八小時以外顯身手

東北空管局共有協(xié)會45個，其中駐沈協(xié)會15個，大連協(xié)會9個，吉林協(xié)會9個，龍江協(xié)會12個，職工參與協(xié)會率達(dá)65%以上。十年來，各空管站牢固樹立以人為本的發(fā)展理念，著力構(gòu)建黨委重視、行政支持、工會引導(dǎo)、協(xié)會組織、黨群部門參與的齊抓共管格局，著力建立黨、紀(jì)、工、青、婦橫向聯(lián)動機(jī)制和各級黨群組織的縱向聯(lián)動機(jī)制，通過加強(qiáng)對協(xié)會建設(shè)的指導(dǎo)工作，強(qiáng)隊(duì)伍、定制度、建陣地，以積極向上、形式多樣、豐富多彩的文化活動，豐富職工的文化生活，營建良好的文化氛圍，陶冶職工的情操，加強(qiáng)對職工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，推動了勞動關(guān)系和諧與文化建設(shè)。

一、加強(qiáng)指導(dǎo)、積極扶持

沈陽管制中心各級黨組織在開展職工業(yè)余文體協(xié)會工作時敢于、善于、勤于搭建平臺，真正把我黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識落實(shí)到實(shí)際。無論是組建之初，還是在開展具體活動時，始終堅(jiān)持加強(qiáng)指導(dǎo)，減少指令；大力支持、減少干預(yù)，甘心做“幕后”，甘心做橋梁。

職工業(yè)余文體協(xié)會在成立初期由于受各種條件的制約，一般會出現(xiàn)活動開展特色不鮮明、組織不得力，吸引力較低等問題，直接導(dǎo)致職工參與度低、協(xié)會的作用受到限制。對此，各級黨工團(tuán)組織加大扶持力度，采取及時有效措施，助推協(xié)會發(fā)展壯大，最大限度地發(fā)揮協(xié)會的聚心合力作用——如明確支持態(tài)度、提高協(xié)會的吸引度；加強(qiáng)宣傳動員，提高協(xié)會的知名度；增加組織活動密度；擴(kuò)大協(xié)會的影響力等。

比如，多年前，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管制中心的干部職工、特別是在管制值班一線崗位的同志們普遍反映，隨著航班流量增加，安全壓力劇增，迫切希望在業(yè)余時間參加一些文體活動來緩解壓力。但是，僅僅依靠各級各類組織開展集體活動，大多存在著階段性、臨時性、單一性等不足，最突出的是不能實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。針對這種現(xiàn)實(shí)情況，管制中心黨委經(jīng)過研究認(rèn)為，必須通過成立職工業(yè)余文體協(xié)會，積極搭建平臺，組織和引導(dǎo)職工自發(fā)地開展各類文體活動。

二、突出特色、打造品牌

多年來，大連空管站黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出以人為本，把增強(qiáng)職工的歸屬感、激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性作為重要任務(wù)和責(zé)任，特別是借助和發(fā)揮“3+3”球類聯(lián)賽帶動作用，積極探索文體協(xié)會工作的思路、方式、方法和機(jī)制創(chuàng)新，深入開展貼近生活、內(nèi)涵豐富、異彩紛呈的文體活動，逐步建立了與安全發(fā)展相適應(yīng)、與和諧文化相貫通、與職工需求相融合的協(xié)會建設(shè)格局。

作為文化建設(shè)和協(xié)會建設(shè)的有形抓手，“3+3”球聯(lián)賽帶動協(xié)會發(fā)展的同時，已經(jīng)成為職工群眾的強(qiáng)大精神動力，滲透融入到安全生產(chǎn)的全過程，對推動安全管理、提高職工安全思想意識并指導(dǎo)其行為，從而達(dá)到“我要安全”的最終目的，起到了潛移默化的作用。

