領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理中的科學決策

摘 要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展之迅猛是我們難以想象的，企業(yè)的經(jīng)濟管理采用科學的決策將會是考驗一個領(lǐng)導者的重要指標之一，領(lǐng)導者的決策從制定到?jīng)Q定這個過程是非常重要的，關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展和生存。所以科學化的決策制定和實施即是企業(yè)的發(fā)展需要，也是社會穩(wěn)定的需要，更是衡量一個領(lǐng)導者稱職與否的標準。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導者 經(jīng)濟管理 科學決策

中圖分類號：G71文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（b）-0198-01

1 在經(jīng)濟管理中進行科學決策是領(lǐng)導者的基本職能

決策是綜合考慮多項因素來權(quán)衡未來目標和實施手段的一項舉措。過去科學技術(shù)比較落后，企業(yè)的活動決策往往都是根據(jù)經(jīng)驗來決定，而現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境下已經(jīng)不能再采用這種方式了?？茖W決策和城市發(fā)展以及市場經(jīng)濟需求具有直接聯(lián)系。社會化的大生產(chǎn)讓社會的生產(chǎn)力空前的強大，可是隨之而來的卻是激烈的競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境。這種現(xiàn)實的情況讓企業(yè)的經(jīng)濟管理決策者的決策變得至關(guān)重要。決策的正確與否和企業(yè)的命脈緊緊聯(lián)系在一起，正確的決策可以給企業(yè)帶來機遇和發(fā)展，錯誤的決策會讓企業(yè)的實力受到影響甚至是倒閉，這是從企業(yè)的角度來看，從社會的角度來看，企業(yè)是社會的重要組成，企業(yè)的發(fā)展對社會的影響極大，企業(yè)的經(jīng)濟失衡會導致社會的經(jīng)濟失衡，影響社會的穩(wěn)定，對于城市的發(fā)展也會造成負面影響，這些損失不是一個單位的損失而是一個國家的損失。

要想經(jīng)濟決策正確必須要依靠科學的決策來保證。什么是科學的決策呢？就是決策是符合經(jīng)濟規(guī)律的需要的，也是能夠體現(xiàn)出當前境況的。所以領(lǐng)導者在制定經(jīng)濟決策的時候，既要考慮到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)還需結(jié)合經(jīng)濟布局來考慮，從宏觀到微觀，從全面到細微，將經(jīng)濟價值和社會效果都考慮進去，進行辨證的討論。科學決策要能夠有科學的程序、原則，能夠從定性和定量兩方面進行總結(jié)歸納，這樣才能夠使決策具有科學性。

2 領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理中怎樣進行科學決策

領(lǐng)導者在經(jīng)濟管理活動中進行科學決策時必須掌握科學決策的原則，按照決策的科學程序方法進行。決策的原則包括以下幾方面。

2.1 信息準全原則

信息是經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，只有獲得大量的準確真實信息，決策的方向才會正確，這些信息收集過來往往都是粗糙的，其中有真有假，需要經(jīng)過處理之后才能夠使用，所以信息的歸納、整理和選擇都非常的重要，需要經(jīng)過深度加工才能夠體現(xiàn)出其價值，為決策提供科學依據(jù)。信息的準確性對經(jīng)濟決策具有直接影響，信息的真實性越高準確度越高，其科學性越高。

2.2 可行性原則

經(jīng)濟決策最終都是需要付諸行動的，因此決策是否可行是一項很重要的指標，決策必須是可實施的，需要經(jīng)過嚴密的審查和論證，對可行性進行評估，保證決策的科學性。

2.3 對比選優(yōu)原則

科學決策應該是從多種方案中挑選出來的，是通過對比優(yōu)選而得出的。如果方案僅有一個，那么就無法進行對比，所以一個項目一個決策應該要有多個選擇，去權(quán)衡優(yōu)劣，進行挑選。

3 在經(jīng)濟管理中科學決策的制定

科學決策是事前的調(diào)查、事中的研究分析、事后的積極調(diào)整，科學的制定決策要有一個過程，一個程序，才能保證方法的正確。按其客觀進程，經(jīng)濟決策程序大致可以分為以下幾個步驟。

