EPC項目現(xiàn)場開展創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五創(chuàng)”活動的實踐和思考

摘 要：在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，結(jié)合公司EPC項目（設(shè)計、采購、施工總承包）的特點，將“五比五創(chuàng)”活動作為提升項目管理水平和工程質(zhì)量的主要抓手，作為落實“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要載體，對推進工程項目保質(zhì)按時完成，起到了積極作用，有效地推動了EPC總承包項目中“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)先爭優(yōu)；五比五創(chuàng)；工程質(zhì)量

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）17-0219-02

中國石化上海工程有限公司是國內(nèi)從事石油化工、醫(yī)藥、化工工程設(shè)計和總承包的大型綜合性工程公司之一?，F(xiàn)有員工1600多名，其中各類工程技術(shù)人員占 80%以上。公司黨委下設(shè)20個黨支部（其中，近半數(shù)為項目黨支部），有黨員421 名，占員工總數(shù)的25.5%。

一、項目現(xiàn)場開展創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五創(chuàng)”活動的實踐

“五比五創(chuàng)”（比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安工地；比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；比工程進度，創(chuàng)文明工地；比節(jié)約成本，創(chuàng)效益工程；比廉政建設(shè)，創(chuàng)陽光工程）是項目現(xiàn)場“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主要內(nèi)容和形式。

（一）比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安工地

公司在項目中注意落實安全責(zé)任，突出現(xiàn)場管理，確保安全施工，突出強化安全宣傳教育，強化責(zé)任落實、超前管理，加強制度建設(shè)。充分發(fā)揮EPC優(yōu)勢，施工現(xiàn)場杜絕了各類事故的發(fā)生，確保了施工安全。

武漢乙烯項目組通過宣傳“我要安全”理念，開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“查找身邊十大HSE薄弱環(huán)節(jié)”，評選雙周“HSE標(biāo)兵”，HSE月度考核等系列活動，倡導(dǎo)“工廠化預(yù)制、模塊化吊裝”和“設(shè)備穿衣戴帽吊裝”理念，將責(zé)任落實到每個參建人員。通過一系列活動，健全了項目安全管理制度，完善了安全管理體系。北海煉油項目注重對施工安全設(shè)施設(shè)置、檢查過程中的維護和拆除管理，實現(xiàn)了連續(xù)安全施工395日和安全857 648人工時。日照原油商儲基地明確職責(zé)分工，以展板、標(biāo)語等形式，激發(fā)項目人員、分包人員競賽熱情。項目現(xiàn)場材料堆放分類有序，安全防火標(biāo)志、文明施工標(biāo)志醒目，“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）使用科學(xué)規(guī)范，“四口”（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）防護嚴(yán)細周密，每一個區(qū)塊都有專人督促文明施工規(guī)定的執(zhí)行，為平安工地的實現(xiàn)提供了有力支持。

（二）比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

堅持質(zhì)量第一，建立健全質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量管理責(zé)任制，確保工程的實體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從技術(shù)管理、程序控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面落實設(shè)計、采購、施工和開車各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

武漢乙烯HDPE裝置在開工初期，設(shè)定了爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎、EO/EG裝置爭創(chuàng)中國石化集團公司優(yōu)質(zhì)工程設(shè)計獎和優(yōu)質(zhì)工程獎、確保11個單項打造成樣板工程的工作目標(biāo)。并以此把“工程創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)層層分解，結(jié)合“五比五創(chuàng)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求，進行分包管理，開展質(zhì)量考核，加強過程控制，加強成品保護，扎實推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，“質(zhì)量月”期間，對施工存在問題，進行深刻剖析，尋找質(zhì)量隱患，認(rèn)真落實整改措施。

日照原油商儲基地目標(biāo)是爭創(chuàng)中國石化優(yōu)質(zhì)工程獎，項目啟動以來，項目組將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，定出分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，按照制作焊接工藝評定標(biāo)準(zhǔn)，有效控制焊接工藝參數(shù)，一、二期工程焊接一次合格率達到96%以上。

