出版社網(wǎng)絡編輯的困境與出路

[摘　要]　通過對比全國網(wǎng)絡編輯技能競賽與全國出版社青年編校大賽的規(guī)格和規(guī)模，分析傳統(tǒng)出版社中網(wǎng)絡編輯面臨的困境，提出網(wǎng)絡編輯擺脫困境、實現(xiàn)長足發(fā)展的對策建議。

[關鍵詞]　網(wǎng)編大賽　編校大賽　網(wǎng)絡編輯

[中圖分類號]　G232 [文獻標識碼]　A [文章編號]　1009-5853?。?013）　01-0030-04

2012年6月8日，第二屆全國網(wǎng)絡編輯技能競賽頒獎典禮在北京印刷學院隆重舉行，筆者所在參賽小組提交的“社會科學文獻出版社成立27周年成長回顧專題”獲得“最佳文本編輯獎”。時至今日，大賽落幕已五月有余，但由此引發(fā)的對出版社網(wǎng)絡編輯與圖書編輯的地位差異及成因的思考卻一直縈繞在筆者心中。筆者試圖通過比較全國網(wǎng)絡編輯技能競賽（簡稱網(wǎng)編大賽）與“韜奮杯”全國出版社青年編校大賽（簡稱青年編校大賽）的規(guī)格和規(guī)模，分析網(wǎng)絡編輯在出版社處于弱勢地位的原因，探討出版社網(wǎng)絡編輯走出困境的路徑。

1　網(wǎng)編大賽與青年編校大賽的規(guī)格與規(guī)模比較

在中國出版界，網(wǎng)編大賽與青年編校大賽都是全國性大賽。從規(guī)格上看，兩者旗鼓相當。首屆網(wǎng)編大賽2009年10月啟動，由中國編輯學會發(fā)起主辦[1]；第二屆網(wǎng)編大賽2011年11月啟動，由中國出版協(xié)會、中國編輯學會、韜奮基金會、中國出版集團公司、北京印刷學院五家單位共同主辦。第一屆“韜奮杯”青年編校大賽于2007年9月由中國出版工作者協(xié)會主辦，韜奮基金會協(xié)辦，每兩年一屆，至今已成功舉辦三屆。

然而，從參賽代表隊數(shù)量和參賽選手人數(shù)來看，網(wǎng)編大賽（職業(yè)組）[2]的規(guī)模卻遠不及青年編校大賽。筆者根據(jù)人民網(wǎng)、《中國新聞出版報》、中國出版網(wǎng)等權威媒體的報道以及大賽組委會相關工作人員提供的信息，對兩種大賽的舉辦時間、參賽規(guī)模進行了統(tǒng)計（見表1、表2）。根據(jù)統(tǒng)計，三屆青年編校大賽的參賽出版單位都超過80家，參賽人員超過280人。比照網(wǎng)編大賽，以有具體數(shù)據(jù)的首屆網(wǎng)編大賽（職業(yè)組）為例，注冊參賽單位73家，實際提交作品只有45組；注冊參賽人數(shù)533人，出版社只有49人；按平均每個參賽小組3位成員[3]計算，注冊參賽出版社不到17個。出版社參加網(wǎng)編大賽的規(guī)模明顯偏小。

為什么？筆者分析，大致有四方面的原因。第一，網(wǎng)編大賽比青年編校大賽晚兩年啟動，宣傳力度、行業(yè)認知度與品牌影響力尚不及后者?！〉诙W(wǎng)編大賽側重于網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁制作及網(wǎng)站推廣等綜合能力的運用，由參賽人員自由提交基于網(wǎng)站的專題制作及運行推廣的參賽作品，參賽作品之間橫向可比性不強。青年編校大賽側重于文稿加工和校對工作中應知應會的知識及運用能力，競賽內容以語言文字應用為主，兼及出版知識和其他知識，由競賽領導小組統(tǒng)一命題、印發(fā)試卷，試題類型以判斷是非、糾謬改錯為主，答卷橫向可比性強。第三，網(wǎng)編大賽需經(jīng)歷初賽、選拔賽和總決賽三個階段，所需時間長，對在職人員來說有一定負擔；青年編校大賽是考試性競賽，只需短短幾個小時的測試。第四，各地、各單位對兩種大賽的重視程度不一樣。僅有電子工業(yè)出版社、中國出版集團等少數(shù)出版單位領導重視網(wǎng)編大賽，并出席頒獎現(xiàn)場。青年編校大賽卻受到全國各地出版單位的高度重視，賽前紛紛進行人員選拔和培訓，賽后，獲獎的團隊與選手都會受到表揚與嘉獎。比如，吉林省新聞出版局與出版工作者協(xié)會對參加第三屆“韜奮杯”全國出版社青年編校大賽的所有選手和單位、特別是在大賽上獲獎的單位和選手予以通報表彰，并要求全省新聞出版單位和從業(yè)人員向獲獎單位和個人學習，重視編校質量，積極培養(yǎng)造就優(yōu)秀編校人才，建議所在單位對獲獎者予以表彰和獎勵，并將其競賽成績作為評定職稱、職級的重要依據(jù)[4]。筆者所在社會科學文獻出版社，不僅給青年編校大賽獲獎選手追加等額的物質獎勵，還給獲獎選手晉升一級工資，而網(wǎng)編大賽獲獎選手卻鮮有這種待遇。

