù)著重要的地位。本文以醫(yī)院經(jīng)濟管理為切入點，在分析醫(yī)院經(jīng)濟管理工作面臨的新形勢的基礎(chǔ)上，重點探討了新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有效途徑，旨在說明新形勢下加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的重要性，以期為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢；醫(yī)院；經(jīng)濟管理

doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.707文章編號：1004-7484（2013-10-6153-02

近年來，伴隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)市場中的競爭日趨激烈，醫(yī)院的醫(yī)療體制、管理職能及經(jīng)濟管理模式也隨之發(fā)生著變化。在新形勢下，傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)濟管理模式已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，醫(yī)院經(jīng)濟管理面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下開展醫(yī)院經(jīng)濟管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟管理關(guān)注的焦點。因此，研究新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有效途徑進行了初步探討。

1醫(yī)院經(jīng)濟管理工作面臨的新形勢

當(dāng)前，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作面臨的新形勢主要表現(xiàn)在三個方面，即醫(yī)療保險制度的改革、藥品流通體制的改革和醫(yī)院之間的競爭加劇，其具體內(nèi)容如下：

1.1醫(yī)療保險制度的改革醫(yī)療保險制度的改革是醫(yī)院經(jīng)濟管理工作面臨的新形勢。隨著醫(yī)療保險制度的深入，在醫(yī)院收費體系中，新的付費方式使傳統(tǒng)的醫(yī)院結(jié)算方式發(fā)生著改變，醫(yī)保付費逐步取代傳統(tǒng)的醫(yī)院收費。從醫(yī)保結(jié)算的定義上看，醫(yī)保結(jié)算中心作為代表醫(yī)患付費的第三方，通過與定點醫(yī)療機構(gòu)的協(xié)議，全面規(guī)范醫(yī)院的收入。這種付費方式改變了醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)，兼顧了病人、醫(yī)院、醫(yī)保的利益，有利于增強醫(yī)院的費用意識。

1.2藥品流通體制的改革藥品流通體制的改革也是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理工作面臨的新特點。在新醫(yī)改實施的背景下，藥品流通體制的改革，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”逐步成為歷史。長期以來，我國實行“以藥養(yǎng)醫(yī)”的醫(yī)療體制，醫(yī)院的運行效益來源于藥品的加成收入，醫(yī)藥費用增長過快，造成了“看病難”、“看病貴”的現(xiàn)象。隨著國家藥品流通體制的改革，將逐步取消醫(yī)院的藥品加成收入，進一步規(guī)范藥品流通體制，醫(yī)院通過控制運行成本，才能提高經(jīng)濟管理效益。

1.3院之間的競爭加劇醫(yī)院之間的競爭加劇也使得醫(yī)院經(jīng)濟管理工作面臨著新的發(fā)展趨勢。隨著我國醫(yī)療環(huán)境的變化，醫(yī)院之間的競爭進一步加劇。加之民間資本逐步進入醫(yī)療領(lǐng)域，市場經(jīng)濟這只無形的手引導(dǎo)著醫(yī)療市場的變化，醫(yī)院的生存和發(fā)展必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，加強軟硬件建設(shè)，加強經(jīng)濟管理，才能提高醫(yī)院競爭力。因此，探索新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有效途徑勢在必行。

2勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有效途徑

面對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的新形勢，為進一步提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的管理水平，新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有效途徑，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

2.1更新經(jīng)濟管理理念更新經(jīng)濟管理理念是新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的關(guān)鍵。新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，應(yīng)樹立“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的經(jīng)濟管理理念，以成本管理為主線，從單純地追求擴大規(guī)模、提高收入逐步轉(zhuǎn)向注重規(guī)模經(jīng)濟和成本效益，優(yōu)化各管理系統(tǒng)。面對醫(yī)院經(jīng)濟管理的新形勢，更新經(jīng)濟管理理念，應(yīng)通過為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入，通過有效管理降低醫(yī)院的運行成本，實現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量和效益同步提高，才能提高醫(yī)院的競爭能力。

2.2優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的重要環(huán)節(jié)。及時、安全、有效的醫(yī)療是對醫(yī)療服務(wù)提供方的基本要求。對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作而言，新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟管理，應(yīng)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧發(fā)展。具體說來，醫(yī)院上下要樹立強烈的質(zhì)量意識，建立嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度和監(jiān)控系統(tǒng)，把“以病人為中心”落實到醫(yī)療服務(wù)全過程，以確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

2.3推進信息系統(tǒng)建設(shè)推進信息系統(tǒng)建設(shè)在新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中的作用不容忽視。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟管理在信息化建設(shè)的大背景下，為實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院經(jīng)濟管理，必須推進醫(yī)院經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)建設(shè)，方便患者就醫(yī)，提高管理效率。需要注意的是，醫(yī)院經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)建設(shè)，尤其要加強醫(yī)院固定資產(chǎn)、行政用物資、藥品及耗材的管理。

2.4強化醫(yī)院預(yù)算管理醫(yī)院預(yù)算管理可以優(yōu)化資源配置，提升醫(yī)院管理水平，強化醫(yī)院預(yù)算管理對于新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作至關(guān)重要。在規(guī)范的流程控制下，高水平的預(yù)算有利于提高各項資金的使用效益和醫(yī)院的運行效益。新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟管理，強化預(yù)算對醫(yī)院經(jīng)濟運行的約束力，可以優(yōu)化資源配置和使用的過程。在強化醫(yī)院預(yù)算管理的過程中，預(yù)算要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對每一個具體項目都應(yīng)具有較強的可操作性且明確的預(yù)算。

2.5深化內(nèi)部管理改革深化內(nèi)部管理改革也是新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有效途徑之一。新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，深化內(nèi)部管理改革，必須對醫(yī)院人事制度進行改革，重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，挖掘人力資源的潛力和醫(yī)務(wù)人員的活力。在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，重視培養(yǎng)高層次的醫(yī)院經(jīng)濟管理人才，可以加強對現(xiàn)有醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，通過定期或不定期地開展培訓(xùn)工作，如實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制、新進人員公開招聘制，把績效工資與管理職級、崗位等級、專技職務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等掛鉤，建立科學(xué)完備的考核體系，以強化醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能。不僅如此，還要積極地引進更多的高技能的醫(yī)院經(jīng)濟管理人才，從根本上提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的整體水平。

3結(jié)語

總之，新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟管理工作是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。在新形勢下，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作應(yīng)更新經(jīng)濟管理理念、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、推進信息系統(tǒng)建設(shè)、強化醫(yī)院預(yù)算管理、深化內(nèi)部管理改革，不斷探索新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的有效途徑，只有這樣，才能不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的管理水平，使醫(yī)院經(jīng)濟管理工作更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

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