企業(yè)再創(chuàng)新的特征、過程和實施策略

摘要：引進-消化吸收-再創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為，也是當今許多企業(yè)參與市場競爭的有力武器?；诖?，通過分析企業(yè)再創(chuàng)新的基本特征和主要戰(zhàn)略意義，探索企業(yè)再創(chuàng)新的創(chuàng)新過程和實施策略，并總結(jié)了引進一消化吸收一再創(chuàng)新在中國的成功典例。

關(guān)鍵詞：企業(yè)再創(chuàng)新；特征；戰(zhàn)略意義；創(chuàng)新過程；實施策略；成功典例

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0245-04

《2006-2020年國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新三個方面。中國改革開放30年的經(jīng)驗告訴我們，雖然技術(shù)引進可以獲得成熟的技術(shù)，但是不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時期，三個創(chuàng)新的側(cè)重或有不同，但三者不可偏廢。

一、企業(yè)再創(chuàng)新的基本特征

所謂再創(chuàng)新，是指在技術(shù)引進基礎(chǔ)上進行的、總體上引進技術(shù)的范式，并沿既定技術(shù)軌跡而發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。它是以模仿為基礎(chǔ)的，因而具有不同于原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的一些特征。

（一）追隨性

再創(chuàng)新的重要特點在于最大程度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，吸收與繼承率先創(chuàng)新者的成果。在技術(shù)方面，再創(chuàng)新不做新技術(shù)的開拓探索者和率先使用者，而是做有價值的新技術(shù)的積極追隨學習者；在市場方面，再創(chuàng)新者也不獨自開辟新市場，而是充分利用并進一步發(fā)展率先者所開辟的市場。再創(chuàng)新戰(zhàn)略是不以率先而取勝的戰(zhàn)略，而是巧妙地利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。在某些情況下，這種跟隨和延遲是自然形成的，如在研究開發(fā)能力方面落后于率先者，對市場需求信息不敏感等等，致使再創(chuàng)新企業(yè)在起步階段落后于率先創(chuàng)新者，而不得不扮演追趕者的角色。許多再創(chuàng)新企業(yè)都屬于這種類型。如佳能公司對復印機新產(chǎn)品的開發(fā)，IBM公司對個人計算機的開發(fā)等。在某些情況下，這種跟隨和延遲是再創(chuàng)新企業(yè)為回避風險而故意發(fā)生或者造成的。如摩托羅拉公司在RISC芯片開發(fā)方面就故意延緩了其開發(fā)行動，等仙童公司、MIPS公司、AMD公司等率先開發(fā)的RISC芯片產(chǎn)品推向市場，用戶需求不斷增長，市場風險和技術(shù)風險大幅下降后，才推出自己開發(fā)RISC芯片。

（二）針對性

再創(chuàng)新并不是單純的模仿，而應屬于一種漸進性創(chuàng)新行為。再創(chuàng)新并不照搬照抄率先者的技術(shù)，它同樣需要投入足夠的研究開發(fā)力量，從事其特有的研究開發(fā)活動。再創(chuàng)新的研究開發(fā)不僅僅包括對率先者技術(shù)的模仿，還包括對率先者技術(shù)的完善或進一步開發(fā)。從數(shù)量上看，再創(chuàng)新企業(yè)的研究開發(fā)投入并不一定低，如日本許多以再創(chuàng)新著稱的著名企業(yè)每年的研究開發(fā)經(jīng)費投入均占銷售收入的5%以上。再創(chuàng)新的R&D投入具有高度的針對性，能夠免費獲得的公開技術(shù)或能夠以合理價格引進購買到的技術(shù)不再重復開發(fā)，其R&D活動主要偏重于破譯無法獲得的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)秘密以及對產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展與改進。相比較而言，再創(chuàng)新的研究開發(fā)更偏重于工藝的研究開發(fā)。