（三）比工程進度，創(chuàng)文明工地

文明施工是科學(xué)管理、精細管理的具體要求。把現(xiàn)場文明施工納入項目管理目標(biāo)和“五比五創(chuàng)”活動考核范圍，每周進行一次文明施工檢查，嚴(yán)格考核，注重實效，強調(diào)落實。各項目在實施過程中，根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整，并按照公司的統(tǒng)一要求在施工現(xiàn)場建立了標(biāo)識牌，保持道路暢通、平坦、整潔。建筑垃圾集中堆放，及時處理。各類材料分類集中堆放整齊。通過檢查評比及一系列管理措施，文明施工效果明顯，為工程項目安全、高效開展提供了保障。

文明施工包含進度控制。每個項目必須建立施工進度動態(tài)控制體系，重視工程量計算統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，通過進度執(zhí)行報告、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等，與進度計劃文件對比，定期召開施工進度控制會議，考查項目的執(zhí)行情況，及時獲取進度問題反饋信息，發(fā)現(xiàn)實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果有差異，分析施工進度問題產(chǎn)生原因和變化趨勢，找出施工進度拖延原因和相關(guān)的責(zé)任方。分析造成項目進度問題的責(zé)任，提出相應(yīng)的問題糾正意見和修正方案。不定期地召開施工進度調(diào)整方案對接會，綜合考慮合理使用資源，結(jié)合進度執(zhí)行效果的評估，將執(zhí)行效果數(shù)據(jù)、信息匯總后與基準(zhǔn)對比，進行定性定量評估分析，做到環(huán)節(jié)、細節(jié)量化管理，研究出各方滿意的調(diào)整方案。進度控制的具體實施中，一方面，以“五比五創(chuàng)”為載體，加強工作作風(fēng)建設(shè)，提高管理水平；另一方面，通過采取一系列行之有效的經(jīng)濟手段約束參建單位和人員的行為。開展勞動競賽活動，召開現(xiàn)場動員大會，使得各參建人員明確各階段、各環(huán)節(jié)、各工序的目標(biāo)，對完成各階段目標(biāo)的集體與個人給予獎勵，以激勵施工人員的積極性，確保目標(biāo)管理準(zhǔn)確到位。

（四）比節(jié)約成本，創(chuàng)效益工程

在活動中，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度和公司費用目標(biāo)管理制度，規(guī)范招投標(biāo)、規(guī)范合同清單計價管理。積極倡導(dǎo)“今天的投資就是明天的成本”理念，從工程設(shè)計、設(shè)備材料采購到施工安裝、投料開車，強化全過程目標(biāo)成本控制，成本費用努力做到精細化管理。達到優(yōu)化設(shè)計、競爭采購、統(tǒng)籌施工，有效控制項目投資，創(chuàng)建效益工程的工作目標(biāo)。

（五） 比廉政建設(shè)，創(chuàng)陽光工程

嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)廉潔自律和效能監(jiān)察等相關(guān)制度，加強過程控制、業(yè)務(wù)公開，外協(xié)清理等工作，有效防止違紀(jì)違法案件的發(fā)生，創(chuàng)建陽光工程。項目黨支部積極倡導(dǎo)“講誠信、負責(zé)任”的工作理念，開辟項目簡報，設(shè)置黨建和廉政建設(shè)版面，簽訂廉潔從業(yè)協(xié)議、弘揚先進，宣傳項目現(xiàn)場人員“閃光點”，加強員工的思想教育，加強項目的廉政建設(shè)，引導(dǎo)參建人員正確履行職責(zé)，嚴(yán)格辦事程序，在工程項目實施過程中杜絕各類違規(guī)違紀(jì)行為，杜絕弄虛作假，確保把項目建成廉政工程。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五創(chuàng)”活動取得的實效

（一）職責(zé)明確，得到認(rèn)可

創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五創(chuàng)”活動開展以來，項目經(jīng)理、項目黨支部在思想上高度重視，有計劃、有措施、有考核、有目標(biāo)，強化了項目團隊和分包單位為業(yè)主提供滿意服務(wù)，提高項目優(yōu)質(zhì)意識，穩(wěn)步推進了項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、成本管理和廉政建設(shè)，確保了各項目建設(shè)總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的實效，得到了業(yè)主的肯定。

（二）樹立標(biāo)桿，營造氛圍

活動期間根據(jù)工作內(nèi)容的不同，分層次、分階段、有側(cè)重地把各級管理和作業(yè)人員進行宣傳教育，樹立標(biāo)桿，及時推廣，找出差距，奮起追趕，提高參建人員的責(zé)任感和使命感，較好地營造了一個“比有對手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)”的活動氛圍，形成你追我趕的良好局面。

