電力建筑工程周轉(zhuǎn)材料管理要點(diǎn)

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力施工企業(yè)的成本控制壓力增大，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，降低工程施工成本、確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工都有非常重大的意義。結(jié)合當(dāng)今施工企業(yè)管理狀況，本文對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要點(diǎn)做簡(jiǎn)要分析、歸納。

關(guān)鍵詞：建筑工程 周轉(zhuǎn)材料

中圖分類號(hào)：F426.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2013）05（b）-0042-01

隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨向飽和，電力工程的投資規(guī)模和速度已大幅下降，大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足的困境。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，建筑市場(chǎng)日益規(guī)范化、工程招投標(biāo)制度不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。每個(gè)企業(yè)都在想方設(shè)法提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以求得生存和發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，降低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是一個(gè)永恒、有力的競(jìng)爭(zhēng)手段，在建筑市場(chǎng)也毫不例外。材料費(fèi)用占電力建筑工程施工成本60%～70%，材料成本的控制對(duì)施工成本的降低的意義自然不言而喻。在材料費(fèi)中，一般分為主材、周轉(zhuǎn)材料和消耗材料三部分，所占比例大約分別為85%、10%、5%。周轉(zhuǎn)材料作為非實(shí)體的措施材料，在工程中反復(fù)使用到不同部位，較主材、耗材的管理要復(fù)雜、難度也較大，周轉(zhuǎn)材料的管理對(duì)降低工程施工成本及保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工都有非常重大的意義。

1 選擇合適渠道采購(gòu)性價(jià)比最高材料

對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的施工企業(yè)而言，工程周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)來(lái)源無(wú)非兩種：自購(gòu)或租賃。兩者的優(yōu)缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)，自購(gòu)一次性投入資金大，但如能長(zhǎng)期使用或者項(xiàng)目完工后合理處置，攤銷到工程的費(fèi)用較低；租賃一次性投入資金小、可根據(jù)工程需要靈活安排進(jìn)退場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低，但租賃價(jià)格往往比自購(gòu)的攤銷費(fèi)用明顯要高。因此，周轉(zhuǎn)材料通過(guò)自購(gòu)或租賃方式取得，取決于企業(yè)的資金狀況、項(xiàng)目的性質(zhì)、工程的周期長(zhǎng)短、連續(xù)性及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。沒(méi)有最好的模式，只有根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的自身情況，全方位、多方面權(quán)衡才能做出最有利的選擇。以廠房為主的電力工程模板普遍使用木膠合板，因此木方、模板費(fèi)用占周轉(zhuǎn)材料成本比例接近一半。木材或木產(chǎn)品，同種類型、型號(hào)規(guī)格材料，不同品牌廠家、質(zhì)量級(jí)別，價(jià)格會(huì)相差甚遠(yuǎn)。一味追求低價(jià)或者高質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的綜合效益都不一定利。周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)前必須提供樣品，經(jīng)施工技術(shù)人員確認(rèn)滿足要求后，選擇性價(jià)比最高的材料。

2 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃管理

周轉(zhuǎn)材料的需要量由施工技術(shù)部門(mén)提出，物資部門(mén)據(jù)此編制備料計(jì)劃，組織供應(yīng)。因?yàn)橹苻D(zhuǎn)材料是重復(fù)使用的，每次使用時(shí)間有長(zhǎng)有短，且施工企業(yè)任務(wù)變化大，各工程所需周轉(zhuǎn)材料品種、數(shù)量不同。如果計(jì)劃不周，將會(huì)造成因某項(xiàng)工程購(gòu)置的材料，工程結(jié)束后大量閑置，資金被占用。那么如何避免這種情況，做到用最省的周轉(zhuǎn)材料按期、保質(zhì)、安全地完成工程，應(yīng)從以下兩方面入手。（1）優(yōu)選施工方案。工程主體材料用量是由設(shè)計(jì)圖紙和定額計(jì)算出來(lái)的，而周轉(zhuǎn)材料的用量，很大程度取決于施工方案。這就要求工程技術(shù)人員在編制施工方案時(shí)，要盡量在不影響工程進(jìn)度和不增加施工費(fèi)用的前提下，選擇使用周轉(zhuǎn)材料最省的方案。如在大面積樓面組織施工時(shí)，實(shí)行分區(qū)分段流水施工，一次支模改為分次支模就可以節(jié)省大量支架和模板。在選擇材料時(shí)，應(yīng)盡量選用企業(yè)現(xiàn)有材料，減少新置。對(duì)一些不常用和特殊規(guī)格材料應(yīng)避免選用，以免購(gòu)置后使用機(jī)會(huì)不多，造成閑置，占用資金。（2）做好到貨計(jì)劃。物資人員必須時(shí)刻掌握企業(yè)周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)，并要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工方案，了解工程進(jìn)度，這樣才能做好到貨計(jì)劃，組織好供應(yīng)。在做到貨計(jì)劃時(shí)，除遵循一般的原則外，還應(yīng)注意充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用、盡量代用。

