地方國(guó)企與央企對(duì)接合作的管理協(xié)同問題研究

【摘要】地方國(guó)企與央企的對(duì)接合作屬于政府主導(dǎo)型企業(yè)重組，不同于市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)重組。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理協(xié)同中存在的主要問題，必須改革央企的組織結(jié)構(gòu)，提升職能戰(zhàn)略的管理能力，實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新，完善內(nèi)部管理控制體系，特別是要建立協(xié)商性決策機(jī)制，理順國(guó)有企業(yè)、政府、市場(chǎng)三者之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企 央企 對(duì)接合作 管理協(xié)同

根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的研究，2010～2012年，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)完成的并購(gòu)重組活動(dòng)中，國(guó)有企業(yè)所占比重分別是91.31%、81.21%、82.6%，一些地方國(guó)企通過并購(gòu)重組甚至入圍世界500強(qiáng)。地方國(guó)企主動(dòng)對(duì)接央企的目的是通過國(guó)有企業(yè)之間的戰(zhàn)略重組，提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展破局，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的升級(jí)改造和快速發(fā)展。這一目的能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于并購(gòu)重組后的協(xié)同效應(yīng)能否快速形成。因此，加強(qiáng)地方國(guó)企與央企對(duì)接合作問題的研究，針對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)存在的問題提出合理化建議和意見，對(duì)地方政府轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

地方國(guó)企與央企對(duì)接合作的特殊性分析

根據(jù)企業(yè)重組過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用的角色不同，我們將國(guó)有企業(yè)重組分為政府主導(dǎo)型和市場(chǎng)主導(dǎo)型。這兩類企業(yè)重組的共同點(diǎn)是，重組的主體都是企業(yè)，在重組過程中都需要尊重和發(fā)揮市場(chǎng)的作用，都存在政府和市場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合問題。

在地方國(guó)企與央企的對(duì)接合作中，地方政府明顯處于主導(dǎo)地位，扮演著主導(dǎo)者的角色，與市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)重組比較，這種政府主導(dǎo)型企業(yè)重組在政府角色扮演、重組目標(biāo)選擇、戰(zhàn)略協(xié)同和管理協(xié)同等方面，都存在明顯差異。

市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)重組的主導(dǎo)者是市場(chǎng)，市場(chǎng)在重組活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用和調(diào)節(jié)作用。因此，市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)重組的動(dòng)機(jī)是企業(yè)在發(fā)展過程中基于對(duì)現(xiàn)狀不滿而產(chǎn)生的內(nèi)在追求，具有內(nèi)生性。企業(yè)重組的目標(biāo)是為了進(jìn)入成長(zhǎng)型的新興行業(yè)，或者是為了獲得穩(wěn)定的原材料供應(yīng)或產(chǎn)品銷售渠道，或者是通過買殼上市擁有資本市場(chǎng)的籌資能力，或者是通過多元化經(jīng)營(yíng)以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。①總之，市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)重組的目標(biāo)主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面。

政府主導(dǎo)型企業(yè)重組的主導(dǎo)者是政府，政府在企業(yè)重組活動(dòng)中發(fā)揮主導(dǎo)作用和推動(dòng)作用。因此，企業(yè)重組的出發(fā)點(diǎn)更多的是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)調(diào)控的需要，是企業(yè)發(fā)展外在需求的具體表現(xiàn)，是一種外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的引力和壓力，具有外生性。當(dāng)前，地方國(guó)企與央企對(duì)接合作的目的主要是：

第一，地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。通過企業(yè)重組淘汰落后產(chǎn)能和技術(shù)，加快高新技術(shù)運(yùn)用，鼓勵(lì)扶持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

第二，加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響力和控制力。通過國(guó)有企業(yè)之間的戰(zhàn)略重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做大做強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)。

第三，在當(dāng)前地方融資十分困難的情況下，借助央企的影響力破解地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資瓶頸。②這三類重組動(dòng)機(jī)更多的是政府基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，其外生性特征十分突出。

地方國(guó)企與央企在管理協(xié)同中存在的問題

地方國(guó)企發(fā)展方向的調(diào)整困境。從企業(yè)戰(zhàn)略重組的角度分析，被重組企業(yè)的發(fā)展方向和重組企業(yè)整體戰(zhàn)略方向的差異性越小，其戰(zhàn)略協(xié)同的難度就越小，戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)就越容易實(shí)現(xiàn)。地方國(guó)企與央企對(duì)接后，央企應(yīng)該指導(dǎo)地方國(guó)企迅速制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并借此將地方國(guó)企的發(fā)展納入央企的整體戰(zhàn)略體系；同時(shí)，立足于地方國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)情，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理策略方面的工作，確保整體戰(zhàn)略的要求能夠落到實(shí)處。

