石油管道敷設(shè)工程管理中的優(yōu)化應(yīng)用

摘 要：管道敷設(shè)施工是石油工程施工項(xiàng)目中的幾大施工專業(yè)之一，管道施工的過程，質(zhì)量，工期及成本是管道敷設(shè)施工管理的主要因素和目標(biāo)，作為管道施工的管理者，其工作目標(biāo)就是優(yōu)化管道施工過程，保證管道施工質(zhì)量，保證工程如期完成并在此基礎(chǔ)上盡量控制減少管道施工建設(shè)的成本。該文從管道敷設(shè)工程的實(shí)際案例出發(fā)，對管道施工的特點(diǎn)和施工管理的優(yōu)化應(yīng)用進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：石油工程 管道敷設(shè) 管理 優(yōu)化

中圖分類號：TE832文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2013）04（b）-0079-02

石油工程項(xiàng)目相對于其他的建筑項(xiàng)目來講，不僅工程投入巨大，過程復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)高，而且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購，施工等各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的實(shí)施，所以，石油工程對項(xiàng)目管理的要求也非常高。管道敷設(shè)施工是石油工程施工項(xiàng)目中的幾大施工專業(yè)之一，管道施工的過程，質(zhì)量，工期及成本是管道敷設(shè)施工管理的主要因素和目標(biāo)，作為管道施工的管理者，其工作目標(biāo)就是優(yōu)化管道施工過程，保證管道施工質(zhì)量，保證工程如期完成并在此基礎(chǔ)上盡量控制減少管道施工建設(shè)的成本。

1 管道施工工程管理的優(yōu)化

本文以天津南港工業(yè)區(qū)新建渤西處理廠的管道敷設(shè)為例，對管道工程管理的優(yōu)化進(jìn)行詳細(xì)闡述。本管道施工項(xiàng)目采用油、氣管道同溝敷設(shè)的方式，并且伴管會敷設(shè)光纜進(jìn)行管道的泄漏監(jiān)測。本項(xiàng)目的難點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

（1）所敷設(shè)的周邊環(huán)境十分復(fù)雜，包括蝦池區(qū)，泄洪區(qū)，自然環(huán)境保護(hù)區(qū)，穿越高速公路等，這些環(huán)境因素造成了本項(xiàng)目的施工難度很高。

（2）本項(xiàng)目施工采用多種施工方式相結(jié)合的方式，如一般埋地，定向鉆，頂管敷設(shè)等，需要對施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

（3）管道和光纜敷設(shè)的施工特點(diǎn)不同，參與施工的人員和機(jī)具的種類和數(shù)量增多，對施工計(jì)劃方案和現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)提出了更高的要求。

1.1 管道敷設(shè)路由的優(yōu)化選擇

管道敷設(shè)的路由優(yōu)化是管道施工工程的基礎(chǔ)。在進(jìn)行管道路由的選擇時，應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境，氣候條件，施工條件，施工難度，施工距離等幾方面，綜合做出最適合的路由選擇，保證施工工作的安全有效的進(jìn)行。

本項(xiàng)目的周邊環(huán)境十分復(fù)雜，既有泄洪區(qū)，蝦池區(qū)，自然保護(hù)區(qū)，也有高速公路，所以在進(jìn)行管道路由選擇的時候，要充分的考慮施工環(huán)境對于工作量的影響，盡量減少泄洪區(qū)、蝦池區(qū)和自然保護(hù)區(qū)的施工路徑，減少需要橫穿高速公路的次數(shù)，并在此基礎(chǔ)上對管道的敷設(shè)路由進(jìn)行優(yōu)化，保證管道的敷設(shè)可以依照最短的路徑來進(jìn)行。

1.2 科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃及方案

項(xiàng)目整體施工計(jì)劃是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，是各施工專業(yè)的工作指南，是確保管道施工協(xié)調(diào)有序開展的根本性文件。管道施工計(jì)劃要從整個項(xiàng)目建設(shè)大局出發(fā)，科學(xué)，有根據(jù)的對項(xiàng)目施工過程中的各個施工專業(yè)，施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃，合理的考慮諸多因素的邏輯關(guān)系，不僅包括項(xiàng)目總工程量、工期時限及不同施工專業(yè)間邏輯順序，做出符合項(xiàng)目整體需求的進(jìn)度計(jì)劃，保證施工及相關(guān)工作的開展。