3.1 調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題

通過對有待決策的經(jīng)濟問題進行研究和提問，從起點開始尋找問題的根源。問題的發(fā)現(xiàn)和尋找不是一個簡單的事情，而且確定也很嚴肅，必須要用馬克思主義理論為基礎(chǔ)，通過各種現(xiàn)代手段的支撐來完成，保證所有的工作都是以實際為準則，實事求是的對問題進行分析研究，確認經(jīng)濟活動的內(nèi)外條件和環(huán)境。

3.2 系統(tǒng)分析，確定目標

領(lǐng)導者在發(fā)現(xiàn)問題之后，需要對其進行分析以能夠保證經(jīng)濟決策目標的明確性和準確性。目標的選擇失誤是錯誤決策的開始，所以目標對于經(jīng)濟決策來說具有重要的作用。要用正確的目標來引領(lǐng)正確的發(fā)展，才能夠有正確的方向去尋找資料和資源，建立方案，一步一步的向目標實現(xiàn)，這是科學決策的根本方式。

3.3 收集資料，科學預測

信息系統(tǒng)是決策正確與否的依據(jù)，需要建設(shè)完整完善的信息系統(tǒng)，對信息進行收集、處理和利用。不管是一個國家或是一個地區(qū)，乃至一個單位，重要的經(jīng)濟活動都需要科學決策來支撐，而信息則是為科學決策提供的最好支撐，科學決策要立足于國家自然條件和經(jīng)濟條件之上，通過對自身情況和國家的情況的了解來進行生產(chǎn)能力、技術(shù)設(shè)備、人員構(gòu)成等等的確定。這些都需要信息系統(tǒng)來幫助其完成，利用科學的手段對經(jīng)濟決策所產(chǎn)生的效果和影響進行預測。

3.4 擬定方案，全面評估

解決問題要有步驟有計劃，對問題的解決途徑可以提供多種方案，從中進行篩選。方案應該要以節(jié)省、創(chuàng)新、滿足現(xiàn)實情況為基準，每一個方案都不是粗制濫造，要能夠切實執(zhí)行，能夠獲得方案執(zhí)行后的預測結(jié)果和數(shù)據(jù)，并且詳細標明其優(yōu)點和缺點。這樣保證每一個方案都做到直觀、有效，供領(lǐng)導者進行斟酌。方案的評估是對方案的優(yōu)劣進行分析和權(quán)衡的體現(xiàn)，對企業(yè)、國家和社會等等多方面因素進行綜合思考后，來挑選最有方案，保證方案執(zhí)行后的各方利益最大化。

3.5 綜合評價，方案選優(yōu)

對方案的最終決策把握于決策者的思考，通過對方案的優(yōu)劣利弊綜合考慮后進行的最終確定，領(lǐng)導所需要做的就是對各方案的綜合思考和篩選，要能夠從眾多方案中選中最優(yōu)方案。

4 科學決策的實施

決策的最終確定還需要最終的執(zhí)行，這個需要決策者有信心和勇氣去完成。

4.1 擬定實施計劃

通過對目標期望的研究來尋找最優(yōu)方案，然后將方案所涉及的細節(jié)實施進行確定。要對各部門所要負責的工作進行確定，建立起責任制度。將人員、工作內(nèi)容和工作時間都明確清楚，對整個方案的流程進行規(guī)劃，制定各階段的完成時間和安排計劃，保證計劃的每一步都能夠?qū)崿F(xiàn)，出現(xiàn)的每一個錯誤都能夠有人負責，這樣的計劃才是完善的，能夠起到指導作用。

4.2 建立組織，落實責任

決策的執(zhí)行過程要有相應的組織來完成，通過對方案的選擇和要求來確定組織的人選，將重要的人物放到重要的崗位上，分工明確，責任清晰。

4.3 信息反饋，追蹤決策

決策執(zhí)行的每一步每一個階段都要積極的去獲得信息反饋，這樣能夠把握住決策運行的大方向，并且能夠根據(jù)當前的形式進行調(diào)整，保證調(diào)整能夠及時的生效。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和領(lǐng)導者的決策緊密聯(lián)系，科學的決策為企業(yè)帶來的是無限的發(fā)展?jié)摿?，而錯誤的決策甚至可以摧毀一個企業(yè)。領(lǐng)導者在進行經(jīng)濟決策時候要采用科學決策，過去的經(jīng)驗決策已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在多變的市場環(huán)境。每一個領(lǐng)導者在做出經(jīng)濟決策的時候都要遵循科學的程序和方法，這樣才能夠減少決策失誤，為企業(yè)帶來損失。