這一過程中必將面臨的問題，就是對(duì)地方國(guó)企原有的發(fā)展方向是否做出調(diào)整。由于地方國(guó)企與央企的對(duì)接合作是在地方政府的強(qiáng)力推動(dòng)下完成的，雙方企業(yè)的一些高管對(duì)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組的理解會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，把戰(zhàn)略重組工作僅僅理解為完成政府交給的政治任務(wù)，或者把戰(zhàn)略協(xié)同僅僅理解為多并購(gòu)幾個(gè)同類企業(yè)，完成央企在行業(yè)中和空間上的布點(diǎn)。對(duì)接協(xié)議簽署后，央企對(duì)地方國(guó)企僅僅是資金上的支持，對(duì)地方企業(yè)發(fā)展方向是否符合央企的整體戰(zhàn)略，如深度的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、輔業(yè)剝離等問題沒有進(jìn)行深入觸及。

企業(yè)文化創(chuàng)新的效果不明顯。當(dāng)前，地方國(guó)企和央企的對(duì)接合作主要是在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間展開的，在中央或者地方政府呵護(hù)下創(chuàng)建、成長(zhǎng)起來的國(guó)有企業(yè)，相同的管理體制、行業(yè)背景、發(fā)展歷史造就了雙方企業(yè)在核心價(jià)值觀上的差異較小，十分有利于企業(yè)文化的融合。

但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)所倡導(dǎo)的一些經(jīng)營(yíng)管理理念在國(guó)有企業(yè)中還沒有真正形成。例如，國(guó)有企業(yè)的行政化色彩比較明顯，企業(yè)的高管匹配有相應(yīng)的行政等級(jí)，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難之時(shí)往往想到的是“不找市場(chǎng)找市長(zhǎng)”；過分注重組織成員的紀(jì)律觀念和服從意識(shí)，不利于營(yíng)造敢于冒險(xiǎn)和鼓勵(lì)首創(chuàng)精神的文化環(huán)境；論資排輩的人才管理理念盛行，限制了企業(yè)青年才俊尤其是年輕管理人才的上升空間。因此，借助于并購(gòu)重組的契機(jī)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新的目的，革舊出新，興利除弊，形成更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的企業(yè)核心價(jià)值觀和員工行為模式，在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)對(duì)接合作活動(dòng)中表現(xiàn)的并不明顯。

人力資源管理水平和發(fā)展戰(zhàn)略的要求不匹配。與對(duì)接的央企相比，地方國(guó)企在人力資源管理水平上的差距主要表現(xiàn)在：一是受制于主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，一些地方國(guó)企沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，人力資源管理的重點(diǎn)在于員工的招聘和使用；二是人力資源管理的理念落后。以員工培訓(xùn)為例，地方國(guó)企傾向于培訓(xùn)一個(gè)員工某一確定的技能和職業(yè)能力，并且希望他們能永遠(yuǎn)安分于這個(gè)崗位，而不是側(cè)重于員工的自我提高、再培訓(xùn)以及超專門化技能的通才能力培訓(xùn)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐不到位。在戰(zhàn)略與組織的關(guān)系方面，當(dāng)前存在的主要問題有：

一是對(duì)接后如何通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整將地方國(guó)企的資源納入央企的整體發(fā)展戰(zhàn)略體系，即是維持相對(duì)獨(dú)立的法人聯(lián)合體形式（企業(yè)集團(tuán)），還是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性組織改革以形成大型公司（單一企業(yè)）。

二是對(duì)接后地方國(guó)企如何建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，即按照《公司法》的要求建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，對(duì)總經(jīng)理實(shí)施董事會(huì)聘任制，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善地方國(guó)企的運(yùn)行機(jī)制。

三是如何解決跨地域大型企業(yè)的內(nèi)部控制問題。當(dāng)前，央企主要是通過掌握高管的任命以加強(qiáng)對(duì)被重組的地方國(guó)企的控制，制度層面和運(yùn)行機(jī)制方面的努力較少。

政企之間的管理邊界十分模糊。自2006年央企與地方國(guó)企開始大規(guī)模合作以來，政府介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)較深，作為合作雙方直接推動(dòng)者的作用十分突出。這種政府主動(dòng)推動(dòng)的企業(yè)重組活動(dòng)，政府作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)者的作用明顯越界，政府、市場(chǎng)、企業(yè)和社會(huì)四者之間的責(zé)任邊界十分模糊。對(duì)不同所有制市場(chǎng)主體的發(fā)展來說，市場(chǎng)環(huán)境的公平性和公正性受到了損害；對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革來說，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獨(dú)立決策機(jī)制的形成更加困難。