（三）投資集中性

再創(chuàng)新在資源投入方面，與原始創(chuàng)新有較大的區(qū)別。原始創(chuàng)新面臨著艱巨的新技術(shù)和新市場開發(fā)的任務，必然要在創(chuàng)新鏈的前期（即研究開發(fā)階段）和后期（即市場開發(fā)階段）投入足夠的人力物力，因此，原始創(chuàng)新在創(chuàng)新鏈上的資源分布較為均衡。在某些情況下，為了集中資源進行強勢投入，原始創(chuàng)新甚至會犧牲在創(chuàng)新鏈中段的投入，如美國的許多公司已將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給國外企業(yè)，在本國只保留研究開發(fā)和銷售部門。而由于再創(chuàng)新省去了新技術(shù)探索性開發(fā)的大量早期投入和新市場開發(fā)建設(shè)的大量風險投入，因而能夠集中力量在創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié)投入較多的人力物力，即在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力和物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布向中部聚積。這是再創(chuàng)新戰(zhàn)略的—個重要特點，也是再創(chuàng)新的優(yōu)勢所在。

（四）被動性

再創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點是被動性。由于再創(chuàng)新者不做研究開發(fā)方面的廣泛探索和超前投資，而是做先進技術(shù)的跟進者，因此，在技術(shù)方面有時只能被動適應，在技術(shù)積累方面難以進行長遠的規(guī)劃。在市場方面，被動跟隨和市場定位經(jīng)靜性的變換也不利于營銷渠道的鞏固和發(fā)展。

再創(chuàng)新戰(zhàn)略有時會受進入壁壘的制約而影響實施的效果。這種壁壘一方面是自然壁壘，如核心技術(shù)信息被封鎖，模仿困難，再創(chuàng)新難以進行，率先企業(yè)先期建立的完備的營銷網(wǎng)難以突破等等。另一方面是法律保護壁壘，再創(chuàng)新有時會和率先者知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生矛盾，產(chǎn)品技術(shù)受專利保護的率先創(chuàng)新企業(yè)會通過法律保護自身的利益，阻礙再創(chuàng)新的發(fā)生。由于這方面的原因，也使得再創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施受到一定程度的影響。

二、企業(yè)再創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

從總體上看，再創(chuàng)新戰(zhàn)略有許多優(yōu)點，自然也有許多缺點與局限性。但再創(chuàng)新不失為我國企業(yè)現(xiàn)階段創(chuàng)新戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇，是我國大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)選戰(zhàn)略。其所以如此，有如下幾方面理由。

（一）再創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠大力緩解我國創(chuàng)新資金的不足

從資金方面看，目前我國企業(yè)創(chuàng)新資金投入明顯不足，且在近期內(nèi)難有根本好轉(zhuǎn)。根據(jù)清華大學經(jīng)濟管理研究所對我國945家企業(yè)創(chuàng)新狀況的調(diào)查，資金短缺是我國企業(yè)創(chuàng)新障礙的首要原因。因此，在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時，應特別要考慮降低風險，提高資金使用效率。相比較而言，再創(chuàng)新較率先創(chuàng)新的風險要小得多，因為如前文所述，它首先回避了研究開發(fā)競爭的風險，而選擇了市場成功這一具有一定兼容性的主攻目標。率先企業(yè)是不可能長期獨占市場的，再創(chuàng)新者完全可以憑借自己的實力在新產(chǎn)品市場上占有相應的份額，而且我國國內(nèi)市場十分廣闊，市場需求呈迅猛增長的勢態(tài)，即使在加入世界貿(mào)易組織之后，—定程度上的貿(mào)易保護和地域、文化因素所形成的市場分割仍將長期存在，這給國內(nèi)廣大企業(yè)開展國際技術(shù)的再創(chuàng)新提供了穩(wěn)固的后方支持。此外，再創(chuàng)新企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本優(yōu)勢明顯，市場開發(fā)費用較小，因此再創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于一種投入少、風險低、溫和型的創(chuàng)新戰(zhàn)略，能夠有效緩解我國企業(yè)創(chuàng)新資金緊缺的局面。

