論加強醫(yī)院管理人才隊伍建設的思考

【摘要】醫(yī)療機構企業(yè)想要保持良好的工作態(tài)勢，提高人才隊伍的建設才是發(fā)展的根本，那么提高醫(yī)院核心競爭力、提高經(jīng)濟效益、提高服務質量人才就是主要的決定因素。醫(yī)院要充分運用個助攻激勵機制來調動起職工的積極性和熱情，以此來提高完成自身所承擔責任和義務，因此，本文闡述了關于加強醫(yī)院管理人才隊伍建設的思考的觀點進行分析和探討，僅供各位參考。

【關鍵詞】醫(yī)院管理；人才建設

doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.701文章編號：1004-7484（2013-10-6148-02

眾所周知，醫(yī)院是高科技和高風險的行業(yè)之一，醫(yī)療行業(yè)的市場競爭就是人才方面的競爭，人才就是醫(yī)院的核心競爭力量，那么作為醫(yī)院該怎樣將人才的建設納入醫(yī)院建設和發(fā)展根本戰(zhàn)略目標中來，并且要盡快實施起來，怎樣提高對人才建設和把握的重要性，是所有的醫(yī)院管理者目前首要解決的任務。

1必須充分意識到人才隊伍建設對醫(yī)院發(fā)展的重要

所謂的醫(yī)院管理實際上就是人才的管理，每個醫(yī)療機構在經(jīng)過長時間的經(jīng)營和整合，都已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和擁有一批專業(yè)的醫(yī)護人員和行政后勤的隊伍，也就是說，這樣的基本條件要維持醫(yī)院正常的運行是沒有問題的，但是在如今形式和科技的不斷進步，導致醫(yī)療市場的競爭也在逐步加大，任何醫(yī)院想要在市場競爭中占有優(yōu)勢，就一定在人才隊伍建設上進行擴大規(guī)模，醫(yī)院要不斷地通過人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建一支具有較高水平的管理組織才干、精堪的醫(yī)療專業(yè)技術人才隊伍、幫助完善醫(yī)院的醫(yī)護人員是具有技術高超、道德高尚的人才結構的，通過人才的培養(yǎng)使醫(yī)院的行政部門和后勤人員都擁有為大局著想的意識，為人民服務的意識，之后在通過大家的共同努力，使醫(yī)院能夠實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。以上闡述的這些，只有加強人才隊伍的建設才可能實現(xiàn)。對此，必須要給予重視。

2必須提高管理人員的整體素質

國家相關的衛(wèi)生醫(yī)療行政部門為了幫助各個醫(yī)院管理人才的整體素質建議必須要加強領導、給予提供進修條件，首先相關的行政管理部門要建立衛(wèi)生醫(yī)療管理的人才培訓基地，可以在高等醫(yī)學高校設立相應的管理專業(yè)，這樣就可以幫助醫(yī)院的管理人員能夠定期的進行培訓，相關部門也可以組織部分的醫(yī)院管理人員去外深造。或者是進入其他先進單位進行學習，這樣就可以提高醫(yī)院管理人員的視野、學習一些好的方法可以借鑒，幫助提高整體的醫(yī)院管理水平，另外衛(wèi)生的行政部門也可以在醫(yī)院內建立起濃郁的學術氛圍，可以鼓勵院內的管理人員進行撰寫論文，參加一些相關的學術交流，這樣是可以幫助醫(yī)院管理者在相互的交流中吸取更多的管理經(jīng)驗。因此，提高醫(yī)院的管理水平必須要將醫(yī)院管理者的整體水平提高。

3要建立靈活高效的高層人才建設體系

3.1建立健全的以能力業(yè)績?yōu)橹饕娜瞬趴己藱C制可以根據(jù)實際崗位的要求對高級的專業(yè)技術人才和中層干部來進行年度的目標任務考核，另外還要建立能夠體現(xiàn)職工工作能力的科學考核體系，對于考核之后的結果要和人才使用、專業(yè)技術的職務聘用相掛鉤，可以給各個科室的主人建立能上能下的臺階，要讓他們認為這是一種很正的人事變動。

3.2對于學科的帶頭人實行公開的選拔制度建議可以對各科的護士長和科室主人進行公開選拔，這樣就可以加快帶頭人的培養(yǎng)，那么在公開選拔的方式上，可以實行公開崗位、公開條件、公開推薦，公開程序，這樣就可以鼓勵大家可以積極地參與競爭、讓每個員工都可以知道公開選拔的標準和要求，提高他們的參與激情。

3.3可以依托社會智力資源來培養(yǎng)人才建議通過相互研究邀請?zhí)仄傅榷喾N形式來進行培養(yǎng)，建議可以與其他省市的醫(yī)學研究機構和醫(yī)療單位建立長期固定的學術交流關系，之后開通一條聯(lián)合培養(yǎng)人才的通道，可以有計劃地進行學術交流和進修，要求各省市的高水平的專家來醫(yī)院進行會診、手術、開展課題合作等活動，以此來促進本院的醫(yī)務人員水平在交流中不斷上升和提高。