三、完善賽制、激發(fā)熱情

為了提高會員參與協(xié)會活動的積極性，迅速提高會員的競技水平，吉林各協(xié)會都制定了自己的賽制。如徒步協(xié)會每次活動給每位會員記一分，每季度公布一次，累加到年底，按活動參加次數(shù)給予會員獎勵，調(diào)動會員參加活動的積極性。為提高會員自身技能，縮小會員間競技水平差距，臺球協(xié)會本著新老搭配，以強(qiáng)帶弱的原則完善比賽機(jī)制。一是采取全體會員聯(lián)賽，甲乙兩個等級進(jìn)行比賽，采取升降級制度，并在每級聯(lián)賽中分別設(shè)立獎項(xiàng)，促進(jìn)水平較差的會員踴躍參加比賽。二是進(jìn)行了協(xié)會杯賽，采用抽簽分組淘汰制，并設(shè)立了一、二、三等獎項(xiàng)，受到廣大會員的好評。通過以聯(lián)賽為主，其它比賽為輔的方式使會員們能夠踴躍參賽，做到人人參與，促使協(xié)會活動得以持續(xù)開展。籃球協(xié)會將增加會員數(shù)量，擴(kuò)大協(xié)會會員員工覆蓋面作為協(xié)會工作的重點(diǎn)之一。他們認(rèn)為要達(dá)到增加會員數(shù)量，擴(kuò)大協(xié)會會員員工覆蓋面這一目的，必須從鞏固分局籃球基礎(chǔ)、普及籃球活動，增強(qiáng)籃球氛圍，擴(kuò)大協(xié)會影響入手并與豐富職工業(yè)余文化生活、增強(qiáng)體質(zhì)等目標(biāo)結(jié)合起來。為此，籃球協(xié)會自2007年起每年舉辦管制、技保對抗賽，并邀請分局黨委、工會及各部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參觀、指導(dǎo)。同時籃球協(xié)會是一個比較注重發(fā)展更新會員的協(xié)會。為了保持和提高球隊(duì)的競技水平，及時補(bǔ)充和更新新鮮血液，協(xié)會特別注重對年輕會員的培養(yǎng)和發(fā)掘。自2008年起籃球協(xié)會在管制、技保、機(jī)關(guān)、氣象等部門分設(shè)了信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)對分局新進(jìn)員工進(jìn)行了解，對那些身體素質(zhì)好、有籃球愛好和基礎(chǔ)的新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)動員和培養(yǎng)，所以協(xié)會每年都會有幾名新進(jìn)員工加入。促進(jìn)了協(xié)會自身的發(fā)展與并不斷壯大。

四、民主管理、和諧建設(shè)

民主管理從廣義上說，是企業(yè)按照職工的意愿和想法，從事生產(chǎn)活動的一種方式。文體協(xié)會是群眾組織，在它的運(yùn)行中，需要職工群眾的廣泛參與，需要最大限度地體現(xiàn)民主和自治，這也是龍江分局協(xié)會建設(shè)的根本宗旨。這樣做的好處在于，能夠潛移默化地培養(yǎng)職工自我管理、自我約束的好習(xí)慣，員工自我管理是企業(yè)管理的最高境界，如果這種習(xí)慣養(yǎng)成帶到工作中，將會大大增強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，提升空管安全的品質(zhì)。

黑龍江分局的12個協(xié)會，除了標(biāo)識是統(tǒng)一設(shè)計(jì)的之外，其余的一切管理和活動，均由各協(xié)會自己組織實(shí)施。各個協(xié)會自行建立協(xié)會章程、經(jīng)費(fèi)管理使用制度等等，并通過民主的方式，選出了自己的秘書長和理事。各協(xié)會還根據(jù)自身特點(diǎn)，制定年度活動方案，定期或不定期地召開協(xié)會秘書長、理事聯(lián)席會議，吸收會員，通報賬目，研究工作。

和諧空管建設(shè)的重點(diǎn)是“內(nèi)和”“外順”。“內(nèi)和”既內(nèi)部關(guān)系融合、協(xié)調(diào)。體現(xiàn)方式為員工的工作和諧、生活和諧、干群關(guān)系和諧、同事關(guān)系和諧?！巴忭槨笔窃谟谕饨缃煌校槙?、融洽、團(tuán)結(jié)、友善。在協(xié)會的發(fā)展建設(shè)上，吉林分局工會要對每個協(xié)會特別是內(nèi)外交流方面提供機(jī)會，通過“走出去請進(jìn)來”的方式，組織召開協(xié)會經(jīng)驗(yàn)交流會，啟發(fā)思路，切磋技藝，溝通感情。通過這些自發(fā)組織的文體交流活動，會員們彼此間加強(qiáng)了交流與溝通，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)與友誼，同時為部門之間互相協(xié)調(diào)也起了積極作用。從而營造出一個“愛我空管、發(fā)展空管、和諧空管”的企業(yè)文化氛圍。

文化和諧是空管和諧的靈魂，分局黨、工會要從多方位給予支持，人力、財力、物力盡最大努力保持各協(xié)會正常開展活動。把協(xié)會建設(shè)成為培養(yǎng)職工高尚情操的陣地，傳播文化知識的舞臺，強(qiáng)身健體的樂園。并更好地服務(wù)職工群眾，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)，更好地維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。相信分局工會在東北空管局工會的幫助引導(dǎo)下，在分局黨委的關(guān)懷支持下，圍繞分局中心工作，確保各協(xié)會健康發(fā)展壯大，服務(wù)于職工，貼近于職工，不斷促進(jìn)分局和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

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