“雙導(dǎo)師制”在高職院校人才培養(yǎng)過(guò)程中的探索與實(shí)踐

【摘 要】在高等教育改革浪潮中，對(duì)高職院校人才培養(yǎng)體系進(jìn)行研究并探索性地實(shí)踐“雙導(dǎo)師制”這一新模式，作為一種新的教育管理形式，是對(duì)傳統(tǒng)教育模式的有效補(bǔ)充，而針對(duì)高職院校學(xué)生特點(diǎn)實(shí)施專業(yè)導(dǎo)師與德育導(dǎo)師相結(jié)合的雙導(dǎo)師制，在一定程度促進(jìn)了“教師中心”向“學(xué)生中心”的轉(zhuǎn)變，深刻體現(xiàn)了以人為本的教育理念。

【關(guān)鍵詞】雙導(dǎo)師制；高職院校；人才培養(yǎng)

高等職業(yè)教育規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展和高等教育大眾化的進(jìn)程發(fā)揮了重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)高等教育的影響與日俱增，科技的日新月異、網(wǎng)絡(luò)文化的迅猛發(fā)展、學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)化等諸多社會(huì)因素的影響，使高職教育人才培養(yǎng)工作遇到了許多新問(wèn)題。目前，高職院校在學(xué)生日常管理中，實(shí)行的是輔導(dǎo)員制或班主任制，這一制度的構(gòu)建側(cè)重于對(duì)班級(jí)日常事務(wù)和學(xué)生學(xué)習(xí)生活的管理。由于學(xué)生人數(shù)多，配備的師資比例嚴(yán)重弱化，以及受老師個(gè)人能力差異的影響，根本無(wú)法全面深入了解和掌握每個(gè)學(xué)生的情況，僅局限于處理學(xué)生在學(xué)習(xí)生活方面的日常事務(wù)，難以對(duì)學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)、政治思想素質(zhì)、職業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃、就業(yè)方向等方面給予恰當(dāng)指導(dǎo)。在這種形勢(shì)下，傳統(tǒng)的教育管理模式難以適應(yīng)高技能應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要。為進(jìn)一步提高高職人才培養(yǎng)質(zhì)量，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求，實(shí)現(xiàn)高職人才培養(yǎng)與實(shí)際就業(yè)崗位技能要求的“零過(guò)渡”，在高職院校探索實(shí)施雙導(dǎo)師制的育人模式已勢(shì)在必行。

一、雙導(dǎo)師制及其產(chǎn)生的社會(huì)背景

雙導(dǎo)師制指高等教育中由德育導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師共同負(fù)責(zé)學(xué)生日常管理和專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)工作的人才培養(yǎng)制度。從這種制度本身來(lái)看，它要求每個(gè)教學(xué)行政班配備一名德育導(dǎo)師和一名甚至多名德育導(dǎo)師從事學(xué)生的培養(yǎng)教育及日常管理工作。其中德育導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)的學(xué)生的思想政治工作和日常管理，一般由輔導(dǎo)員、分管學(xué)生的黨總支書記、副書記擔(dān)任；專業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)層面、職業(yè)規(guī)劃、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、就業(yè)等方面的指導(dǎo)，一般由中高級(jí)職稱的教師擔(dān)任。

雙導(dǎo)師制產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初。當(dāng)時(shí)，我國(guó)確立了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)。在改革不斷向前推進(jìn)的過(guò)程中，一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，大學(xué)畢業(yè)生不再由國(guó)家統(tǒng)一分配工作，自主擇業(yè)、雙向選擇的用人機(jī)制得以貫徹實(shí)施。這種變革對(duì)我國(guó)高等教育的改革提出了更高要求。雙導(dǎo)師制就是在這種變革中以全面提高大學(xué)生綜合素質(zhì)為核心，加大對(duì)在校大學(xué)生的培養(yǎng)力度，將學(xué)生的培養(yǎng)過(guò)程與管理過(guò)程有機(jī)結(jié)合在一起的一種制度創(chuàng)新。