（二）再創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠大力緩解我國創(chuàng)新人才的不足

從技術(shù)方面看，與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)技術(shù)水平普遍比較薄弱，企業(yè)技術(shù)人才十分緊缺，這是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要障礙。如何在積極增強企業(yè)技術(shù)力量的同時，合理使用現(xiàn)有的稀缺人才資源，使其發(fā)揮最佳的工作效率是選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時應考慮的重要問題。采用率先創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)必須在創(chuàng)新鏈的各個環(huán)節(jié)投入足夠的技術(shù)力量，否則就難以獲得成功，難免在競爭中被后來者所淘汰，因此，率先創(chuàng)新對技術(shù)人才的質(zhì)和量都提出了很高的要求，這是目前我國大部分企業(yè)所難以滿足的。而再創(chuàng)新則強調(diào)在創(chuàng)新鏈的中后環(huán)節(jié)投入主要技術(shù)力量，在工藝、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制、市場營銷等方面建立自己的核心能力。這種技術(shù)資源向創(chuàng)新鏈中下游相對集中的配置模式一方面可大大緩解我國企業(yè)技術(shù)人才數(shù)量不足的矛盾，另一方面如前文所述，有助于形成其他企業(yè)難以簡單復制和仿效的基礎(chǔ)競爭力，產(chǎn)生強大的競爭優(yōu)勢，達到理想的創(chuàng)新效果。

（三）再創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠快速促進技術(shù)擴散

一項創(chuàng)新只有擴散開來，為多數(shù)企業(yè)所效仿，才能有利于提高社會總體技術(shù)水平，產(chǎn)生巨大的社會經(jīng)濟效益。對于技術(shù)擴散我們過去習慣求助于行政手段，結(jié)果并不理想。其實只有再創(chuàng)新才是最積極、最主動、最具效率的擴散形式，因為再創(chuàng)新能夠?qū)U散活動與擴散主體的經(jīng)濟利益緊密聯(lián)系起來，通過這種最直接的利益驅(qū)動，新技術(shù)才得以在不同企業(yè)之間迅速傳播發(fā)展。技術(shù)擴散速度慢、效率低一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重大障礙，為此，我們有必要大力提倡再創(chuàng)新，在保護率先創(chuàng)新者合法權(quán)益的同時，積極鼓勵技術(shù)落后企業(yè)和不發(fā)達地區(qū)企業(yè)采取再創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力進行再創(chuàng)新、加速先進技術(shù)在國內(nèi)市場中的擴散，積極支持國內(nèi)有條件的企業(yè)對國外先進技術(shù)進行再創(chuàng)新，加速世界發(fā)達國家先進技術(shù)向我國的轉(zhuǎn)移，縮小我國與世界先進水平的差距。

三、企業(yè)再創(chuàng)新的創(chuàng)新過程

再創(chuàng)新過程是在社會需求（包括市場需求）和科技進步的大環(huán)境中，以各類典型“活動”為階段標志的過程，它又可分成如下三個子過程。

（一）模仿過程

始于系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)的引進，它包括產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、測試方法、材料配方、技術(shù)標準等，也常常包括一些關(guān)鍵設(shè)備和樣機。該階段的主要工作是：可行性研究、洽談、成文、將有關(guān)圖紙資料和設(shè)備乃至專業(yè)技術(shù)人員引入接受技術(shù)的企業(yè)。隨之而進行的便是根據(jù)技術(shù)要求引進設(shè)備與原有設(shè)備按工藝進行重組；對企業(yè)來說，這種新工藝的采納，具有創(chuàng)新的意義。它以模仿引進技術(shù)為原則，經(jīng)試運行后即進入生產(chǎn)階段。達時的生產(chǎn)是完全按照引進技術(shù)的標準而進行的，以生產(chǎn)出與國外同樣水平的產(chǎn)品為目標，經(jīng)營戰(zhàn)略以利用國外技術(shù)在國內(nèi)已有市場中建立優(yōu)勢為主。

