孫大午和他的“私企立憲”

河北徐水，沿著107國道一直走，穿過好幾個小村子，頗有一種走在鄉(xiāng)間小路上的愜意。田野里一片蔥綠，有汽車駛過逼仄的狹窄的鄉(xiāng)間小路，偶爾也有騎著自行車趕路的農(nóng)民。在一望無際的玉米地邊停下，記者猛然間有種豁然開朗的感覺。一座城市出現(xiàn)在眼前。記者要拜訪的，正是這座城市的主人——河北徐水大午集團(tuán)監(jiān)事長孫大午。

孫大午：一個人，一座城

彼時，孫大午還在保定，助理陪我到處走走。大午溫泉度假村是一所按照五星級標(biāo)準(zhǔn)興建的度假型會議酒店，其中包括了總統(tǒng)套房。令人不禁遐想，這么偏僻的地方有沒有這個必要？但是隨后記者發(fā)現(xiàn)，來這里駐足的貴賓云集，絡(luò)繹不絕。

將11個不同行業(yè)的子公司中的大部分容納在一個集中的地方來管理，是大午集團(tuán)的一個顯著特點(diǎn)。更有意思的是還修建了一座禪學(xué)院，供人研習(xí)國學(xué)。在大午中學(xué)旁邊，有幾畝小菜園，助理告訴記者，這菜園是孫大午夫人劉會茹的地盤，她沒事就會整一天來管理一下，算是不忘本的樂趣吧。

把所有這些符號和在各種報道中呈現(xiàn)出來的那個孫大午聯(lián)系在一起，是一件不容易的事，但又似乎是情理之中。這個田野里的城市，有點(diǎn)山高皇帝遠(yuǎn)的味道，但不妨礙孫大午在他的“王國”里實(shí)踐著他獨(dú)特的治理方式。世界上沒有絕對好的公司治理，也沒有絕對不好的公司治理，只有適合自己企業(yè)的，才是好的公司治理。

用著名前律師李莊的話說，作為碩果僅存的第一代民營企業(yè)家，孫大午現(xiàn)在還能活著就不錯了。雖然是一句玩笑，但是可見其所歷經(jīng)過的磨難。如今，再提起在2003年發(fā)生的那一幕牢獄之災(zāi)，孫大午已經(jīng)是一臉的淡然，這是經(jīng)歷過大起大落的人才有的淡定和沉著。過去的就過去了。但是當(dāng)說起當(dāng)今他作為民營企業(yè)家依舊還是要被百般刁難的不易，說起夾縫中求生存的艱辛，孫大午忍不住哽咽不已。

用了30年的時間，他在這片生于斯長于斯的土地上構(gòu)建著關(guān)于一座城市的夢想。這里可以雞犬相聞，黃發(fā)垂髫并怡然自樂。在生態(tài)餐廳里，鄰近十里八鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親們都來這里聚餐小酌，原生態(tài)的鄉(xiāng)野美味，三五好友暢飲，未必不是一件快意之事。這家生態(tài)餐廳可同時容納上千人就餐。每到吃飯時間就人聲鼎沸?；秀遍g，會產(chǎn)生是在大城市里某繁華的餐館的錯覺?，F(xiàn)在，以他名字命名的大午城已經(jīng)初具規(guī)模：從幼兒園到小學(xué)中學(xué)的教育規(guī)模，酒店、住宅樓、飯店、公園、體育館以及準(zhǔn)備建設(shè)中的醫(yī)院，不一而足。

一切都在按照孫大午的預(yù)想按部就班地進(jìn)行著。現(xiàn)在，他騰出更多時間來做自己喜歡的事。他把這種癡迷稱為人文考古。有著豐厚的歷史知識背景的孫大午深陷考古之中竟也看起來不是那么意外。

私企立憲：肇始于上古的一段對話

“孫碩說，我哥哥現(xiàn)在是越來越成熟了。”孫大午告訴本刊記者。孫碩是他的二兒子，越來越成熟的是他的長子孫萌，大午集團(tuán)董事長。孫大午絲毫也不否認(rèn)大午集團(tuán)就是一個家族企業(yè)，并且永遠(yuǎn)都不準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)股份制。通過他的苦心積慮而推行的私企立憲的公司治理模式已經(jīng)沿用了10年時間，他很有信心地對記者說，私企立憲還會一直持續(xù)下去。用孫大午的話說，就是舉賢而不避親。孫萌擔(dān)任董事長也不是他一手提拔的。根據(jù)私企立憲的公司制度規(guī)定，董事長的是超過10年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工投票選舉的，當(dāng)時選舉還異常激烈。孫萌的選票遙遙領(lǐng)先第二名被選舉人。從今年2月當(dāng)選到現(xiàn)在，孫萌的董事長角色越來越游刃有余。

