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    如何有效加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)

    2013-12-29 00:00:00呂秋云
    中外企業(yè)家 2013年1期

    摘要:在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰?;诖耍瑥钠髽I(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵、重要性、低下原因及表現(xiàn)、建設(shè)的一般途徑方面進(jìn)行分析,提出有效提升電力企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑,以期推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:提升;企業(yè)執(zhí)行力;途徑

    中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1000-8772(2013)01-0112-02

    前言

    首先講一個(gè)例子,東北有家大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn),最后被一家日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。結(jié)果不到一年,企業(yè)就扭虧為盈。日本人都做了什么?除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成日本人,其他都沒(méi)有改變:機(jī)器設(shè)備沒(méi)有換、人沒(méi)有變、制度沒(méi)有變。他們就一個(gè)要求:把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。這就是他們使企業(yè)起死回生的絕招:執(zhí)行力,無(wú)條件地執(zhí)行。

    1.企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵

    企業(yè)執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn),其強(qiáng)弱程度也直接制約著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn)。

    通常,企業(yè)執(zhí)行力是整體的概念,是指團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,包括管理者的執(zhí)行力和員工的執(zhí)行力。執(zhí)行的重心在于三項(xiàng)核心流程:人員流程、策略流程、營(yíng)運(yùn)流程。

    2.企業(yè)執(zhí)行力的重要性

    執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,是通過(guò)一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力作為保證的。如果沒(méi)有m色的執(zhí)行力,那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度,也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ),掛在嘴邊的偉大口號(hào),永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。提高執(zhí)行力是電力行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。綜觀國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè),都具有一流的執(zhí)行力。電力行業(yè)的發(fā)展歷史證明:執(zhí)行力抓得好,干部職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力,事業(yè)就能順利發(fā)展;執(zhí)行力抓得不好,干部職工隊(duì)伍就缺乏朝氣和活力,事業(yè)就會(huì)受到挫折。對(duì)此,我們絕不能僅僅停留在提出多少理念口號(hào)、規(guī)劃多少宏偉目標(biāo)、制定多少政策措施上,而是要在此基礎(chǔ)上,強(qiáng)化執(zhí)行力,以堅(jiān)決的態(tài)度、快速的行動(dòng)和卓越的效果來(lái)貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司一系列決策部署,確保電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。如果不能被付諸實(shí)施的話,再周密的計(jì)劃也是一錢不值,可以說(shuō),我們的企業(yè)正在研究執(zhí)行力,在想方設(shè)法打造和提升自己的執(zhí)行力。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。

    3.執(zhí)行力低下的原因分析及表現(xiàn)

    目前,執(zhí)行力不強(qiáng)是不少企業(yè)的通病。許多問(wèn)題往往不是出在政策上、理論上,而是出在執(zhí)行力上:執(zhí)行走偏,執(zhí)行力從上至下逐層遞減。具體表現(xiàn)在三個(gè)“度”上。一是高度。決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低,甚至完全走樣,越到后而離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。二是速度。計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行。三是力度。制定的政策在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小,許多工作做得虎頭蛇尾,沒(méi)有成效。

    4.有效加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的一般途徑

    4.1規(guī)范戰(zhàn)略制定,明晰業(yè)務(wù)流程,提煉核心內(nèi)容

    在戰(zhàn)略制定時(shí),必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,不能朝令夕改,以便執(zhí)行者能堅(jiān)定地按照該方向執(zhí)行下去。明晰每一個(gè)流程,把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的東西量化,用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作,讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么,應(yīng)該怎么做,而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。并在每個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)中提煉幾點(diǎn)核心內(nèi)容,以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源,而不是到處是重點(diǎn),漫無(wú)邊際。

    4.2建立先進(jìn)的企業(yè)文化,重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

    首先,培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),公司首先要對(duì)員工忠誠(chéng),要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾,關(guān)心員工愛(ài)惜員工。其次,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。樹(shù)立一些典型并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),讓奉獻(xiàn)有回報(bào),以此來(lái)激勵(lì)員工。再次,培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)地、抵制地服從,而是能動(dòng)地、善意地服從,公司應(yīng)在大會(huì)小會(huì)上都要灌輸“服從”思想,允許大家在決策前提建議,但一旦做出了決策,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)于不服從決策者,要給予嚴(yán)厲的懲罰。

    4.3建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,提升整體的執(zhí)行素質(zhì)