這一過程，以簡單模仿國外產(chǎn)品和工藝為摹本特點，企業(yè)在這一階段往往不掌握引進技術(shù)的原則和訣竅，對技術(shù)母國有很大的依賴性，是一種“準”創(chuàng)新——再創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)能力的提高主要通過生產(chǎn)過程、工人熟練程度的提高，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，并向設(shè)計和研究開發(fā)部門、生產(chǎn)管理部門反饋信息，提供知識積累。

（二）創(chuàng)造性模仿過程

為了取得更大的經(jīng)濟效益，減少對技術(shù)母國的依賴，國產(chǎn)化是消化、吸收引進技術(shù)的主要內(nèi)容和目標。在開放經(jīng)濟條件下，雖然通過國際分工能獲得比較利益，但由于技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平上的差異，這種國際分工往往對發(fā)展中國家不利，并可能誘使跌入惡性循環(huán)，更加劇對發(fā)達國家的依賴。因此，一定程度的國產(chǎn)化是十分必要的。

在國產(chǎn)化過程中，已有技術(shù)結(jié)構(gòu)與引進技術(shù)結(jié)構(gòu)相互適應和融合是關(guān)鍵。國產(chǎn)化過程事實上也就是一個“結(jié)構(gòu)性理解”的過程，即新舊技術(shù)結(jié)構(gòu)的相互適應，并成為具有新質(zhì)的技術(shù)結(jié)構(gòu)的過程。這一過程以工藝創(chuàng)新為主，以盡可能多地在不失產(chǎn)品性能的前提下采用國內(nèi)已有的原材料、部件等。這一過程雖然仍以維持引進產(chǎn)品的性能進行工藝創(chuàng)新為主，但是國產(chǎn)化使引進技術(shù)的質(zhì)發(fā)生了很大的變化，稱之為創(chuàng)造性模仿。

（三）改進型創(chuàng)新過程

通過前兩個過程的進行，技術(shù)引進的主體具有了一定能力，掌握了基本的技術(shù)原理與專利技術(shù)，達到了消化吸收的目的。在這一過程中，國產(chǎn)化以掌握設(shè)計技術(shù)為目標向縱深發(fā)展，同時在技術(shù)積累的基礎(chǔ)上逐步形成自我研究開發(fā)的能力。進而根據(jù)市場（主要是國內(nèi)市場）的需要、通過自主的研究和開發(fā)，進行改進型創(chuàng)新，即對引進技術(shù)進行“功能性理解”，擴大引進技術(shù)的應用領(lǐng)域，并充分利用其“技術(shù)機會”進行引進產(chǎn)品新功能的開發(fā)。這種改進型創(chuàng)新的涌現(xiàn)乃是再創(chuàng)新真正意義之所在。它表明對引進技術(shù)消化吸收的成功，表明引進主體己擺脫對技術(shù)母國的依賴，具備了自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

值得指出的是，設(shè)計原理的掌握和研究開發(fā)能力的形成是這一過程的核心，而這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的形成，往往是通過“反向工程”或“反求工程”而得以實現(xiàn)的。即在引進技術(shù)的應用中，反向推演該技術(shù)的原理和訣竅。這種原理和訣竅，技術(shù)母國往往是不愿向引進方轉(zhuǎn)讓的。

