新銳出版人

宗俊峰 從“中國(guó)夢(mèng)”到“清華夢(mèng)”的追夢(mèng)人

關(guān)鍵詞：跨界執(zhí)掌 創(chuàng)意先行 數(shù)字出版

簡(jiǎn)介：宗俊峰，2008年6月起任清華大學(xué)出版社社長(zhǎng)至今，2008年11月，任中國(guó)大學(xué)出版社協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)科技出版委員會(huì)副主任，2009年4月任中國(guó)出版工作者協(xié)會(huì)常務(wù)理事。2010年被評(píng)為“2010-2012年度北京市新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才”，2012年入選“2012年度中國(guó)數(shù)字出版領(lǐng)軍人物”。

上榜理由：“何為中國(guó)夢(mèng)？我以為，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，就是中華民族近代最偉大的中國(guó)夢(mèng)?！笔舜蠛罅?xí)近平再次精確地闡述了“中國(guó)夢(mèng)”，引發(fā)了整個(gè)社會(huì)的熱議。宗俊峰在接受媒體專訪中，非常明確地闡述了他的看法：“中華民族的偉大復(fù)興離不開(kāi)在全球范圍內(nèi)擁有一定的傳媒話語(yǔ)權(quán)，出版業(yè)作為傳媒產(chǎn)業(yè)的組成部分責(zé)無(wú)旁貸！”夢(mèng)想有多遠(yuǎn)，未來(lái)的路就能走多遠(yuǎn)！特別是，宗俊峰的“夢(mèng)想”正在不斷地“接地”——這為他自己，也為清華出版社挖掘并拓展出無(wú)限可能性的生長(zhǎng)空間和可持續(xù)發(fā)展的路徑。

從招生辦主任到出版社社長(zhǎng)，宗俊峰作為一個(gè)“地地道道的清華人”，將幾代出版人30余年用心血鑄就的清華品牌，深深地印刻在他的每一個(gè)出版實(shí)踐中：他認(rèn)為，出版產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意是根本，內(nèi)容是靈魂。他主抓的清華“文泉書(shū)局”對(duì)外運(yùn)行以來(lái)，資源不斷豐富，功能日趨完善，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字出版網(wǎng)站，清華投入巨資正在打造的數(shù)字出版教育服務(wù)平臺(tái)，已經(jīng)進(jìn)入國(guó)家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)庫(kù)，電商平臺(tái)的搭建也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。清華大學(xué)在百年校慶的時(shí)候提出了“建設(shè)世界一流大學(xué)”的夢(mèng)想，而宗俊峰的夢(mèng)想則是，希望清華大學(xué)出版社未來(lái)能與牛津大學(xué)出版社、劍橋大學(xué)出版社比肩，成為大學(xué)精神與企業(yè)精神完美相融，令世人稱道的“百年老店”。正是這種“出版之夢(mèng)”，為從“中國(guó)夢(mèng)”到“清華夢(mèng)”提供了一種“轉(zhuǎn)譯”的中介、橋梁和對(duì)接路徑。

宗俊峰的夢(mèng)想之路，讓清華出版社以新銳姿態(tài)進(jìn)行的改革和創(chuàng)新，為業(yè)界所矚目，未來(lái)，無(wú)限可期。

上榜感言：清華社作為國(guó)家一級(jí)出版社，如何抓住大發(fā)展大繁榮的機(jī)遇，真正成為教育出版領(lǐng)域具有知名品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，對(duì)我們具有極大的挑戰(zhàn)性。在數(shù)字出版迅猛發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)異彩紛呈的今天，我們正努力探索，打造清華品質(zhì)的數(shù)字出版特色品牌，將清華的人文精神融入其中，引領(lǐng)讀者更加注重閱讀的品質(zhì)及價(jià)值取向，共同培育數(shù)字出版健康、有序的人文環(huán)境。

蔡劍峰 “土著派”走出“跨視野”的道路

關(guān)鍵詞：對(duì)外漢語(yǔ)出版規(guī)劃 現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型推動(dòng) 差異化道路

簡(jiǎn)介：蔡劍峰，1989年進(jìn)入外研社，2002年任外研社總編輯，2011年任外研社社長(zhǎng)。策劃出版了《90年代英語(yǔ)系列叢書(shū)》《書(shū)蟲(chóng)》和《漢語(yǔ)900句》等精品出版物；是中國(guó)文化走出去的踐行者，提出了“做最國(guó)際化的中國(guó)出版社，最中國(guó)化的國(guó)際出版社”的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并落實(shí)了“外研社對(duì)外漢語(yǔ)出版戰(zhàn)略規(guī)劃”；閱讀推廣、教育培訓(xùn)、數(shù)字出版，他更是外研社現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型道路上的推動(dòng)者。

