簡析建設(shè)項目工程中環(huán)境管理現(xiàn)狀及其對策

摘要：目前，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭可謂用突飛猛進來形容。為了增強目前建筑行業(yè)的競爭力，建筑行業(yè)都引進了工程項目的管理。但是，在工程管理項目引進的同時，存在著不小的弊端。項目的工程管理在建筑行業(yè)越來越彰顯出它的重要性，因此本文對這些存在的問題做了簡要的分析以及給予相應(yīng)的措施，讓我國建設(shè)工程項目的管理更加穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；問題；對策

一、建設(shè)工程項目管理的作用

在中國這個龐大的市場之上，所有的行業(yè)之間都存在著激烈的競爭，以此來壯大自己。建筑業(yè)也是如此，這樣就更加應(yīng)該注重工程項目管理建設(shè)。在實施完善的建設(shè)工程項目的管理時，可以使經(jīng)濟效益擴大化。例如通過減低建設(shè)成本，保證工程的質(zhì)量，把工期縮短等等。管理的實踐經(jīng)驗對于項目管理是十分的重要的，項目管理的被擴散到建筑施工的環(huán)節(jié)中，就會使得以后的管理具有科學(xué)化、規(guī)范化的性質(zhì)。

二、我國建設(shè)工程項目管理中常見問題

我國一直在集中進行基本建設(shè)的項目活動，工程項目管理與之前作比較，在進步和發(fā)展上都得到了很大的改善。優(yōu)點盡管存在，弊端也會浮出水面，資金的龐大缺口、不能按時完工、質(zhì)量令人擔(dān)憂，加之安全事故的發(fā)生，更加使得人們對于工程項目管理上的質(zhì)疑。帶來的后果就是多方面的財產(chǎn)損失，留下了極壞的社會負(fù)面影響。因此，在工程管理的項目上的規(guī)范管理是迫在眉睫的。以下總結(jié)了項目管理存在的弊端：

（一）項目管理觀念淡薄，相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全。建筑工程項目的管理對工程的建設(shè)的影響力是非常大的，當(dāng)前的建筑企業(yè)的觀念中并沒有這方面的認(rèn)識。只有加以項目管理，才能保證多方面的效益和效率。其次，市場管理的相關(guān)法律并不健全和完善。例如，《建筑法》、《招投標(biāo)法》等中，看不見對建設(shè)工程的項目管理有相關(guān)的明細(xì)準(zhǔn)則。缺少了法律的這一堅強的后盾，項目管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化就很難達到要求的。

（二）建設(shè)項目管理不規(guī)范。當(dāng)前的建筑行業(yè)市場管理上存在著一系列混亂的形象，有法不依、執(zhí)法不言極其嚴(yán)重。在目前的市場上，建筑行業(yè)是一個大的利潤蛋糕，很多的企業(yè)都想插足進來。所以就導(dǎo)致企業(yè)的整體素質(zhì)比較低下，人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。這樣的工作效率給業(yè)主帶去重大的損失，也會讓負(fù)面的影響波及整個工程項目管理市場。

（三）項目管理人員素質(zhì)偏低。建筑工程的人員要求是極其嚴(yán)格的。在國外，建筑行業(yè)對復(fù)合型知識人才是非常珍惜的。從目前的情況上看，已經(jīng)有了這樣的一種行業(yè)，來對這類人才進行市場推送。工程項目的管理必須采用高科技術(shù)進行管理，對人員的要求上的把關(guān)絕對不能含糊。

（四）項目管理過程中缺乏信息化技術(shù)。現(xiàn)在的高科技術(shù)是飛速提升的，項目管理過程中就需要加入信息技術(shù)的引導(dǎo)。在現(xiàn)代的大型項目極其管理上都在使用資源國際化，這正好說明信息化技術(shù)的重要性，從而在各方面提高建筑參與之間的信息管理和交流。

