摘 要: 尊重學(xué)生,首先應(yīng)尊重學(xué)生的自尊心,注意保護(hù)學(xué)生的自尊心。在教育中,教師可通過語言、手勢(shì)等肯定學(xué)生,通過作業(yè)評(píng)語溝通情感、融洽師生關(guān)系。尊重學(xué)生還應(yīng)注重尊重學(xué)生的人格,教師要以平等的態(tài)度對(duì)待每個(gè)有情感、有意識(shí)、有個(gè)性的學(xué)生,營造平等、團(tuán)結(jié)、尊重的氛圍,更好地進(jìn)行班級(jí)管理。
關(guān)鍵詞: 尊重 班級(jí)管理 管理方法
一、尊重師生,學(xué)會(huì)自我尊重
時(shí)下,“以人為本”的管理,已成為廣大教師的共識(shí)。所謂“以人為本”,就是以學(xué)生和教師的成長、發(fā)展為本,這是教育的根本。“以人為本”,首先就是要尊重師生的意愿,尊重他們成長和發(fā)展的規(guī)律,按照教育教學(xué)規(guī)律辦事。那種見物不見人的管理,與新課程改革的精神是背道而馳的。
新課程改革從課程目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)、課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程、課程評(píng)價(jià)、課程管理等方面突出了對(duì)學(xué)生主體或教師主體的關(guān)注和尊重。為了中華民族的復(fù)興,為了每位學(xué)生的發(fā)展,在突出倫理政治和適應(yīng)社會(huì)生活的課程價(jià)值取向的同時(shí),新課改強(qiáng)調(diào)了個(gè)人發(fā)展的課程價(jià)值取向。這種課程價(jià)值取向的基本特點(diǎn)是注重課程的個(gè)人發(fā)展價(jià)值,強(qiáng)調(diào)課程對(duì)學(xué)生個(gè)體發(fā)展起到促進(jìn)作用。
新課程結(jié)構(gòu)方面,小學(xué)階段以綜合課程為主,初中階段設(shè)置分科與綜合相結(jié)合的課程,高中以分科課程為主。增強(qiáng)選擇性,適應(yīng)地方、學(xué)校、學(xué)生發(fā)展的多樣化需求。確保均衡性,促進(jìn)學(xué)生全面和諧地發(fā)展。
新課程評(píng)價(jià)方面,不僅強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮評(píng)價(jià)的教育功能,促進(jìn)學(xué)生在原有水平上發(fā)展,還強(qiáng)調(diào)要建立促進(jìn)教師不斷提高的評(píng)價(jià)體系。新課程管理方面,為保證課程滿足不同地區(qū)、學(xué)校、學(xué)生的要求,實(shí)行了國家、地區(qū)和學(xué)校三級(jí)課程管理。在教授國家課程和地方課程的同時(shí),應(yīng)視當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況,結(jié)合本校的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)、學(xué)生的興趣和需要,開發(fā)或選用適合本校的課程。
長期以來有這樣一種觀點(diǎn):時(shí)間是無限的,只要學(xué)生坐在教室里,就一定能出人才,多出人才,出好人才。于是,節(jié)假日也不讓學(xué)生休息,安排早自習(xí)、晚自習(xí)、午自習(xí)等,讓學(xué)生處于高疲勞狀態(tài),自然學(xué)習(xí)效果不佳。這種不顧學(xué)生的實(shí)際情況,不尊重學(xué)生的意愿,不尊重客觀規(guī)律,一味地強(qiáng)迫學(xué)生學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的做法,表面上學(xué)生迫于學(xué)校及家長的壓力,不得不坐在教室里學(xué)習(xí),而實(shí)際上由于嚴(yán)重違背他們的意志,違反教育規(guī)律,他們往往消極怠工。長此以往,學(xué)生除了掌握課本知識(shí)外,還能學(xué)到什么呢?