上榜理由：當(dāng)蔡劍峰20多年如一日，將自己的生命融入外研社發(fā)展的血液時(shí)，他跟外研社一樣，處于跟時(shí)代脈動(dòng)相互印證的契機(jī)與挑戰(zhàn)之中：假若說(shuō)外研社前20年的發(fā)展，是“時(shí)勢(shì)造人”——全民學(xué)英語(yǔ)的時(shí)代大浪潮裹挾之下，外研社“借勢(shì)”而為，創(chuàng)造奇跡；那么新世紀(jì)第一個(gè)十年，“世界跟中國(guó)接軌”，外研社發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，就是“布局做勢(shì)”，攀越巔峰。直面時(shí)代之問(wèn)，蔡劍峰全部的思考和踐行，提煉起來(lái)其實(shí)就是：如何切中時(shí)代的脈動(dòng)，布局、做勢(shì)、做事。

蔡劍峰是外研社地地道道培養(yǎng)起來(lái)的“自己人”，1989年入社，從最基層的圖書(shū)編輯做起，直至2011年7月就任社長(zhǎng)，成為掌舵外研社的“船長(zhǎng)”。這是出版社人才培養(yǎng)傳統(tǒng)模式的“典型樣本”，為當(dāng)下出版業(yè)整體突圍的諸多課題，帶來(lái)極具參考意義的研究范本：蔡劍峰從背包調(diào)研、策劃選題并成為經(jīng)典案例的“實(shí)習(xí)編輯”，到在老中青傳幫帶中被培養(yǎng)成“接班人”，并最終成為新的時(shí)代條件下要帶船遠(yuǎn)行的“導(dǎo)航者”……

外研社和蔡劍峰，何以能游刃有余，以“土著派”的姿態(tài)，走向“跨視野”的差異化道路？所有的秘密，或許就在蔡劍峰一句畫(huà)龍點(diǎn)睛的話里：“作為一家有著‘自新’傳統(tǒng)的單體出版社，外研社希望找到一條差異化道路；但又絕非刻意求異，而是堅(jiān)守自我的稟賦和基因，走一條自我涅槃的特色之路?！?/p>

上榜感言：外研社33年歷史走出了一條漂亮的發(fā)展曲線，但我們依然對(duì)自身發(fā)展葆有清醒的問(wèn)題意識(shí)，這是支撐我們走得更遠(yuǎn)的一種力量。從教育出版社到綜合教育服務(wù)提供商、從“為一本書(shū)找到更多讀者”到“為一位讀者提供更多的服務(wù)”，從“最國(guó)際的中國(guó)出版社”到“最中國(guó)的國(guó)際出版社”，我們有信心完成新的蛻變和成長(zhǎng)。

汪家明 從“讀圖時(shí)代”到美術(shù)潮流

關(guān)鍵詞：讀圖時(shí)代 引領(lǐng)美術(shù)文化潮流

簡(jiǎn)介：汪家明，青島人。曾在部隊(duì)文藝團(tuán)體畫(huà)過(guò)6年舞臺(tái)布景；1978年入大學(xué)中文系讀書(shū)；1982年畢業(yè)后做過(guò)兩年中學(xué)教師；1984年到山東畫(huà)報(bào)社、山東畫(huà)報(bào)出版社工作，后任總編輯；2002年到三聯(lián)書(shū)店任副總經(jīng)理、副總編輯；現(xiàn)為中國(guó)美術(shù)出版總社（人民美術(shù)出版社）社長(zhǎng)、黨委書(shū)記。出版《難忘的書(shū)與插圖》《豐子愷傳》等著作。

上榜理由：汪家明在出版界的第一波高峰，是領(lǐng)導(dǎo)成立時(shí)間很短、財(cái)力十分有限的山東畫(huà)報(bào)出版社由《老照片》及系列圖文書(shū)在全國(guó)打響，迅即成為與遼寧教育出版社、河北教育出版社鼎足而立的全國(guó)最有影響的地方出版社，并引領(lǐng)出版、讀書(shū)界進(jìn)入“讀圖時(shí)代”。

汪家明參與領(lǐng)導(dǎo)三聯(lián)書(shū)店期間，策劃出版了“中學(xué)圖書(shū)館文庫(kù)”“細(xì)節(jié)閱讀叢書(shū)”“藝術(shù)人文叢書(shū)”等。他策劃引進(jìn)的《凱恩斯傳》獲得首屆中國(guó)出版政府獎(jiǎng)提名；策劃龍應(yīng)臺(tái)系列圖書(shū)三種，其中《目送》銷售達(dá)100萬(wàn)冊(cè)，《孩子你慢慢來(lái)》幾年來(lái)一直高居暢銷書(shū)榜單，《野火集》也銷售達(dá)十幾萬(wàn)冊(cè)。而他個(gè)人認(rèn)為在三聯(lián)書(shū)店期間最重要的是三本書(shū)：《那年那天》《協(xié)和醫(yī)事》《鳳凰詠：中央樂(lè)團(tuán)（1956—1996）》。