與傳統(tǒng)模式相比，雙導(dǎo)師制強(qiáng)調(diào)的是由兩名導(dǎo)師共同負(fù)責(zé)大學(xué)生培養(yǎng)的全過(guò)程。而傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式是一個(gè)教學(xué)行政班設(shè)一個(gè)政治輔導(dǎo)員或者班主任，由他們負(fù)責(zé)學(xué)生的思想政治教育和班級(jí)日常管理，忽視了專業(yè)導(dǎo)師與學(xué)生的對(duì)接，學(xué)生的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主要通過(guò)學(xué)科體系、課程設(shè)置、專業(yè)課教師的輔導(dǎo)等不同渠道進(jìn)行。這種傳統(tǒng)模式，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，顯示出諸多的不適應(yīng)，這種不適應(yīng)主要體現(xiàn)在：

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治大環(huán)境的改變，要求高職院校適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，在進(jìn)行學(xué)科體系、課程設(shè)置等教學(xué)環(huán)節(jié)改革的同時(shí)，加大對(duì)學(xué)生的人才培養(yǎng)力度，使高等院校不斷地向社會(huì)輸送具有較高社會(huì)責(zé)任感、較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和能力、掌握多種技能和具備良好心理素質(zhì)的高素質(zhì)人才。而傳統(tǒng)模式中存在的學(xué)生思想政治工作和專業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)兩條線的狀況，在學(xué)生綜合素質(zhì)與能力培養(yǎng)方面的工作力度不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改變了大學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)狀態(tài)，很多學(xué)生一進(jìn)校門，就定下了專轉(zhuǎn)本、專接本的目標(biāo)，他們希望在專業(yè)學(xué)習(xí)、就業(yè)指導(dǎo)、社會(huì)實(shí)踐等方面得到更多具體的指導(dǎo)。但大學(xué)教師多年形成的上課來(lái)、下課走的習(xí)慣，使得學(xué)生與教師之間的溝通極為有限，容易在學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)上出現(xiàn)真空和斷層。其實(shí)在大一、大二多為基礎(chǔ)專業(yè)課的情況下，這一時(shí)期是學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)、職業(yè)目標(biāo)定位的關(guān)鍵時(shí)刻，專業(yè)導(dǎo)師工作的介入，有利于學(xué)生的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和能力提升。而且近年來(lái)，輔導(dǎo)員、班主任日常事務(wù)較多，使他們也難以滿足學(xué)生在思想建設(shè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職業(yè)規(guī)劃等多方面要求。

3、教書育人雖然是每一位教師應(yīng)盡職責(zé)，但他們大多將這一過(guò)程體系在具體的教學(xué)環(huán)節(jié)中，很難要求他們對(duì)每一屆學(xué)生或者有代表性的群體都制訂出全面的培養(yǎng)規(guī)劃，進(jìn)行目的性很強(qiáng)的培養(yǎng)。況且教書育人中的“育人”是一個(gè)彈性很大的概念，缺乏必要的制度約束和保障。這些情況都表明，需要加大高等教育人才培養(yǎng)的力度，需要把對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)過(guò)程系統(tǒng)化、規(guī)范化，需要一系列的制度創(chuàng)新。

二、高職院校“雙導(dǎo)師制”主要形式及存在的問(wèn)題

國(guó)內(nèi)高職院校中個(gè)別院校對(duì)導(dǎo)師制進(jìn)行了初次嘗試，其主要形式有綜合導(dǎo)師制、特長(zhǎng)生導(dǎo)師制、社團(tuán)導(dǎo)師制、宿舍導(dǎo)師制和德育導(dǎo)師制五種，其建設(shè)的內(nèi)涵側(cè)重點(diǎn)互不相同。共性問(wèn)題則主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

1、高職導(dǎo)師制模式是模仿研究生、本科生導(dǎo)師制，脫離了實(shí)際對(duì)象的差異性，高職導(dǎo)師制實(shí)施所取得的實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)差異較大。

2、高職導(dǎo)師制的重點(diǎn)在學(xué)生管理某一方面，這種制度創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是學(xué)校對(duì)外的宣傳功能，其取得實(shí)際效果與普通高校導(dǎo)師制相比存在差距。

3、高職導(dǎo)師制的實(shí)施沒(méi)有結(jié)合“產(chǎn)學(xué)研合作”、“社會(huì)實(shí)踐”、“工學(xué)結(jié)合”和“工學(xué)交替”等人才培養(yǎng)模式，脫離了高職院校培養(yǎng)學(xué)生具有創(chuàng)新性高技能應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