事實上，即使擁有了很強的再創(chuàng)新能力，要趕超國際先進水平也是很困難的。在實踐中，試圖通過一次再創(chuàng)新就趕上發(fā)達國家的想法是不現(xiàn)實的。問題的關(guān)鍵是如何避免被動地再次落后之后，又去引進市場已趨于萎縮的即將落后的技術(shù)，即避免“落后-引進-再落后-再引進”的命運；應該爭取提高自己的技術(shù)能力和技術(shù)水平，主動地實現(xiàn)技術(shù)范式的突破和技術(shù)軌道的跳躍。以獲得更廣闊的發(fā)展空間。所以，再創(chuàng)新必須向原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，再創(chuàng)新能力必須向原始創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化。并且創(chuàng)新能力不僅是一個技術(shù)概念，而是一個能力組合概念，它由若干能力要素組合而成，包括相對最強資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新傾向、研究開發(fā)能力、制造能力和營銷能力等方面，這些方面的能力同樣需要在引進一消化吸收—再創(chuàng)新的過程中培養(yǎng)。

四、企業(yè)再創(chuàng)新的實施策略

（一）妥善處理知識產(chǎn)權(quán)保護與再創(chuàng)新之間的關(guān)系

再創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)之間并無對應關(guān)系，再創(chuàng)新本身并非是一種不高尚行為，更不能等同于剽竊。從全社會利益的角度看，沒有再創(chuàng)新，就沒有新技術(shù)的普及擴散，就不會有整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。一項成功的率先創(chuàng)新總要引來許多模仿跟進者，而且模仿跟進者的成果又會被其他跟進者進一步模仿，在這種不斷模仿擴散的過程中，新產(chǎn)品、新工藝得以不斷改進，再創(chuàng)新大量發(fā)生，產(chǎn)業(yè)也得到迅速的成長。戴姆勒和本茨首先推出的汽車，由于價格高昂，只能是貴族的玩物，而正是后來福特等一大批企業(yè)的模仿創(chuàng)新，汽車才愈造愈便宜，愈造數(shù)量愈大，才有可能普及，成為老百姓的交通工具，從這一意義上看，再創(chuàng)新對社會的發(fā)展是功不可沒的。

某些情況下，再創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護之間可能會發(fā)生一定的矛盾，但這種矛盾是完全可以解決的，而且我們還應看到，模仿創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護之間還存在相互促進的關(guān)系。首先，在知識產(chǎn)權(quán)保護觀念薄弱，法律法規(guī)不完善的地區(qū)和市場中，易發(fā)生模仿侵權(quán)行為，但其再創(chuàng)新的額度并不高，而在發(fā)達的市場經(jīng)濟中，合法的再創(chuàng)新都很普遍。因此，再創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)之間并沒有絕對對應的關(guān)系。其次，再創(chuàng)新中通常會涉及專利技術(shù)、技術(shù)秘訣、商標、合作權(quán)（含軟件）等四類知識產(chǎn)權(quán)，在知識產(chǎn)權(quán)所覆蓋的地區(qū)和市場中，再創(chuàng)新企業(yè)只要依照相應的產(chǎn)權(quán)法律，按適當?shù)男问浇o知識提供者以符合法律、雙方認可的物質(zhì)與精神補償就不會構(gòu)成侵權(quán)行為。這種補償一般并不會顯著地增加再創(chuàng)新的成本，與自行研究開發(fā)相比，其代價要小得多，與非法模仿相比，對于較為復雜的技術(shù)仍然是比較經(jīng)濟的，因為在非法模仿中，必然有許多信息的丟失，反求這些技術(shù)細節(jié)的代價和效果不一定優(yōu)于合法模仿。

事實上，知識產(chǎn)權(quán)保護的普及更加有利于開展模仿創(chuàng)新。首先，知識產(chǎn)權(quán)保護不僅保護了率先創(chuàng)新者的合法權(quán)益，同時也保護著再創(chuàng)新者的成果不被其他模仿者非法模仿。其次，知識產(chǎn)權(quán)保護的普及必然伴隨著信息服務系統(tǒng)的完善，再創(chuàng)新者通過公共信息媒介如專利信息庫等，能夠更好更快地檢索到最新的技術(shù)創(chuàng)新成果，更科學地決定再創(chuàng)新的方向。最后，通過知識產(chǎn)權(quán)的合法交易，節(jié)約了再創(chuàng)新者在技術(shù)反求方面的資金和時間耗費，使再創(chuàng)新者能更快地接近和掌握率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)，為再創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。為了更好地推動我國企業(yè)的模仿創(chuàng)新，我們必須加強知識產(chǎn)權(quán)保護法律法規(guī)的宣傳，嚴厲打擊非法模仿，鼓勵合法的再創(chuàng)新，在國際上尤其要樹立良好的形象。