因此,我們必須尊重客觀規(guī)律,尊重學(xué)生人格,下工夫培養(yǎng)廣泛的學(xué)習(xí)興趣,使他們積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)、研究,讓他們有時(shí)間、有精力、自覺自愿地探索未知領(lǐng)域,不可再閉門讀死書了。19世紀(jì)美國哲學(xué)家、散文家、詩人拉爾夫·沃爾多愛默森說:“教育成功的秘密在于尊重學(xué)生?!?/p>
關(guān)注人是新課程的核心理念——“一切為了學(xué)生發(fā)展”在教學(xué)中的具體表現(xiàn),它意味著:第一,關(guān)注每一位學(xué)生;第二,關(guān)注學(xué)生的情緒、生活和情感體;第三,關(guān)注學(xué)生的道德生活和人格形成。新課程認(rèn)為學(xué)生是發(fā)展的人,是具有獨(dú)立意義的人,因此,新課程的推進(jìn)要致力于建立充分體現(xiàn)尊重、民主和發(fā)展精神的新型師生關(guān)系。
二、教師必須尊重每位學(xué)生做人的尊嚴(yán)和價(jià)值
教師尤其要尊重以下六種學(xué)生:尊重智力發(fā)育遲緩的學(xué)生;尊重學(xué)業(yè)成績不良的學(xué)生;尊重被孤立和拒絕的學(xué)生;尊重有過錯(cuò)的學(xué)生;尊重有嚴(yán)重缺點(diǎn)和缺陷的學(xué)生;尊重和自己意見不一致的學(xué)生。尊重學(xué)生的同時(shí)教師要注意以下幾點(diǎn):不體罰學(xué)生;不辱罵學(xué)生;不大聲訓(xùn)斥學(xué)生;不冷落學(xué)生;不羞辱、嘲笑學(xué)生;不隨意當(dāng)眾批評(píng)學(xué)生。
尊重學(xué)生就是提倡“蹲下來”的教育,建立以尊重為前提,充分相信學(xué)生的、平等、民主的師生關(guān)系。沒有尊重就不可能做到一切為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。尊重學(xué)生,首先應(yīng)尊重學(xué)生的自尊心,注意保護(hù)學(xué)生的自尊心。在教育中,我們提倡對(duì)學(xué)生的賞識(shí)和鼓勵(lì),教師通過語言、手勢(shì)等方式肯定學(xué)生,通過作業(yè)評(píng)語溝通情感、融洽師生關(guān)系。尊重學(xué)生還應(yīng)注重尊重學(xué)生的人格,我們要求教師以平等的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)有情感、有意識(shí)、有個(gè)性的學(xué)生。學(xué)校以定期評(píng)選“師德標(biāo)兵”為引導(dǎo),大力開展“教師形象工程建設(shè)”,并將其作為教師評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要條件。尊重學(xué)生更應(yīng)尊重學(xué)生的個(gè)性。教師要對(duì)學(xué)生不抱有偏見,堅(jiān)持以發(fā)展的眼光客觀、公正地評(píng)價(jià)每一位學(xué)生,為學(xué)生個(gè)性才能的施展提供廣闊的空間。
然而,時(shí)下,校長們經(jīng)常對(duì)教師說要“以人為本”,也就是說要以學(xué)生為本,尊重學(xué)生,但是校長在管理中是否也以教師為本,尊重教師呢?因此,“以人為本”不但包括學(xué)生而且包括教師。只有校長以教師為本,尊重教師,教師才能以學(xué)生為本,尊重學(xué)生。
馬克思指出:“一個(gè)人的發(fā)展取決于和他直接或間接進(jìn)行交往的其他一切人的發(fā)展?!币簿褪钦f,人的發(fā)展自始至終都是在群體的影響下進(jìn)行的。群體對(duì)個(gè)人的影響是以共識(shí)和情感為基礎(chǔ)的。營造平等、團(tuán)結(jié)、尊重的組織氛圍,對(duì)于主體意識(shí)突出的教師將具有極大的感召力。在學(xué)校管理中,領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)在于設(shè)法為發(fā)揮員工的才智創(chuàng)造適宜的條件,減少和消除員工在自我實(shí)現(xiàn)過程中所遇到的障礙。因此,在當(dāng)前新課程改革中更要強(qiáng)調(diào)學(xué)校管理者,特別是校長的“設(shè)計(jì)師”角色,淡化“指揮家”角色,尤其是要?jiǎng)?chuàng)造尊重的環(huán)境。關(guān)心和愛護(hù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,現(xiàn)代管理中更強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重?!笆繛橹赫咚馈斌w現(xiàn)了彼此尊重、相互信任的心理力量何其強(qiáng)大?!暗萌诵恼叩锰煜隆?,這一治國安民的哲理同時(shí)也適用于學(xué)校。對(duì)教師的尊重和信任是調(diào)動(dòng)教師積極性的重要因素,“校長的生命在教師手中”。學(xué)校管理者必須學(xué)會(huì)尊重,尊重教師的人格,尊重教師的合理需要。實(shí)踐證明,滿足人的需要是激勵(lì)機(jī)制的核心,學(xué)校管理的一個(gè)重要任務(wù)就是為教職工提供充足的機(jī)會(huì),滿足其個(gè)人發(fā)展專長、愛好和事業(yè)的需要。學(xué)校除了要求教職工服從學(xué)校組織的規(guī)定外,還要更多地顧及教職工的利益,滿足教職工的合理需要,做到關(guān)心每一個(gè)人,關(guān)心每一個(gè)人的價(jià)值和奉獻(xiàn)。