探析工程財務(wù)管理

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運營。在建設(shè)工程方面，工程財務(wù)管理是一個重要內(nèi)容。加強對工程財務(wù)的管理是有效進行成本控制的重要手段，將提高工程建設(shè)團隊的核心競爭力。當前，工程財務(wù)管理中還存在著不少問題亟待解決。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的要求。

關(guān)鍵詞：工程；財務(wù)管理；成本

中圖分類號：F810 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）19-0153-02

隨著中國社會經(jīng)濟和技術(shù)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)也在如火如荼地開展中。在進行工程建設(shè)的同時企業(yè)的資金流、財務(wù)管理等工作的重要性逐漸凸顯。企業(yè)的資金流是企業(yè)的生命，一旦資金流出現(xiàn)斷裂，將嚴重阻礙工程建設(shè)的正常施工，做好企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。通過對財務(wù)進行科學有效的管理使工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的成本控制、工期控制和質(zhì)量控制，以規(guī)范工程建設(shè)的操作和流程，節(jié)約成本，提高工作效益，實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化。從這個角度講，對工程財務(wù)的有效管理是提升工程建設(shè)的技術(shù)水平和提高經(jīng)濟效益的有效手段，對于推進工程建設(shè)整個行業(yè)的發(fā)展和進步，提高行業(yè)的競爭力和獲利水平都具有重要的作用。

一、當前工程財務(wù)管理的現(xiàn)實問題

當前，相當多的建筑企業(yè)對財務(wù)管理普遍存在錯誤的認識，認為資金、資產(chǎn)、賬務(wù)都在財務(wù)部門，工程財務(wù)管理就理應(yīng)是財務(wù)部門的分內(nèi)工作。工程財務(wù)管理對于建筑工程建設(shè)的重要作用并沒有引起企業(yè)全體員工的廣泛關(guān)注，財務(wù)部門以外的其他部門認為財務(wù)管理事不關(guān)己。而實際上，財務(wù)部門作為一個后臺部門主要是為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)，同時為其他部門提供準確可靠的會計信息，可是在財務(wù)管理和產(chǎn)品監(jiān)督上，卻沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用，究其原因，可以總結(jié)出以下幾點問題：

1.粗放型建設(shè)，財務(wù)管理不到位。當前的建筑建設(shè)企業(yè)還是處于粗放型經(jīng)營，管理工作也沒有形成系統(tǒng)，導(dǎo)致各個項目建設(shè)中的財務(wù)管理形同虛設(shè)。財務(wù)人員成為了開發(fā)票發(fā)現(xiàn)金的專員，有的施工企業(yè)甚至連財務(wù)專戶都不予設(shè)立，財務(wù)管理很不到位。作為企業(yè)管理者缺乏財務(wù)管理的意識，沒有意識到財務(wù)管理的重要作用，使得財務(wù)部門在監(jiān)督和決策的職能上都沒有起到應(yīng)有的作用。

2.資金繁多，管理分散。工程建設(shè)通常是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到的部門多，資源、材料、設(shè)備、資金都無比龐大，點多、工期長這些現(xiàn)實情況使得工程建設(shè)的資金流很難進行統(tǒng)一管理和調(diào)配，對財務(wù)的管理就比較困難。

3.工程建設(shè)的成本管理減弱。工程預(yù)算規(guī)定在進行每一項獨立工程建設(shè)時都必須嚴格按照預(yù)算進行核算，保證對成本有足夠的把握。但是，在實際工程建設(shè)過程中，部分工程施工企業(yè)并沒有參照工程預(yù)算進行嚴格的審查，而是走一個過場。這樣就導(dǎo)致預(yù)算與最終決算出現(xiàn)比較的差距，核算的資料也無法如實反映現(xiàn)實的工程建設(shè)的實際情況。

4.財務(wù)管理人員的綜合能力有待提高。工程財務(wù)管理對于財務(wù)管理人員的中和能力要求較高，特別是要求財務(wù)管理人員對工程建設(shè)的知識有足夠的了解。缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗的財務(wù)人員很難從工程建設(shè)的整體出發(fā)，以宏觀的視角對整個工程建設(shè)又一個全局性的把握。這樣就無法真正地將財務(wù)管理融入到工程建設(shè)管理過程中。

由此可見，工程財務(wù)管理的重點有兩個：工程的成本管理、工程的資金管理。只要做好這兩個，就能很好地做好工程財務(wù)管理。這就要求工程企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目核算的財務(wù)管理理念，由核算型制度轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩椭贫?，即工程財?wù)管理要轉(zhuǎn)變管理思路，要著重強調(diào)財務(wù)管理對于成本控制和資金控制的重要作用，這才是解決當前財務(wù)困境的有效手段。