本項(xiàng)目的施工情況十分復(fù)雜，在進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃時需要有針對性的對施工中可能需要的情況進(jìn)行科學(xué)合理的安排，這樣才能提高施工效率，保證施工工程如期完成。例如，本項(xiàng)目管道路由一部分屬于泄洪區(qū)和蝦池區(qū)，所以施工計(jì)劃應(yīng)充分考慮到如何敷設(shè)才能最大程度的減少對于蝦池區(qū)的影響，并且在汛期來臨之前，完成泄洪區(qū)的全部施工工作。另外，本項(xiàng)目的管道敷設(shè)工作與光纜的敷設(shè)工作要同時進(jìn)行，在進(jìn)行施工方案的確定時，如果光纜的接頭太多，則會影響光纖的監(jiān)測效果，所以在進(jìn)行施工計(jì)劃時充分考慮這一特性，最大化的降低施工對光纜的影響，制定科學(xué)合理的施工方案。

1.3 最大化降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保障施工安全

降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保障施工過程的安全進(jìn)行，是石油工程最重要的部分，也是推行并遵守HSE管理體系的重要體現(xiàn)，這樣可以確保管道工程的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針目標(biāo)。

在本項(xiàng)目中，由于涉及的施工承包商很多，并且施工環(huán)境比較復(fù)雜，所以最大化的降低施工風(fēng)險(xiǎn)是首要的任務(wù)，一定要在做好全部的保護(hù)措施的基礎(chǔ)上，在保證施工人員的人身安全的前提下，才能開展施工計(jì)劃；其次，嚴(yán)格制定安全管理小組，以業(yè)主代表為組長，各承包商安全負(fù)責(zé)人為組員，保持高效溝通，確保施工的相互配合作業(yè)不產(chǎn)生安全隱患。

1.4 施工過程中的成本控制

石油工程項(xiàng)目一般都是投資巨大的高耗材項(xiàng)目，管道施工也不例外，所以項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿于整個項(xiàng)目的始終，尤其是占大部分比重的采購成本控制和施工過程成本控制，直接影響了整個項(xiàng)目總成本的高低。

（1）采購成本控制

采購管理涉及項(xiàng)目施工中的工期，成本等過程，如果材料、設(shè)備采購不及時，會影響這個施工計(jì)劃進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本，因此，采購成本控制是整個項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前，應(yīng)制定合理的采購預(yù)算，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用隨時進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，確保項(xiàng)目資金的使用在合理范圍內(nèi)浮動。其次，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行集中采購。在項(xiàng)目采購中采取公開競爭性招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，進(jìn)行集中采購，可以降低物資價格，提高采購效率和質(zhì)量，減少物資周轉(zhuǎn)的浪費(fèi)，降低成本。最后，應(yīng)做好檢驗(yàn)工作，保證設(shè)備和材料的質(zhì)量，確保施工安全進(jìn)行。

（2）施工過程成本控制

在施工過程中主要涉及到各分包商的施工協(xié)作，應(yīng)從以下幾部分控制成本。首先，實(shí)行施工招標(biāo)，通過競爭擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，使工程價格更加合理。其次，控制管道工程項(xiàng)目的進(jìn)度，減少由于項(xiàng)目拖期造成的成本增加。再次，需要在確保工程質(zhì)量的前提下，對物料、機(jī)具等損耗進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，進(jìn)行項(xiàng)目管理時，應(yīng)按照預(yù)定的項(xiàng)目計(jì)劃定期對施工進(jìn)行評審，可以有效的控制項(xiàng)目的成本。

2 結(jié)語

石油管道敷設(shè)工程的優(yōu)化是項(xiàng)目管理優(yōu)化在石油工程領(lǐng)域的具體應(yīng)用。本文通過管道施工的特點(diǎn)，將項(xiàng)目管理的理論與具體工程項(xiàng)目相結(jié)合，對管道敷設(shè)工程進(jìn)行多方面優(yōu)化，提高了管道工程的施工效率，降低了施工成本，保證了施工工作的如期完成，希望能夠?qū)氖率凸艿朗┕す芾矸矫娴娜藛T有所幫助。

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