3 規(guī)范周轉(zhuǎn)材料使用過(guò)程中的控制

在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)看到：整根的長(zhǎng)架子管被隨意切成短管；完好的木跳板、模板、木方泡在水里或者作為墊路用；拆架、拆模時(shí)，各種材料亂扔亂丟，拆下來(lái)的材料也不及時(shí)運(yùn)走、清理；零星的扣件、頂托、蝴蝶扣、鋼?？鄣教幎加袩o(wú)人撿，回填埋掉、丟失的不計(jì)其數(shù)。不管是自購(gòu)的還是租賃的，都給工程帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，著重加強(qiáng)制度管理。（1）制定獎(jiǎng)罰制度。物資部門(mén)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，制定出合理的損耗率，并將指標(biāo)作為對(duì)各施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核時(shí)的一項(xiàng)硬指標(biāo)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。（2）加強(qiáng)職能人員管理職責(zé)，嚴(yán)格按計(jì)劃控制發(fā)放。明確工地周轉(zhuǎn)材料歸材料員負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)物資部門(mén)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，工地任何人不得動(dòng)用、借出。超額領(lǐng)用必須書(shū)面說(shuō)明并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能發(fā)放。（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。施工人員應(yīng)文明施工對(duì)不按操作規(guī)程，野蠻拆裝，造成周轉(zhuǎn)材料損壞的，一律追究責(zé)任，不但從嚴(yán)處罰違規(guī)人員，對(duì)管理失職的班組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員也進(jìn)行連帶處罰。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用監(jiān)督除了施工員外，物資部材料員也應(yīng)經(jīng)常性到現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用行為及時(shí)給予處罰、遏制不良習(xí)慣勢(shì)頭。推行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把監(jiān)督的力量擴(kuò)大。（5）及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)回收，嚴(yán)格控制存放材料數(shù)量，盡量減少儲(chǔ)存不當(dāng)造成的損壞和防盜不到位造成的丟失現(xiàn)象。

4 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的保管保養(yǎng)

（1）根據(jù)周轉(zhuǎn)材料數(shù)量多少，成立專職或兼職周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)班組，采取計(jì)件承包制或總價(jià)包干制，及時(shí)對(duì)退庫(kù)的材料進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為周材保值增值。（2）采用專用機(jī)械，提高維修、保養(yǎng)工作效率。架子管、扣件、頂托等鋼鐵類的材料市場(chǎng)上均由專用維修機(jī)械，如架子管調(diào)直除銹油漆一體機(jī)、扣件螺絲維修機(jī)、頂托維修機(jī)。隨著近年來(lái)人工費(fèi)的大幅攀升，適當(dāng)采用機(jī)械可以較大程度上降低保養(yǎng)成本。（3）周轉(zhuǎn)材料應(yīng)專庫(kù)分類存放，按品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)堆碼整齊，各種材料必須上蓋下墊，有條件的要模板、木材要進(jìn)室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存。

5 明確合同約束，分包隊(duì)伍全程參與周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用管理

現(xiàn)代建筑總承包施工企業(yè)走的都是管理型道路，企業(yè)自身的工人越來(lái)越少，專業(yè)分包和勞務(wù)分包是普遍現(xiàn)象。由于周轉(zhuǎn)材料占用資金巨大，專業(yè)或勞務(wù)分包模式下周轉(zhuǎn)材料大多都是總包單位提供給分包隊(duì)伍使用。這樣必然會(huì)給周轉(zhuǎn)材料的合理使用、成本控制增加很大的難度。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)的策略為：加強(qiáng)合同約束，要求分包隊(duì)伍全過(guò)程參與周轉(zhuǎn)材料管理，具體如下：（1）在簽訂分包合同的時(shí)，必須與分包隊(duì)伍簽訂周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用協(xié)議，協(xié)議中詳細(xì)明確周轉(zhuǎn)材料管理的各項(xiàng)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，如周轉(zhuǎn)材料的使用量、使用時(shí)間，模板、木方等易耗周轉(zhuǎn)材料的周材次數(shù)，架子管、扣件、頂托等金屬材料退庫(kù)的完好率和損耗率。使用量、使用時(shí)間和損耗率等超標(biāo)的費(fèi)用由分包隊(duì)伍承擔(dān)，結(jié)余的按比例給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（2）分包隊(duì)伍參與周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、驗(yàn)收、領(lǐng)料、使用、退庫(kù)的全過(guò)程，協(xié)議中明確每個(gè)環(huán)節(jié)分包隊(duì)伍需完成的工作。尤其是隊(duì)伍提交使用計(jì)劃、共同參與驗(yàn)收、領(lǐng)退時(shí)雙方共同簽字確認(rèn)等方面，要求越詳細(xì)越好。（3）建立定期周轉(zhuǎn)材料盤(pán)點(diǎn)機(jī)制。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)在每月或季度進(jìn)行詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)一次，防止在多次領(lǐng)、退過(guò)程中單據(jù)、記錄不全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題避免賬目錯(cuò)漏積少成多，最終對(duì)班組的考核時(shí)缺乏證據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]段圣領(lǐng).集中管理周轉(zhuǎn)材料，降低工程責(zé)任成本[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2012.

[2]章淑霞.淺談項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理[J].建廠科技交流，2008，34（1）：113-114.