淺談管理會計在企業(yè)管理中的重要性

摘 要：管理會計工作可以滲透企業(yè)的各個方面，它既服從于企業(yè)管理的總體要求，為其提供服務，本身又屬于整體企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，并處在價值管理的核心地位，因而發(fā)揮著其他會計手段無法替代的巨大作用和重要性。我國市場經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)自主經(jīng)營的權利越來越大，因此，我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現(xiàn)代管理方法，并結合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，加強管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

關鍵詞：管理會計；企業(yè)管理；重要性

中圖分類號：F810.41 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）17-0161-02

一、管理會計的起源與發(fā)展

1.管理會計的起源可追溯到19世紀早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運用，只體現(xiàn)在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對成本會計的應用。泰羅制的建立，使科學管理運動為成本會計實務及技術方法的進一步發(fā)展提供了契機。之后，杜邦公司和通用公司對管理控制方法有了進一步的創(chuàng)新，縱向一體化的多元經(jīng)營活動公司出現(xiàn)，管理控制實務技術方法的需求應運而生。20世紀30年代初到70年代末，管理會計實務性技術方法革新較少，取而代之的是理論上的研究發(fā)展。從20世紀80年代以來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，一方面，企業(yè)追求零庫存、零缺陷的彈性管理政策；另一方面，企業(yè)普遍采用計算機控制技術，再加上經(jīng)濟全球化的深化，使得企業(yè)對內(nèi)對外都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，這也對管理會計提出了更高層次的要求。

2.我國管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀

我國對管理會計的探究和應用起步較晚，約開始于20世紀70年代末、80年代初。短短20年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實證明我國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累，現(xiàn)代財務會計、財務管理、管理會計呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務活動管理。管理會計的發(fā)展對于指導和改進我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極功能。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應用

（一）對企業(yè)的未來進行科學規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到，“管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要，就在于這一職位起到了預測經(jīng)濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標與經(jīng)營方針的基礎上，在考慮了經(jīng)濟規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術方法，用簡單明了的數(shù)學模式表達及其復雜的經(jīng)濟活動，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關系，減少管理者的決策困難。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產(chǎn)品成本的轉換情況，測算、評價產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導產(chǎn)品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產(chǎn)品設計者、研發(fā)者設計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。

（二）合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學方法與定性方法，為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產(chǎn)品的設計研發(fā)時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預測等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息，幫助管理者隨時調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟效益。

（三）做好籌資工作，加強現(xiàn)金流量管理

資金是企業(yè)的血液，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須要有一定數(shù)量的資金。企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，重要的因素是資金的籌集是否適當和資金的運用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實際需要的分析，選擇低風險、低成本的最優(yōu)籌資方案，確定合理籌資的數(shù)量標準，保證企業(yè)最低必要資金的需求。一個缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環(huán)，造成企業(yè)不能正常運轉，就會給企業(yè)帶來無法彌補的損失。所以在做好資金籌集工作的同時。必須切實加強現(xiàn)金流量的管理。

（四）參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策

管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務量與利潤的關系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時還把機會成本運用到?jīng)Q策之中，使其更合理、更接近實際。因此。預測、決策表現(xiàn)了管理會計系統(tǒng)中側重發(fā)揮預測經(jīng)濟前景和實施經(jīng)營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。

三、管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用

（一） 管理會計提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。這樣，國家不再承擔包袱，責權分明，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的，只有通過自身的發(fā)展去做大做強，才能最終實現(xiàn)社會效益。財務管理為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強自身建設，擴大管理職能的外延，把管理與會計有機地結合起來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)之中，這就客觀上要求企業(yè)的財務工作人員要學習和掌握管理會計的理論知識，并應用到實際工作中去。

（二）管理會計有力地推動了企業(yè)的發(fā)展

管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計學科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對企業(yè)的未來進行科學的預測和決策，更重要的是對企業(yè)未來的經(jīng)營管理提出多種方案，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前的規(guī)劃和事中的控制。管理會計體系的形成和發(fā)展，為改進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出了杰出的貢獻。

綜上所述，我國市場經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)自主經(jīng)營的權利越來越大，因此，我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現(xiàn)代管理方法，并結合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，加強管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。 可見，管理會計工作可以滲透企業(yè)的各個方面，它既服從于企業(yè)管理的總體要求，為其提供服務，本身又屬于整體企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，并處在價值管理的核心地位，因而發(fā)揮著其他會計手段無法替代的巨大作用和重要性。

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[責任編輯 杜 鵑]