森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一點(diǎn)思考

摘 要：國(guó)有森工企業(yè)之所有始終沒有擺脫森林資源枯竭和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“兩?！崩Ь?，一個(gè)最主要的原因就是木材生產(chǎn)主產(chǎn)業(yè)萎縮以后，在市場(chǎng)上沒有找到自己的準(zhǔn)確位置，沒有形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。該文是在林管局新班子組建后，為林區(qū)定位的總體思路是：打生態(tài)牌，走發(fā)展路，實(shí)現(xiàn)“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”。在此前提下，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了張學(xué)勤董事長(zhǎng)的講話，并且對(duì)林區(qū)下一步的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的思考，期盼森工企業(yè)早日擺脫“兩危”，再創(chuàng)林區(qū)的二次輝煌。

關(guān)鍵詞：國(guó)有森工企業(yè) 生態(tài) 產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：F276.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2013）04（b）-0199-01

1 林區(qū)的優(yōu)勢(shì)分析

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)賦予森工企業(yè)的使命是生產(chǎn)商品材，支援國(guó)家建設(shè)。然而，森林資源生長(zhǎng)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，決定了森林資源銳減和枯竭的必然趨勢(shì)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予森工企業(yè)的使命是競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于已經(jīng)筋疲力盡的森工企業(yè)來講，實(shí)在是難以招架。環(huán)境惡劣、交通不便等不利的自然條件和資金缺乏、人才匱乏、技術(shù)落后、信息不靈的客觀條件，都是林區(qū)的劣勢(shì)，這些劣勢(shì)森工企業(yè)自身是不可能克服的。但是，任何企業(yè)都是優(yōu)劣勢(shì)并存，他們之所以在競(jìng)爭(zhēng)中能取勝，就是他們避開了劣勢(shì)，利用了優(yōu)勢(shì)。森工企業(yè)也是如此，我們完全可以避開劣勢(shì)利用優(yōu)勢(shì)。那么，林區(qū)的優(yōu)勢(shì)究竟在哪里呢？我認(rèn)為，優(yōu)勢(shì)就是內(nèi)地和沿海城市無(wú)法比擬的林下、地下林間的“綠色”資源和得天獨(dú)厚的地理環(huán)境。這些資源內(nèi)地和沿海城市是無(wú)法制造的。據(jù)資料介紹，內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)野生名貴藥材達(dá)200余種，如蒲公英、蕨菜、四葉菜等山野菜都具有相當(dāng)高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和保健價(jià)值。林區(qū)的野玫瑰花和果被稱為“VC大王”，木耳、猴頭、蘑菇具有特殊的抗癌效果。獨(dú)特的地理環(huán)境可以馴養(yǎng)野豬、麋鹿、麝香鼠，還可以種植青蒿、培育紅豆杉，所有這些已被世人認(rèn)可。

2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位

如上所述，森工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵是要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，不能坐等輝煌，要切實(shí)把綠色資源優(yōu)勢(shì)和得天獨(dú)厚的地理環(huán)境變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，變成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這是新時(shí)期賦予森工企業(yè)的使命，森工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就應(yīng)定位在這里。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，森工企業(yè)的戰(zhàn)略從木材生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到綠色資源開發(fā)和野生動(dòng)物馴養(yǎng)、中草藥種植上來是當(dāng)務(wù)之急。

森工企業(yè)把“綠色資源開發(fā)”作為森工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不僅符合林區(qū)的可持續(xù)發(fā)展要求和市場(chǎng)需求，而且符合國(guó)家政策。自1997年起，國(guó)家實(shí)施了“天然林保護(hù)工程”；目前，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織又推出了ISO14000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是以環(huán)保內(nèi)容為核心，提倡綠色化經(jīng)營(yíng)。這無(wú)疑給綠色資源開發(fā)提供了政策環(huán)境，從市場(chǎng)需求看，綠色食品的生產(chǎn)水平和消費(fèi)水平逐年上升，據(jù)國(guó)際環(huán)保商業(yè)公司統(tǒng)計(jì)，1990年新產(chǎn)品約有5%的“綠色產(chǎn)品”，至1997年比重已提高到80%，全世界“綠色消費(fèi)”總量已達(dá)到2000億美元，可以說綠色產(chǎn)品市場(chǎng)潛力很大。由此可知，綠色資源和綠色產(chǎn)品市場(chǎng)已具備，關(guān)鍵是中間環(huán)節(jié)即“綠色產(chǎn)品”的開發(fā)。這是我們森工企業(yè)的機(jī)遇，也是森工企業(yè)的責(zé)任。

3 森工企業(yè)綠色資源開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。這種謀劃包括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、資源配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及協(xié)同作用。因此，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手。