汪家明說(shuō)：“美術(shù)遠(yuǎn)比文學(xué)深刻地影響了我，培養(yǎng)了我的觀察力以及想象力?！彼贫嬷袊?guó)美術(shù)出版總社這家擁有61年歷史的老牌出版社，主政之始便提出以國(guó)家級(jí)品牌出版社的力量，負(fù)起全面振興中國(guó)美術(shù)事業(yè)的大責(zé)任。面對(duì)出版業(yè)普遍受到數(shù)字出版沖擊的現(xiàn)實(shí)，他波瀾不驚，認(rèn)為從數(shù)字化角度來(lái)看，美術(shù)書(shū)很多都是精品，被數(shù)字化代替的多是低端產(chǎn)品，高端精品的紙質(zhì)產(chǎn)品還會(huì)發(fā)展。在他的面前，人美社引領(lǐng)中國(guó)美術(shù)文化潮流，一切理所當(dāng)然，一切盡在掌握。

上榜感言：做了28年編輯，仍有一種沖動(dòng)：看到一部好的稿子，就迫不及待地要把它“做好”，然后推薦給更多的人；還有一種自得：為雪朱闌、為花粉墻，為鳥(niǎo)疏枝，為魚(yú)廣池。若問(wèn)自己為什么沖動(dòng)，為什么自得？答案是：這里面有大樂(lè)趣。

傅里甫 “十連冠”的野心

關(guān)鍵詞：極致創(chuàng)新 逆勢(shì)增長(zhǎng) 品牌拓展

簡(jiǎn)介：傅里甫，現(xiàn)任浙江少年兒童出版社社長(zhǎng)、總編輯。曾先后任浙江人民出版社副總編輯、浙江科學(xué)技術(shù)出版社社長(zhǎng)兼總編輯等。浙人社工作期間，策劃或擔(dān)任責(zé)編、終復(fù)審的多部圖書(shū)先后獲中宣部“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、“中國(guó)圖書(shū)獎(jiǎng)”等大獎(jiǎng)；主持浙科社工作期間，該社有三部圖書(shū)同時(shí)折桂“中國(guó)出版政府獎(jiǎng)”，列入“十二五”國(guó)家重點(diǎn)圖書(shū)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)量位居地方社前列。

上榜理由：2012年，國(guó)內(nèi)圖書(shū)整體零售市場(chǎng)“負(fù)增長(zhǎng)”，但浙少社卻在日益激烈的少兒圖書(shū)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)加速增長(zhǎng)，成功衛(wèi)冕國(guó)內(nèi)少兒讀物市場(chǎng)占有率第一，實(shí)現(xiàn)了童書(shū)市場(chǎng)“十連冠”，10月份甚至在總體圖書(shū)市場(chǎng)綜合排名中位列第五，創(chuàng)下地方出版社的最佳市場(chǎng)表現(xiàn)。傅里甫接過(guò)“童書(shū)老大”的接力棒，有挑戰(zhàn)，更有壓力。

他采取了一系列“穩(wěn)固江山”的創(chuàng)新措施：把選題結(jié)構(gòu)的優(yōu)化做到精致；把產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致；把營(yíng)銷宣傳活動(dòng)做得淋漓盡致；從產(chǎn)品維護(hù)、渠道維護(hù)到作家隊(duì)伍的梯度結(jié)構(gòu)性培養(yǎng)做到細(xì)致……傅里甫帶領(lǐng)浙少社所使用的典型或非典型手段，已經(jīng)達(dá)到了“傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式”的極致 。在此，傅里甫觸及到當(dāng)下出版業(yè)必須直面的一個(gè)重大困境：出版業(yè)如何從傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式，尋找到新的增長(zhǎng)路徑？如何超越選題結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品布局、編輯創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等“量變”式的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式，尋找到突破性、非線性、不確定性的“質(zhì)變”式新增長(zhǎng)邏輯？