2　傳統(tǒng)出版社中網(wǎng)絡編輯的弱勢地位及成因

網(wǎng)編大賽遠不及青年編校大賽那樣受出版單位重視，這從一個側面反映了傳統(tǒng)出版社中網(wǎng)絡編輯的弱勢地位。

出版社的網(wǎng)站建設與運營可以追溯到1990年代末，現(xiàn)在絕大部分出版社都有自己的網(wǎng)站，其中一些出版社還在本單位網(wǎng)站上開辟了網(wǎng)上書城，開展紙質書、電子書等產(chǎn)品的銷售業(yè)務。但總體而言，出版社的網(wǎng)站業(yè)務始終不如傳統(tǒng)編校業(yè)務那樣受單位領導重視。造成這一現(xiàn)象的原因很多，筆者認為，最根本的原因是，除人民衛(wèi)生出版社、外語教學與研究出版社、人民郵電出版社等少數(shù)出版單位外，目前鮮有出版社能通過網(wǎng)站獲取重大收益。

目前國內多數(shù)出版社從本單位網(wǎng)站獲取直接收益的部分主要是在線銷售紙質書、電子書等帶來的銷售收入。然而，隨著當當、卓越亞馬遜、京東等電子商務網(wǎng)站的興起，越來越多的讀者通過電子商務渠道從網(wǎng)上購買圖書，因為價格比出版社網(wǎng)站更低。由此，本來點擊率、訪問量就不高的出版社網(wǎng)站又失去了價格優(yōu)勢，導致網(wǎng)站銷售收入在出版社銷售總額中可有可無。以筆者所在單位2010年版皮書銷售為例，以網(wǎng)站銷售為主的讀者服務部銷售額僅占銷售總額的3%，幾乎可以忽略不計。

沒有作為何談地位，因此，在多數(shù)傳統(tǒng)出版社中，相對于圖書編輯，網(wǎng)絡編輯處于一種弱勢地位與邊緣境地，與圖書編輯的價值與地位不可同日而語。

從人數(shù)配置上看，出版社的網(wǎng)絡編輯人數(shù)遠遠低于圖書編輯。以筆者所在單位為例，全社五個編輯部門共百余名圖書編輯及助理編輯，而社會科學文獻出版社外網(wǎng)、中國皮書網(wǎng)、社會科學文獻出版社英文網(wǎng)三個社管網(wǎng)站[5]，僅外網(wǎng)有一名專職網(wǎng)絡編輯，英文網(wǎng)站編輯由國際出版分社版權經(jīng)理兼任，中國皮書網(wǎng)的內容更新與維護工作由筆者承擔，但筆者的主要工作是皮書評價與研究，筆者的職務上也沒有“網(wǎng)站編輯”字樣，薪酬待遇也不同于網(wǎng)站編輯。

從人員構成看，出版社的網(wǎng)絡編輯有的來自報紙、雜志、電視、電臺等傳統(tǒng)媒體，有的來自商業(yè)網(wǎng)站，有的來自計算機行業(yè)，熟悉圖書編校、精通網(wǎng)站編輯、計算機辦公軟件應用嫻熟、富有營銷意識的綜合人才并不多見。人才匱乏，導致網(wǎng)絡編輯一直難以在出版社挑起大梁。

