《創(chuàng)業(yè)邦》2013.6.5
生命·生意
張黎剛曾是最早拿到金鑰匙的人之一,他最初的夢想是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做中國人的健康管理,但面對現(xiàn)實(shí),他不得不妥協(xié),轉(zhuǎn)向重資產(chǎn)的連鎖模式。在別人以為他要順著這條路走下去的時候,張黎剛又回到了夢想的原點(diǎn),他又殺回來了。2013年,“愛康國賓”得到高盛集團(tuán)與GIC投資1億美元,借此機(jī)會,張黎剛向外界宣布,自己要重新做回健康行業(yè)的“平臺公司”。投資方“用錢投票”,認(rèn)定這塊市場大有前景。在中國,空氣污染與食品安全逼得人無路可走,中國人前所未有的健康危機(jī)、巨大的人口基數(shù)使得這樁生意充滿了想象。
《財經(jīng)》2013.6.17
劉志軍“合伙人”
由養(yǎng)路工人登頂鐵道部長,任內(nèi)創(chuàng)下世人矚目的高鐵奇跡,及至法庭上刷新貪腐紀(jì)錄,劉志軍案不僅昭示了寡權(quán)壟斷之弊,也給法律出了多道難題。反思劉志軍與丁書苗的合作模式與罪控審判,正可為后來者鑒。在劉志軍的案卷材料中,“丁書苗”高頻出現(xiàn)。丁書苗執(zhí)掌的博宥集團(tuán),涉足高鐵設(shè)備、酒店、影視廣告項目,其多宗經(jīng)營背后都能找到劉志軍運(yùn)作的身影。臺前,丁書苗在博宥集團(tuán)的商業(yè)平臺上培植人脈,尋找“金主”;幕后,劉志軍則主導(dǎo)騰挪資源隱秘操作,給丁書苗“輸血”。
《第一財經(jīng)周刊》2013.6.17
谷歌難題
非常Geek,這是Google從早期開始留給人們的印象。它的創(chuàng)新誕生模式是隨機(jī)的,未來時的,創(chuàng)業(yè)公司般的。但這一切漸漸發(fā)生了變化。在大公司的世界里,雜亂和隨機(jī)將不再擁有效率,利潤開始成為決策的中心,創(chuàng)新在龐大的組織架構(gòu)面前開始變得困難,華爾街和股東的態(tài)度隨時會對公司產(chǎn)生影響……創(chuàng)始人拉里?佩奇發(fā)現(xiàn)了一個難題:15歲的谷歌已不再是少年,在一個谷歌和多元化谷歌、創(chuàng)業(yè)精神和大公司角色之間,該如何保持創(chuàng)新本色?他必須在保持創(chuàng)新力的情況下營造一個統(tǒng)一價值觀的One Google。
《環(huán)球企業(yè)家》2013.6.17
頂級幸存術(shù)
軟件外包行業(yè)正迎來全球大洗牌,要么專業(yè)化轉(zhuǎn)型,要么規(guī)模制勝,要么被并購,要么死。從250美元到300億美元,來瞧瞧印度IT之王、Infosys首席執(zhí)行官希布拉爾眼中的“不死之術(shù)”。去年年末,Infosys全球戰(zhàn)略會議上,前董事長納拉亞納?穆爾蒂警告稱“不要喪失工程師精神。”但競爭使其痛苦與日俱增。Infosys堪稱軟件外包行業(yè)的王者,2002 年利潤率為 34%,幾乎是 IBM 和埃森哲的三倍,是美國電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司(EDS)的四倍。但眼下,希布拉爾想重新贏回這一切并非易事,Infosys仍需自我革命。