傅里甫的“新銳”恰恰體現(xiàn)在從此到彼的跨越、探索和實(shí)踐之中：如果說(shuō)“少兒財(cái)經(jīng)圖書(shū)”的探索，仍然是以傳統(tǒng)手段來(lái)尋求突破少兒類圖書(shū)選題策劃的“瓶頸”，《賽爾號(hào)宇宙大冒險(xiǎn)》對(duì)“網(wǎng)游板塊”的出擊是浙少社通過(guò)紙質(zhì)媒介、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲等紙、屏之間的嫁接，探索傳統(tǒng)出版的柳暗花明，那么通過(guò)子公司優(yōu)加少兒公司啟動(dòng)的MMUN（蒙特梭利青少年模擬聯(lián)合國(guó)峰會(huì)）項(xiàng)目，則是立足傳統(tǒng)出版，對(duì)浙少社品牌內(nèi)涵的全新提升和多元拓展……假若傅里甫的“新銳實(shí)驗(yàn)”成功，獲益的不僅僅是出版界。

上榜感言：從業(yè)出版30年，不管是人文社科讀物、科技讀物出版，還是少兒讀物出版，深切感受出版人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任和文化責(zé)任，做出版人所應(yīng)有的激情、銳氣和務(wù)實(shí)精神。為少年兒童提供高品質(zhì)的“中國(guó)好童書(shū)”，維護(hù)、提升少兒出版的品牌，做繁榮、發(fā)展中國(guó)少兒出版的排頭兵，始終是浙少社的目標(biāo)與追求。

沈元勤 專業(yè)、專注、領(lǐng)先

關(guān)鍵詞：全媒體多終端出版 專業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈打造 城鎮(zhèn)化建設(shè)

簡(jiǎn)介：沈元勤，現(xiàn)任中國(guó)建筑工業(yè)出版社社長(zhǎng)兼總編輯，中國(guó)版協(xié)科技出版工作委員會(huì)副主任，中國(guó)版協(xié)常務(wù)理事，中國(guó)編輯學(xué)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)建設(shè)教育協(xié)會(huì)常務(wù)理事。2002年獲“全國(guó)百佳出版工作者稱號(hào)”；2004年享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼；2008年被新聞出版總署評(píng)為“全國(guó)新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才”；2012年獲第十一屆“韜奮出版獎(jiǎng)”。

上榜理由：在中國(guó)建筑工業(yè)出版社耕耘20年，沈元勤不僅在編輯出版上交出了漂亮的成績(jī)單，更在出任掌門人后，積極協(xié)調(diào)建工社轉(zhuǎn)企改制工作，在構(gòu)建書(shū)刊、音像、電子、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等多元互動(dòng)的全媒體多終端出版格局過(guò)程中自信裕如，使一個(gè)出版社成長(zhǎng)為融出版、培訓(xùn)、咨詢、廣告為一體的專業(yè)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

沈元勤先為圖書(shū)作者，變身而為編輯、出版社領(lǐng)頭人，對(duì)編輯行當(dāng)尤多幾分不同的況味。對(duì)內(nèi)，他要求：“我們的每一個(gè)出版板塊都要在行業(yè)中、在市場(chǎng)中做到最好，處于領(lǐng)先地位?！彼麨楸旧绨l(fā)展制定了八字方針：“立足專業(yè)，拓展相關(guān)?！北羞@一指導(dǎo)精神，他和他的團(tuán)隊(duì)一路精進(jìn)。建工社旗下的員工，“即便是營(yíng)銷人員，都是帶有專業(yè)背景的”。正是專業(yè)背景使編印發(fā)整條流水線的人員真切理解自家的產(chǎn)品內(nèi)涵，在選題策劃和書(shū)品營(yíng)銷中與讀者的專業(yè)需求減少對(duì)接的誤差。在圖書(shū)暢銷就意味著被大面積盜版的形勢(shì)下，建工社整體的專業(yè)素質(zhì)加上獎(jiǎng)勵(lì)辦法的施行，有效地保障了自家的版權(quán)和利益。

沈元勤將“出版、培訓(xùn)、廣告、咨詢等業(yè)務(wù)相輔相成，最終形成一條有效的產(chǎn)業(yè)鏈”，為處于逆境中的出版業(yè)做成了一項(xiàng)成功的嘗試。在產(chǎn)值做大的同時(shí)，他帶領(lǐng)建工社發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)理念，為國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。將來(lái)的城鄉(xiāng)建設(shè)的歷史會(huì)告訴我們，建工社的作用有多大。

上榜感言：今年我從事編輯出版工作整20年，得此榮譽(yù)，深感榮幸，備受鼓勵(lì)！感謝各位專家評(píng)委！我們正處于文化發(fā)展繁榮的大好時(shí)期，應(yīng)該更加自覺(jué)、更加自信、更有責(zé)任、更富激情，多些創(chuàng)意和策劃，多出精品力作；積極發(fā)展新型業(yè)態(tài)，更好地服務(wù)行業(yè)、服務(wù)社會(huì)。

王吉?jiǎng)?慎終于始，完如金城

關(guān)鍵詞：體制創(chuàng)新 出版轉(zhuǎn)型 審慎低調(diào)