（二）培育企業(yè)再創(chuàng)新能力

1 培育快速反應能力

這是一種對有價值的技術(shù)信息和率先創(chuàng)新成果敏銳而迅速地識別與跟蹤的能力。索尼的創(chuàng)始人井深大，最早在報紙上知道美國貝爾公司半導體技術(shù)問世，美國人當時認為，半導體要做到工業(yè)應用，那將是很久以后的事，但井深大卻敏銳地感覺到這一新技術(shù)的巨大應用前景。因此，索尼立即決定買下這一專利，經(jīng)進一步開發(fā)做出了晶體管收音機，成為暢銷的產(chǎn)品。正是這種快速反應能力，給索尼公司帶來了巨大的成功。

2 培育學習吸收能力

再創(chuàng)新是建立在廣泛吸收外部知識的基礎(chǔ)上的，模仿創(chuàng)新所需的知識支持主要來源于外部而非企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的知識，因此，能否快速高效地吸收率先創(chuàng)新者的技術(shù)知識，是再創(chuàng)新能否發(fā)生的先決條件，只有努力培植對外部知識的學習與吸收能力，模仿創(chuàng)新才能具有堅實的基礎(chǔ)。

3 培育技術(shù)改進能力

認真研究率先創(chuàng)新技術(shù)的特點和缺點、對其加以改進完善，更好地滿足用戶的需求是再創(chuàng)新企業(yè)獲得成功的重要方法，技術(shù)改進一方面是產(chǎn)品功能的改進，另一方面是工藝的改進，只有在這些方面具備較高的能力，再創(chuàng)新產(chǎn)品才可能具有較強的競爭力。

4 培育大批量生產(chǎn)能力

大批量生產(chǎn)能力是再創(chuàng)新者參與新產(chǎn)品市場競爭的重要資本，是戰(zhàn)勝率先創(chuàng)新者的關(guān)鍵籌碼，因此，培植與提高大批量生產(chǎn)能力對再創(chuàng)新的成功具有十分重要的意義。

5 培育市場營銷能力

再創(chuàng)新企業(yè)作為新產(chǎn)品市場的后進入者，要能與率先創(chuàng)新者開展有力的競爭，最終贏得用戶，除了產(chǎn)品性能和質(zhì)量方面的保證外，強有力的市場營銷能力也是競爭取勝的重要保證。IBM公司進入個人電腦市場很晚，但作為計算機方面的老企業(yè)，它擁有強有力的市場營銷體系，能夠保證IBM的個人電腦推出后很快超越率先者，占領(lǐng)了市場。只有具有較高的市場營銷能力，再創(chuàng)新戰(zhàn)略才能順利實施。

（三）把握好再創(chuàng)新的時機

把握再創(chuàng)新的啟動時機是一門復雜的技術(shù)。行動過早，技術(shù)和市場需求尚不穩(wěn)定，風險較大，且技術(shù)壁壘較強，模仿的技術(shù)難度較高；行動過晚，技術(shù)已趨于成熟，市場開始飽和，創(chuàng)新改進的空間有限，市場進入壁壘加強，同樣面臨較高的風險。因此，精明的企業(yè)家應該選擇一個最佳的時機進入市場。進入時間的確定必須考慮到多方面的因素，如技術(shù)的穩(wěn)定性、成熟度、新產(chǎn)品的預期收益、市場的成長性、模仿跟進者的數(shù)量、競爭對手的水平等。還必須對企業(yè)自身的條件與實力做出正確的評估，如自身的能力積累情況、資金實力等等。