4可以加大人才引進的力度，并且要堅持學歷和能力并重

對于本醫(yī)院急需需要的專業(yè)人才、高層次高水平的人才必須要大力引進，例如像知名的學術專家和有潛力的中年醫(yī)療骨干都要積極引進。因此，注重高層次技術型人才的引進的同時，還可以考慮引進一些本碩連讀的研究生，培養(yǎng)臨床醫(yī)生的實踐能力，也就是說臨床醫(yī)療是一門實踐非常強的專業(yè)，并且還是經(jīng)驗醫(yī)學，只要經(jīng)過3-5年的實踐培養(yǎng)和加強理論學習，相信會打造出優(yōu)秀的人才隊伍的。

5完善各種鼓勵機制，以此來發(fā)揮最大的人才作用

要運用科學的手段取挖掘人才的潛能，要對人力進行合理的分配、組織、調配，使其真正的形成市場機制，而且還要靠更科學更合理的分配政策來調動員工的工作積極性，另外要注意的是在不斷引進高層次和有潛力的中年骨干時，要注意保護好現(xiàn)有的人才，不要給現(xiàn)有的人才心理造成不好的影響，以免將現(xiàn)有人才的積極性打消。要在人才利用方面必須建立好完善的激勵機制，要完善好人才的獎勵政策，要對有突出貢獻的技術人才給予重賞，提高技術人才的社會和政治地位，積極地將先進人員納入到黨組織行了，最后必須要推薦醫(yī)院分配的改革制度，拉大差距，促進人才價值的貨幣化。

6堅持黨管人才，有效地防止人才流失

積極營造有利于人才輩出、人盡其才的環(huán)境。一是營造尊重知識、尊重人才的輿論環(huán)境，以情感留人。醫(yī)院黨政要一齊努力，教育引導員工尊重人才，鼓勵創(chuàng)新，關心、信任、理解他們，與他們交朋友，努力創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫馨的環(huán)境。二是營造人盡其才的環(huán)境。人的價值只有在使用過程中才能顯現(xiàn)并得到提升。在使用中幫助人才實現(xiàn)自我價值，特別是引進人才，院領導、職能部門、用人科室共同關注人才事業(yè)平臺，用人科室更多地關注其臨床科研教學，給其更多的實踐機會。使人盡其才，才盡其用，是當前留住人才的重要措施，即事業(yè)留人。三是營造舒心的物質生活環(huán)境。改革當前醫(yī)院在人事用工和分配方面的制度，使知識、信息、技術等生產(chǎn)要素的價值在分配中要得到體現(xiàn)，使人才的收入逐步反映其市場價值。

7堅持以人為本，努力搭建人才成長平臺

7.1用環(huán)境凝聚人才良好的環(huán)境是實現(xiàn)人才輩出、人才薈萃和人盡其才必不可少的條件。近年來，為適應我院學科發(fā)展的需要，醫(yī)院陸續(xù)招錄了許多碩士生、博士生，及時為各臨床學科輸送了新鮮血液。要從思想上、工作上多關心，從學習上、精神上多支持，用良好的環(huán)境凝聚人才，真正使人才為我所留、為我所用，竭盡所能，發(fā)揮其聰明才智。

7.2用實踐造就人才人才素質與能力提高并非與生俱來，而是依靠在實際工作中的磨練和持續(xù)培養(yǎng)，使之得到全面、協(xié)調發(fā)展，最終成為醫(yī)院發(fā)展的有用人才。應該立足于現(xiàn)有人員，進一步挖掘潛力，強化培訓，提供合適的學習鍛煉場所和機會；要給優(yōu)秀的年富力強的專業(yè)技術人員壓擔子、加任務，全面提升其綜合素質。

7.3用機制激勵人才建立以業(yè)績?yōu)楹诵?，品德、知識、能力要素構成的人才考評機制和綜合體現(xiàn)工作職責、能力、業(yè)績等因素的收入分配機制。真正使想干事者有舞臺，會干事者有位子，能干事者有奔頭，確保人才成長和價值實現(xiàn)的有機統(tǒng)一，推動人才隊伍建設健康發(fā)展、興旺發(fā)達。

8結束語

通過以上闡述的觀點可以看出，要建立一流的現(xiàn)代醫(yī)療機構，必須要抓緊對人才隊伍的培養(yǎng)，必須要充分意識到人才隊伍建設對醫(yī)院發(fā)展的重要性、提高管理人員的整體素質、依托社會智力資源來培養(yǎng)人才、建立靈活高效的高層人才建設體系、完善各種鼓勵機制、堅持黨管人才、堅持以人為本，努力搭建人才成長平臺等多方面的共同實施，才能培育出一支高水平的人才隊伍，才能幫助醫(yī)院在市場競爭中占有一席之地。

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