簡(jiǎn)介：王吉?jiǎng)?，編審，?guó)務(wù)院政府特殊津貼專家，第一屆、第二屆“北京市新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才”，2010—2012年度北京新聞出版先進(jìn)個(gè)人。1993—1998年任中央編譯出版社副總編輯；1998 —2004年任中央編譯出版社副社長(zhǎng)兼副總編輯（主持工作），2004年至今先后任金城出版社總編輯、社長(zhǎng)，兼任西苑出版社社長(zhǎng)。

上榜理由：王吉?jiǎng)僦鞒种醒刖幾g出版社工作期間，策劃出版一系列學(xué)術(shù)文化叢書(shū)，使中央編譯出版社短時(shí)間內(nèi)變成國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)出版重鎮(zhèn)，在學(xué)術(shù)文化界影響廣泛，令人印象深刻，曾被稱為“先鋒學(xué)術(shù)”。主政金城社后，他力主打好三張牌：戰(zhàn)略，人才，品牌。他致力于內(nèi)部體制創(chuàng)新，打造出“在出版社統(tǒng)一平臺(tái)管理之下?lián)碛卸鄠€(gè)高度自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的出版中心”的新型“出版人孵化器”，解決了新舊體制的沖突問(wèn)題，將國(guó)企的規(guī)范與民營(yíng)的高效率有機(jī)整合，因而解放了生產(chǎn)力。金城出版社從默默無(wú)聞到現(xiàn)在經(jīng)常可以在暢銷榜單中尋到其名字，就是其創(chuàng)新結(jié)出的果實(shí)。

他身體力行著“慎終于始”的金城社訓(xùn)，一貫地審慎、低調(diào)，網(wǎng)上搜索不到任何媒體報(bào)道。主政金城出版社6年以來(lái)，發(fā)行碼洋增長(zhǎng)6倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)8倍。在中央部委出版社轉(zhuǎn)制中，率先完成金城出版社和西苑出版社合并轉(zhuǎn)制工作。在數(shù)字出版方面，他親自策劃組織，把金城出版社系統(tǒng)出版資源與多媒體技術(shù)有機(jī)整合，完成保密出版數(shù)字傳播銷售平臺(tái)建設(shè)，并獲得國(guó)家資金資助，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型。

王吉?jiǎng)賹⒊霭鏄I(yè)當(dāng)做一本書(shū)來(lái)做，他曾說(shuō)，在內(nèi)心深處，我是一個(gè)十分純粹的“想做書(shū)的人”。書(shū)的情結(jié)體現(xiàn)在他做的許多選題里。從選題策劃到出版、營(yíng)銷，一位愛(ài)書(shū)人的品位在大面和細(xì)節(jié)上都有相當(dāng)熨帖的體現(xiàn)，如《照片中的世界史》列為國(guó)家重點(diǎn)出版項(xiàng)目和國(guó)家出版基金項(xiàng)目；策劃主持國(guó)家重點(diǎn)出版項(xiàng)目，如《紅色保密史》“大眾哲學(xué)系列”等。王吉?jiǎng)僦髡鸪巧缫詠?lái)，每年都有一些大的決策，也見(jiàn)到比較好的成效。這里面，與堅(jiān)定的信仰交相輝映的，是行動(dòng)的過(guò)人能力。

上榜感言：越是遇到大發(fā)展、大繁榮的時(shí)刻，出版者越是要沉下心——作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，不可和制造業(yè)一個(gè)發(fā)展思路；越是要沉住氣——作為寂寞的事業(yè)，不可蜂擁而上，風(fēng)光幾時(shí)。喧囂的時(shí)代，還是要堅(jiān)守慢工出細(xì)活的老理。

趙炬 差異化創(chuàng)新闖出一片書(shū)業(yè)藍(lán)海

關(guān)鍵詞：差異化創(chuàng)新 跨媒體轉(zhuǎn)換 個(gè)性化出版

個(gè)人簡(jiǎn)介：趙炬，2003年至今，任上?？茖W(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社社長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)并策劃組織出版了“上海圖書(shū)館館藏拂塵”“徐家匯藏書(shū)樓西文精品”“科學(xué)圖書(shū)館”系列、《老課本》等有影響的圖書(shū)，2012年獲得上海出版人獎(jiǎng)。

上榜理由：出生在新中國(guó)第一代出版人的家庭里，趙炬子承父業(yè)，從編輯到出版家，以北方人而融入上海性格，在大上海走出了一條穩(wěn)定上行的成功之路。