二、責任成本的管理分析

所謂責任成本就是指在工程建設(shè)過程中，將產(chǎn)生各種成本和費用的部門和單位，分成幾個責任中心，通過裁定各個責任中心的責任范圍統(tǒng)一編制責任預(yù)算。也就是說，在進行管理的過程中，責任和成本有機地結(jié)合在一起。通過運用預(yù)算管理、會計核算等方法，對工程中的各項建設(shè)環(huán)節(jié)和物料進行合理化的控制。因此，這種責任型的成本管理就比較適合系統(tǒng)龐大、構(gòu)成復(fù)雜、物料繁多的工程建設(shè)項目。要做好責任成本管理，必須抓住指標的分解、控制以及考核這三個關(guān)鍵點。

1.對指標進行分解。成本管理的核心在于要在工程建設(shè)的過程中對施工管理的水平、施工的條件、施工的技術(shù)水平進行充分的考量。依據(jù)合同，將投資總額進行分解，減去如稅費、管理費、檢測費等必要的固定管理費用，對于機械設(shè)備與材料費要及時進行核算，同時強化對于各個項目的全程控制。

2.對指標進行控制。在工程建設(shè)過程中，對于涉及到財務(wù)管理的人工費、材料費、機械使用費要進行嚴格的指標控制。（1）人工費。要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況需要以及合同投資總額合理的安排人工費用，進行控制。（2）材料費。要編制物料需求計劃，對于材料的消耗也及時進行記錄和補充。同時在材料的采購和消耗上要逐漸實現(xiàn)同步，以減少庫存，提高倉庫利用率。（3）機械費。設(shè)立機械使用臺賬，將自有以及外租機械進行分開核算；對于機電設(shè)備的管理要進行考核，使用負責制對機械的設(shè)備性能、損耗按月、季度、年度進行考核，同時對機械性能高、損耗少的作業(yè)組進行獎勵，鼓勵全體員工一起參與到成本管理。

3.對指標進行考核。財務(wù)部門要做好工程建設(shè)中的成本核算和考核，不應(yīng)僅僅是對經(jīng)濟指標完成度的考核，而應(yīng)該把著重點放在成本的形成以及實際成本與預(yù)算出現(xiàn)誤差的原因上。通過考核具體原因，對考核制度不斷完善，使成本管理真正發(fā)揮作用。

三、財務(wù)的資金管理分析

資金流是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的根本，是企業(yè)生存發(fā)展的血脈。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，在這種情況下，建筑市場的現(xiàn)狀也不容樂觀，施工企業(yè)普遍存在資金情況不佳的情況。對資金的管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展必須做好的關(guān)鍵部分，充分發(fā)揮資金管理的作用和效果有利于企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。財務(wù)管理人員要深知自己責任重大，要明確自己的職業(yè)目標，即為工程企業(yè)決策者提供準確、可靠的財務(wù)信息，提高管理者的決策水平。通過對資金的管理，就抓住了工程建設(shè)的核心，將有利于企業(yè)整體效益的提高。

首先，要制訂資金管理計劃。企業(yè)的項目部要將工程計劃和成本計劃以及預(yù)算計劃等融合，做出按月為單位的資金收支計劃，要對每一項支出進行細致的統(tǒng)計，具體包括支出類別、時間以及金額。同時要細化到周計劃，通過分期的方式嚴格控制資金的流入流出。其次，要成立資金指揮管理系統(tǒng)，對資金進行統(tǒng)一的調(diào)配和組織，使企業(yè)的資金始終保持在安全的范圍內(nèi)。再次，要定期進行預(yù)算核算，將月份資金的收支情況與預(yù)算進行對比，研究出現(xiàn)誤差的原因，制定相應(yīng)的改進計劃。一旦出現(xiàn)超額，財務(wù)人員要及時預(yù)警，保障工程建設(shè)的持續(xù)進行。第四，要妥善處理與其他單位的關(guān)系。大型工程建設(shè)普遍都會遭遇單位多、審核周期長、資金結(jié)算滯后等問題，需要財務(wù)人員與個單位、管理部門處理好管理，通過溝通爭取信任和支持。

四、結(jié)語

由此可見，工程財務(wù)管理是一個龐大的工程，需要從企業(yè)高層到全體員工的通力合作才能做好。財務(wù)管理部門要采用適當?shù)某杀究刂品椒?，?guī)范工程建設(shè)操作流程，使企業(yè)的成本、資金流以及經(jīng)濟效益得到巨大的提高。財務(wù)管理人員也要在企業(yè)中不斷提高自己的綜合素質(zhì)和工程建設(shè)經(jīng)驗，更好地為企業(yè)服務(wù)。

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[責任編輯 吳明宇]