選煤機(jī)械設(shè)備維修管理存在問(wèn)題與對(duì)策

摘要：選煤設(shè)備維修管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。基于此，重點(diǎn)探討選煤設(shè)備維修管理方式方法。并以國(guó)投新集一礦選煤廠管理實(shí)踐和國(guó)內(nèi)選煤廠典型事故為例，分析設(shè)備維修管理存在的問(wèn)題，提出選煤機(jī)械設(shè)備維修管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：選煤；機(jī)械設(shè)備；維修管理；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TD4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）05-0194-02

隨著選煤自動(dòng)化程度不斷提升，機(jī)械設(shè)備已成為選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要資產(chǎn)。選煤設(shè)備是選煤廠進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其性能直接關(guān)系到分選效果、生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)備維修管理工作十分重要。

一、選煤機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

（一）設(shè)備維修管理基礎(chǔ)薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)選煤生產(chǎn)過(guò)程沿習(xí)固有的設(shè)備維修管理模式，注重事后維修和計(jì)劃?rùn)z修。隨著選煤技術(shù)的發(fā)展，原有的管理模式無(wú)法適應(yīng)信息化自動(dòng)化的管理要求。選煤設(shè)備維修管理制度、安全操作規(guī)程滯后，致使設(shè)備管理因循守舊，科學(xué)管理目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)狀況存在一定差距，無(wú)法適應(yīng)選煤生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。

（二）設(shè)備運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量不高。維修管理責(zé)任制、技術(shù)水平參差不齊，設(shè)備制造工藝和材料制約，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)一定影響。計(jì)劃和預(yù)防性維修制度沒(méi)有執(zhí)行到位，設(shè)備維護(hù)存在死角。設(shè)備投資招標(biāo)注重購(gòu)置費(fèi)用，未考慮到設(shè)備運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和礦井生產(chǎn)實(shí)際，致使設(shè)備技術(shù)性能不良，加之維護(hù)管理滯后，致使選煤生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

（三）設(shè)備維修管理人員素質(zhì)較低。選煤廠機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人才匱乏，設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)落后。設(shè)備故障仍以事后維修為主，科學(xué)有效的實(shí)時(shí)診斷監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用程度低。關(guān)鍵設(shè)備故障依賴于經(jīng)驗(yàn)判斷，造成小故障未及時(shí)維修，釀成嚴(yán)重后果，加大了維修工作量和材料費(fèi)用。設(shè)備檔案資料管理混亂，雖然建立了設(shè)備維修管理檔案，但技術(shù)資料，使用狀況、故障和維修更換情況不清，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息資源共享。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，違反規(guī)程和安全教育培訓(xùn)不到位致使選煤事故多發(fā)。2004年11月5日月亮田礦洗煤廠209皮帶下料槽堵塞，司機(jī)周某在大傾角皮帶擋煤板架子上，用鋼釬捅煤不慎跌倒，順煤流被壓帶輪擠壓死亡。2004年3月22日平朔公司安家?guī)X選煤廠清掃工李某違章進(jìn)入運(yùn)行中的7030機(jī)尾皮帶下進(jìn)行清掃工作，頭部被皮帶卷入滾筒，擠壓死亡。2004年4月23日城礦選煤廠振動(dòng)篩司機(jī)胡某，進(jìn)入運(yùn)行中的振動(dòng)篩內(nèi)清理滯炭，工作服被振動(dòng)篩滾軸絞住死亡。2001年6月15日某礦選煤廠261皮帶機(jī)巷頂部漏水，皮帶機(jī)打滑，司機(jī)王某使用舊草袋和笤帚墊入滾筒增加摩擦力，右手卷入滾筒粉碎性骨折。選煤設(shè)備管理不嚴(yán)格，無(wú)安全護(hù)欄，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)和操作人員的三違行為，導(dǎo)致此類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

二、選煤機(jī)械設(shè)備維修管理的內(nèi)涵

隨著選煤廠處理能力、分選精度等要求的提高，對(duì)選煤設(shè)備維修管理提出了更高要求。選煤設(shè)備主要分為生產(chǎn)工藝設(shè)備（篩分、破碎、分選設(shè)備、介質(zhì)系統(tǒng)、濃縮和脫水設(shè)備）、輔助設(shè)備（輸送、各類(lèi)泵和風(fēng)機(jī)、調(diào)車(chē)設(shè)備）和電氣設(shè)備等。