趙炬領(lǐng)導(dǎo)上?？萍嘉墨I(xiàn)出版社以“差異化創(chuàng)新”理解，在當(dāng)前出版大面積同質(zhì)化的紅海中闖出一片藍(lán)色洋面。其成功之舉，如，在同質(zhì)化出版中以概念取勝而實(shí)現(xiàn)差異化的“掛號(hào)費(fèi)叢書(shū)”，以上海醫(yī)院門診看病就醫(yī)的12.50元的價(jià)格，作出“用一次掛號(hào)費(fèi)的錢全面了解病情”的廣告語(yǔ)而吸引讀者，8年里市場(chǎng)零售發(fā)行1000多萬(wàn)冊(cè)，這是以上海人精細(xì)而現(xiàn)實(shí)的手法號(hào)準(zhǔn)了目標(biāo)讀者的脈；如，立足上海圖書(shū)館的豐富館藏開(kāi)發(fā)出版的《老課本》，經(jīng)過(guò)五六年，成為烘熱全國(guó)讀書(shū)界的好書(shū)，并引發(fā)民國(guó)教科書(shū)的跟風(fēng)出版熱，這是一個(gè)出版人內(nèi)心雋永懷舊情懷的成功。

趙炬帶領(lǐng)上?？莆纳缗cCCTV合作的“走進(jìn)科學(xué)”“發(fā)現(xiàn)之旅”“教科文行動(dòng)”“天工開(kāi)物”“中華醫(yī)藥”等，使這類很少有出版社問(wèn)津的科普類選題，一一落入上科社“差異化和個(gè)性化出版”的筐里，在規(guī)避同質(zhì)化出版所易導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，將出版之舟駛?cè)胨{(lán)海。

在大度滑坡的出版業(yè)中，他目光如炬，認(rèn)為：“小步快走，走一步是一步，是上海人dp7LUJpd/AVYZnaEWXLBEIzm1yJOoj5TAj1lKJS7/V4=的思維方式，符合今天穩(wěn)中有進(jìn)的提法?！边@是一位腳跟站得很踏實(shí)的出版人。當(dāng)網(wǎng)上銷售漸成為圖書(shū)營(yíng)銷重要渠道之時(shí)，眾多出版人對(duì)著市場(chǎng)形態(tài)的變化而驚惶無(wú)著或大勢(shì)激進(jìn)之時(shí)，趙炬著眼于市場(chǎng)邊界的確立，明確自家產(chǎn)品的走向和市場(chǎng)，在他的沉著應(yīng)對(duì)面前，無(wú)往而不勝，上?？莆纳缑磕甓加袆e人難以企及的新進(jìn)階。

上榜感言：我喜歡“新銳”，說(shuō)明還適應(yīng)變幻著的業(yè)界。不斷的挑戰(zhàn)是確定的，無(wú)限的機(jī)遇是不確定的。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)在于抓住或把握機(jī)遇，并看準(zhǔn)趨向確定起未來(lái)的前程。我們需要“廣角”的視野，需要聚焦業(yè)界的視點(diǎn)?！靶落J榜”聚焦了業(yè)界年度的各類精英，其意義在于匯集了行業(yè)的正能量，這對(duì)于建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的中國(guó)出版而言，是一種積極的的推動(dòng)力。

郭光 在世界之中講述中國(guó)

關(guān)鍵詞：中國(guó)文化藝術(shù)走出去 國(guó)際化操作 精品出版

簡(jiǎn)介：郭光，中國(guó)青年出版社（英國(guó)）國(guó)際有限公司（中青國(guó)際出版?zhèn)髅剑┛偨?jīng)理。2007年在中青總社領(lǐng)導(dǎo)支持下，策劃并創(chuàng)建中國(guó)青年出版社（英國(guó)）國(guó)際有限公司，出版品牌為中青國(guó)際出版?zhèn)髅剑–YPI PRESS），以中國(guó)文化藝術(shù)為主要元素，運(yùn)用國(guó)際化的表現(xiàn)語(yǔ)言和形式，編輯出版了一系列介紹中國(guó)文化和國(guó)際創(chuàng)意設(shè)計(jì)類的圖書(shū)，并以一流的出版品質(zhì)成功進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng)，取得了商業(yè)成功。2012年被國(guó)家新聞出版總署評(píng)為“全國(guó)新聞出版領(lǐng)軍人物”。

上榜理由：作為第一家在海外注冊(cè)專門從事中國(guó)文化藝術(shù)出版的出版機(jī)構(gòu)，2012年中青國(guó)際出版?zhèn)髅皆谟⒊闪⑽逯苣辍?年，就是歷史。它立足于“國(guó)際出版發(fā)行平臺(tái)”，整合中西方資源，進(jìn)行本土化、商業(yè)化、國(guó)際化的操作，成功地在國(guó)際市場(chǎng)上推出了一批高品質(zhì)的精品圖書(shū)：《中國(guó)》《西藏》《中國(guó)園林藝術(shù)》《最美的中國(guó)古典繪畫(huà)》……郭光帶領(lǐng)他年輕而成熟的團(tuán)隊(duì)，成功地向世界展示了“中國(guó)出版人的國(guó)際商業(yè)化運(yùn)作能力”。