3.1 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，森工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍突出了一個(gè)“原”字。這不僅指原木和鋸材，還包括出售原材料。今天森工企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須急速的從舊的經(jīng)營(yíng)理念中解脫出來。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍由“原”變“綠”，把綠色資源變成綠色產(chǎn)品。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，把綠色產(chǎn)品如：食品、藥品、保健品、化妝品等和綠色服務(wù)如：旅游、療養(yǎng)、醫(yī)療等納入經(jīng)營(yíng)范圍之中。

3.2 合理配置企業(yè)資源

企業(yè)資源是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持點(diǎn)，它包括人、財(cái)、物、技術(shù)、知識(shí)、客戶網(wǎng)絡(luò)、無(wú)形資產(chǎn)如品牌、商標(biāo)等。資源配置是企業(yè)的特殊能力。隨著森工企業(yè)的戰(zhàn)略向“綠色”資源開發(fā)轉(zhuǎn)移，其資源配置應(yīng)趨于合理。第一，人力資源的投向應(yīng)由林木生產(chǎn)轉(zhuǎn)向綠色產(chǎn)業(yè)。（1）大量的木材生產(chǎn)戰(zhàn)線的冗員應(yīng)向這方面分流，鼓勵(lì)和提倡發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，以公司加農(nóng)戶的形式發(fā)展企業(yè)，這不僅給職工提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，而且還提供了致富門路，也是一項(xiàng)保持社會(huì)穩(wěn)定的措施。（2）大力發(fā)展和合理配置人力資源。要切實(shí)解決這個(gè)問題必須采取以下措施：一是培養(yǎng)人才，利用各種形式包括高等、中等教育和辦各種培訓(xùn)班等培養(yǎng)人才；二是留住人才，企業(yè)要提供人盡其才的寬松工作環(huán)境，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供優(yōu)厚的生活待遇等。

3.3 創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

首先，創(chuàng)名牌、創(chuàng)品牌，一個(gè)良好的品牌是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，消費(fèi)者往往對(duì)名牌和品牌具有崇拜和偏愛的心理，它可以吸引更多的消費(fèi)者，從而提高市場(chǎng)的占有率。我們林區(qū)有許多產(chǎn)品無(wú)論是質(zhì)量還是使用價(jià)值都很高，但市場(chǎng)占有率太低，其重要原因是顧客不認(rèn)可，沒有名牌效應(yīng)。其次是塑造企業(yè)形象。目前企業(yè)形象越來越引起人們的關(guān)注，在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來的企業(yè)往往與企業(yè)形象不佳有關(guān)，每個(gè)企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須塑造自己的形象。要確定企業(yè)理念，強(qiáng)化企業(yè)形象的精神內(nèi)涵。第三要樹立現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷是以滿足人類各種需要和欲望為目的，通過市場(chǎng)潛在交換變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)交換的活動(dòng)。

3.4 充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)同作用

協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。就是說，分力之和大于各分力簡(jiǎn)單相加之和的結(jié)果。在企業(yè)管理中，企業(yè)總體資源的收益要大于各部分資源收益之和。要充分發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同作用，這需要充分發(fā)揮各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、各職能部門之間的密切配合和合作。為了確保森工企業(yè)的綠色資源總體開發(fā)的戰(zhàn)略實(shí)施，各兄弟局要按照總體戰(zhàn)略，再制定經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。

3.5 要加強(qiáng)綠色資源開發(fā)戰(zhàn)略的管理和控制

企業(yè)戰(zhàn)略不僅在于科學(xué)的研發(fā)和有效的實(shí)施，還在于控制。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要特別注意戰(zhàn)略的控制，要有控制措施，這不僅要作為硬性任務(wù)來完成，而且要作為政績(jī)來考核。我認(rèn)為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅完成當(dāng)年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且還要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這也是企業(yè)家應(yīng)該做到的。同時(shí)，也應(yīng)該作為提拔、獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的依據(jù)。其次，要典型引路，實(shí)施綠色資源開發(fā)戰(zhàn)略，必須用榜樣的理念、做法去引導(dǎo)人。在森工企業(yè)戰(zhàn)略部署上， 綜上所述，林區(qū)綠色資源客觀存在，綠色產(chǎn)品市場(chǎng)大有潛力，就等我們有序的開發(fā)產(chǎn)品了。開發(fā)綠色產(chǎn)品我們完全有條件，因?yàn)檫@一產(chǎn)業(yè)屬于資源、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，林區(qū)的資源條件、氣候條件都適宜，技術(shù)條件通過努力我們也能完全達(dá)到。所以，我們把林區(qū)綠色資源開發(fā)調(diào)高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)，實(shí)施是當(dāng)前大興安嶺林區(qū)工作的重中之重，也是森工企業(yè)謀求發(fā)展的大計(jì)。我相信，通過林區(qū)人民的共同努力，一定能夠使森工企業(yè)再創(chuàng)第二次輝煌！