聲音

“預(yù)期成為經(jīng)濟活動參與主體進行投資、生產(chǎn)、消費決策的重要參考因素，特別是隨著金融深化和虛擬經(jīng)濟的發(fā)展，預(yù)期有時甚至是投資決策的決定性因素。為了經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，我們需要更客觀、更可信的預(yù)期，我想，企業(yè)家的預(yù)期應(yīng)該受到更多重視。企業(yè)家已成為社會中影響力越來越大的一個中堅群體，應(yīng)該主動在市場上發(fā)出自己的聲音，引導(dǎo)市場預(yù)期，而不是成為沉默的大多數(shù)。”

——中國工商銀行董事長姜建清

“我現(xiàn)在寄望政府最大的就是下決心政企分開，政府過多地管企業(yè)一定不會成就好品牌。所以我離任最擔(dān)心的就是又走回頭路了，管得又多了，下的文件又多了，企業(yè)無所適從。只要放松讓它在市場中競爭，中國人極聰明，他會吸取教訓(xùn)的，他會成長的……但是我們干預(yù)太多，干預(yù)多的結(jié)果是干預(yù)的人不負責(zé)，所以我們的企業(yè)搞不好。”

——前國務(wù)院國資委主任李榮融

“企業(yè)家本身應(yīng)該懂政治，不懂政治不叫企業(yè)家。不管是現(xiàn)今中國現(xiàn)實的情況，還是將來國際化，這里頭都充滿著政治、經(jīng)濟、文化、社會方方面面。如果說一個企業(yè)家沒有政治頭腦，你不但不能駕馭你自己的企業(yè)，你在國際大市場競爭當(dāng)中，肯定沒有清醒的頭腦。但是企業(yè)家就是做企業(yè)家的事情，不可往政治圈里鉆，做你不該做的事情：我覺得那個太危險了，也太可怕了?！?/p>

——大連大楊創(chuàng)世股份有限公司董事長李桂蓮

“企業(yè)家要與權(quán)力嚴(yán)格切開，現(xiàn)在倒一個大貪官就倒一批企業(yè)家，這個時代一定要過去。企業(yè)家一定要保有企業(yè)家的獨立人格，過去創(chuàng)業(yè)沒有錢，肚子也餓，有時候做點下三爛的事情也是有可能的。但是現(xiàn)在衣冠楚楚，在這個時候我們要考慮到尊嚴(yán)和人格，不能為錢財再去低頭哈腰了?！?/p>

——中坤投資董事長黃怒波

“目前中國的現(xiàn)實是，企業(yè)和政府的關(guān)系尚未達到良性的程度，一定要從根本意義上實現(xiàn)法治。在法治范圍內(nèi)，企業(yè)和政府的關(guān)系才會解決?！?/p>

——賽富基金首席合伙人閻焱

“白酒是傳統(tǒng)文化一部分，沒有白酒就沒有儒家文化，要吃中國餐就要喝中國白酒。中國消費者對白酒的偏愛程度沒有改變，中國社會是從傳統(tǒng)化到全球化，又回歸傳統(tǒng)化。而傳統(tǒng)化的回歸就是以儒家思想為代表，傳統(tǒng)文化的很大一部分就是酒文化?！?/p>

——瀘州老窖董事長謝明

“很多人都非常意外說為什么你登了十幾年山，天天不打理公司，公司經(jīng)營的狀態(tài)還是非常好？是因為萬科遵循了西方企業(yè)制度這一塊，你不在按照這一套做就可以了?？墒俏覀冎?，整個中國的大環(huán)境更多還是講權(quán)威、講權(quán)謀、講黑箱操作、講關(guān)系。”

——萬科董事長王石

“我覺得很奇怪，為什么老是把男性和女性區(qū)分開來？傳統(tǒng)的想法，女性就是相夫教子，對我這個年齡人完全沒有，領(lǐng)導(dǎo)力沒有男女之分，但是有個性之分。我跟我爸領(lǐng)導(dǎo)力不一樣，我爸喜歡親歷親為，我是指明方向，下面人愿意為自己開拓平臺，我給一個平臺，遇到困難我?guī)退匆幌?，或者一起解決這個問題。領(lǐng)導(dǎo)力方面，因為我自己也是年輕人，也需要學(xué)習(xí)，我喜歡和團隊共同學(xué)習(xí)，這才是真正成就感?！?/p>

