物聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)信息化管理中的應用分析

摘 要：從現(xiàn)階段理論界對物聯(lián)網(wǎng)技術的商用化讀來看，似乎過于拔高了該技術的功能特征，而與實際情況發(fā)生了一定背離。對此，需要從兩個方面的經(jīng)濟效益分析中，理性看待物聯(lián)網(wǎng)技術在信息化管理中的應用前景。在此基礎上，圍繞著子系統(tǒng)與整體的融合、人員的崗位能力培養(yǎng)，以及強化核心企業(yè)的職能來進行應用分析。

關鍵詞：物聯(lián)網(wǎng) 信息化管理 應用分析

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0171-01

發(fā)端于1995年的物聯(lián)網(wǎng)技術，目前已走進各類型企業(yè)中，并發(fā)揮著不可替代的經(jīng)營職能。這種基于互聯(lián)網(wǎng)技術的運營形成，實現(xiàn)了“管、營、控”的三位一體，并適應于當前以供應鏈作為企業(yè)間競爭的行業(yè)態(tài)勢。然而，從現(xiàn)階段理論界對物聯(lián)網(wǎng)技術的商用化讀來看，似乎過于拔高了該技術的功能特征，而與實際情況發(fā)生了一定背離。若放任這種情況發(fā)生，將影響到該技術在企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的定位，從而影響到子系統(tǒng)與整體之間的融合。正因如此，這就構成了本文立論的出發(fā)點。

面對企業(yè)的實際需要，本文將建立在價值創(chuàng)造的基礎上來進行討論。之所以遵循這一邏輯，實則在于企業(yè)本身作為經(jīng)濟主體的特征使然。這樣一來，就能規(guī)避理論界因過于關注物聯(lián)網(wǎng)技術的功能性，而忽略其在投入中的成本構成因素。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

1 物聯(lián)網(wǎng)技術的功能定位

本文將以大型制造類企業(yè)為考察對象，在此情景下來認識物聯(lián)網(wǎng)技術的功能定位。根據(jù)經(jīng)濟學原理可知，隨著物聯(lián)網(wǎng)平臺的建立將顯著提高企業(yè)的資本有機構成。但資本有機構成的提高并不意味著企業(yè)價值創(chuàng)造能力的提升，因其受到自身市場規(guī)模、內(nèi)在生產(chǎn)規(guī)模等要件的影響。可見，關于這一點在很多研究者那里并未引起重視。實踐表明，供應鏈基礎上的核心企業(yè)往往是物聯(lián)網(wǎng)平臺的實際管理者。

建立核心企業(yè)情景下，物聯(lián)網(wǎng)技術的功能可定位于以下兩個方面。

1.1 需求導向功能

制造類企業(yè)往往處于供應鏈的中游，其上游扮演著物資供應的角色。以核心企業(yè)作為供應鏈管理的主體，其將借助物聯(lián)網(wǎng)技術完成采購物流的工作。采購物流屬于三段物流形態(tài)的開端，也是決定著核心企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流能否合理開展的關鍵前提。

1.3 供給推動功能

與普通生產(chǎn)性企業(yè)不同，大型制造類企業(yè)一般采取的是訂制花生產(chǎn)模式。在這種模式下，就使得產(chǎn)成品的銷售前置于生產(chǎn)合同的簽訂之中了。然而，隨著產(chǎn)成品在客戶方的調(diào)試成功，在長期的使用中仍面臨著產(chǎn)品部件的更換。此時，核心企業(yè)就需要借助物聯(lián)網(wǎng)技術進行配件的供給協(xié)調(diào)了。

