加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用越來越高，加強財務(wù)管理也得到了企業(yè)管理者的重視。同時，財務(wù)管理也對提高企業(yè)的整體實力以及保障預(yù)期經(jīng)濟目標的實現(xiàn)有著重要作用。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理已成為企業(yè)日常管理中的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；戰(zhàn)略選擇

中圖分類號：F23 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）17-0175-02

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)對資金的籌集、計劃、使用和分配，以及與以上財務(wù)活動有關(guān)的企業(yè)財務(wù)關(guān)系的組織和管理活動。首先，企業(yè)的經(jīng)營活動脫離不了資產(chǎn)，如建筑物、設(shè)備和各種設(shè)施、存貨，而購置這些資產(chǎn)則需要資金。企業(yè)可從自身經(jīng)營中獲取資金用于再投資，也可以從金融市場上以一定的價格發(fā)行股票、債券或向金融機構(gòu)借貸獲取資金。其次，企業(yè)資本和資產(chǎn)的有效運用與所投資的項目，包括實物資產(chǎn)、技術(shù)和人力資源的投入和產(chǎn)出是否經(jīng)濟、合理，投資收益是否高于成本，風(fēng)險如何補償?shù)葐栴}有關(guān)。企業(yè)的投資決策正確與否，直接影響著未來的凈現(xiàn)金流量，亦即影響其資產(chǎn)的增值。故投資決策也是財務(wù)管理中重要的問題。最后，企業(yè)的一切財務(wù)活動與其外部環(huán)境息息相關(guān)。國家的經(jīng)濟發(fā)展周期、政府的財政政策的寬松或緊縮對企業(yè)財務(wù)管理活動有很大影響。與企業(yè)融資直接有關(guān)的金融市場及利率是企業(yè)財務(wù)管理必須熟悉和重點研究的領(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)管理就是尋求在一定的外部環(huán)境下使企業(yè)資金運用盡可能有效的方法。這就需要在企業(yè)的需求和收益、成本及風(fēng)險之間作一衡量，做出最終能使股東財富達到最大化的決策。

二、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響著企業(yè)的市場競爭力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟下求得發(fā)展，必須以財務(wù)管理為中心，有規(guī)劃有目標地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營能力。面對激烈的競爭，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

一個企業(yè)的興衰與財務(wù)直接相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。財務(wù)管理是就資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

第二，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理是社會的進步。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理；既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益。管理同樣也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理能夠控制費用、降低成本；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，能夠更加有效地提高經(jīng)濟效益。

第三，企業(yè)與外部交往的一些活動都離不開財務(wù)管理工作。通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；進而開展財務(wù)分析工作，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅。

第四，強化財務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的根源，拿出解決問題的方法。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標的經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。過去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場管理為主導(dǎo)，因各項職責(zé)權(quán)能制約，以上管理一直無法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過程，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾。相反，財務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性，就是說在企業(yè)經(jīng)濟運作過程中財務(wù)管理起著融會貫通作用，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門。此外，財務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用。所以，企業(yè)管理務(wù)必以財務(wù)管理為導(dǎo)向。構(gòu)建財、會分管制度，是作為企業(yè)集團能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)的主要前提，將企業(yè)集團內(nèi)財務(wù)管理與會計核算功能展開分工。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與選擇

