戰(zhàn)略管理會計熱點問題淺析

摘 要：隨著中國經濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)面對的市場環(huán)境越來越復雜，導致傳統(tǒng)的管理會計模式不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的需求，先進的管理手段也隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)的需求而興起，同時也為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造了條件。至今，中國引入戰(zhàn)略管理會計已長達十幾年，但在應用過程中還需要不斷的完善和改革，通過分析中國戰(zhàn)略管理會計的研究現(xiàn)狀，進一步淺析戰(zhàn)略管理會計在應用中的熱點問題。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；含義；特征

中圖分類號：F234.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）19-0157-02

引言

戰(zhàn)略管理會計理論主要是從西方國家引進的，中國對戰(zhàn)略管理會計研究還處于初步階段，企業(yè)應用戰(zhàn)略管理會計相對較少。中國根據(jù)國家企業(yè)的發(fā)展和國情的實際需要進行研究適合中國的戰(zhàn)略管理會計。目前，現(xiàn)代化企業(yè)管理人員決策能力和財會人員在如何避免財務風險方面的問題及管理會計工作上缺乏重視，對戰(zhàn)略管理會計的認知和理解相對較少，這樣就很難將有效信息管理運用到企業(yè)中。所以，只有不斷加強提高戰(zhàn)略管理會計的認知度，為企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能促進企業(yè)不斷的發(fā)展。每一個企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的實際情況制定屬于自已的戰(zhàn)略目標，制定長遠的規(guī)劃，來實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的需求。本文通過應用戰(zhàn)略管理會計來分析戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應用中的熱點問題。

一、戰(zhàn)略管理會計的含義和特征

1.戰(zhàn)略管理會計的含義：是一種新型的管理會計體系。由于中國傳統(tǒng)的管理會計信息不能滿足現(xiàn)代化經濟發(fā)展的需求和現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要，因此，管理會計也產生了改革，為了適應和促進戰(zhàn)略管理的需要應運而生成戰(zhàn)略管理會計。戰(zhàn)略管理會計要求管理會計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要適應特定階段的特定戰(zhàn)略目標，而且要有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從時 、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計的限定，從模式和內容上都改變了傳統(tǒng)的管理會計的管理體系。

2.戰(zhàn)略管理會計的特征：第一，外向性。戰(zhàn)略管理會計已改變了傳統(tǒng)管理會計所需要的信息，而是把長遠的發(fā)展眼光放在企業(yè)外部環(huán)境的變化上，并提供企業(yè)環(huán)境中關于統(tǒng)計人口、法律、生態(tài)和政治方面的信息，擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。外向性的特點并不說明戰(zhàn)略管理會計的服務對象發(fā)生改變，而是最終的目的是為企業(yè)提供了競爭地位。第二，全面性。戰(zhàn)略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之收集與整合的信息不僅僅是財務信息，還增加了多項應該考慮的重要非財務信息。比如，企業(yè)的價格、企業(yè)在日常中的營運模式、企業(yè)的績效考核和一些外在的消息，只要能給提企業(yè)提供價值都需得到關注，不僅為現(xiàn)實打下基礎，也會企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的信息。第三，權變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，這種權變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計在變動的外部環(huán)境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰(zhàn)略相關度。第四，長期性。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)經營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠利益來分析評價企業(yè)的資本投資。第五，多樣性。戰(zhàn)略管理會計提供財務信息和非財務信息。比如，客戶的誠信度、滿意度和售后的一些服務，從戰(zhàn)略管理會計方面來講，非財務信息的提供不僅幫助企業(yè)在決策能力上有更好的把握，對企業(yè)來說有助于戰(zhàn)略管理信息的準確性，對企業(yè)的長遠發(fā)展有更好的幫助。第六，競爭性。企業(yè)在短時期的收益不是戰(zhàn)略管理會計的關注重點，它的重點在于企業(yè)擴展到競爭上的優(yōu)勢。特別關注企業(yè)在市場中占有的地位和分析競爭對手在市場中占有的地位，來進行分行，然后采取相關的措施，去調整企業(yè)的競爭能力。

二、戰(zhàn)略管理會計在中國的應用意義

1.扭轉了企業(yè)經營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用會計核算是企業(yè)經營的重要方面，關乎企業(yè)經營業(yè)績、管理績效的發(fā)展。企業(yè)為了有更好的經營狀況，就需要會計與管理更好地結合，使之相輔相成，發(fā)揮戰(zhàn)略的效用，給企業(yè)帶來更好的經濟利益。戰(zhàn)略管理會計的實施將扭轉企業(yè)傳統(tǒng)的觀念和模式，只注重眼前的利益，沒有給長遠的經營制定一個實施的目標。而戰(zhàn)略管理會計就是通過企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展信息聯(lián)系起來，使企業(yè)經營者能夠以戰(zhàn)略的高度指導企業(yè)經營，充分將管理與會計核算相結合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