—— 娃哈哈宏勝飲料集團總裁宗馥莉

“目前，我國商業(yè)銀行獨立董事和監(jiān)事會作用發(fā)揮并不充分。主要原因之一就是，這些人員的產(chǎn)生及薪酬決定機制獨立性不強。要改進獨立董事和監(jiān)事的提名機制，提高中小股東和其他利益相關(guān)方的發(fā)言權(quán)。增強對獨立董事和監(jiān)事履職評價和薪酬考核的獨立性，提高其監(jiān)督制衡的意愿和能力，促使內(nèi)部監(jiān)督問責(zé)更加客觀公正、獨立有效。”

——銀監(jiān)會主席尚福林

“任何事物都有泡沫，很簡單的，啤酒有沒有泡沫？中國房地產(chǎn)泡沫，我覺得是被外國的媒體或者中國的媒體，特別是外國的學(xué)者放大了，因為他們看中國都是站在美國、站在英國、站在巴黎那些地方來看中國，他們不是真正的身處在中國。”

——萬達集團董事長王健林

“我們深刻認識到必須轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型？首先從觀念上，從人上轉(zhuǎn)型，從我?guī)ь^轉(zhuǎn)型。我們創(chuàng)業(yè)30多年了，我都60多歲了，跟我一起創(chuàng)業(yè)的干部好多都50多、60歲了，一幫50、60歲的老頭子帶領(lǐng)企業(yè)怎么樣才能夠求得新生呢？我們必須讓更年輕、更專業(yè)的一幫人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。過去這幾年，我們做了大的變革，一批為公司做出重大貢獻的老同志逐步從一線退居二線，他們不再擔(dān)任董事長、不再擔(dān)任總裁，而到監(jiān)事會，成為顧問，組織專門的小組做專門的事情，把崗位讓出來讓給年輕人。目前我們集團的高層、各個事業(yè)部門負責(zé)人平均年齡不到36歲，應(yīng)該說是成功的轉(zhuǎn)型——今天還不能說成功，是一個漂亮的轉(zhuǎn)型，是否能成功，還要看下一步?！?/p>

——新希望集團董事長劉永好

“希望成功的企業(yè)家應(yīng)該認真思考究竟哪一個是你的兒子，你的企業(yè)是你的兒子，還是與你有血緣關(guān)系的那個孩子是你的兒子？你是想讓你的企業(yè)活得更長、更幸福，還是你的親生兒子更幸福？如果硬要把企業(yè)、兒子扭在一塊，而他們沒有緣分的話，可能會出現(xiàn)很多矛盾。企業(yè)這個兒子是生財?shù)墓ぞ?，財富是幸福的工具，如果企業(yè)家把幸福拋掉了，全奔著企業(yè)、財富而去，那是不是也要讓兒子為了企業(yè)、為了錢放棄他們自己的幸福呢？也許以后能夠有其他人讓你的企業(yè)這個兒子活得更長，而與你有血緣關(guān)系的兒子未來選擇什么職業(yè)在于他自己的幸福指數(shù)。老一代的觀念未必對下一代適應(yīng)，凡事不可強求?！?/p>

——在中歐凱風(fēng)家族傳承研究中心2013第2期家族企業(yè)圓桌研討會上，現(xiàn)場一位嘉賓的這番言論獲得了在座一代和二代們的共鳴和認同

華泰保險董事長王梓木談國企改革

“小崗村‘大包干’解決了農(nóng)民的土地產(chǎn)權(quán)關(guān)系，喚發(fā)出農(nóng)民的積極性，但國有企業(yè)的制度產(chǎn)權(quán)問題我認為到現(xiàn)在還沒有得到根本性的改革。這么多年來國有企業(yè)改革取得了巨大的進步，但是仍然面臨著許多障礙，我認為根本問題依然是以黨代政、以黨代企的問題，這涉及到體制方面的因素?！?/p>

“我們現(xiàn)在以黨代政、以政代企、黨企不分，是黨組織直接領(lǐng)導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)能不能成為最優(yōu)秀的企業(yè)，關(guān)鍵是不是有優(yōu)秀的企業(yè)家來領(lǐng)導(dǎo)，這個優(yōu)秀的企業(yè)家究竟可以在這個企業(yè)干多長時間才能決定企業(yè)發(fā)展的方向、主導(dǎo)企業(yè)的命運。因此我認為用這樣一種方式來改革：用股權(quán)多元化來引起或帶動職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展，培養(yǎng)出一批能夠獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的經(jīng)營國有企業(yè)的企業(yè)家。只有民營企業(yè)才能叫企業(yè)家，因為他能獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不具備這樣的條件。要想成為企業(yè)家，國有企業(yè)走出一條非常好的發(fā)展道路來，必須改變它的管理體制，真正地解決黨政不分、政企不分，以黨代企的問題。所以國有企業(yè)的根本問題一定要得到有效的解決?！?/p>