說起孫大午主導(dǎo)的私企立憲，關(guān)注公司治理的人士可能不會很陌生。當(dāng)再次提到這個話題，孫大午仍舊滔滔不絕地講述自己的理論淵源。《淮南子？齊俗訓(xùn)》記載：周公受封魯，太公受封齊。二人受封后有一段對話。“昔太公望、周公旦受封而相見，太公問周公曰：‘何以治魯？’周公曰：‘尊尊親親’，太公曰：‘魯從此弱矣?！芄珕柼唬骸我灾锡R？’太公曰：‘舉賢而尚功。’周公曰：‘后世必有劫殺之君?！苯友绬栔芄骸昂我灾昔?？”周公道：“尊尊親親?！币馑际亲鸪绲匚桓叩娜?，親近自己的親屬宗族。姜子牙聞言道：“魯從此弱矣！”周公又問姜子牙：“何以治齊？”姜子牙答道：“舉賢而尚功?！币馑际侨斡糜胁拍艿娜耍剟钣泄诘娜?。周公道：“后世必有劫殺之君?！睂O大午認(rèn)為：“這里有兩個并行的體系，一個是治國體系，一個是監(jiān)國體系，兩者缺一不可。我所謂的治企用賢，就是可以通過選舉的方式，暗合了中國歷史上這種制度。私企立憲制度就是不問出身，只要有能力，都可以上來當(dāng)董事長。由家族委員會和顧問委員會組成的監(jiān)事會來監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營?！鄙钪O中國古代歷史傳承和治國體系的孫大午一方面從中汲取有利于自己的營養(yǎng)，一方面又放眼國外，從英國和德國等治理模式中尋找靈感，最終融合成為他所認(rèn)可的私企立憲的治理模式。

說起私企立憲，孫大午告訴記者：“很難說這套制度是仿照什么制度做的，或是受到什么指點(diǎn)。就只是因?yàn)槠髽I(yè)走到一定的地步感覺走不通了，然后就調(diào)動所有的智慧苦思冥想，最后想出來這么一個制度，既是大家相互妥協(xié)的一個產(chǎn)物，又是一個智慧的產(chǎn)物。”私企立憲十年，總體來說沒有什么大的變化，孫大午坦承，如果說有，一開始有點(diǎn)受輿論的影響，這項(xiàng)制度的實(shí)施也過多地注重形式，等到磨合的過程差不多了，制度也就逐漸完善了。用他的話說，就是把制度本身化為無形，并成為一種習(xí)慣，就不再糾結(jié)私企立憲本身是一種怎樣的制度了。作為一種非典型性的公司治理模式的創(chuàng)新，孫大午也認(rèn)為，他的私企立憲模式可能難以被別的企業(yè)借鑒。

然而，對于大午集團(tuán)來說，有了私企立憲制度的運(yùn)行，通過分權(quán)、限權(quán)、放權(quán)，對董事長和總經(jīng)理的權(quán)力進(jìn)行了分割以后，董事會就是一個弱勢的董事會，真正的運(yùn)行是在中層，在十一個子公司，董事會只要每個季度和理事會開一個聯(lián)席會議就可以了。孫大午說，開始時，孫萌意識不到自己的董事長的定位，認(rèn)為自己不是一個真正的董事長。現(xiàn)在他明白了，弱勢董事會的弱勢就是體現(xiàn)在放權(quán)，董事會的權(quán)力已經(jīng)很少了。董事長基本上就是一個形象大使。不僅董事會如此，由孫大午領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)事會也是如此，他自稱大午集團(tuán)的監(jiān)事會也是一個弱勢的監(jiān)事會。放權(quán)的輕松就在這里，這也是他有更多的時間醉心于考古的原因。

分權(quán)制衡：獨(dú)創(chuàng)的“三會聯(lián)席會議”

說起來簡單，但是有關(guān)大午集團(tuán)的三會制度章程卻是寫得清清楚楚。為了對員工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。按照私企立憲的制度設(shè)計，大午集團(tuán)設(shè)立董事會、理事會、監(jiān)事會，三會并立并行，相互制約。以保證企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制公開化、透明化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。如今，推動大午集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的是董事會、理事會、監(jiān)事會構(gòu)成的三會聯(lián)席會議。孫大午說，會議是不定期的召開。

在外界看來，私企立憲可能帶有孫大午本人的理想主義色彩，也有人認(rèn)為私企立憲是一種有限的私企立憲。面對外界的質(zhì)疑，對于私企立憲在未來是否可以持續(xù)發(fā)展，孫大午認(rèn)為，這其中有兩個意思：一是持續(xù)的問題，二是接班人的問題。說到私企立憲，很多人都?xì)w結(jié)為有我在，影響比較大，才維持運(yùn)行的。好像他們認(rèn)為三權(quán)分立就是互相對打，這是一個誤會。隨著制度的完善和成熟，人們發(fā)現(xiàn)慢慢就變成一種離不開的東西了，這才是最好的制度。我認(rèn)為我們的私企立憲是挺成功的，現(xiàn)在看不出來有什么問題。即使有問題，也是隨時發(fā)現(xiàn)，隨時修正。如果有人不合適這個制度，那就要換領(lǐng)導(dǎo)人，而不是變更制度本身。