郭光詮釋了世界中的中國(guó)出版真正“本土化”運(yùn)作模式：用世界化的“圖書(shū)語(yǔ)言”，在世界之中講述中國(guó)。這不僅僅體現(xiàn)于國(guó)際化的組稿、編輯、營(yíng)銷和發(fā)行，更重要的，是圖書(shū)本身從形態(tài)到內(nèi)涵的“言語(yǔ)方式”發(fā)生了變化——用西方讀者的視角來(lái)做中國(guó)的書(shū)！比起只是將“中國(guó)書(shū)”版權(quán)輸出和翻譯外版，就像登陸月球，這是“郭光的一小步”，卻是中國(guó)出版走出去的“一大步”！只有在世界之中講述中國(guó)，才有可能真正實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)向世界接軌”到“世界向中國(guó)接軌”時(shí)代的大跨越。

上榜感言：為中國(guó)文化和出版走向世界有所貢獻(xiàn)一直是我的夢(mèng)想和追求，而這個(gè)事業(yè)的成功可能需要幾代人的艱苦探索和不懈奮斗。中青國(guó)際出版?zhèn)髅降某醪匠晒?，證明中國(guó)出版人只要有信念、有創(chuàng)意、有管理，完全可以打造出一流的產(chǎn)品和品牌，被國(guó)際市場(chǎng)所接受。感謝這個(gè)充滿變革的時(shí)代給了我們面對(duì)各種挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，感謝中青社領(lǐng)導(dǎo)和“中青國(guó)際”“中青雄獅”兩個(gè)團(tuán)隊(duì)給予我的信任和支持，感謝國(guó)內(nèi)外專家、同行和讀者給予的鼓勵(lì)與肯定。

陳黎明 全版權(quán)戰(zhàn)略先鋒

關(guān)鍵詞：版權(quán)代理先鋒 技術(shù)內(nèi)容商

簡(jiǎn)介：陳黎明，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副研究員，曾獲得哈佛商學(xué)院出版公司（HBSP）大中華區(qū)出版發(fā)行人資格，長(zhǎng)年從事出版產(chǎn)業(yè)研究和實(shí)踐工作，十多年來(lái)先后策劃運(yùn)作過(guò)上百本學(xué)術(shù)、社科圖書(shū)。2012年被評(píng)為第二屆“北京市新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才”。

上榜理由：2012年，在莫言先生獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)之前，陳黎明全版權(quán)簽下《莫言文集》，成為中國(guó)第一位步入“諾獎(jiǎng)”殿堂的出版商，這也讓陳黎明和精典博維從“二級(jí)陣地并不低調(diào)的華麗者”躍入“一線陣地想不高調(diào)也難的扛旗者”。

此前，精典博維三大版權(quán)戰(zhàn)略備受業(yè)界關(guān)注：與海外著名出版機(jī)構(gòu)進(jìn)行版權(quán)貿(mào)易和合作交流；與國(guó)內(nèi)名家合作出版精品力作；從“戰(zhàn)略”制高點(diǎn)上打響《風(fēng)語(yǔ)》系列和莫言系列的版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)——這也讓我們看到迄今已逐漸清晰的、將主導(dǎo)未來(lái)出版業(yè)的軸心戰(zhàn)爭(zhēng)——全版權(quán)戰(zhàn)略。莫言的書(shū)為什么會(huì)有那么多出版社出版的版本？為什么近年來(lái)版權(quán)大戰(zhàn)的主導(dǎo)多是民營(yíng)書(shū)商？名家名作多家授權(quán)、多版權(quán)授權(quán)甚至重復(fù)授權(quán)，導(dǎo)致出版業(yè)近年來(lái)肉搏戰(zhàn)的版權(quán)亂象；與此同時(shí)，出版社積累的傳統(tǒng)圖書(shū)版權(quán)流失、新媒體強(qiáng)勢(shì)發(fā)動(dòng)“數(shù)字版權(quán)爭(zhēng)奪”、作家作者版權(quán)意識(shí)覺(jué)醒，與出版商和新媒體殊死爭(zhēng)奪版權(quán)，出版社在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退；從盛大文學(xué)網(wǎng)站等新媒體出版平臺(tái)到中移動(dòng)等新閱讀基地，已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)全新的版權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，在中間獲利最大的是所謂技術(shù)內(nèi)容商，出版業(yè)被集體邊緣化……