地方國(guó)企與央企在管理協(xié)同中采取的主要措施

管理協(xié)同理論認(rèn)為，企業(yè)重組以后，必須把充裕的管理資源和高效率的管理能力拓展到被重組企業(yè)，實(shí)現(xiàn)被重組企業(yè)管理能力的迅速提升，對(duì)于重組企業(yè)整體協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，地方國(guó)企與央企對(duì)接后，央企應(yīng)該采取的主要管理措施有：

構(gòu)架三級(jí)戰(zhàn)略管理體系，提升職能戰(zhàn)略管理能力。地方國(guó)企與央企對(duì)接合作無論采取哪種戰(zhàn)略，都是政府為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而做出的長(zhǎng)期的、決定性的決策，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)使命的必然要求。因此，央企與地方國(guó)企對(duì)接后，要迅速構(gòu)建“央企（或集團(tuán)公司）—被重組地方國(guó)企（或事業(yè)部）—被重組地方國(guó)企的主營(yíng)業(yè)務(wù)”三級(jí)戰(zhàn)略管理體系。

央企（集團(tuán)公司）負(fù)責(zé)制定公司或者集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，這些決策主要涉及資產(chǎn)組合的建立和管理，是央企（集團(tuán)公司）長(zhǎng)期的、根本的決策。被重組地方國(guó)企（或事業(yè)部）的戰(zhàn)略規(guī)劃主要是確定央企與地方國(guó)企對(duì)接后的增長(zhǎng)機(jī)遇、央企內(nèi)部不同業(yè)務(wù)單元的組合及相關(guān)投資的分配、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑等。被重組地方國(guó)企的主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是在央企總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)戰(zhàn)略單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，是子戰(zhàn)略之下的職能戰(zhàn)略，為央企的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。其最終目的是營(yíng)造央企的核心競(jìng)爭(zhēng)力和確立央企在特定市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

鑒于此，地方國(guó)企與央企對(duì)接后，央企必須以全新的思維方式重新識(shí)別企業(yè)的核心資源和核心能力，圍繞企業(yè)核心資源和核心能力的構(gòu)建，及時(shí)制定被重組地方國(guó)企的主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略的銜接，加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的管理能力，為戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。③

完善內(nèi)部管理控制體系，盡快實(shí)現(xiàn)被重組企業(yè)管理水平的提升。在建立地方國(guó)企內(nèi)部管理控制體系的過程中，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)只能是央企的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，地方國(guó)企首先要按照科學(xué)分工的要求，優(yōu)化各種職能活動(dòng)，提高企業(yè)的專業(yè)化管理水平；其次，要選擇合適的管理控制模式?；谄髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大和地域分散的需要，偏重于分權(quán)的管理控制模式與扁平化管理比較吻合。對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、企業(yè)規(guī)模適中的地方國(guó)企來說，相對(duì)集權(quán)的管理控制模式則更為適合。企業(yè)決策層應(yīng)該高度重視這一點(diǎn)；再次，加強(qiáng)企業(yè)的流程管理。建立合理的管理流程和科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，改革和完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度體系，規(guī)范企業(yè)員工的行為，為新流程的推行提供制度保證，增加企業(yè)的組織實(shí)力，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。④

加大組織結(jié)構(gòu)改革的力度，提升組織對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的支撐力。目前，與地方國(guó)企對(duì)接合作的央企中，絕大多數(shù)還是采用企業(yè)集團(tuán)的組織形式。在這種法人企業(yè)聯(lián)合體的組織結(jié)構(gòu)中，地方國(guó)企仍然是自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的法人企業(yè)，并沒有成為央企的一個(gè)業(yè)務(wù)單元，作為集團(tuán)公司總部的央企無法對(duì)地方國(guó)企的資源進(jìn)行統(tǒng)一配置。因此，改革央企集團(tuán)的組織形式，就是要取消地方國(guó)企的法人資格，根據(jù)央企戰(zhàn)略發(fā)展方向的要求，確定對(duì)接合作后地方國(guó)企的業(yè)務(wù)發(fā)展，將地方國(guó)企變成央企內(nèi)部的一個(gè)業(yè)務(wù)單元。實(shí)施扁平化管理，提高組織的適應(yīng)性，保證戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。⑤

同時(shí)，高度重視央企和地方國(guó)企之間決策權(quán)的劃分問題。根據(jù)扁平化組織的內(nèi)在要求，堅(jiān)持重大決策權(quán)的集中（央企）和事業(yè)部（地方國(guó)企）積極性的發(fā)揮相結(jié)合原則，建立科學(xué)合理的決策機(jī)制，既有利于發(fā)揮地方國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又能推動(dòng)地方國(guó)企資源在央企整體組織體系內(nèi)的合理流動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化。