（一）設(shè)備全過(guò)程管理。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，設(shè)備從設(shè)計(jì)制造和采購(gòu)開(kāi)始，要根據(jù)選煤實(shí)際生產(chǎn)需要，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠且經(jīng)濟(jì)實(shí)用的設(shè)備。到貨后驗(yàn)收、安裝和使用維護(hù)、檢修到報(bào)廢整個(gè)壽命周期要進(jìn)行全面管理，使設(shè)備發(fā)揮最佳效益。追求設(shè)備壽命周期的費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，而不是單純考慮購(gòu)置的經(jīng)濟(jì)性，要在設(shè)備使用壽命周期內(nèi)全過(guò)程進(jìn)行管理。

（二）設(shè)備綜合管理。隨著設(shè)備信息化和自動(dòng)化管理水平的提高，專業(yè)技術(shù)人員要運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對(duì)設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證和分析，整合優(yōu)化設(shè)備資源。隨著科技進(jìn)步和選煤技術(shù)數(shù)字化、自動(dòng)化的發(fā)展，淘汰舊設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備改造和升級(jí)。

（三）設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要保持設(shè)備完好狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，必須搞好維修工作，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。正確使用設(shè)備，掌握設(shè)備易損部位和故障點(diǎn)。運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)、維修手段和方法，使設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。

（四）設(shè)備全員管理。選煤設(shè)備數(shù)量大、自動(dòng)化水平較高、型號(hào)規(guī)格各異，必須組織設(shè)備管理部門(mén)、檢修和操作等相關(guān)人員，實(shí)行全員管理，降低設(shè)備維護(hù)使用費(fèi)用，保持設(shè)備完好狀態(tài)，提升設(shè)備管理效益。

三、選煤機(jī)械設(shè)備維修管理的對(duì)策

選煤生產(chǎn)是大型連續(xù)機(jī)械化作業(yè)的過(guò)程。加強(qiáng)設(shè)備維修管理，對(duì)提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備綜合效率，保證設(shè)備的正常、連續(xù)、可靠運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。隨著設(shè)備的大型化、集成化和科技發(fā)展，設(shè)備事后維修在生產(chǎn)實(shí)踐中的弊端日益顯現(xiàn)，與信息化自動(dòng)化要求不相適應(yīng)。維修方式要由事后維修（故障發(fā)生后被動(dòng)維修），逐步轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修（事先主動(dòng)維修），以降低設(shè)備故障率，保持完好狀態(tài)。預(yù)防性維修是設(shè)備維修管理的目標(biāo)。計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間確定檢修時(shí)間和周期，確定人、財(cái)、物準(zhǔn)備工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成檢修工作量。設(shè)備的日常保養(yǎng)是預(yù)防維修的分支，由設(shè)備運(yùn)行工和檢修人員，定期進(jìn)行檢查、清掃、調(diào)整、加油、換件等日常維修活動(dòng)。

（一）建立健全設(shè)備維修管理制度。選煤設(shè)備維修管理是設(shè)備運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，要按規(guī)定程序?qū)C(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修和維修，使設(shè)備保持或恢復(fù)最佳狀態(tài)。必須建立和完善管理制度體系。設(shè)備管理制度應(yīng)該具有全面性、規(guī)范性和適應(yīng)性等特點(diǎn)，使制度便于操作，起到規(guī)范行為的作用。規(guī)章制度、執(zhí)行力、監(jiān)督約束和反饋是閉合的管理機(jī)制，是指導(dǎo)和規(guī)范操作的標(biāo)尺和準(zhǔn)繩，只有制度完善、責(zé)任清楚、管理到位，才能保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的管理制度，是安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等相關(guān)制度，特別是設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，要落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任追究制，定期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)都要擔(dān)負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)，才能鞏固設(shè)備管理基礎(chǔ)。2000年7月21日，某礦選煤廠分級(jí)篩的篩孔被原煤糊死，原煤積壓。203篩分機(jī)司機(jī)劉某停車(chē)爬上篩面清理積煤，揀選工王某以為清理完畢，啟動(dòng)篩分機(jī)，劉某慌忙跳下，造成左腳趾粉碎性骨折。當(dāng)事人違反原煤分級(jí)篩安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，清理篩面未懸掛禁止開(kāi)車(chē)警示牌、未設(shè)監(jiān)護(hù)，制度成為虛設(shè)，險(xiǎn)些造成工亡事故。近年來(lái)，新集一礦選煤廠強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。一是明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單位一把手責(zé)任制，落實(shí)管理人員責(zé)任，完善責(zé)任制體系。二是將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰考核辦法。三是細(xì)化樣板工程考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班隊(duì)、崗位，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。班組層層制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，規(guī)范職工行為，全面推進(jìn)選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。