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作戰(zhàn)略，也是企業(yè)全部財務(wù)經(jīng)濟活動的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實際情況，審時度勢，判斷、確立財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位，合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)、使之高效率、高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。與此同時，規(guī)定財務(wù)部門在一定時期的經(jīng)營管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)經(jīng)濟理論，確立財務(wù)管理原則、宗旨及目的。然后，制定財務(wù)方針，規(guī)定財務(wù)活動總則，設(shè)計財務(wù)經(jīng)濟活動戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，制定企業(yè)財務(wù)管理長期、短期目標。一般地，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財務(wù)管理日標。資金是企業(yè)的血液，創(chuàng)業(yè)不久、微利、體弱企業(yè)正處在“長身體”時期，財務(wù)部門此時的根本任務(wù)是及時足額籌集資金，滿足企業(yè)成長對資金的大量需求，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約成本?；I資數(shù)量最大化實質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營條件最優(yōu)化?；て髽I(yè)對于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強對資金的籌集。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營條件和狀況得到很大改進，企業(yè)迅速成長，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴大時，財務(wù)部門就應(yīng)開始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整，使之成為財務(wù)管理的一般工作，同時選擇新的財務(wù)事項作為財務(wù)工作的新目標。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進關(guān)系。又因為財務(wù)管理目標是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，科學(xué)、合理確立財務(wù)目標是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。財務(wù)目標直接從屬于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，因而財務(wù)管理目標也必然受到企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制約。明確了財務(wù)管理目標之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案，經(jīng)過反復(fù)論證和評價，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案、第三方案等特定戰(zhàn)略組。接下來，便是財務(wù)戰(zhàn)略的組織實施。規(guī)定戰(zhàn)略實施細則和程序、步驟，并迅速有效地開展財務(wù)活動，加強財務(wù)控制，及時檢查、評價財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。糾正偏差，準確、快速有效地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

第一，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善集團企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。集團企業(yè)在建立之初就應(yīng)對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行明確，這對集團的經(jīng)營管理及投資、籌資、利潤分配等事項具有重要影響。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是集團企業(yè)加強財務(wù)管理的關(guān)鍵問題。要成立由股東會、董事會（包括總經(jīng)理層）和監(jiān)事會、總經(jīng)理組成的管理機構(gòu)，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利。制定一套對集團事務(wù)進行決策的管理辦法和程序。通過集團內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡，使集團內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵機制和約束機制，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。

第二，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。制度的重要性對于任何一個企業(yè)或組織而言都是不言自明的，也是難以以其他因素來代替的。制度的缺少對企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會計人員的管理制度上。因此，企業(yè)應(yīng)該制定嚴格的內(nèi)部會計控制制度，并在后期的具體實踐中不斷完善，對設(shè)備的采購、職工工資、福利、獎懲等各個環(huán)節(jié)進行制度的規(guī)劃，及時記賬，并定期進行賬目的核算，以做到賬物相符，賬目清晰、準確；對會計核算中規(guī)定的雙線核對，資金使用明細核對，各種財務(wù)報表數(shù)字等進行核對，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴格予以執(zhí)行。

第三，嚴格執(zhí)行財務(wù)“收支兩條線”管理。所謂“收支兩條線”管理，即各基層部門把所有收入納入企業(yè)一級財務(wù)集中管理，統(tǒng)一核算，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和分配政策，杜絕基層各部門自收自支，也有利于企業(yè)匯集資金，增強對預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力，提高資金的使用效率，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失，同時還可以促使企業(yè)負責(zé)人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生。

第四，企業(yè)日常財務(wù)管理的重心應(yīng)向市場和資金傾斜。企業(yè)負責(zé)人所重點關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問題。就財務(wù)管理而言，是市場和資金。因此，企業(yè)日常財務(wù)管理應(yīng)向這兩個重心傾斜，根據(jù)企業(yè)的實際情況，制訂與市場和資金相關(guān)的財務(wù)指標，隨時提供相關(guān)財務(wù)信息，供企業(yè)經(jīng)營決策使用。

第五，強化風(fēng)險管理意識。首先，要強化企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，及時調(diào)整財務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風(fēng)險、抗衡風(fēng)險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。最后，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險遠遠大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)，所以最好的方法是對那些技術(shù)進步快的無形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。

參考文獻：

[1] 彭娟.戰(zhàn)略財務(wù)管理[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2008.

[2] 管洲，王金燕.現(xiàn)代企業(yè)集團選擇財務(wù)管理模式的思考[J].經(jīng)濟師，2008，（3）.

[3] 楊紅軍.集團企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析[J].知識經(jīng)濟，2011，（9）.

[責(zé)任編輯 王 莉]