在具體時機的決策上，考察創(chuàng)新產(chǎn)品的生命周期，從產(chǎn)品生命周期的角度來把握再創(chuàng)新的啟動時機是較為方便適用的方法。新產(chǎn)品整個生命周期可分為導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，在生命周期的順次階段中，產(chǎn)品性能、產(chǎn)品設(shè)計方面的創(chuàng)新隨著主導設(shè)計的逐步確立而不斷遞減，而工藝創(chuàng)新的額度隨著競爭的加劇而不斷加大，又最終因為工藝的不斷完善而逐步遞減。在率先創(chuàng)新產(chǎn)品剛剛推出，產(chǎn)品性能尚未完善，主導設(shè)計尚未明確的導入期，技術(shù)和市場的不確定因素很大，且市場尚未全面開發(fā)，市場容量很小，在此階段啟動再創(chuàng)新風險較大，技術(shù)壁壘較高，當產(chǎn)品步入成熟期后，市場容量開始萎縮、市場進入急劇增加，而無論是功能創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的空間都很小，此時啟動再創(chuàng)新的市場風險開始增大，且產(chǎn)品已接近更新淘汰，新一代創(chuàng)新產(chǎn)品即將出現(xiàn)。因此，在導入期和成熟期以后啟動再創(chuàng)新都不太適合。較為理想的時間區(qū)段是成長期。在成長期，消費者的消費需求被迅速激發(fā)，市場容量急劇擴張，產(chǎn)品技術(shù)也開始穩(wěn)定，主導設(shè)計趨于形成，但產(chǎn)品功能創(chuàng)新、技術(shù)的改進仍有一定的空間，而工藝開發(fā)提供了良好的機會。因此，啟動市場的最佳時機應在產(chǎn)品生命周期的成長期階段。當然，在實際操作中，能否確定適合的切入時機在很大程度上還取決于企業(yè)家的膽識與決斷，也還要受制于一系列客觀條件的制約，這些都有待企業(yè)決策者去認真把握。

（四）加強創(chuàng)新體系建設(shè)

1 加強人才隊伍建設(shè)

科技創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。對于創(chuàng)新人才，主要應當立足于自己培養(yǎng)，但也需要積極引進。跨國公司技術(shù)溢出效應的一個重要方面是可以為當?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人才，但這種效應只有在人才向本土企業(yè)回流的情況下才能實現(xiàn)。這就需要建立和完善有關(guān)的機制，營造良好的環(huán)境，為各類創(chuàng)新人才回流并發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

2 建立技術(shù)聯(lián)盟

當今世界，科技發(fā)展日新月異，創(chuàng)新難度越來越大，一些重大和尖端的科技項目往往耗資巨大，需要眾多的企業(yè)甚至不同的國家共同完成。企業(yè)建立技術(shù)聯(lián)盟，能夠形成推進創(chuàng)新的合力。20世紀90年代以來，這種創(chuàng)新方式在電子信息、生物工程、汽車制造等領(lǐng)域被廣泛采用，取得了良好效果。在市場經(jīng)濟條件下，自主創(chuàng)新不等于自己單干，而應當加強企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研院所之間的合作，形成產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，同時還應加強國際合作。

3 建設(shè)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)

高科技園區(qū)具有科研院所集中、交流便利、服務配套、政策優(yōu)惠等優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是企業(yè)創(chuàng)新的重要環(huán)境條件，可以不斷吸引企業(yè)聚集。企業(yè)則依托園區(qū)優(yōu)勢煥發(fā)出創(chuàng)新活力，形成巨大的創(chuàng)新源。目前，我國許多國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)已經(jīng)形成了技術(shù)聚集效應，具備較強的創(chuàng)新活力。這是我們增強國家創(chuàng)新能力的重要支撐。