    比如提供職員級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)、總經(jīng)理級(jí)等級(jí)別的培訓(xùn),讓每一個(gè)上進(jìn)的員工都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì),這也可以讓員工明白自己未來(lái)會(huì)處在一個(gè)怎樣的位置。讓接受過(guò)培訓(xùn)的員工把培訓(xùn)內(nèi)容講解給其他沒(méi)有參加培訓(xùn)的同級(jí)別的員工聽(tīng),并塒培訓(xùn)者進(jìn)行考核,讓其根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司的實(shí)際情況拿出一些可行的方案,拿不出則記培訓(xùn)失職。這樣一來(lái),就可以在一定程度上避免執(zhí)行者能力倒退或嫉妒下屬的事情發(fā)生,以提高整體的執(zhí)行素質(zhì)。

    4.4建立合理的激勵(lì)和授權(quán)機(jī)制

    激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一,如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了,有什么決策會(huì)執(zhí)行不下去呢?一是聽(tīng)覺(jué)激勵(lì)。中國(guó)人喜歡把愛(ài)埋在心里,沒(méi)有說(shuō)出來(lái),這其實(shí)就是愛(ài)的缺陷。如果你想贊美下屬,就一定要說(shuō)出來(lái)。二是視覺(jué)激勵(lì)。把優(yōu)秀員工的照片和事跡在公司內(nèi)部雜志和光榮榜上貼出來(lái),讓大家都看到,以此激勵(lì)這些獲獎(jiǎng)?wù)呒捌渌膯T工。獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗。對(duì)成功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是理所當(dāng)然的,但對(duì)失敗者,只要是盡力了,精神可貴,就應(yīng)找出一些失敗的典型來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。精神價(jià)值其實(shí)就是無(wú)形的資產(chǎn),有什么理由對(duì)創(chuàng)造了無(wú)形資產(chǎn)的人不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)呢?三是引入競(jìng)爭(zhēng)。講團(tuán)隊(duì)精神不是不講究競(jìng)爭(zhēng),但競(jìng)爭(zhēng)又不同于斗爭(zhēng),這樣既達(dá)到了激勵(lì)雙方的目的,又不會(huì)傷了和氣。用愛(ài)惜的心態(tài)批評(píng)下屬,指出其錯(cuò)誤并幫助他改正,這也是一種激勵(lì),并且是一種更令人刻骨銘心的激勵(lì)。合理的授權(quán)是最高的激勵(lì)方式之一,能幫助下屬自我實(shí)現(xiàn)。但在授權(quán)時(shí)應(yīng)把授權(quán)內(nèi)容書(shū)面鑒定清楚,授權(quán)后要進(jìn)行周期性的檢查,防止越權(quán)。

    4.5建立完善的控制系統(tǒng),引入淘汰機(jī)制

    對(duì)關(guān)鍵的流程進(jìn)行簡(jiǎn)潔、實(shí)效、操作性強(qiáng)的控制,而不是對(duì)所有的程序進(jìn)行控制。采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng),讓大家在心理能夠善意的接受,而不是潛意識(shí)的抵制。同時(shí)進(jìn)行不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為,能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性,防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。引入“淘汰機(jī)制”,每年選舉一次,凡下屬和上司都不滿意的領(lǐng)導(dǎo)自動(dòng)降為員工或解聘,有一方不滿意者降職1-2級(jí)。這樣一來(lái)就可以把執(zhí)行者控制好,如果你執(zhí)行不力,做不出成績(jī),不能讓下屬和上司滿意,你很可能就被淘汰了。

    4.6營(yíng)造溫馨與友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍

    上班前把員工召集起來(lái)喊喊“愛(ài)公司愛(ài)同事”的口號(hào),并互相握握手,擁抱一下,活躍氣氛,增進(jìn)同事情誼。不要認(rèn)為這是個(gè)形式,很多事情往往是“先有其形,后有其神”。只要心情好了,,什么矛盾都好解決。員工生日時(shí),組織大家去祝賀;員工生病了,組織大家去看望;員工有難,公司組織“愛(ài)心”資助。讓員工感受到團(tuán)體的溫馨與友愛(ài),這能有效地防止員工在背后刻意攻擊同事或公司等扭曲心態(tài)的產(chǎn)生。

    結(jié)論

    當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不可阻擋,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,市場(chǎng)變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對(duì)成為一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在這個(gè)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),最終取得勝利呢?答案是——執(zhí)行力。

    我們的電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已取得了很大進(jìn)步。但是,我們還有很長(zhǎng)的路要走。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們的企業(yè)只有不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展壯大,才能成為引領(lǐng)潮流的大企業(yè)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),關(guān)鍵在于培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力。對(duì)于任何企業(yè)尤其是大企業(yè),僅有戰(zhàn)略,并不能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,而只有公司的執(zhí)行力才能為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中崛起,都要付諸執(zhí)行,都需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。

    (責(zé)任編輯:張娟)

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