從學歷、職稱構成看，網(wǎng)絡編輯的學歷、職稱普遍低于圖書編輯。筆者所在單位實際從事網(wǎng)絡編輯工作的三位工作人員中，只有一名碩士，且只有一人獲得國家出版專業(yè)職業(yè)技術中級資格證書。而一百余名圖書編輯及助理編輯中，有十余位博士，大多擁有國家出版專業(yè)職業(yè)技術中級資格證書。

從人員管理看，對網(wǎng)絡編輯人員的管理較為分散。筆者所在單位的三位工作人員，分屬數(shù)字資源運營中心、國際出版分社、皮書評價研究中心三個不同的工作部門，缺乏統(tǒng)一的管理機構。此外，由于出版社有關網(wǎng)絡編輯的職稱、職務晉升方面的制度設計尚不完善，考評機制不成熟，出版社網(wǎng)絡編輯的發(fā)展路徑也不明確，難以吸引優(yōu)秀人才。

上述各種因素的相互交織、作用與反作用，使網(wǎng)站建設與營運一直沒能在出版社成為主流業(yè)務，網(wǎng)絡編輯也難以在出版社中獲得應有地位，處境尷尬。

3　出版社網(wǎng)絡編輯走出困境的方向與路徑

客觀地說，出版社網(wǎng)站是銜接傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的重要支點，是發(fā)布出版社產(chǎn)品信息的重要平臺，也是展示出版社形象的窗口和名片，網(wǎng)站建設與運營不僅關乎出版社的社會影響，更關乎傳統(tǒng)出版社的數(shù)字化轉型升級[6]。從應然上看，出版社網(wǎng)絡編輯的重要性毋庸贅述。但傳統(tǒng)出版社的網(wǎng)絡編輯要擺脫困境、實現(xiàn)長足發(fā)展，必須從以下方面加強能力建設。

第一，網(wǎng)絡編輯自身要練好內功。網(wǎng)絡編輯的職業(yè)特點要求網(wǎng)絡編輯必須終身學習。出版社的網(wǎng)絡編輯應將加強業(yè)務學習視為第一要務，不斷提升編校能力、網(wǎng)站策劃與編輯水平、計算機操作技能、營銷推廣能力，從內容架構、文字表達、頁面布局、美術設計、用戶體驗、運營推廣等方面下工夫，練好內功。

第二，加強出版社網(wǎng)站建設，完善電子書生產(chǎn)、營銷、發(fā)行平臺。出版社網(wǎng)站是出版社網(wǎng)絡編輯的生存平臺，只有加強出版社網(wǎng)站建設，增強其在線銷售功能，網(wǎng)絡編輯的地位才可能提升。目前，電子工業(yè)出版社旗下的華信數(shù)字出版網(wǎng)（http：//www.hxpress.com.cn/）是在電子書銷售方面做得比較好的出版社網(wǎng)站。華信數(shù)字出版網(wǎng)是基于電子工業(yè)出版社自有資源建設的電子書發(fā)行平臺。該平臺依托2010年國家電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的支持，采用版式文檔聯(lián)盟標準，提供約8000種具有代表性的圖書的電子版本，內容涵蓋信息科技的各個專業(yè)分支以及工業(yè)技術、經(jīng)濟管理、大眾生活、少兒科普等領域，是一個集版權保護、在線查閱與下載閱讀、多平臺分享、POD按需印刷、在線支付為一體的全方位數(shù)字服務平臺[7]。電子工業(yè)出版社組建了專門的服務團隊，負責圖書內容的加工、發(fā)布和更新，利用自身內容優(yōu)勢為廣大讀者提供周到的服務和良好的閱讀感受，取得了可觀的經(jīng)濟效益。

第三，創(chuàng)新盈利模式，提升網(wǎng)站地位。出版社網(wǎng)絡編輯應不斷創(chuàng)新出版社網(wǎng)站的盈利模式，擴大網(wǎng)站的收入來源，提高網(wǎng)站經(jīng)濟效益，提升網(wǎng)站價值。只有這樣，網(wǎng)絡編輯才可能在出版社獲得優(yōu)勢地位。