五、創(chuàng)新在我國的成功實踐

他山之石，可以攻玉?，F(xiàn)代科技發(fā)展不斷詮釋著這句古語。大量科技創(chuàng)新成果是“模仿”基礎(chǔ)上的創(chuàng)造，引進消化吸收再創(chuàng)新對于提高我國的自主創(chuàng)新能力具有十分重要的作用，并取得了矚目的成果。

（一）我國彩電制造、冶金、發(fā)電、石化設(shè)備的引進消化吸收再創(chuàng)新建樹頗豐

彩電制造業(yè)從1980年開始大規(guī)模引進國外生產(chǎn)技術(shù)，初期主要是購買生產(chǎn)線，沒有引進設(shè)計圖紙，后來隨著競爭加劇，國內(nèi)廠商開始重視引進技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新，紛紛建立研發(fā)機構(gòu)，提高自身研發(fā)能力。到20世紀末，我國彩電技術(shù)已經(jīng)達到世界先進水平，產(chǎn)品在國際市場上占有較大份額，步入了良性發(fā)展軌道。鋼鐵行業(yè)通過引進消化吸收再創(chuàng)新，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量達到了世界先進水平。上海寶鋼從20世紀70年代建廠至今，經(jīng)歷了引進先進技術(shù)、消化吸收國產(chǎn)化、再創(chuàng)新三個階段，現(xiàn)已具備較強的核心競爭力和持續(xù)創(chuàng)新力，形成了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)品。水電技術(shù)裝備依托三峽工程，通過引進消化吸收再創(chuàng)新，也實現(xiàn)了新跨越。通過左岸機組工程，哈電、東電兩家企業(yè)按照預期目標掌握了大型機組的設(shè)計制造技術(shù)，并最終獨自承擔了右岸12臺機組中8臺機組的設(shè)計制造任務，僅用7年時間就順利實現(xiàn)了從左岸機組分包商到右岸機組獨立承包商的重大角色轉(zhuǎn)變，完成了大型水電裝備30年的技術(shù)跨越。

（二）鐵路技術(shù)裝備成為成功典例

2004年前后，黨中央、國務院領(lǐng)導多次組織召開專門會議，研究鐵路建設(shè)發(fā)展問題，在審議通過了我國鐵路史上第一個《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》以后，又確定了推進鐵路技術(shù)裝備現(xiàn)代化“引進先進技術(shù)、聯(lián)合設(shè)計生產(chǎn)、打造中國品牌”的總體方針，明確了鐵路技術(shù)裝備現(xiàn)代化的方向、方法和目標。按照這一要求，經(jīng)過大量的研究論證和反復比選，鐵道部確定了實施我國鐵路裝備現(xiàn)代化的具體方案。一是瞄準世界鐵路裝備技術(shù)制高點，鎖定當今國際上最先進、最成熟、最可靠的技術(shù)，進行引進消化吸收再創(chuàng)新，使我們一開始就站在高起點上。二是以鐵道部為主導，以國內(nèi)企業(yè)為主體，以掌握核心技術(shù)為目標，實現(xiàn)先進技術(shù)的引進和轉(zhuǎn)讓。三是利用我國鐵路巨大的市場，形成一個拳頭，聯(lián)合國內(nèi)科研、設(shè)計、制造企業(yè)，實現(xiàn)低成本引進。四是在我們已有技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，堅持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，著力提高國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力，扶持民族工業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)本土化生產(chǎn)，打造中國品牌。五是用3--5年的時間，實現(xiàn)我國鐵路技術(shù)裝備水平的快速提升、運輸能力的快速擴充，以適應經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展對鐵路運輸?shù)钠惹幸?。按照這樣的方略，一場波瀾壯闊的中國鐵路技術(shù)裝備現(xiàn)代化建設(shè)工程全面展開。

（責任編輯：劉嬌嬌）