以員工培訓(xùn)和教育為突破口，促進(jìn)企業(yè)文化的融合和創(chuàng)新。目前，央企在入駐地方國(guó)企后，采用較多的是注入式的文化整合模式，即將央企的文化強(qiáng)制性地輸入地方國(guó)企，因此，從地方國(guó)企的文化現(xiàn)狀看，員工觀念的更新就成為首要解決的問題。為此，對(duì)接后企業(yè)的員工培訓(xùn)和教育工作必須做出重大調(diào)整。

首先，將人力資源管理部門提升為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門，由重要的高級(jí)主管專職負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作。

其次，樹立職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)和教育理念。職業(yè)生涯規(guī)劃為指向的理念，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展階段相吻合，通過采取靈活的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工的自我提升和完善，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。

再次，改變重技能培訓(xùn)輕價(jià)值觀灌輸?shù)恼n程安排。在對(duì)地方國(guó)企員工的培訓(xùn)和教育中，除了必要的崗位技能培訓(xùn)外，必須加大企業(yè)核心價(jià)值觀灌輸?shù)臅r(shí)間和內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)、開展專項(xiàng)活動(dòng)、樹立典型人物等多種形式，強(qiáng)化員工的認(rèn)同感，改變員工的思維慣性和行為惰性。

最后，改變企業(yè)內(nèi)部自我教育的培訓(xùn)模式，特別是對(duì)企業(yè)的管理人員和骨干員工，增加公司外的職業(yè)培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，不斷地更新理念，完善和提升素質(zhì)。

探索協(xié)商性決策機(jī)制，推動(dòng)政府和國(guó)有企業(yè)活動(dòng)邊界的科學(xué)界定。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革目標(biāo)決定了國(guó)有企業(yè)的改革也必須劃清企業(yè)與各級(jí)政府的活動(dòng)邊界。在央企與地方國(guó)企的對(duì)接合作中，政府扮演了“爭(zhēng)先鋒”的角色，發(fā)揮了主導(dǎo)作用，這是由中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況決定的，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特殊時(shí)期的特殊要求。作為國(guó)有資產(chǎn)所有者的代表，各級(jí)國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有監(jiān)督權(quán)有其法理基礎(chǔ)；作為市場(chǎng)的主體，國(guó)有企業(yè)擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策權(quán)也有其法理基礎(chǔ)。

因此，從戰(zhàn)略協(xié)同和管理協(xié)同的角度看，關(guān)鍵是在國(guó)有企業(yè)的獨(dú)立決策和政府的調(diào)節(jié)作用之間建立協(xié)商機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)的重大決策既能夠體現(xiàn)政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的意圖，又能夠做到不“唯政府的馬頭是瞻”。這一協(xié)商機(jī)制的建立，有賴于三方面的共同努力：一是市場(chǎng)機(jī)制的完善，二是多種經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段之間協(xié)調(diào)機(jī)制的完善和政府運(yùn)用能力的提升，三是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部科學(xué)決策機(jī)制的建立和完善。

結(jié)語

地方國(guó)企與央企的對(duì)接合作是政府主動(dòng)推動(dòng)下的企業(yè)戰(zhàn)略重組活動(dòng)，與市場(chǎng)主導(dǎo)型的企業(yè)重組存在明顯差異。這種差異性決定了對(duì)接后企業(yè)管理協(xié)同的特殊性，只有深入分析地方國(guó)企和央企在管理理念、方法和水平等方面的差距，從戰(zhàn)略管理能力的提升、組織結(jié)構(gòu)的改革、企業(yè)文化的創(chuàng)新、管理控制體系的完善以及協(xié)商型決策機(jī)制的建立等方面采取針對(duì)性措施，才能保證管理協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

【作者為洛陽理工學(xué)院副教授；本文系2012年度河南省軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中地企與央企對(duì)接的戰(zhàn)略協(xié)同研究”階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：122400410011】

【注釋】

①徐江平：“政府主導(dǎo)型企業(yè)重組的特殊問題研究”，《洛陽理工學(xué)院學(xué)報(bào)》，2011年第4期，第40～43頁。

②國(guó)務(wù)院：《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》，2010年。

③張海中：“企業(yè)重組中深度融合之探索”，《創(chuàng)新科技》，2009年，第9期，第24～25頁。

④趙宇劍：“四重整合實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值”，《公司理財(cái)》，2010年第10期，第88～90頁。

⑤王君華：“企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的誤區(qū)及矯正”，《統(tǒng)計(jì)與決策》，2007年第1期，第157～158頁。

責(zé)編/王坤娜