大午集團(tuán)肯定是要實(shí)現(xiàn)家族整體傳承的，但是不排除將來子公司有股份制改造的可能，集團(tuán)不可能實(shí)現(xiàn)股份制。孫大午非?？隙ǖ馗嬖V記者。

在大午集團(tuán)11個子公司中，一把手差不多都是職業(yè)經(jīng)理人，集團(tuán)高管也有幾個是職業(yè)經(jīng)理人。孫大午說，雖然大午集團(tuán)是家族企業(yè)，但是并沒有對職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展預(yù)設(shè)天花板，職業(yè)經(jīng)理人也可以通過選舉擔(dān)任董事長或總經(jīng)理職務(wù)。說到激勵機(jī)制，孫大午解釋道：“職業(yè)經(jīng)理人激勵和家族成員激勵機(jī)制大不一樣，家族成員比職業(yè)經(jīng)理人少的多。家族成員就拿平均工人工資的2倍，我們現(xiàn)在的平均工資不到3000元，我的小孫子一出生就可以拿EzrS815lrPYZwDGegIYqdw==到五六千的生活補(bǔ)貼，一直到終身，包括我。我們就是這樣的安排，沒有分紅的概念。而高管根據(jù)業(yè)績不同而不同?！?/p>

對于11個子公司的管控，孫大午也是信手拈來：“11個子公司，分成5大片，每片有一個集團(tuán)副總在監(jiān)管，開聯(lián)席會議是集團(tuán)副總參加，一個集團(tuán)副總監(jiān)管幾個子公司?！备髯庸緯蟹制_現(xiàn)場會，一個公司一個公司的現(xiàn)場辦公，到食品公司討論食品公司的問題，到飼料公司討論飼料公司的問題，具體包括子公司情況、技術(shù)指標(biāo)、利潤等。討論透了一個子公司再去下一個子公司。雖然會議精簡了，但是也實(shí)現(xiàn)了高效。

“以共同富裕為歸宿，不以盈利為目的，大午城是我們的事業(yè)，共同富裕就是我們這個核心班子的核心價值。”孫大午說：“我們要保障工人的福利，要保障干部的獎勵，兩者缺一不可。”他很清楚地知道自己的理想是什么。在大午溫泉度假村旁邊，矗立著一尊雕塑，是一頭不肯低頭的牛的形象，下面還有一句話：“要的就是這股牛勁兒”?？v觀孫大午和他所執(zhí)著打造的城市，剛好暗合了這句話的意思。

前有褚時健、牟其中、顧雛軍、蘭世立等，后有李途純、吳英、曾成杰的案例，民營企業(yè)家的命運(yùn)和發(fā)展歷程可謂牽動人心。孫大午認(rèn)為自己是幸運(yùn)的，當(dāng)年得到很多人的救助，但是最主要的，“我和其他人走的路是不一樣的。盡管都是這個罪名，但是實(shí)質(zhì)不同。我沒有撞大運(yùn)的想法，整合的也是民間資源，并沒有整合政府資源。我干的是實(shí)業(yè)。比如說我養(yǎng)豬是真的在養(yǎng)豬，做飼料也是實(shí)實(shí)在在做飼料，即使當(dāng)時把我抓起來，我的固定資產(chǎn)評估也是1.1億，我的負(fù)債有2000多萬元?！?/p>

在孫大午看來，真正的企業(yè)家只有在民營企業(yè)中產(chǎn)生。他需要獨(dú)立組織各種生產(chǎn)要素。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是實(shí)業(yè)家而不是企業(yè)家?！拔艺J(rèn)為企業(yè)家精神是獨(dú)立的、創(chuàng)新的。這兩點(diǎn)特質(zhì)是必備的，要不然就是平庸的。企業(yè)沒上級，產(chǎn)品無國界，思想無禁區(qū)?！睂O大午對于他理解的企業(yè)家精神侃侃而談?！拔沂钦嬲钠髽I(yè)家，因?yàn)槲沂亲灾鞯模吧?。但我不是違法的。我不靠貸款活著，也沒有上級，不需要誰來制約我。”這么說話的孫大午有些鐵骨錚錚的感覺，但是堅(jiān)持這種底氣所付出的代價恐怕只有他自己清楚。

“如果私企立憲有一天運(yùn)轉(zhuǎn)不靈了，那就是領(lǐng)導(dǎo)人要下臺。制度運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，一定是領(lǐng)導(dǎo)人有問題，發(fā)現(xiàn)問題就要及時修正?，F(xiàn)在看來沒有什么大的修正?！睂O大午告訴本刊記者，估計還要有三五年，大午城就可以落成了，他相信，當(dāng)大午城建成50年的時候，將會是一個很美麗的城市，一個田野里的城市，一座宜居的城市。