是川銀藏原名小山銀藏,生于1897年,卒于1992年,小學(xué)畢業(yè)后開始闖蕩天下。一生經(jīng)歷三次破產(chǎn)。1931年開始投資股市,歷經(jīng)60多年投資生涯。
1972年7月7日,田中角榮內(nèi)閣登場,卷起了日本列島改造旋風(fēng),其主要著眼點是:將全國工廠重新配置,由濱海型的重工業(yè)升級為內(nèi)陸型的知識型產(chǎn)業(yè),建設(shè)高速公路與內(nèi)陸工業(yè)區(qū)以促進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化。
水泥業(yè)界飽受第一次石油危機(jī)的沖擊,陷入空前慘境。政府為了壓抑通貨膨脹,大幅縮減公共事業(yè)支出,水泥的需求急劇下降,各水泥廠的經(jīng)營都非常慘淡。
是川銀藏1976年10月資金已增加到6億元,此時他決定將全部資金都投入到日本水泥公司。
“選擇將來可能大漲的股票,默默吃貨”,這是“烏龜三原則”的首要精神所在。當(dāng)時正是實踐“烏龜三原則”的大好時機(jī)。
當(dāng)時的日本水泥公司資本額為105.53億元,已發(fā)行股數(shù)為2.1606億股,多數(shù)股權(quán)掌握在長期持股的股東手中,因此市場上可供交易的股份并不多。
1976年一季報,日本水泥公司的稅前利潤為虧損6.35億元,股價也從1973年1月的823元高價下挫到120元上下。每日的成交量很少,只有10萬股左右。由于經(jīng)營狀況一直沒有起色,股價到10月底似乎還有進(jìn)一步下探的跡象。
是川銀藏分析了日本水泥公司過去10年的股價,發(fā)現(xiàn)自1974年以來的下跌走勢已進(jìn)入谷底區(qū),因為政府為了解決日益嚴(yán)重的失業(yè)問題,勢必采取對策提振日本的景氣指數(shù)。
而解決失業(yè)問題最有效的辦法,就是大興土木,以吸收大量的勞動力。因此,水泥必定會暴漲。
而且,日本水泥公司自己擁有石灰石礦山,在原料自給程度上位列全球前列。
是川銀藏默默地逢低承接日本水泥,絕不追高。經(jīng)過半年左右,也就是1977年5月下旬,他手上的日本水泥已有30萬股。
到了1977年7月,是川銀藏手中的日本水泥已經(jīng)超過3000萬股,占該公司股本的14.2%,成為公司最大股東。
1977年一季報,該公司的稅前利潤由前一年虧損6.35億元轉(zhuǎn)為盈利5900萬元。公司預(yù)估當(dāng)年營收可增加7%,稅前利潤達(dá)到l7億元。
顯然,水泥業(yè)界的景氣已經(jīng)逐漸復(fù)蘇。日本水泥的股價自6月21日以121元收盤后緩步上揚(yáng),連破130元、140元整數(shù)心理關(guān)口。
8月12日,日本水泥股已漲到164元。15日,星期一,再漲到178元,但成交量急劇放大到l718萬股。
是川銀藏成本大約在120-130元之間,等到股價漲到180元時,便將l/3的頭寸獲利了結(jié)。
是川銀藏判斷多頭行情才開始,后勢仍看漲,只是為了迎接未來的戰(zhàn)斗,必須儲備一些資金。
之后公司股價回調(diào)到160元,此時有些證券公司的分析師開始看空。
然而,股市人氣與行情的走勢經(jīng)常是相反的。果然,日本水泥再度走高。8月25日漲到203元,31日漲到2l3元。
9月中上旬,日本水泥每日的成交量已達(dá)到2000萬股,成為東京證券交易所成交量最大的超級熱門股。
一個月后,10月20日,日本水泥再創(chuàng)新高253元。此時,市場已逐漸蔓延著高處不勝寒的感覺,股價因而逆轉(zhuǎn)下挫。11月7日跌到202元,有些分析師認(rèn)為將跌破200元,可是是川銀藏相信還有一波行情。
果然,當(dāng)媒體報道水泥需求仍舊有增無減,售價可能由400元調(diào)高到500元時,股價再度自11月17日起大幅上揚(yáng),沒多久便突破300元大關(guān)。
但是當(dāng)市場一片看好之時,是川銀藏決定獲利了結(jié)。
是川銀藏以6億元投資日本水泥兩年多時間,獲利高達(dá)30億元。
事實上,日本水泥創(chuàng)下337元天價后,便急轉(zhuǎn)直下,不到半年即跌破200元大關(guān),之后繼續(xù)探底。