以上基于核心企業(yè)視角下的物聯(lián)網(wǎng)功能定位，就具有很強的收斂性，并也與當前生產(chǎn)實際相契合。

2 定位驅(qū)動下的經(jīng)濟效益分析

眾所周知，企業(yè)在開展信息化管理系統(tǒng)建設時面臨著大量的資金投入。這種資金投入主要配置在了硬件建設、軟件開發(fā)和維護，以及相應人員的培訓方面。而它所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益需要扣除上述費用支出并達到預期，才能被認定為合理的應用形式。關于這一點，同樣適用于物聯(lián)網(wǎng)技術在信息化管理系統(tǒng)中的應用分析。

為此，以下在兩個方面來進行經(jīng)濟效益分析。

2.1 物聯(lián)網(wǎng)技術應用本身的費用支出

由于物聯(lián)網(wǎng)平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)技術而搭建的，這在大型制造類企業(yè)中將可以省略很大一部分經(jīng)費投入。但從以“管、營、控”三位一體化的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務內(nèi)容來看，其在經(jīng)費投入上主要集中在與上游和下游各節(jié)點間網(wǎng)絡終端的銜接。此時，這一方面就成為需要重新投入的經(jīng)費支出部分。

2.2 物聯(lián)網(wǎng)技術應用之后的價值創(chuàng)造

價值創(chuàng)造與價值形成之間存在不同，前者體現(xiàn)為設備對抽象勞動的吸收。而吸收效率高將提升有效勞動的量，進而創(chuàng)造出更多數(shù)量的價值。作為目前開放形態(tài)下的企業(yè)生產(chǎn)模式，借助物聯(lián)網(wǎng)技術的三位一體作業(yè)內(nèi)容，便能從效率的角度來增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

不難看出，以上兩個方面的經(jīng)濟效益分析，便能理性看待物聯(lián)網(wǎng)技術在信息化管理中的應用前景。從而，避免的任意拔高的不足。

3 分析基礎上的應用路徑構建

根據(jù)上文所述并在分析基礎上，應用路徑可從以下三個方面進行構建。

3.1 子系統(tǒng)與整體的融合

在這里筆者不打算從物理層面討論物聯(lián)網(wǎng)技術的應用，畢竟這在目前已被諸多作者涉及，而是針對他們的不足并在分析技術上提出：需要建立起子系統(tǒng)與信息化管理系統(tǒng)間的融合。一般而言，以ERP系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的載體，而滿足企業(yè)對組織資源的配置，這就要求物聯(lián)網(wǎng)技術在應用時應具有對ERP系統(tǒng)的植根性，并著力于對上下游供應鏈各節(jié)點業(yè)務的協(xié)調(diào)與管控。這就為物理層面的討論，提出了約束條件。

3.2 人員的崗位能力培養(yǎng)

包括GPS定位系統(tǒng)、條形碼技術在內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)技術體系，其在物理層面不斷得到優(yōu)化的同時，還應著手開展相關人員的崗位能力培養(yǎng)。從供應鏈管理的要求出發(fā)，崗位能力應包含核心企業(yè)與上下游企業(yè)的信息傳遞和處理能力，以及流通過程中的物資監(jiān)管能力。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理理論所指出的管理本質(zhì)在于對人的管理，在這里的應用分析中仍具有很強的指導意義。

3.3 強化核心企業(yè)的職能

理論界在討論物聯(lián)網(wǎng)技術的應用時，往往陷入工具理性的假象中。似乎認為只要優(yōu)化了物理技術，就可以充分發(fā)揮其的功能。實則不然，供應鏈系統(tǒng)中的各節(jié)點體現(xiàn)為獨立的利益主體，在利益未能達到預期時往往人為降低物流網(wǎng)技術的經(jīng)濟價值。因此，需要借助核心企業(yè)的市場勢力和利潤中心地位，強化對上下游節(jié)點的管理。這樣，才能為物聯(lián)網(wǎng)技術的應用提供保障。

綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。

4 結(jié)語

本文認為，目前理論界似乎過于拔高了該技術的功能特征，而與實際情況發(fā)生了一定背離。對此，需要理性看待物聯(lián)網(wǎng)技術在信息化管理中的應用前景。

參考文獻

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