（二）加大設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核力度。選煤廠設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)修理指標(biāo)等，加大經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核力度，是降成本提效益的有效途徑。新集一礦選煤廠近三年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展選煤廠事故案例剖析學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能；開(kāi)展我為安全獻(xiàn)一策活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工為選煤廠的安全生產(chǎn)和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)職工提出的建議進(jìn)行梳理、評(píng)比，根據(jù)實(shí)用價(jià)值大小，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)職工對(duì)安全知識(shí)、選煤廠安全規(guī)程、準(zhǔn)軍事化管理等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；開(kāi)展滅火器使用演練活動(dòng)，模擬火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，提高應(yīng)急救援和處理事故能力。這些活動(dòng)進(jìn)一步夯實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。

（三）開(kāi)展選煤設(shè)備技術(shù)改造。整合優(yōu)化設(shè)備資源，進(jìn)行設(shè)備改造和升級(jí)是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2013年新集一礦選煤廠實(shí)施設(shè)備升級(jí)改造工程。針對(duì)礦井煤質(zhì)情況，將原有的三臺(tái)主洗跳汰機(jī)中的一臺(tái)拆除，改用重介淺槽進(jìn)行分選，計(jì)劃一年工期。重介淺槽分選可將密度高于介質(zhì)的矸石下沉到槽體底部，隨刮板運(yùn)行到排料口進(jìn)入矸石溜槽。改造后減少了大塊入料破碎率，降低能耗和產(chǎn)品水分。單臺(tái)設(shè)備通過(guò)能力大，適應(yīng)性強(qiáng)，減少?gòu)S房體積及基建投資。分選精度及產(chǎn)品回收率提高，設(shè)備易于操作和維護(hù)。2011年5月新集一礦選煤主廠房3011#斗提機(jī)下料溜槽技改，原3007#主洗跳汰機(jī)副產(chǎn)品矸石由3011#斗提機(jī)提升，落入3015#刮板機(jī)，再轉(zhuǎn)載至矸石振動(dòng)篩分級(jí)，使刮板機(jī)磨損嚴(yán)重，卡矸、飄鏈、掉道又增加了維護(hù)工作量。技改后矸石直接進(jìn)入振動(dòng)篩進(jìn)行篩分，解決了刮板機(jī)飄鏈、掉道難題，每年降低材料成本五萬(wàn)余元。

（四）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)設(shè)備管理。運(yùn)用ERP管理模式，做到設(shè)備資源有效共享與利用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置是設(shè)備數(shù)字化、信息化管理的需要。為適應(yīng)數(shù)字化、信息化管理需要，近年來(lái)，新集一礦選煤廠實(shí)施設(shè)備ERP編號(hào)管理，做到臺(tái)賬相符。包機(jī)人和崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)ERP號(hào)日常管護(hù)，使ERP標(biāo)識(shí)便于觀察。檢修、更換等造成缺失的包機(jī)人負(fù)費(fèi)恢復(fù)。通過(guò)設(shè)備ERP編號(hào)，使礦井ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源管理計(jì)劃）能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)代碼識(shí)別，提升了設(shè)備管理效益。四、加大職業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)管理力度

（一）加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。目前，選煤職工隊(duì)伍素質(zhì)較低、缺乏設(shè)備維修職業(yè)技能型人才的問(wèn)題突出。設(shè)備維修管理水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而影響管理水平的重要因素之一是從業(yè)人員素質(zhì)。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理和操作崗位技能培訓(xùn)成為一項(xiàng)重要任務(wù)。選煤廠必須結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)工作，采取分工種崗位技術(shù)比武和技能競(jìng)賽等實(shí)操考核措施，同時(shí)，學(xué)習(xí)選煤廠安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，充分利用班前、班后會(huì)、安全活動(dòng)日等形式，組織選煤廠事故案例學(xué)習(xí)教育。以一日一題，一周一案，一月一考等形式，使職工掌握規(guī)程，掌握各類(lèi)事故的經(jīng)過(guò)、教訓(xùn)和防范措施，提高職業(yè)技能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

（二）搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理。班組現(xiàn)場(chǎng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)鞏固了，選煤廠才能長(zhǎng)治久安。抓好班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，要結(jié)合選煤廠各工種操作規(guī)程、安全規(guī)程和設(shè)備特點(diǎn)，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，變以往的憑經(jīng)驗(yàn)干活為按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。要強(qiáng)化干部值班查崗與現(xiàn)場(chǎng)隱患排查責(zé)任，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，做到超前預(yù)防和治理。班組現(xiàn)場(chǎng)管理要發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭作用，督促操作崗位做到履行崗位職責(zé)，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

（責(zé)任編輯：陳喜輝）