三、我國建設(shè)工程項目管理問題的對策

（一）增強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。當(dāng)前，我國建筑項目設(shè)計需要的是加強管理上的觀念。作為建筑設(shè)計的高管，就應(yīng)該把項目管理的重要性和和價值展現(xiàn)在人們的身邊。從而使得項目管理的觀念能夠深入人心。因此，加強項目管理的教育培訓(xùn)就成了現(xiàn)在的首要出發(fā)點；學(xué)校一直是人才的集中地，對于這方面的宣傳也是必要的。當(dāng)然，還是得加入其他的方面來完善補充的，這就需要相關(guān)法律的約束，以強有力的保證來進行工程項目管理的規(guī)范、合法化。

（二）建設(shè)工程項目管理要規(guī)范化。在當(dāng)今的建筑行業(yè)，不能在遵循以前的觀念進行管理。無論是在哪個領(lǐng)域，創(chuàng)新是首要的。創(chuàng)新觀念會給企業(yè)帶來無窮的競爭力，因而決定著人們的積極性。其次，還要采用科學(xué)的工程項目管理方法。在建設(shè)工程項目的管理中，是以是以實現(xiàn)最終的目標(biāo)為根本目的。在所有的活動中，都要根據(jù)管理達到合法化和科學(xué)化。在今天的工程項目管理中，注意制定計劃，確定最后的目標(biāo)，才能使得工程項目得到更多的有效利潤。

（三）注重項目管理人才培養(yǎng)。高等院校和公司內(nèi)部非人才培養(yǎng)是當(dāng)前項目管理人才培養(yǎng)的兩個步驟。當(dāng)前所有的企業(yè)對專業(yè)的人才都是緊缺的，在項目管理人才的也是極為嚴(yán)格的。他們不僅需要專業(yè)的知識，同時對于目前的經(jīng)濟、應(yīng)用管理上非常的精通。這些技能的培養(yǎng)在高等院校的時候就已經(jīng)有了嚴(yán)格的要求。在當(dāng)前。很多的大學(xué)都已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”這個專業(yè)，對于這方面培養(yǎng)的就是建設(shè)工程項目管理類的人才。在這個專業(yè)的學(xué)生，會學(xué)到專業(yè)的技能，從各個方面來完善自己的理論上的知識，通過大量的實踐來完善自己的組織管理能力。

（四）提高資金使用效率

關(guān)于建設(shè)工程項目的使用資金，一般都是采用工程直接承包的方式。即在整體的項目資金下發(fā)后，公司按照比例扣下上繳的費用。假如要調(diào)整項目資金，就應(yīng)該在事先和下面的公司作出討論決定，剩下的款項在交給下面的公司給安排應(yīng)用。假如項目部的資金沒有及時到達，就得把交款的方式得到最大化的優(yōu)化，這經(jīng)常是公道的價格和完美服務(wù)的最好體現(xiàn)。

四、結(jié)論

決不能建設(shè)工程項目管理看成是一個簡簡單單的工作，技術(shù)和專業(yè)都得達到高要求，才能使得管理水平更上一層樓。在建設(shè)工程項目的管理上，我國明顯還存在著經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，在前進的道路上總會存在眾多的絆腳石。所以，現(xiàn)在的建筑行業(yè)能做的就是正視目前存在的問題，理清眾多的思路，拿出相應(yīng)的解決辦法。這樣才能縮短和其他國家在項目管理的差距，從而提高我國的項目管理水平。在未來的建筑業(yè)發(fā)展道路上，希望建筑企業(yè)加強彼此的競爭力，取得共同的進步，在這條道路上走的更遠。

參考文獻：

[1]馬閣華，劉鳳英，宗艷麗.中國環(huán)境影響評價制度存在問題及對策探討[J].環(huán)境科學(xué)與管理，2010（07）.

（作者單位：江蘇省睢寧縣環(huán)境監(jiān)察大隊）