這些逐漸浮現(xiàn)出來(lái)的“輪廓”暗示著什么？也許不是“圖書(shū)”，不是“內(nèi)容”，而是“版權(quán)”，才是未來(lái)最具創(chuàng)造、增長(zhǎng)和積累財(cái)富的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，并能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)真正的“核變力”！陳黎明以并不是先鋒但卻是新銳的姿態(tài)，逼迫我們直面這種現(xiàn)實(shí)：版權(quán)引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)。

上榜感言：這份榮譽(yù)不僅僅是對(duì)我個(gè)人，也是對(duì)精典博維，對(duì)民營(yíng)書(shū)業(yè)的一種鼓勵(lì)和鞭策。我們感恩好的發(fā)展環(huán)境，我們感恩好的機(jī)遇和優(yōu)秀的作家，精典博維會(huì)一直用真誠(chéng)的心做好書(shū)，為廣大讀者奉獻(xiàn)更多更好的作品。謝謝大家對(duì)我，對(duì)精典博維的肯定。這對(duì)我意義重大。

胡曉東 致力電子書(shū)的“精品閱讀”

關(guān)鍵詞：電子書(shū)“精品閱讀” 客戶至上 激情開(kāi)拓

簡(jiǎn)介：胡曉東，16年IT經(jīng)驗(yàn)，歷任硅谷動(dòng)力、聯(lián)想集團(tuán)、愛(ài)國(guó)者電子高級(jí)市場(chǎng)與產(chǎn)品管理崗位，對(duì)軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)均有較深的理解。長(zhǎng)于跨界業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理、企業(yè)級(jí)大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理等，戰(zhàn)略布局注重穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、貼近用戶。2011年受CEO王川邀請(qǐng)，出任多看科技有限公司副總裁，負(fù)責(zé)電子書(shū)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容等領(lǐng)域。

上榜理由：2012年，多看科技在經(jīng)歷了兩年默默的數(shù)字出版技術(shù)積累后，低調(diào)進(jìn)入付費(fèi)閱讀領(lǐng)域。多看科技從app電子書(shū)起步，于2012年5月推出蘋果書(shū)城，7月推出安卓書(shū)城，8月實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)云閱讀，11月全球首家實(shí)現(xiàn)流式排版多媒體圖書(shū)。多看科技一直秉承“敬畏讀者、敬畏讀書(shū)”的態(tài)度，專注于嚴(yán)肅精品圖書(shū)體驗(yàn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷推廣，一方面注重繼承紙質(zhì)書(shū)的版式積累，講求從內(nèi)容出發(fā)的精致排版；一方面注重移動(dòng)互聯(lián)新技術(shù)、新模式的應(yīng)用，發(fā)揮電子化優(yōu)勢(shì)。在短短半年期間，書(shū)城用戶從零躍升至520萬(wàn)人，付費(fèi)用戶近3萬(wàn)，書(shū)城存量從數(shù)十冊(cè)到上千冊(cè)，合作出版社超過(guò)60余家。在圖書(shū)銷售效率、圖書(shū)復(fù)購(gòu)率、用戶滿意度等指標(biāo)方面達(dá)到業(yè)界最高水平。

多看科技副總裁胡曉東接手多看以前，從事IT行業(yè)16年，與出版界并無(wú)太多交集，他的動(dòng)力源于對(duì)圖書(shū)深厚的熱愛(ài)與激情。胡曉東認(rèn)為，目前數(shù)字出版處于起步階段，更多從讀者需求出發(fā)、培養(yǎng)用戶習(xí)慣是頭等大事，需避免急功近利的浮躁思想。因此，作為電子書(shū)產(chǎn)品提供商，首先需保證自身產(chǎn)品的品質(zhì)與態(tài)度，以極致化的產(chǎn)品、真誠(chéng)用心的態(tài)度打動(dòng)讀者。強(qiáng)調(diào)以移動(dòng)互聯(lián)的思想指導(dǎo)數(shù)字出版，將“試錯(cuò)”“產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)”等先進(jìn)產(chǎn)品理念引入數(shù)字出版。

上榜感言：作為一年前還屬出版門外漢的我來(lái)說(shuō)，上榜很意外，也很感動(dòng)，其實(shí)我們所做的與其說(shuō)是創(chuàng)新，不如說(shuō)是“回歸”?；诎盐找苿?dòng)互聯(lián)用戶特點(diǎn)的、基于對(duì)圖書(shū)與讀者的尊重，一本本地認(rèn)真做書(shū)、一個(gè)個(gè)地?cái)€忠誠(chéng)用戶，這些做法與出版業(yè)的基本運(yùn)作是一致的。我非常欣慰這些努力能夠得到讀者與業(yè)界的認(rèn)可。</