2.突破了傳統(tǒng)會計中會計主體的范圍，當企業(yè)從傳統(tǒng)管理會計中走出來時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略中尋覓并調整企業(yè)戰(zhàn)略方針或積極采取更有效的戰(zhàn)略方案，企業(yè)會充分利用有限的經濟資源來保證企業(yè)在激烈環(huán)境中更好的生存和發(fā)展。在現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)將面臨著有史以來最大的競爭，競爭主要來源：供應同的砍價、客戶的砍價能力和市場上的替代品或者冒充品的威脅、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，所以采取戰(zhàn)略管理會計后，采取辦法解決或實施更好的策略讓企業(yè)在競爭中成為最大的受益者。

3.將以人為本的觀念融入了經營管理，企業(yè)經營者在企業(yè)經營中起著至關重要的作用，真正的實施者還得依靠整個團隊去執(zhí)行。決策在實際情況中執(zhí)行的程度與執(zhí)行的效果主要是根據(jù)執(zhí)行后的影響是否對企業(yè)經營起到了作用。所以，人力資源在企業(yè)的經營過程中占著重要地位。而企業(yè)實施的戰(zhàn)略管理會計主要是把以人為本的思想融入會計管理與核算中，以此來推動企業(yè)核算的效率。

4.促進社會責任報告體系的不斷完善。社會責任報告是一種不同于財務報告的報告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎建立。當企業(yè)經濟發(fā)展到一定程度的時候，也要為社會做出貢獻，戰(zhàn)略管理會計從企業(yè)發(fā)展的程度和角度來衡量企業(yè)社會責任，主要從企業(yè)內部來進行評價。目前，中國在社會責任這方面的認識還不是很高，但隨著經濟的發(fā)展和中國國家的發(fā)展，會促使更多的企業(yè)公布福會責任報告。這對中國企業(yè)來說也有利于企業(yè)降低投資風險。

三、戰(zhàn)略管理會計在中國的應用現(xiàn)狀及一些完善建議

1.戰(zhàn)略管理會計在中國的應用現(xiàn)狀。企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的理論研究不夠深入，戰(zhàn)略管理會計的實踐離不開理論知識，目前中國對戰(zhàn)略管理會計方面的研究還不夠深入，對戰(zhàn)略管理會計的應用制度還不夠完善，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮問題，也缺乏中國國情的實際理論研究，所以，中國企業(yè)在應用中依舊有許多不足，在應用中依舊不夠深入。戰(zhàn)略管理會計在實際應用中不廣泛而且效果不大，目前在中國只有少數(shù)企業(yè)開始實施戰(zhàn)略管理會計，很多企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的理論和實踐缺乏認知，所以戰(zhàn)略管理會計在應用中沒有得到更好的運用。雖然，戰(zhàn)略管理會計在少數(shù)企業(yè)中得到認可和應用，但效果發(fā)揮不佳，沒有真正理解戰(zhàn)略管理會計方法的聯(lián)系，基礎知識不扎實，導致了戰(zhàn)略管理會計在實際應用中的效果不明顯。企業(yè)經營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展，從會計的發(fā)展角度來看，戰(zhàn)略管理會計想要深入的實施，環(huán)境起著至關重要的作用，目前，中國對戰(zhàn)略管理會計方法的法律法規(guī)不夠完善，市場經濟體制也不健全，企業(yè)本身的內部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展及應用。還有許多企業(yè)對相關人才的不夠重視，依舊沉浸于舊的傳統(tǒng)管理會計模式中，認為戰(zhàn)略管理只是對傳統(tǒng)管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。

2.戰(zhàn)略管理會計的一些完善建議。針對目前中國的一些具體情況，就戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展來說，可以從兩方面來考慮，一要滿足企業(yè)的真實需要和相關理論的學習和借鑒；二需要大家共同努力把戰(zhàn)略管理會計落實到實際經營中去。當企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計并在實施過程中能夠真正地成為受益者，就會轉變更多企業(yè)的觀點。

針對中國現(xiàn)階段落實戰(zhàn)略管理會計工作存在的問題，主要從以下幾點來完善：（1）加強戰(zhàn)略管理理論和方法的系統(tǒng)研究；（2）適應戰(zhàn)略管理的理性思維觀念；（3）大力培養(yǎng)具有戰(zhàn)略管理素質的人才；（4）結合傳統(tǒng)管理會計與戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢；（5）信息技術提供技術支撐；（6）不斷改善現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境，推進戰(zhàn)略管理會計的有效應用；（7）認真總結戰(zhàn)略管理會計應用的成功案例。

結語

雖然戰(zhàn)略管理會計在中國的應用時間不多，在企業(yè)實施過程中還沒有得到更多的重視，但隨著中國經濟體制的改革和發(fā)展，相信企業(yè)會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)的管理作用，在不久的將來戰(zhàn)略管理會計工作在中國企業(yè)的應用會越來越多。

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[責任編輯 吳明宇]