4、沒(méi)有利用導(dǎo)師制的實(shí)施來(lái)促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能要求和協(xié)調(diào)能力的提高。因此，結(jié)合現(xiàn)階段高職教育的現(xiàn)狀特征、發(fā)展趨勢(shì)、人才培養(yǎng)模式和存在問(wèn)題，實(shí)施具有高職特色校企合作背景下的“雙導(dǎo)師制”，不僅是社會(huì)發(fā)展、高職教育自身發(fā)展、學(xué)生成長(zhǎng)成才的需要，更是對(duì)全員育人、全過(guò)程育人、全方位育人的現(xiàn)代教育理念的實(shí)踐。

三、高職院校“雙導(dǎo)師制”運(yùn)作的模式及內(nèi)容

雙導(dǎo)師制的核心是全面提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)。素質(zhì)通常指表現(xiàn)人的思維方式和行為修養(yǎng)的內(nèi)在品質(zhì)，主要依靠后天教育和環(huán)境影響而形成。實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育，加大高職院校人才培養(yǎng)力度的關(guān)鍵往往取決于指導(dǎo)教師的水平與層次。因此，選配優(yōu)秀的德育導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師，便成為新的學(xué)生培養(yǎng)模式實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)。

（一）導(dǎo)師的選聘

對(duì)于德育導(dǎo)師，首先要具備較高的思想政治素養(yǎng)，堅(jiān)定的政治信念，較高的思想境界；其次要熱愛(ài)學(xué)生工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)學(xué)生的思想政治教育有足夠的投入；第三要有較強(qiáng)的工作能力、組織能力，能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，開展多種多樣有教育意義的各項(xiàng)活動(dòng)；第四還要有一定的專業(yè)知識(shí)與水平，以便在與學(xué)生的接觸中對(duì)學(xué)生進(jìn)行知識(shí)與能力的具體指導(dǎo)。配備的比例按照1：200為宜。對(duì)于專業(yè)導(dǎo)師，應(yīng)選擇具有中級(jí)以上職稱，且在學(xué)術(shù)領(lǐng)域中有一定影響的中青年教師。他們應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，廣泛的學(xué)術(shù)交流往來(lái)，較深的學(xué)術(shù)造詣，能夠在教學(xué)、科研領(lǐng)域?qū)W(xué)生提供高層次的指導(dǎo)。按上述標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格選配雙導(dǎo)師，就為學(xué)生的全面發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。

（二）導(dǎo)師的工作內(nèi)容

德育導(dǎo)師的工作內(nèi)容：1、在學(xué)生中貫徹黨的教育方針，組織政治理論學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的思想道德修養(yǎng)。2、掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)學(xué)生思想道德品質(zhì)方面的工作力度，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。3、貫徹執(zhí)行學(xué)校有關(guān)學(xué)生管理工作的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施，溝通上下級(jí)之間的聯(lián)系，及時(shí)反映學(xué)生訴求。4、指導(dǎo)行政班的黨團(tuán)組織活動(dòng)，協(xié)助學(xué)生做好自我管理、自我教育。5、幫助并指導(dǎo)學(xué)生開展各項(xiàng)有意義的活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念、組織紀(jì)律觀念、遵紀(jì)守法觀念。6、關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、心理健康狀況，促進(jìn)和諧校園建設(shè)。

（三）導(dǎo)師的考核機(jī)制

雙導(dǎo)師制作為一種新的學(xué)生培養(yǎng)模式，每年由所在系組織一次階段性評(píng)審，待畢業(yè)時(shí)組織一次總評(píng)審。首先由兩位導(dǎo)師結(jié)合學(xué)生在校三年的表現(xiàn)情況，寫出書面工作總結(jié)；其次由所在系組織任課教師對(duì)學(xué)生的基本素質(zhì)、能力進(jìn)行綜合評(píng)議，最后用統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系來(lái)全面考察學(xué)生的素質(zhì)能力。這一目標(biāo)體系包含：1、該班級(jí)校規(guī)校級(jí)執(zhí)行情況；2、在校園文化建設(shè)及精神文明建設(shè)中的表現(xiàn)及班集體的獲獎(jiǎng)情況；3、各種技能證書的獲取情況；4、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)參與情況及實(shí)際效果；5、參與各種專業(yè)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況；6、畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)情況。通過(guò)總結(jié)、檢查、評(píng)審，使這種管理模式不斷完善，對(duì)優(yōu)秀的導(dǎo)師，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書及獎(jiǎng)金，并作為優(yōu)先晉級(jí)、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：梁榮幸（1985—），江蘇淮安人，助教，主要研究方向：思想政治教育。