（三）嚴(yán)格考核，調(diào)動積極性

制定了安全管理、質(zhì)量管理、進度控制、文明施工及項目管理等考核內(nèi)容，按時發(fā)布檢查考核情況通報，做到考核內(nèi)容具體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細化、檢查評比嚴(yán)格、獎優(yōu)罰劣到人。項目組適時召開表彰會，表揚先進集體和個人，最大限度地調(diào)動參建單位與廣大參建人員的工作積極性，保證了年度計劃按時完成。

（四）完善管理，提供保障

把勞動競賽與施工工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、提高參建人員素質(zhì)和培養(yǎng)先進典型有機結(jié)合起來，在各分包商、班與班、隊與隊、人與人之間開展“比質(zhì)量、賽技術(shù)；比進度、賽工效；比遵規(guī)、賽安全；比干勁、賽奉獻”等競賽，逐步實現(xiàn)施工工藝措施的針對性、先進性，操作的規(guī)范性，施工順序的統(tǒng)籌性、及時性，著力推進工程質(zhì)量上臺階、管理上水平，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供有力的保障。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五創(chuàng)”活動

通過“五比五創(chuàng)”活動，項目安全管理、質(zhì)量管理、文明施工、進度控制、文化建設(shè)等得到整體的提升，對“創(chuàng)先爭優(yōu)、五比五創(chuàng)”活動持續(xù)開展、常抓常新積累了管理經(jīng)驗。但在“五比五創(chuàng)”活動中還存在一些問題與不足，如項目現(xiàn)場“五比五創(chuàng)”活動規(guī)范化、長效機制需進一步完善，相關(guān)職能部門在過程指導(dǎo)、管理服務(wù)等方面需進一步提高，活動經(jīng)費保障需進一步落實等。

在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步提高創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五創(chuàng)”活動的成效。我們認(rèn)為：一要將創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五創(chuàng)”活動與日常項目管理和工程建設(shè)緊密結(jié)合起來，既要講究方式方法，更要注重工作實效，通過創(chuàng)先爭優(yōu)“五比五創(chuàng)”活動切實推進工程項目保質(zhì)按時完成。二要總結(jié)提煉“五比五創(chuàng)”活動的經(jīng)驗，建立長效機制，進一步改進和提高項目管理水平，推動“五比五創(chuàng)”活動在新建EPC項目的組織實施。三要結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步強化“每一張圖紙都是承諾、每一個簽名都是責(zé)任的理念”，按照公司向業(yè)主提出的“四項承諾”要求，主動征求業(yè)主意見和建議，通過優(yōu)質(zhì)的項目服務(wù)，向業(yè)主兌現(xiàn)我們的承諾。

筆者認(rèn)為，開展創(chuàng)新爭優(yōu)“五比五創(chuàng)”活動，是在運用以往黨建好經(jīng)驗好做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際和工作要求，積極實踐，大膽探索的結(jié)果，有效激發(fā)了基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的活力，“五比五創(chuàng)”活動，緊扣項目建設(shè)實際，目標(biāo)明確，措施有力，應(yīng)在不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，進行提煉，形成長效機制，成為我公司EPC項目建設(shè)中確保實現(xiàn)“人員優(yōu)秀、項目一流”目標(biāo)的一項經(jīng)常性的活動。我們要繼續(xù)不斷探索，進一步創(chuàng)新活動方式和載體，為公司創(chuàng)建國際型工程公司打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

中國共產(chǎn)黨是一個由先進分子組成的系統(tǒng)化、科學(xué)化，代表廣大人民群眾利益的組織，經(jīng)過30幾年的改革開放更加證實了他的正確性。在每一個大型企業(yè)、大型工程、大項目，都應(yīng)該體現(xiàn)黨組織的正確性和組織性，黨組織的作用就應(yīng)該體現(xiàn)在人的質(zhì)量、工程質(zhì)量等眾多業(yè)主、廣大群眾所關(guān)心的問題上，管的好就一定會體現(xiàn)黨的先進性。

[責(zé)任編輯 高惠琦]