從出版社網(wǎng)站現(xiàn)狀出發(fā)，目前可以考慮的盈利方式，一是創(chuàng)辦特色增值服務，二是網(wǎng)絡廣告。人民衛(wèi)生出版社的衛(wèi)人網(wǎng)（http：//www.ipmph.com）在創(chuàng)辦特色增值服務方面的經(jīng)驗值得借鑒。衛(wèi)人網(wǎng)是人民衛(wèi)生出版社2008年推出的遠程在線考試培訓網(wǎng)站，旨在為購買人民衛(wèi)生出版社醫(yī)學考試系列圖書的讀者提供優(yōu)質的遠程增值培訓，打造國內最權威的醫(yī)學考試輔導平臺。衛(wèi)人網(wǎng)遠程輔導項目包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、衛(wèi)生專業(yè)技術資格和執(zhí)業(yè)藥師資格三大類考試，涵蓋內科中級、外科中級、婦產(chǎn)科中級、兒科中級和執(zhí)業(yè)藥師等25種考試類型。網(wǎng)站在提供視頻講座、期刊文獻數(shù)據(jù)庫、圖表數(shù)據(jù)庫等優(yōu)質資源的同時，還開設同步練習、模擬考試等模塊，幫助考生查缺補漏，順利通過考試。此外，還設置有專家答疑、資源下載、考生論壇等板塊，為考生之間、考生與專家之間搭建交流溝通平臺[8]。這些增值服務，為人民衛(wèi)生出版社帶來了良好的經(jīng)濟效益，僅衛(wèi)人網(wǎng)在第二屆網(wǎng)編大賽中的獲獎專題——“2012年護士資格考試輔導招生簡章專題”，就產(chǎn)生了數(shù)百萬元的經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡廣告是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)重要的營收來源，但目前靠互聯(lián)網(wǎng)廣告盈利的出版社極為鮮見。筆者所在單位的中國皮書網(wǎng)在全國新聞出版業(yè)網(wǎng)站年會上兩次被評為“最具商業(yè)價值”網(wǎng)站，但至今依然在向“聚人氣”“匯流量”“引廣告”努力。怎樣才能做足功課、做好服務，挖掘網(wǎng)站商業(yè)潛質與價值，吸引專屬讀者，開展有針對性的、高質量的廣告營銷，是值得出版社網(wǎng)絡編輯研究的課題。

4　結　語

在數(shù)字出版浪潮下，越來越多的傳統(tǒng)出版社開始重新審視并日益重視網(wǎng)站建設與運營業(yè)務。筆者所在社會科學文獻出版社在數(shù)字資源運營中心之外，還專門成立了信息化與數(shù)字出版工作委員會，由社長親自掛帥主持工作，網(wǎng)站建設與運營便是其中業(yè)務之一。與此相應，網(wǎng)絡編輯的待遇也在原來基礎上有了很大提高，有的已高于傳統(tǒng)圖書編輯。種種跡象表明，傳統(tǒng)出版社正在數(shù)字化出版浪潮引領下闊步前進，這是網(wǎng)絡出版的幸事，也是出版社網(wǎng)絡編輯的福音。

注　釋

[1]中華全國新聞工作者協(xié)會后期也參與了舉辦。

[2]全國網(wǎng)絡編輯技能競賽分為“學生組”和“職業(yè)組”兩個類別。學生組面向全國高校新聞出版相關專業(yè)在校?？粕?、本科生及研究生；職業(yè)組面向從事數(shù)字出版、網(wǎng)絡編輯的人員。

[3]網(wǎng)站專題制作及運行推廣一般包含欄目策劃、頁面設計、內容編輯、技術支持、運營推廣等工作，其中，頁面設計、技術支持、內容編輯不可或缺，故本文按最少需要3人來計算。

[4]吉林省人民政府信息公開專欄.關于表彰第三屆“韜奮杯”全國出版社青年編校大賽獲獎單位及人員的通報[OL].[2011-11-22].http：//www.jl.gov.cn/xxgkml2011/zfgkml/auto363/auto369/201201/t20120116_78161.html

[5]社會科學文獻出版社還轄有獨立運營的中國救護網(wǎng)、皮書數(shù)據(jù)庫、古籍線裝網(wǎng)等網(wǎng)站。

[6]王揚.2011全國新聞出版業(yè)網(wǎng)站年會在京召開[OL].[2011-11-29].http：//www.chuban.cc/yw/201111/t20111128_97410.html

[7]華信數(shù)字出版網(wǎng)[OL].[2011-11-29].http：//www.hxpress.com.cn/Shop/SiteBottomDetail.aspx5

[8]衛(wèi)人網(wǎng).“關于我們”[OL].[2011-11-29].http：//exam.ipmph.com/dbxx/201110/t20111024_25873.htm

（收稿日期：2012-　09-10）